企業(yè)文化對黨建政工的有效促進(jìn)探究

傅清晨

（山東能源集團(tuán)，山東 濟(jì)寧 272069）

引言

當(dāng)前，企業(yè)文化成為企業(yè)增強(qiáng)競爭力、提升自身發(fā)展水平的一項重要的因素。很多企業(yè)積極建立企業(yè)文化，并采取有效措施發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)通過把企業(yè)文化作為管理工作的依據(jù)，大大地提高了管理效率，并降低了管理成本。正是如此，企業(yè)愈加重視企業(yè)文化建設(shè)工作，希望提升自身企業(yè)文化構(gòu)建水平。

一、企業(yè)黨建工作的推進(jìn)對企業(yè)文化產(chǎn)生的影響

（一）明確企業(yè)文化前進(jìn)的方向

國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化在出發(fā)點和目的始終是一致的，不僅要使企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營良好，更要做到促進(jìn)我國國企的創(chuàng)新發(fā)展，因此，在企業(yè)的發(fā)展路上，需要有一個明確的前進(jìn)方向。加快創(chuàng)新黨建工作與文化建設(shè)，保證企業(yè)各項制度的實施，使企業(yè)明確社會責(zé)任。一方面是要加強(qiáng)企業(yè)對社會主義核心價值觀的學(xué)習(xí)與落實，引領(lǐng)并且貫徹黨建工作與文化建設(shè)相結(jié)合的重要性；另一方面黨建工作的參與和大力推進(jìn)，為企業(yè)文化提供了理論參考與依據(jù)，有助于形成高價值的企業(yè)文化。

（二）提高企業(yè)文化的認(rèn)同感

企業(yè)文化建設(shè)是否成功，教育方式和管理方法等都是相似的：其一，根據(jù)企業(yè)設(shè)定的員工思想目標(biāo)來決定教育方法，提高員工的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，培養(yǎng)員工的能力和行事原則，使員工對企業(yè)的建樹有正確的認(rèn)識，這是黨建工作的重點內(nèi)容，更是企業(yè)文化灌輸?shù)慕ㄔO(shè)重點；其二，黨建在一定意義上來說是嚴(yán)格規(guī)范的，但在企業(yè)文化的影響下，企業(yè)的團(tuán)結(jié)與親密更有助于員工在道德與仁義上做到更好，黨建工作在條例規(guī)范上增添了人為情懷，對員工生活關(guān)懷就是對企業(yè)文化建設(shè)增添色彩；其三，榜樣的力量是不可估量的，企業(yè)黨建工作通過宣揚(yáng)積極的先進(jìn)模范精神，以此鼓勵員工上進(jìn)，企業(yè)文化同樣堅持榜樣的示范作用，特別是企業(yè)家的示范作用。

二、企業(yè)文化對黨建政工的有效促進(jìn)措施

（一）強(qiáng)根固魂，堅持黨建文化引領(lǐng)作用

堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。改革開放以來，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，業(yè)已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大文化力量，其帶有根本性、方向性的成功理由。濟(jì)寧三號煤礦堅持黨委抓統(tǒng)領(lǐng)、專業(yè)抓融合、支部抓落實，創(chuàng)新融合機(jī)制和載體平臺，把黨的建設(shè)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程，深入實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃，扎實推進(jìn)“黨建+”工程，著力構(gòu)建現(xiàn)代黨建工作體系。創(chuàng)新實施支部爭創(chuàng)、黨員融創(chuàng)、包保領(lǐng)創(chuàng)、結(jié)對共創(chuàng)、蹲點促創(chuàng)“五維驅(qū)動”，推進(jìn)黨委“三級進(jìn)階”、支部“三級聯(lián)創(chuàng)”。實施黨委班子成員、支部書記、黨務(wù)工作者543“我的試驗田”實踐創(chuàng)新提升工程，黨員“爭先創(chuàng)優(yōu)”行動，團(tuán)員青年“青春·淬火”成長計劃，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完善六個示范基地，為黨建高質(zhì)量發(fā)展筑牢人才基礎(chǔ)。深化“三亮三比”主題實踐，規(guī)范創(chuàng)建過硬黨支部、品牌共產(chǎn)黨員、黨員突擊隊、黨員責(zé)任區(qū)、示范崗。

（二）構(gòu)建完善的企業(yè)文化測評體系

做好企業(yè)文化測評工作是企業(yè)實現(xiàn)文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和前提。只有采取有效措施加強(qiáng)企業(yè)文化測評，才能更加全面地展現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的成果，更好地為企業(yè)管理服務(wù)。首先，企業(yè)應(yīng)確定文化創(chuàng)新的檢測指標(biāo)，具體包括常模、信度、效應(yīng)、標(biāo)尺等多個方面。創(chuàng)建系統(tǒng)化、完善化、動態(tài)化的文化檢測機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查取證、跟蹤、分析和討論驗證工作，調(diào)整無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展概況和無法為企業(yè)管理創(chuàng)新提供有力支持的內(nèi)容，跟上時代發(fā)展的腳步，豐富企業(yè)文化的形式和內(nèi)容。其次，高度關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、基本功能和內(nèi)在聯(lián)系的測評結(jié)果，分析企業(yè)文化能否推動企業(yè)管理創(chuàng)新測評工作，探究企業(yè)管理創(chuàng)新中的不足，實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及管理等多個環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合，以此提升企業(yè)文化持續(xù)創(chuàng)新的水平。

（三）堅持以員工為本

為發(fā)揮企業(yè)文化在管理中的作用，企業(yè)需要把員工作為構(gòu)建企業(yè)文化、實施企業(yè)文化之本。其中，企業(yè)需要尊重員工、關(guān)心員工，并及時為員工提供幫助。尤其是企業(yè)管理人員，其需要擺正姿態(tài)，走進(jìn)員工之中，與員工溝通交流，了解員工工作與生活狀態(tài)。如果管理人員發(fā)現(xiàn)員工工作與生活存在問題，就需要構(gòu)建方案，為員工解決工作與生活中遇到的問題。

（四）以黨建工作引導(dǎo)思政建設(shè)

企業(yè)思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，要運(yùn)用黨建工作引導(dǎo)企業(yè)思政建設(shè)，讓企業(yè)文化的功能與黨建工作相融合。思政建設(shè)針對員工思想、理念和價值觀等內(nèi)容，從員工對企業(yè)的認(rèn)知、職業(yè)精神、責(zé)任意識等方面進(jìn)行教育與培養(yǎng)。在實際工作中，企業(yè)應(yīng)充分重視員工生活、工作情況，加強(qiáng)對員工職業(yè)精神、職業(yè)道德方面的塑造，完善獎懲制度，建立激勵機(jī)制，不斷創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作方式和方法。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)黨建的有效載體，發(fā)揮著聯(lián)動效應(yīng)。推進(jìn)新時代企業(yè)黨建與文化建設(shè)的共同發(fā)展和深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化發(fā)展優(yōu)勢，以實現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新和有效建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。