建筑材料管理工作的探索

趙璐

（四川大學，四川成都 610041）

0.前言

建筑材料作為建筑工程項目的有形體現，質量問題會對整個建筑工程質量造成影響，甚至對人們的生命財產安全構成一定的威脅。需要在工程全過程對材料質量進行監督與管理，以此來確保建筑安全質量達到國家標準。目前，隨著建筑行業之間的競爭力不斷增加，對建筑材料的管理這一既可有效控制好建筑成本，保證建筑質量，為建筑企業創造更多的經濟價值，又可提高管理效率，維護甲方利益的需求越來越強烈。

1.建筑材料管理概述

建筑材料對于建筑工程質量具有保障作用。目前，建筑工程因建筑材料質量問題而導致建筑安全事故的事例時有報道，引起社會廣泛關注。建筑行業只有重視建筑材料管理工作的有效落實，才能夠有效保證建筑工程施工質量，進一步明確保障該行業的全面健康發展。同時，在工程費用中，人工費用占據工程總費用的20%左右，機械設備費用占比為5%左右，其余費用占據5%，建筑材料費用占比則達到了60%～70%左右。從中可以看出建筑材料的重要性，有效加強建筑材料管理是工程項目管理的重要環節和內容[1]。

2.建筑材料管理的有效措施

（1）甲方在招標前，應積極調查材料市場，工程材料首先必須符合國家和行業標準，再根據工程項目實際情況合理選擇材料品牌及檔次，在招標文件中提出材料的參考類別及檔次。

（2）甲乙雙方簽訂合同時應當根據工程項目對材料的具體要求，較準確地找準定位，提出與本項目相適應的材料檔次及參考品牌，并在合同中對主要材料參考品牌和檔次等進行約定。

（3）施工階段，甲方應當要求乙方或供應商提供產品的相關證明材料，包括合同、生產許可證、合格證、檢驗報告、檢測報告、說明書、保修書等，配合驗收。乙方或供應商須保證所提供證明材料的真實性，如提供虛假證明材料，甲方應按合同約定追究其法律責任。

（4）材料進場驗收必須執行相關的國家、行業或地方標準，以及項目設計文件、招標文件和合同中對材料的要求。監理單位必須履行驗收義務，檢查進場材料是否與合同約定的一致，并做好材料進場登記。如因特殊情況，所需主要材料品牌不在項目合同約定的品牌范圍內時，乙方應提出變更品牌的申請，經甲方審核同意后，方可采購使用。乙方若不經甲方同意，擅自更改材料檔次及品牌，除無條件退換貨外，甲方應采取不予支付工程款、設備款等方式予以處理，并應追究乙方及監理單位相應責任[2]。

（5）做好采購人員管理，確保材料采購的合理性。堅持材料選購的科學性，確保材料供應商具備國家認證資質，對材料質量以及實際應用性能進行全面考察，確保供應商所提供的建筑材料能滿足建筑工程相關標準規范。制定科學的材料采購計劃，采購人員按照計劃實施采購，在材料采購過程中需要注重以下幾點：1）確保信息收集的正確性以及可靠性。信息的正確性與真實性，是采購工作的重要前提之一，特別是當前建筑市場競爭壓力較大的情況下，更應多渠道全方位收集權威的、官方的資料，預先確定調查方式和內容。2）深入市場調查研究。采購人員必須要進入市場做好實地考察，把握好建筑材料的生產流程以及生產工藝，分辨有刻意夸大或虛假宣傳產品的問題，做到理性分析，科學、全面做好市場調研工作。3）在大宗建筑材料的采購中，采購人員應針對材料的所需量，合理做好市場商家選擇。另外，盡可能由業務人員以及相關技術人員，進行統一研究討論，從而產生有效決定。4）購銷合同的簽訂與執行。必須要按照經濟合同法，簽訂相關程序合同，明確責任義務。合同一旦簽訂，雙方就必須要針對合同內容，認真履行自身的職責。

3.建筑材料現場管理的要點

3.1 大宗材料管理

對于大宗材料如鋼材、水泥、砂石等，采購量相對較大，而且每一項材料使用量相對較多，為了避免出現材料交叉問題，盡可能采取限額材料領取制度，避免材料不足，對后續的工程建設造成影響。（1）在建筑材料現場加工制造方面，以制造班組為主，進行限額領料管理方式，該方式不僅可以減少管理范圍，同時可以落實材料職責，確保建筑材料管理的合理性。（2）針對建筑工程隊伍，需要在領取裝飾、結構等多個部位施工材料時，也采用限額領料制度，做好工程進度計劃，確保工程建設實現有效銜接。（3）加強班組之間的統籌、監督與管理，從而確保材料的領用的科學性。在需現場加工的施工材料生產與制造的過程中，需要對施工用料的實際情況進行全面統計，實時掌握材料使用量，及時調整用料情況，最大化合理運用現場材料，提高材料利用率，降低損耗，嚴控材料成本[3]。

3.2 專用材料管理

專用材料主要就是建筑工程中專屬材料，比如，防水瀝青材料等。專用材料在實際應用的過程中，并不會存在混用問題，不過專業材料在實際應用中，存在周期短、專業性較強等特點，專業材料成本相對較多，所以在對專用材料進行選購的過程中，可以采用成本模式，材料生產企業可以與項目單位簽署合同，由材料施工企業完成材料采購工作。在合同中，需要對材料的數量、質量有明確要求，同時在簽訂合同期間內，還需要對工程概況全面掌握，結合實際情況，制定科學使用標準。

3.3 周轉材料管理

建筑工程在全面開展的過程中，一般常見的周轉材料包含了模板、腳手架等，這些材料在工程建設中不僅所需要的材料數量多，而且周期也相對較長，能夠多次進行周轉與使用。在對周轉材料進行全面管理的過程中，材料管理人員需要根據工程的實際開展情況，提前進行材料控制，降低占用率，提高使用率，避免材料被惡意損壞，盡量延長周轉材料使用壽命。此外，在周轉材料進行租賃過程中，需要全面落實好租賃制度，確保租賃手續的規范化。還需要對周轉材料進行使用過程管理，統計周轉材料的全面消耗，做好成本計算工作。

3.4 壓縮庫存，減少材料積壓和資金占有

在現有的庫存材料中，如果其質量滿足當前工程項目需求，甲方單位可以提前向乙方單位進行材料輸送，如果材料在不足的情況下，甲方則需要根據乙方所提供的材料需求量，進行材料采購，以此來避免材料長期擱置，出現質量問題，造成材料浪費的情況，而且可以有效控制工程施工成本，減少投資，提高建設投資效益。

3.5 價差管理

材料成本管理也是材料管理的一項重要組成部分。在工程施工中，材料在建設項目的成本中占有很大比例，對施工單位的施工成本影響較大，價差管理需要對材料價差調整基礎資料的進行收集、整理，做好準備工作，分析材料價差調整具體規定，調整相關參數，合理利用合同計量規則，提高工程效益。

在實施過程中，根據合同規定，每期收集材料價差調整參考信息價、市場價、采購價，分析材料可調差金額及材料盈虧情況。將信息價與市場價進行匹配、對比和分析，了解信息價與市場價的匹配程度及相互變動情況，同時在施工過程中應盡量縮短工期，避免工期拖延導致材料價格變化，風險加大。

4.結語

全面做好建筑材料管理工作，即在工程前期招投標階段到工程結算階段全過程認真做好材料質量、成本管理工作，才能從根本上保障建筑工程的質量，降低建設成本，保證經濟效益，達到甲乙雙方“雙贏”的局面。