影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施研究

牟立營

（山東航遠項目管理有限公司，山東 東營 257000）

引言

將工程造價工作融入在建筑工程中，可以促進建筑工程項目的順利開展，保障施工質量和效率，促使施工單位社會形象和經濟收益的提升。所以，需要高度注重工程造價工作，將建筑工程成本控制在合理范圍內，保障資金的充足、人員分配的合理以及施工材料的質量，進而可以在規定時間內順利完工，進一步保障工程造價管理工作的規范性，為施工質量和效率提供支持力量，推動建筑整個建筑行業的健康長久發展。

一、影響建筑工程造價因素

（一）項目招投標的環節

對于建筑工程而言，其建設的規模非常大，投入的資金也非常多，甚至有部分的建筑企業為了能夠獲得更多的效益，出現了成本壓縮上面的問題，主要包括使用一些不合格的材料或者是管理部門的兼并，這樣的狀況都對建筑工程的后期建設質量形成了嚴重地影響。而相關的研究人員。通過對實際經驗的總結得出，建筑工程在整個施工環節開始之前的招投標環節中，就存在著秩序混亂，惡意競標的問題這樣的問題。有很多的建筑企業，為了提升自身項目在市場競標中的位置，積極地尋找社會合作伙伴，為了能夠取得項目的所有權，不斷的壓縮價格，這也對工程的后續建設產生了影響，提升了整個建筑工程資金周轉的難度，使得建筑工程的工程造價管理也變得尤為困難。

（二）設計因素的影響

在工程項目建設之前，需要設計施工方案及圖紙，為接下來的組織、規劃及施工打下良好的基礎，確保在規定期限內安全、高質量完成工程項目建設。不僅如此，科學合理的設計方案，有助于更好地控制成本投入，促使企業獲得更高的經濟效益。但是，當前在工程設計期間，部分設計人員忽視對施工現場的勘察工作，沒有結合現場實際情況設計施工方案，設計思路與優化性設計不匹配，極易導致工程造價增加。不僅如此，部分設計人員自身缺乏較高的專業水平及綜合素質，經驗不足，經濟觀念不高，無法實現對資源的科學配置與利用，極易導致資源浪費，進而增加造價成本，給企業帶來一定的經濟損失。

（三）施工與材料因素

建筑工程施工過程是將工程設計轉變成為實際項目的過程，該過程需要消耗大量的人力成本、材料成本和設備成本，是工程造價的重點環節。由于施工環境復雜，施工項目多，后續報批程序復雜，現場簽證是后續審批結算的依據。現場簽證支出在工程造價中占有很大比例，如果沒有做好現場簽證管理，會導致后續審批結算出現問題。建筑施工周期長，材料通常是分批次購買并且入場。在施工過程中，材料價格變動、人力成本的變動，都會對工程造價產生影響。從當前的建筑工程造價管理來看，對于材料費用、人工費用的監管不足，造價人員缺乏造價控制的主動性，而且施工管理不嚴格，導致最終造價失控，影響工程經濟效益。

二、降低工程造價的措施

（一）借助現代信息技術

現代信息技術的飛速發展為工程造價提供了巨大的便利，大數據技術在建筑行業得到了廣泛應用，為提升項目工程造價水平提供支撐。首先，在項目初期階段，通過大數據比對同類項目造價，為新投資項目提供參考標準，材料成本等都能通過數據分析提供決策依據；其次，在項目施工階段，能夠通過記錄每一項支出或產生的費用；最后，在項目的竣工和后期的審核階段，能夠通過詳細的數據記錄以及與歷史同類項目數據比對，開展項目造價分析審核工作，發現其中存在的問題，為下一次建筑工程投資提供重點分析和提示，同時可以避免同類問題的再次出現，提升了建筑企業的管理水平和投資效益。

（二）合理設計

在施工設計圖紙確定的前期階段，需要對施工單位的各項能力進行考察，并根據市場發展變化，合理評估建筑工程項目的價值，進而保障施工設計圖紙的合理性和規范性，能夠最大化發揮自身作用。在此基礎上，根據實際情況合理繪制施工設計圖紙，進而使施工設計圖紙更加科學。此外，也需要保障施工材料和建筑結構相關參數的完整性和時效性，從而可以為建筑工程造價工作的順利開展提供數據支持，保障工程造價工作的順利開展，為施工單位帶來更多的經濟收益，推動施工單位健康長久發展。

（三）實施階段造價控制

施工階段的工程造價管理手段如下。第一，制定資金使用計劃，結合工程實施計劃，做好施工資金管理，在施工前，需要造價工程師制定合理的資金施工計劃，按照使用計劃開展資金管理，確保對造價進行嚴格控制，又能夠滿足工程資金的需求；第二，加強現場管理，施工前做好技術交底，確保施工人員了解施工情況，加強質量管理，對入場材料、入場設備進行嚴格管理，確保材料與設備合格，加強施工監理，完善隱蔽工程現場簽證手續，采用事前控制的方式，明確施工過程的造價管理難點，做好組織協調管理，提升施工進度，降低工程造價；第三，加強工程變更管理，按照工程合同開展施工，嚴格控制工程變更，協調配合各方在施工中的角色，避免由于工程變更引發的索賠事件。

（四）加強招投標階段管控

在建筑工程造價管控中，要高度重視招投標階段的管控工作，要嚴格按照相關規定及要求進行工程項目招標，科學判斷招標造價。當前，部分單位在工程招標期間往往會低價投標，然后在建設中通過施工變更的方式來彌補利潤，獲取效益，導致建設單位無法真實準確了解項目實際造價，更無法實現有效的控制。在這種情況下，必須加強對招投標階段的管控工作，合理設計招投標方案，保證整個招投標工作公開化、公正化、科學合理化進行，營造良性競爭環境，同時能實現對建筑工程造價的合理控制。

（五）科學管理

1.詳細論證施工方案是項目得以實施的依據和標準，施工方案一旦確定必須嚴格遵守，不得隨意更改。因此，在施工方案確定初期，必須經過多方論證，要綜合考慮多方因素，嚴格項目的設計、施工、竣工等方面的要求，按照建筑工程造價的相關規定，通過評比，選擇施工方案。在施工方案確定以后，還要通過多種途徑，考察和論證項目實施單位，確保項目實施單位有足夠的資質、能力執行施工方案，應對具體的施工要求。

2.嚴格施工人員管理人員是整個建設項目的核心因素

在建設項目執行過程中，需盡可能地減少人為因素對建設項目造價產生的影響，這就必須對建筑工程項目參與人員進行科學管理。首先，是參與人員的準入管理，包括項目設計、施工、管理等人員，要選擇有管理經驗、執行力強的項目管理人員，擇優選聘優秀的項目施工人員，制定詳細嚴格的管理細則和施工規范。其次，在項目的執行階段，要根據崗位的內容和要求，開展員工培訓工作，提高人員的專業知識水平，而且能夠根據現場的實際情況，補充項目人員的相關知識，從而為項目工程嚴格執行預算提供根本保障。

3.施工材料的科學管理建筑工程材料對項目造價產生巨大影響

施工材料的選用必須嚴格依據合同標準，同時要根據市場及時調整，通過一系列科學方法采購最優質的建筑材料。在材料的采購和使用過程中，專業部門和第三方監督能發揮重要作用。很多建筑企業有完善的材料采購制度、領用和使用規定，能夠有效降低成本，否則，腐敗會層出不窮，材料質量無法得到保障，更不用說項目成本了。

結語

在建筑企業競爭日益激烈的背景下，做好工程造價管控工作具有重要的現實意義。針對當前建筑工程造價中所面臨的諸多影響因素，建筑企業要引起足夠的重視，采取有效措施加以優化改善，提升建筑工程造價管控水平，有效降低造價成本，在保證建筑工程質量的同時為企業帶來更高的經濟效益，助推建筑企業可持續發展。