水利工程項目施工材料質量控制研究

丁濤

（新疆塔河源綠洲工程建設管理有限公司，新疆 阿拉爾 843300）

一、前言

目前在我國經濟發展和生產過程中需要借助水利工程，其中特別是農業生產，因為水利工程的結構較為復雜，投資和規模都巨大，所以一般在管控方面難度較高，工程上有較大的管理問題，影響到工程的質量，而材料的質量管控則是目前在水利工程項目開展中的重點所在。為了能夠更好的保證工程的質量，需要在項目開展中加強對材料質量的管控，本文就以此為核心來展開探討。

二、材料質量管控

（一）質量控制工作

所謂質量控制工作，可以說是質量管理的一部分，就是指要盡力滿足質量管理需求的一系列工作。在工程學中有學者對其概括為：為達到工程項目質量所需要采取的作業技術和活動。可以說，質量控制工作參與了整個工程建設過程，涉及到的單位也是最為廣泛，所以在各項標準和行事準則上都與國家標準看齊[1]。

（二）材料因素

施工材料的質量是水利工程項目質量最大的影響因素，所以要從根源上來對施工材料的質量進行管控，從而更好的滿足工程施工需求。一方面，水利工程材料的養護要求很高，這也就意味著其材料質量風險較大，一旦風險管控工作沒有做到位就無法提高工程的建設品質。而另一方面，在市場中材料價格起伏不定，在采購過程中可能會因為管理不善而導致購買的材料問題。所以采購人員需要在一定的管理監督下完成采購工作，并且加強其材料的檢驗測試力度，從根源上滿足水力工程施工的具體要求，從而確保水利工程建設工作的有效開展。

三、水利工程項目材料質量控制對策

（一）材料采購管理

一方面，水利工程企業必須要本著總體采購成本最低的理念來開展管理工作，切不可鋪張浪費，要確保在獲得一定質量和數量的產品與服務下所花費的成本最小。另一方面水利工程企業還需要與供應商進行充分的溝通，維護兩者之間的合作共贏關系。其次水利工程企業必須要以發展的眼光選取物資供應商，盡量確保二者長期穩定的合作關系。與此同時水利工程企業也不能降低材料的檢驗標準，要加強對建設水利工程企業各物資的有效管理和檢驗，確保零庫存生產的效率，使得水利工程企業的生產經營效果能夠滿足市場的變化。就目前來看，供應商大多都可以分為重要物資供應商、瓶頸物資供應商、普通供應商和一般供應商四類，按照該標準來制定評價體系，并且定時對供應商采取績效考核措施，確保水利工程企業供應商庫的質量更好。當然，水利工程企業也需要及時的補充供應商，盡量引進或者改進相關工藝，開發出新產品，從而有效應對采購風險[2]。

（二）材料成本管理

材料成本的質量管理在于材料的購買過程、保管過程和使用過程。首先是購買過程，目前在水利工程工程的材料購買環節中有一套通用的流程，也就是在施工準備過程中仔細地對現場進行實際測量，并制定材料階段性計劃。計劃主要是通過水利工程企業的材料部來完成，并做好比貨工作，從多家材料的供應商中選擇一家最為合適的材料供應商供貨，在簽訂了供應合同后就可以直接提供材料和材料合格證明文件，并在運往庫存地前后進行驗收工作。在保管過程中，需要水利工程企業能夠加強材料入庫和出庫的記錄工作，并提高倉庫保管人員的素質，建立材料入庫驗收、出庫領用程序的責任成本管理機制，從而保證材料的領用能夠避免浪費的現象。在使用過程中，對于一些直接構成工程實體的材料，這部分材料的成本較高，并且容易受到價格和消耗量的影響，所以要盡量減少這部分材料的浪費。比如說鋼材在下料時需要嚴格控制好下料的長度，從而減少廢料的產生與材料的損耗。而對于周轉性的材料，水利工程企業可以自行采購和租賃。而對于零星材料，即使其用量小，但是成本都較高，所以需要用統一購買的方式[3]。

（三）材料的現場施工管理

在施工質量的控制中，對于材料的管理層面與在施工成本的精細化控制工作中類似，但是其主要是突出兩個層面。第一個層面是材料運輸和進場檢驗關。為了控制成本，一般會選擇一些離施工地較近的材料供應商，但是免不了要進行運輸過程。為了保證材料質量完好，需要在裝貨時做好隔振、隔熱等措施，材料檢驗員也應該要認真做好材料清單的核對，材料管理人員則需要檢查材料的保護情況。在入庫和進場時則需要驗收，在各項質量證明的基礎上，還需要進行數量實測，采取過磅、點數、丈量等方法驗收。第二個層面是材料在現場的精細化管理。首先要求管理人員能夠做好材料存放分類標識，堆放整齊有序，按照品種、類別、規格、材質和生產批號進行分類存放，掛好標識牌，并盡量避免材料收到氣候的影響。其次則是要建立信息化的管理，入庫、出場、使用過程都必須要錄入材料管理系統，材料管理員要著重在發放材料流程進行規范，實行“先進先出，后進后出”的原則。最后則是要保證監督的信息化。管理人員要根據施工合同、圖紙和規范的要求來通過辦公平臺與材料管理系統相連達到對材料的有效監督，并制定好材料的配套供應計劃，做好現場跟蹤、調查和記錄{4]。

（四）材料使用人員的質量控制

分析材料的質量控制要點的同時要特別加強對于施工人員的管理，包括施工人員的管理意識、施工人員的管理組織和信息化辦公能力。在施工人員的管理意識層面，就是要求水利工程企業能夠確立好精細化管理的水利工程企業文化，強化規則意識，確保每一個施工環節都按照規范和圖紙進行。管理部門要樹立起細節意識和系統意識，注意好施工過程的每一件小事，同時也要將管理工作分門別類，抓住重點，從而保證施工質量。在施工人員的管理組織層面，就是要建立線性式和矩陣式相結合的質量管理組織機構，并通過信息化管理，形成項目部主管，質量管理部監督的管理局面，達到更好的垂直管理效果。在信息化辦公層面，則是要注重對于施工人員的信息化能力培養，促進施工人員學習信息化技術。管理人員通過網絡平臺與施工人員建立溝通，達到資源共享以及信息互傳{5]。

（五）設備與技術控制

材料管理和設備和相關工藝的使用有密不可分的聯系。在設備質量控制層面，其在保養過程則是要在使用的過程中進行定期保養，確保設備運行正常，從而減少設備的維修成本。在設備使用過后需要機械操作人員能夠進行擦洗、注油等基本操作。在使用機械設備的過程中，需要保證機械設備的使用能夠被合理安排，包括設備的進場、出場、使用，水利工程企業要對設備進行統一調配，盡量減少閑置成本。在人員操作方面也需要盡量保證規范，防止因為人為原因而造成的設備成本損失。在技術管理中需要重視多方面的問題。在準備階段的技術管理中，通過信息化辦公平臺和電子讀書館進行工藝流程和施工規范的學習和培訓，使得施工管理人員能夠更加熟悉工程技術的相關標準和規范。在對施工技術有一定了解之后，需要項目部組織好施工管理人員對施工圖紙進行檢查，了解水利工程工程的特點和設計意圖，并熟悉各項尺寸的指標，通過眾議來找到圖紙中存在的問題，同時加強與設計方的交流。當然，因為目前信息化平臺的發展，在施工策劃過程中應該要利用專業軟件來達到工程資料的規范化和一致化，從而達到統一部署、統一規劃的效果。在施工階段的技術管理中，管理人員要根據工程特點來建立規范化的檔案制度，并保證各項工程資料的填寫都要規范化。管理人員要將施工過程通過文字、錄像和照相等方式記錄下來并存檔。在施工過程中，管理人員需要建立起表單式的信息化質量控制模式，加強施工過程的檢驗和評價[6]。

結束語

綜上所述，水力工程的材料質量控制工作一直是水利工程的一項重要組成部分，也是水利工程質量的有效保證，其具有非常重要的作用。由于水利工程對我國民生發展和經濟發展的重要性，實際上我國在開展水利工程的過程中尤其需要加強質量控制工作，而通過本文的敘述，本文對水利工程的材料質量控制工作進行了概述，并提出了在材料質量控制工作中需要注意的幾個要點，希望能夠為相關人員提供參考。