提升水利水電施工技術(shù)管理水平的策略

何軒

（清遠(yuǎn)市清新區(qū)清西防汛工程管理所，廣東清遠(yuǎn) 511500）

0.引言

水利水電工程建設(shè)對促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意義重大，但實現(xiàn)其建設(shè)價值的根本在于要保證工程的質(zhì)量。所以，在水利水電工程建設(shè)中，加強(qiáng)項目建設(shè)管理工作具有重要的現(xiàn)實意義。與其他工程項目相比，水利水電工程項目在建設(shè)的過程中，受到其施工特點的影響，對施工技術(shù)的要求會比較高，所以，做好施工技術(shù)管理是加強(qiáng)項目建設(shè)管理工作的關(guān)鍵，也是促進(jìn)項目建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的重要前提。

1.水利水電工程施工技術(shù)管理的重要性

（1）有助于實現(xiàn)水利水電工程的建設(shè)應(yīng)用效能。作為一項重要的民生工程，水利水電工程項目的建設(shè)對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要作用。眾所周知，我國雖然有著豐富的水資源，但在部分地區(qū)仍存在缺水的問題，使得當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展一直無法取得突破，甚至人民群眾的生活也受到了影響。在這種情況下，國家加大了對水利水電工程的建設(shè)，一方面解決了人們的用水問題，另一方面在防洪、灌溉、發(fā)電等領(lǐng)域也起到了重要作用，極大促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。這些需要建立在水利水電工程的施工質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)之上，所以，在此工程項目的施工中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理是非常必要，也應(yīng)成為項目管理工作的重點，這樣才能真正促進(jìn)水利水電工程的建設(shè)應(yīng)用效能實現(xiàn)。（2）有助于保證水利水電工程的施工安全。對于施工技術(shù)的合理應(yīng)用，不僅能確保施工的質(zhì)量與進(jìn)度，還是保證施工安全的重要基礎(chǔ)。通常而言，水利水電工程的規(guī)模是非常大的，施工中所涉及的機(jī)械設(shè)備、人力資源等也很多，施工技術(shù)管理的作用就在于保證施工人員可以正確、規(guī)范使用機(jī)械設(shè)備，有效落實施工技術(shù)應(yīng)用，這樣也就確保了施工的規(guī)范性，進(jìn)而就不會在施工中出現(xiàn)安全事故[1]。（3）有助于實現(xiàn)成本管理目標(biāo)。大多數(shù)的水利水電工程都需要較大的投資成本，施工周期也比較長，所以在項目建設(shè)期間，各方對于建設(shè)成本問題都十分關(guān)注。而加強(qiáng)施工技術(shù)管理，可以確保各種資源的優(yōu)化配置與合理使用，最大限度減少了不必要的浪費(fèi)，也不會因為施工質(zhì)量不合格而進(jìn)行返工，從而有效避免施工成本的增加，這對實現(xiàn)有效的成本管理具有積極作用。

2.水利水電工程施工技術(shù)管理存在的問題

2.1 施工技術(shù)管理制度落實不到位

通常情況下，為促進(jìn)項目中各項工作的開展，承建單位會制定完善的施工技術(shù)管理制度，或者會將施工技術(shù)的管理納入項目管理制度之中，以便確保施工技術(shù)管理的順利實施。但是，從實際的項目建設(shè)與管理工作情況來看，有關(guān)制度的落實并不到位，并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，導(dǎo)致項目施工缺少有效約束，使得施工技術(shù)管理淪為空談。

2.2 施工管理目標(biāo)不明確

施工技術(shù)管理工作在正式實施之前，需要相關(guān)工作人員根據(jù)項目建設(shè)的具體情況，明確施工管理目標(biāo)，以此為施工技術(shù)管理提供正確方向，最大限度發(fā)揮其管理效能。而從目前的水利水電工程項目建設(shè)情況來看，許多承建單位都不是很重視對施工技術(shù)的管理，沒有認(rèn)識到其對項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的重要意義，所以更多的精力放在了進(jìn)度管理、安全管理與成本掛努力等方面，從而出現(xiàn)技術(shù)管理失責(zé)的問題，影響了施工的安全與質(zhì)量，甚至對施工人員的生命財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重威脅[2]。

2.3 施工技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)不足

在施工的過程中，施工技術(shù)人員是應(yīng)用施工技術(shù)的主體，他們的專業(yè)素養(yǎng)與操作規(guī)范意識，都會影響到施工技術(shù)的應(yīng)用效能。然而，在水利水電工程的建設(shè)中，有不少施工人員不具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，對施工技術(shù)的掌握不夠熟練，加之職業(yè)態(tài)度不端正，在實際施工中時常會出現(xiàn)一些違規(guī)操作的問題，從而影響到施工技術(shù)管理的有效性，難以確保施工質(zhì)量。

3.提升水利水電工程施工技術(shù)管理水平的策略

3.1 建立健全施工技術(shù)組織管理工作體系

首先，應(yīng)將分級管理的方法引入到實際工作中，針對施工過程的技術(shù)管理、施工方案的設(shè)計以及施工質(zhì)量的監(jiān)理與檢測等，都要制定詳細(xì)、可行的施工技術(shù)管理方案，這樣才能保證對每個流程的施工技術(shù)管理的有效性；其次，對于施工技術(shù)管理制度與方法在實際應(yīng)用中可能出現(xiàn)的一些問題或不適，可以通過應(yīng)用信息反饋工作機(jī)制予以調(diào)整，從而有效提升其管理的效能；再次，在開展施工技術(shù)管理的過程中，不應(yīng)將其看作一個獨(dú)立的管理工作，而是可以與項目管理工作相結(jié)合，以及時反映項目管理層對施工技術(shù)管理工作提出的建議和意見；最后，無論是什么類型或規(guī)模的施工，在應(yīng)用施工技術(shù)的過程中都需要由施工方案、設(shè)計圖紙等資料作為依據(jù)，所以在水利水電工程的施工技術(shù)管理中，也要加強(qiáng)對這些技術(shù)資料的管理，以便為日后的運(yùn)行管理提供參考依據(jù)。

3.2 加強(qiáng)施工運(yùn)行管理

在進(jìn)行施工技術(shù)管理工作的過程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)注重技術(shù)運(yùn)行管理，依據(jù)實際的施工情況，構(gòu)建科學(xué)、有效的技術(shù)運(yùn)行管控制度，并要將有關(guān)技術(shù)責(zé)任落實到具體的人員，同時可以根據(jù)項目實施狀況，做到動態(tài)管理，針對施工中出現(xiàn)的具體問題予以具體分析，并及時進(jìn)行妥善解決，從而能使整個施工活動可以在可控的范圍內(nèi)。此外，在落實施工技術(shù)管理工作期間，應(yīng)對管控的方法予以調(diào)整和創(chuàng)新，如將定期監(jiān)督、突擊檢查、現(xiàn)場監(jiān)督等方法進(jìn)行結(jié)合，以此完善整個施工技術(shù)管理體系，促進(jìn)各項施工技術(shù)的有效落實。對于實際工作中發(fā)現(xiàn)的施工技術(shù)問題，要對相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)，同時，要及時采取有效措施對技術(shù)進(jìn)行完善，進(jìn)而保證施工的質(zhì)量與進(jìn)度。

3.3 做好施工技術(shù)培訓(xùn)

承建單位還應(yīng)做好對相關(guān)施工人員的培訓(xùn)工作，以提升他們的施工技術(shù)水平，為后續(xù)施工的有序進(jìn)行打下堅實基礎(chǔ)。一般而言，涉及施工技術(shù)的工作人員主要包括施工技術(shù)應(yīng)用人員與施工技術(shù)管理人員。從施工技術(shù)應(yīng)用方面來講，通過對相關(guān)人員的培訓(xùn)，能為保證施工活動的順利開展，為施工技術(shù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。對此，承建單位要在施工開始前，對不同技術(shù)工種的施工人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，全面強(qiáng)化他們的施工技術(shù)水平，并且要宣傳有關(guān)施工技術(shù)管理的制度，提高他們的規(guī)范操作意識；從施工技術(shù)管理方面來講，主要是加強(qiáng)相關(guān)人員的管理責(zé)任意識，使其能深刻認(rèn)識到做好施工技術(shù)管理的重要性，同時能具有全局意識，將施工技術(shù)管理與其他的一些管理工作相結(jié)合，如安全管理、質(zhì)量管理及成本管理等，以此達(dá)到最佳的管理效能[3]。

3.4 嚴(yán)格遵循施工技術(shù)管理原則

（1）全過程管理原則。顧名思義，就是在整個工程項目建設(shè)的全過程中，需要將施工技術(shù)管理融入其中，從設(shè)計施工方案、施工技術(shù)的選用、工程質(zhì)量的審核等各個環(huán)節(jié)中，都需要相關(guān)管理人員可以參與其中，落實施工技術(shù)管理。（2）全員管理原則。在施工技術(shù)管理中，不能僅局限于對施工技術(shù)人員的管理，還要對其他相關(guān)的因素予以管控，如施工監(jiān)理、原材料供應(yīng)等，以減少外界因素對施工技術(shù)有效應(yīng)用帶來的不良影響。（3）施工技術(shù)管理制度為先的原則。簡而言之，就是在實施施工技術(shù)管理的過程中，相關(guān)管理人員要基于施工技術(shù)管理制度的實施與落實進(jìn)行，以實現(xiàn)項目管理的目標(biāo)。

4.結(jié)語

在水利水電工程項目建設(shè)期間，會應(yīng)用到各種各樣的施工技術(shù)，如何確保這些施工技術(shù)的有效應(yīng)用，促進(jìn)項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)，承建單位需要給予重點關(guān)注。最根本、最有效的方法就是加強(qiáng)施工技術(shù)管理，首先要嚴(yán)格遵循施工技術(shù)管理原則，在此基礎(chǔ)上可以不斷完善施工技術(shù)組織管理工作體系、加強(qiáng)施工運(yùn)行管理和強(qiáng)化施工技術(shù)培訓(xùn)，以此促進(jìn)該項目施工技術(shù)管理工作的落實，確保水利水電工程項目建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。