現代園林行業招標采購管理模式初探

孫亞男

摘要：在現代園林行業的經營管理過程中，注重做好招標采購管理工作是其中至關重要的組成部分。在新形勢下，需要進一步優化和完善相對應的招標采購管理模式，實現創新發展，有效規避各類問題或者風險，進而確保采購管理質量和效率得到顯著提升，為現代園林行業實現可持續發展提供必要的保障。結合這樣的情況，本文重點分析現代園林行業招標采購管理模式創新策略等內容，希望本文的分析能夠為相關從業者提供一定的啟示。

關鍵詞：現代園林行業;招標采購;管理模式;創新策略

引言

在“互聯網+”的大潮下，在現代園林行業的發展過程中，需要充分做到與時俱進，在招標采購管理過程中要進一步有效確立更富有創新效果、更具有實效性的管理模式，進而有效通過管理力度和管理效率的有效提升，為招標采購各項工作的有序推進提供必要的保障，同時促進現代園林行業實現健康穩定的發展，有更加良好的發展效能。具體來說，現代園林行業招標采購管理模式創新策略主要體現在以下幾個方面：

一、從傳統采購模式向戰略采購模式進行創新和轉變

在現代園林行業的發展過程中，針對招標采購管理模式而言，也要從傳統的采購模式進一步向戰略采購模式進行轉變，這是必然要求，也是至關重要的實施策略。首先，從單純的采購轉變成為和供應鏈對接。戰略采購的過程中，從單純的采購轉變成為與整個供應鏈相關，把采購目標有效明確，進一步確保企業的生產模式轉變成為支撐企業經營戰略，獲得相對應的競爭優勢。在戰略采購的過程中更加關注企業所需的物料的供應，保質保量，而且低價地獲得相應的材料，同時與供應商進行實時的對接，進一步減少退貨的可能，提升供應商的利潤，實現雙贏。其次，要搭建切實可行的戰略采購模式。在戰略采購的過程中，要充分確保企業著重做好市場調研和分析工作，結合具體資料，對于整體市場供需情況進行充分的明確，然后結合具體調研結果，制定切實可行的采購計劃，以此推進采購事宜，這樣可以取得更加明顯的效果，更精準有效，同時確保整個采購過程更加規范，為企業各項工作的順利進行提供必要支持。第三，要分類管理供應商。在供應商的分類過程中，要通過市場調研和供應商的分析來有效進行，把具有發展潛力的供應商作為基準，對于整個分類體系進行支撐。預算時要掌握差異化的采購技巧，在戰略采購的過程中要按照差異化戰略尋找到最優化的經濟效果，在采購的過程中，企業相關方面要貫徹落實差異化原則，結合物料的基本價值來決定投入的精力，并且構建與之相對應的具有差異化的供需關系。第四，要充分確保供應鏈的整合實現雙贏。在戰略采購過程中要進一步做好供應鏈和供應鏈和供應鏈之間的競爭優化工作，在供應鏈方面要確保企業和供應商有效合作，深入交流，形成互動反饋，密切配合，這樣才能實實現雙贏的效果，起到戰略采購的作用和價值。

二、進一步有效提煉和應用多樣化的招標采購模式

在現代園林行業的招標采購過程中，要想體現出更加良好的采購模式和應用效果，需要結合實際情況結合不同工程的應用要求，提煉和應用多樣化的采購招標模式，這樣才能體現出良好的管理效能。首先，可以有效采取單品招標模式。針對常用園林資材品種，優先在該品種原產區進行單品采購招標，凸顯產區資源優勢和價格優勢，預期可降低20%～30%的成本。其次，要切實有效的進行整體項目招標。在具體的操作過程中，要結合不同項目的具體要求，對于整體工程的所有用苗進行整體招標，通過這種整體項目招標模式有效進行采購和管理，這樣可以體現出更為顯著的招標管理效果。第三，做好回收優勢資源的相關工作。在具體的操作過程中，要結合園林市場的動向和企業的具體需求，有規模有計劃的適當回收優勢苗木資源，針對價廉質優的苗木要進行充分準備，做好企業長期用苗的優勢資源儲備工作。第四，充分做好“定培定采”。在具體的操作過程中，要以現代園林市場需求為基準，貫徹落實雙贏法則，進一步有效預測企業在未來發展過程中的發展規模和所需苗木的數量品種等等，采用更先進的優選技術和配套設施，注重做好定培定采工作，同時也要實現簽約生產，定品種、定點、定量、定規格生產，并在合同預定期內完成培育產品的交付。“園林資材多樣化采購模式”可化零為整，4個模式相輔相成，不固化于某一種單一的采購模式，結合企業的具體需求，靈活有效的規劃采購方法，以此在最大程度上滿足采購需求，提升企業的采購率，為節省采購成本、提升采購質量提供必要支持。

三、建立園林行業供求資源的招采平臺

在互聯網技術和信息化技術的進一步推廣和普及的過程中，針對現代園林招標采購管理工作而言，在實踐過程中可以構建與之相對應的園林行業供求資源的招采平臺，例如，苗倉，慧訊網，筑龍等相關平臺，利用平臺的作用和效能，打造全新的管理模式，這樣可以呈現出更為顯著的發展動能和效益。在構建園林行業供求資源平臺模式的過程中，首先要著重做好平臺數據的采集工作，在數據采集的過程中要廣泛利用大數據技術和云平臺的作用，進一步收集和整理各類數據信息，著重做好同行業的市場調研和國內外市場價格的收集整理工作。建立采購云平臺的過程中要吸引更多的優質供應商入駐，以此形成更為龐大豐富的供應商庫，然后通過大數據的連接作用，使供需雙方精準匹配，這樣可以實現更深入的合作。其次，通過招采平臺的作用，利用互聯網機制進行采購雙方的簽約。通過云平臺，采購方負責人通過互聯網可以方便地了解每一種產品的價格、數量、庫存情況，企業資金的使用情況，以及訂單的執行情況等，交易雙方對于彼此的需求進行充分的了解，并且在第一時間針對各類采購信息進行分享和供應，這樣可以滿足供需雙方的需求并且快速作出反應。第三，要構建與之相對應的信用體系。在采購招標的過程中具備應有的信用體系是必然要求。采購云平臺同步建立供求雙方的信用評級體系，求購方企業的信用體系，通過能力類指標，通俗地講是商業指標（對客戶財務能力、發展潛力、社會地位及企業資質）和行為類指標（指客戶在經濟活動中與其他企業交流中形成的反映信用行為結論的指標）等方面來計量。求購方個人通過交易過程及后期維護的數據作為評價的方式，供方的評價結合采購方對供方從質量、進度、服務、溝通等層面建立評價的數據體系。通過平臺的作用，供求雙方可以在第一時間針對潛在合作者的具體情況和信用資質進行充分的了解，進而更充分的明確具體情況，實現有效應對和處理。第四，設立產品標準化程度。在平臺的建立和應用過程中，也要設立相對應的標準化機制，對于潛在的園林企業進行嚴格的審核，按照標準進行有效操作。同時對于標準化程度也要進一步拓展覆蓋面，以此確保整個行業的園林資材標準化進程進一步加快。

四、進一步有效融入園林行業的金融模式（采取的金融模式是建議的舉措，具體操作方法已經比較清楚）

在現代園林企業的經營發展過程中，在招標采購管理工作也要融入多元化的金融模式，例如，在具體的管理過程中有針對性的利用P2P網貸、眾籌等互聯網金融的概念，使得整體的采購管理更科學合理。在園林招標采購過程中，建議融入以下兩種模式：

首先，可以通過平臺的作用，更有效的分析各個園林項目的商業計劃書等各類數據，采用預期的利潤目標吸引具有意向的P2P網貸或眾籌的合作者，以此更有效的減輕項目持有人在園林資材方面的資金壓力。

其次，有效利用眾籌模式，投資苗圃。通過對苗圃投資的商業計劃書的分析，來做眾籌的理財產品，吸引苗圃投資，客戶通過5～8年左右的時間進行苗圃經營，這樣可以通過低成本實現更加良好的收益。

五、結語

通過上文的分析可以充分明確，在現代園林企業的經營發展過程中，著重做好招標采購工作有著至關重要的作用。要進一步優化和完善傳統的招標采購管理模式，有效融入戰略，采購思維，電商化，金融化發展模式，以此為采購管理工作的有序進行和管理效率的提升提供必要的保障，進而促進現代園林行業實現可持續發展。

參考文獻：

[1]李政，姜宏鋒.采購過程控制[M].北京：化學工業出版社，2019.

[2]劉寶紅.采購與供應鏈管理[M].北京：機械工業出版社，2012.

[3]王遠煉.采購管理精益實戰手冊（圖解版）/互聯網+精益供應鏈管理叢書[M].北京：人民郵電出版社，2015.

[4]余來文，溫著彬，邊俊杰.互聯網金融：跨界、眾籌與大數據的融合[M].北京：經濟管理出版社，2015.