電力體制改革下發電企業人力資源管理優化匹配

沈艷麗

（大唐云南發電有限公司新能源分公司，云南 昆明 650011）

一、完善發電企業的人力資源管理體系

人力資源管理對于企業來說非常重要，其最終目的是要把一個社會意義上的人才，變成一個企業意義的人才，為公司帶來收益。協調員工關系，完善組織建設，明確各級部門對應任務職責，充分發揮管理者在上下層關系管理過程中的指導作用。激勵員工要以發展的眼光看待問題，以學習的心態接收外來的新鮮事物及文化知識。管理人員應引導企業員工“走出去”，面對現有的電力市場，研究變化和發展動向。員工培訓應側重于提高新入職員工的綜合素質，從專業知識技能和職業道德素養兩方面入手，提高工作能力的同時完善對所屬崗位的認可度和忠誠度。

二、做好人才的評估

發電企業開展人力資源的評估工作，是為了完成某個特定的發展目標，根據發電企業人力資源管理要求和標準，采取科學、規范的方法評定和估算發電企業人力資源的現狀。發電企業通過開展人力資源評估工作，有利于發電企業更加全面地認識人力資源管理的現狀，能夠充分意識到發電企業人力資源管理過程中存在的問題，并采取針對性的措施進行有效解決，能夠更加科學、綜合地評估人力資源的管理效率和管理質量，為發電企業領導管理層在戰略決策過程中提供更多有參考作用的人力資源依據和高質量的人力資源服務，為制定科學、完善、合理的發電企業人力資源管理體系提供強有力的理論支持，為發電企業的人力資源管理工作提供強有力的信息資源支持。在實際的發電企業人力資源評估過程中，發電企業領導管理層人員必須遵循公平性、公正性、公開性、科學性、有效性和規范性等方面的管理原則，有利于制定出準確、規范的人力資源管理制度，充分發揮出評估在人力資源管理中的作用和價值。

三、完善績效管理模式

績效管理要能保障在企業的全體人員工作中建立起來，塑造積極向上的工作環境，保障工作開展能獲得較為突出的績效引導和評價效果。要能建立以多元考核指標為基本原則的客觀工作成果評價機制，以事實說話，評價結果有理有據，要能對于競爭機制的開展，以透明化的形式開展，提升實際的工作開展效果。績效管理的結果要能被充分的利用，比如能在薪資評定、崗位晉升、榮譽評選等各個方面參考績效管理的最終結果，能引導企業內部員工重新定義對于企業績效管理的認知，重視參與績效管理的各項要求。績效管理要能具備一定的項目評價策略可調優勢，主要是能在企業的崗位職能變化、技術升級、人員責任內容變化的前提下，績效管理機制能實現同步性的動態變化，做到在工作開展過程中，獲得較為突出的人員管理和提升效果。績效管理要能具備涉及企業員工科學發展的多個領域，比如在思想、專業素養、職業道德、個人信譽、業務能力等多個方面實現客觀科學評價，以保障人力資源的管理更加符合時代發展和企業自身發展的需求，引導企業人員更好的發展。

四、拓寬招聘渠道，提升員工待遇

為了能夠得到更多的電力人才，首先要拓寬發電企業的人才選拔和招聘渠道。對于城鎮發電企業來說，更要提高企業的福利待遇，通過企業自身的改變來不斷吸引電力相關人才以及人力資源管理人才進入到發電企業工作；吸引更多高素質、高技術水平的人才進入到發電企業內部工作，更好地服務于企業，進而為發電企業在當今競爭激烈的環境中能夠可持續發展做出貢獻。另外，發電企業可以與各大高校進行校企合作，走進高校來招聘電力相關工作人才和人力資源管理人才，從而將更加先進的電力技術與人力資源管理手段帶入到發電企業中，為發電企業注入更加新鮮的有活力的血液，進而提升發電企業人力資源的技術管理水平。

五、轉變管理理念與管理模式

發電企業的人力資源管理工作，最重要的是要契合企業的發展目標。這首先需要領導層明確發電企業的發展方向、未來規劃，制訂階段性的工作目標，以此指導人力資源工作的開展，讓人力資源管理始終圍繞企業的發展現狀、企業對人才的需求來開展，樹立與時俱進的管理理念，從企業的經營現狀與實際情況出發，實現企業的戰略規劃與人力資源管理的統一。不僅要從思想上認識到人力資源管理工作對提高企業經濟效益的重要意義，而且要把這種重視從思想層面落實到行動層面。當前我們所處的是一個信息化水平極高的時代，人力資源管理工作要充分利用信息化的便捷與優勢提高管理水平，用現代化的管理理念武裝思想，引入先進的管理模式，實現人力資源管理和時代發展趨勢的緊密結合，通過現代化技術構建信息平臺，實時的傳送、分享信息，提高人力資源管理效率，突出人力資源部門對于發電企業的重要性。

結束語

電力體制改革背景下，人才為發電企業的發展提供不竭的動力，所以企業應該完善人力資源管理制度，提高對技術人員的重視、完善現有體系、制定對應的激勵制度、加強人才崗位管理，只有這樣發電企業才能夠充分發揮自身優勢，獲得市場競爭力。