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@中國社會科學院大學新聞傳播學院教授 羅自文：圍繞東京奧運會，新華社在以微博為代表的社交媒體上，生產了一批具有鮮明特色的奧運融媒產品，打響了一場奧運全媒體傳播戰。從新華社核心IP，到名欄目IP，再到名記者IP，奧運報道帶來的流量和影響力倍增。新華社微博奧運報道在時間線上做到了貫穿全天，提供了類型豐富、角度全面的奧運報道產品。如早晨的《今日奧運看點》，晚上的《東京晚自習》，保證用戶隨時隨地都有得看、有得選。在內容類型上，覆蓋圖文、短視頻、直播、vlog等，做到了全方位、多角度呈現奧運場上場下的精彩。今年，新華社首次成為有資格在東京奧運會主新聞中心展示奧運精彩瞬間的6家世界級媒體之一，不僅在東京張揚中國形象和中國風采，也在千里之外的社交媒體平臺上奏響了國社聲音。

@澎湃新聞總裁、總編輯 劉永鋼：從東方早報轉型到澎湃新聞，這些年我們得到了很多的支持。我們轉型得比較早，下的決心也比較大，7年來大家給了我們認可。但其實每一步，我都覺得挺難。最難的來自于一種不可預知和不確定性。不知道技術會發展成什么樣，不知道用戶的喜好會發展到什么樣，不知道政策、用戶喜好、技術三方面結合，會對媒體內容生態產生什么樣的聚合反應。一步沒有走好，可能就要浪費幾年，浪費幾年可能就永遠趕不上趟了。這是我們每天的焦慮。困難不少，但媒體融合的大方向不會變。媒體要越來越智能化，越來越交互化，越來越輕量化、可視化。我們把媒體融合定位在一個更廣大的場域里、更長的產業鏈里去理解，內部要鼓勵每個人把自己的想法、創意迸發出來，對外我們要學習、借鑒。我們也要破解對技術的恐慌。我始終相信一句話：并不是技術引領需求，而是需求引領技術。對于內容，就是“守正創新”。守住了正，就守住了根本，守住了未來。

@中國青年報 曹 林：近期河南暴雨帶來的洪災，引發很多反思：氣象預警之下，城市管理有沒有及時響應，地鐵有沒有及時停運，有沒有讓預警信息到達市民并作充分應急準備。也有人指向當地新聞媒體，沒有第一時間對災情進行滾動報道，缺乏迅速的災情發布和資訊記錄，沒有根據災情變化調整到相應的新聞應急發布狀態。這些反思和批評中，包含的其實是輿論和公眾對地方媒體在災難報道中的角色期待。身處災難中心的地方媒體跟外地媒體還不一樣，作為災難在場者，他們身上糾結著多元的身份：既是在場的災難記錄者，也是災難的直接受害者，還是政務信息發布和官民溝通的“關鍵中介”，并承擔著救災動員、整合信息、呼應求助、報道事實、疏解情緒等傳媒功能。媒體作為瞭望者和監測者，第一時間接觸到比普通人更多的信息，有義務為廣大社會公眾發布新聞信息提供“瞭望者”的判斷。

@武漢大學新聞與傳播學院教授 劉友芝：2019年，我國直播電商行業進入“萬物皆可播”的發展元年，直播電商由此進入爆發期。2020年初新冠肺炎疫情突如其來，商家線下經營成為現實難題，直播電商成為2020年我國發展最為迅猛的互聯網應用之一。當前，我國布局直播電商業務的平臺主要分為三大類：第一類是傳統電商平臺開辟直播區域，如淘寶、京東、拼多多、蘇寧，通過豐富的貨品和商家資源、成型的服務和消費者權益保護體系，以及平臺治理規則優勢，自行搭建直播功能和業務板塊，為商家提供直播工具類的銷售運營銷售服務；第二類是內容創作平臺新增電商業務，如快手、抖音、斗魚、小紅書、B站，以平臺上豐富的資源優勢轉型拓展直播類電商業務；第三類是社交平臺新增電商業務，如新浪微博、微信公眾號、微信小程序等，以社交流量優勢為商家拓展私域流量類的直播電商業務。