淺談新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新

朱奕翰（鄭州升達經(jīng)貿(mào)管理學院）

引言

本文將首先分析新形勢下現(xiàn)代企業(yè)管理的目標和內(nèi)容，以及管理現(xiàn)狀，然后以此為基礎(chǔ)，從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理思想理念，創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系，推進企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)預算管理工作模式，創(chuàng)新企業(yè)資產(chǎn)資金配置管理模式等幾個方面，對新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新進行探索研究。

新形勢下現(xiàn)代企業(yè)管理的目標和內(nèi)容分析

新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標，就是不斷優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理機制，提高企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的運行效率，增強企業(yè)的市場競爭力和影響力。通過改進企業(yè)財務(wù)管理流程，緊跟時代發(fā)展步伐，轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理落后模式，完善企業(yè)財務(wù)管理工作，提高企業(yè)財務(wù)風險管控能力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供安全的財務(wù)保障。通過加強企業(yè)財務(wù)管理工作，提高企業(yè)資金運轉(zhuǎn)、使用效率，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，制定合理的財務(wù)管理計劃。并在此基礎(chǔ)上指導企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略部署，防治出現(xiàn)資金鏈斷裂或財力供應(yīng)不足，為企業(yè)經(jīng)營保駕護航，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。

新形勢下現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)不健全

企業(yè)財務(wù)管理信息化，需要把信息技術(shù)與財務(wù)管理工作深度融合，切實發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的作用，構(gòu)建系統(tǒng)完善的企業(yè)財務(wù)管理體系。但是就當前企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)僅僅是使用了一些輔助性軟件，對財務(wù)數(shù)據(jù)等信息進行簡單的處理，并沒有真正建立起完整系統(tǒng)的財務(wù)管理體系，沒有把信息技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理深度融合。

（二）企業(yè)財務(wù)管理職能單一

新形勢的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理，并不是單一職能的財物工作，還涉及到物資供應(yīng)、倉儲、物流以及人力資源成本等多個方面。在財務(wù)管理工作中不能只是關(guān)注企業(yè)財務(wù)的本身，還要關(guān)注到企業(yè)諸多生產(chǎn)經(jīng)營活動。但是，目前仍有許多企業(yè)在財務(wù)管理工作中，基本上還是關(guān)注財務(wù)狀況本身，造成企業(yè)財務(wù)管理職能單一，不能有效協(xié)調(diào)企業(yè)的整體經(jīng)營，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的杠桿職能作用無法充分發(fā)揮，造成企業(yè)管理中財務(wù)與經(jīng)營脫節(jié)，資源配置不到位，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策。

（三）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)代企業(yè)管理范圍大，基本上涉及企業(yè)所有層面的經(jīng)營，十分關(guān)注企業(yè)財務(wù)制度管理，然而許多企業(yè)尚未建立完善的財務(wù)管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)薄弱。如，缺乏對企業(yè)固定資產(chǎn)、流動資金管理的規(guī)范，管理部門職責劃分不合理，財務(wù)預算管理制度缺失等。其造成企業(yè)經(jīng)營存在潛在的財務(wù)風險，財務(wù)管理統(tǒng)籌作用無法發(fā)揮，影響財務(wù)管理工作創(chuàng)新，嚴重的還會導致資金流傳不暢，給企業(yè)造成經(jīng)濟損失，影響企業(yè)發(fā)展。

新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新探索

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理思想理念

新形勢下企業(yè)財務(wù)管理工作，應(yīng)主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，引入先進的管理理念，提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新意識。尤其是企業(yè)管理者應(yīng)主動學習先進企業(yè)管理模式，提高對財務(wù)管理工作的重視和支持。加大在財務(wù)管理工作中的力量投入，嚴格按照有關(guān)制度依法依規(guī)理財，將財務(wù)管理工作提高到企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策層面。打破原有的定勢財務(wù)管理思維，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，針對資金運行、賬款、供應(yīng)、庫存等容易出現(xiàn)風險環(huán)節(jié)，主動引入科學管理模式和方法，從制度上防范企業(yè)財務(wù)管理風險和漏洞。

（二）創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系

在新的形勢之下，各行各業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)之間的競爭，已經(jīng)從原來的產(chǎn)品、資金實力向人才、管理的競爭轉(zhuǎn)變。創(chuàng)新完善企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)，可以幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率和生存能力。因此，新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)制定完好的財務(wù)管理制度，建立系統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)管理體系，并嚴格把制度執(zhí)行到位。結(jié)合財務(wù)會計管理工作規(guī)程，制定內(nèi)部管理規(guī)范、措施，保障企業(yè)財務(wù)管理工作有序開展。提高財務(wù)管理部門在企業(yè)管理中的地位，其他部門要積極配合財務(wù)管理部門的工作，及時提供有關(guān)信息和數(shù)據(jù)，接受財務(wù)管理部門的監(jiān)督。與此同時，還要推進企業(yè)財務(wù)管理信息公開化，提高企業(yè)財務(wù)管理的透明度，協(xié)調(diào)好企業(yè)財務(wù)與其他部門的工作。建立財務(wù)監(jiān)督管理機制，規(guī)范財務(wù)部門人員行為，調(diào)動員工工作積極性，更好地為企業(yè)管理發(fā)揮力量。

（三）推進企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化

現(xiàn)代社會是信息化社會，信息技術(shù)已經(jīng)滲透到社會生產(chǎn)、人們生活的各個領(lǐng)域，新形勢下的企業(yè)財務(wù)管理工作模式創(chuàng)新也要與時俱進，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化程度。這一方面是順應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，另一方面也是提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的必然途徑，最終目的是提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

首先，建立企業(yè)財務(wù)管理信息化體系。搭建企業(yè)財務(wù)管理信息化系統(tǒng)平臺，推行企業(yè)垂直化管控，推進企業(yè)一體化運營。利用企業(yè)財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，全面統(tǒng)籌企業(yè)預算、投資、融資、風險管控、供應(yīng)鏈、人力資源等管理環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)整體規(guī)范運營。其次，引進財務(wù)管理技術(shù)軟件。如，引進ERP系統(tǒng)操作平臺、OA系統(tǒng)、金蝶管理系統(tǒng)等，建立企業(yè)財務(wù)信息化管理流程，把企業(yè)財務(wù)管理推向制度化、規(guī)范化，減少不必要的人為干擾因素，提高企業(yè)財務(wù)管理運行效率，降低企業(yè)管理成本。再次，完善信息化管理的協(xié)同配套系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)主動完善財務(wù)管理的協(xié)同配套系統(tǒng)，為穩(wěn)步推進財務(wù)管理工作的信息化提供支持。如，建立財務(wù)管理工作信息化標準，規(guī)范會計核算、報表流程，統(tǒng)一業(yè)務(wù)單據(jù)格式等。培養(yǎng)財務(wù)管理信息化人才，引進優(yōu)秀會計人才，改善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)，全面推進企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)。

（四）創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)預算管理工作模式

財務(wù)預算是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的主要工作之一，新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新，還要創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)預算管理模式，改善企業(yè)財務(wù)預算管理工作方式。首先，要完善企業(yè)財務(wù)管理預算的編制。認真分析所有可能影響預算的因素，如，以前預算執(zhí)行情況、市場形勢變化等因素，合理判定預算和執(zhí)行的差異性，應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的風險變化，制定合理、合規(guī)的預算編制。其次，是制定科學、合理的財務(wù)預算制度。指導企業(yè)財務(wù)預算工作有序進行，堵塞預算漏洞，降低預算錯誤發(fā)生的概率。再次，嚴格執(zhí)行企業(yè)財務(wù)預算制度。提高財務(wù)管理工作人員的執(zhí)行力，制定預算反饋機制，加強對企業(yè)財務(wù)預算的監(jiān)督和約束，保證預算信息的真實性和準確性。及時處理財務(wù)預算中出現(xiàn)的問題，保證財務(wù)預算能為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效支持。

（五）創(chuàng)新企業(yè)資產(chǎn)資金配置管理模式

新形勢下的現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，資產(chǎn)占據(jù)了大量的資金，相關(guān)資產(chǎn)的種類也越來越多。創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式，應(yīng)注重對資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新。要強化企業(yè)資產(chǎn)財務(wù)配置作用，制定企業(yè)資產(chǎn)所涵蓋的范圍及執(zhí)行標準，合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)配置，保證企業(yè)資產(chǎn)占據(jù)資金數(shù)量與實際情況一致。建立企業(yè)資產(chǎn)調(diào)配模式，合理安置企業(yè)的閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)資金的轉(zhuǎn)化率。控制企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的資金流動走向，防止企業(yè)資產(chǎn)流失，解決資產(chǎn)資金利用效率低的問題。

結(jié)束語

總而言之，新形勢下企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變管理思想理念，創(chuàng)新內(nèi)部管理體系，大力推進財務(wù)管理信息化，創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)預算、資產(chǎn)資金配置管理模式，全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平。