對企業(yè)財務管理會計內(nèi)控策略的若干思考

曹鴻山

(青島中鐵西海岸投資發(fā)展有限公司,山東 青島 266011)

一、企業(yè)財務管理會計工作及內(nèi)控的重要性

企業(yè)財務管理和會計一開始并不是一體化的工作內(nèi)容，可以說財務管理和會計工作在企業(yè)的日常運營中分別發(fā)揮著不同層次的作用，但隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)合作和競爭日益全球化，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境對企業(yè)各項管理工作也提出了專業(yè)和綜合的要求，相應地也要求企業(yè)財務管理和會計核算具有較高綜合管理水平。因此為了提高企業(yè)財務管理工作的效率和質(zhì)量，實現(xiàn)財務管理會計的管理目標和職能，現(xiàn)階段企業(yè)已經(jīng)逐漸將管理和會計工作進行了有機結(jié)合，也就是企業(yè)財務管理會計工作，并在實踐中形成了一整套基本的企業(yè)財務管理會計工作內(nèi)部控制體系，該體系在提高企業(yè)管理水平，增強企業(yè)的競爭力，持續(xù)發(fā)揮著日益重要的作用。當前企業(yè)的財務管理會計內(nèi)控被越來越多不同發(fā)展階段和同規(guī)模的企業(yè)重視和應用，被越來越多企業(yè)管理者放在管理的核心地位，視為保證企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的重要保障。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理會計內(nèi)控中存在的問題

（一）制度落后

從現(xiàn)實的角度看，我國的企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要順應時代的發(fā)展趨勢，在目標建設(shè)的基礎(chǔ)上，加強基礎(chǔ)制度建設(shè)。但是，在實踐的過程中，我國企業(yè)財務管理會計內(nèi)控與發(fā)達國家相比還存在一定的差距。主要的問題可以分為以下幾個方面。首先，就是企業(yè)制度的思想觀念比較落后。主要原因就是，在傳統(tǒng)經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展管理的基礎(chǔ)上，會影響到下一步的思想轉(zhuǎn)變與改革。當前的狀態(tài)下，依然存在企業(yè)在經(jīng)營和決策獨權(quán)專制的問題。對于企業(yè)來說，企業(yè)的利益僅僅是少部分高層管理人員的主要利益。在制定財務管理會計內(nèi)控的時候，不少管理層以自身的利益為主，對此方面缺少對應的認知，在制定制度的時候，隨意性增加，財務部門的作用沒有很好的呈現(xiàn)到大家的視野當中。另外，還有不少企業(yè)在理念上認為財務管理會計內(nèi)控會影響企業(yè)業(yè)務的發(fā)展，錯誤的理念導致財務管理會計內(nèi)控不能將自己的作用呈現(xiàn)出來。最后，財務管理會計內(nèi)控措施與企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展不能處于匹配的狀態(tài)，相關(guān)的負責人積極性不足，監(jiān)控力度不足，導致內(nèi)部的制度一直都無法得到良好的優(yōu)化和完善。

（二）管理會計人員問題

企業(yè)的目標是創(chuàng)造價值，衡量工作價值的唯一標準是績效。我國財政部從2014 年開始大力提倡管理會計。但是當前大部分會計都是適應借貸記賬法的財務會計，通過被動地把一個單位曾經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟活動依照會計準則的標準進行記錄并匯總。通過匯總反映到財務報表中的事后管理過程。很少過問發(fā)生的經(jīng)濟活動是否必要，是否有更好的方式，是否合理高效。而管理會計是參與企業(yè)的戰(zhàn)略、計劃、過程與結(jié)果的主動型會計。當前財務會計如果不轉(zhuǎn)型，仍然進行簡單的記賬，只進行原始憑證的整理、憑證錄入、賬本錄入、報表匯總等等工作，將沒有未來。現(xiàn)在人工智能更適應這些簡單的工作，效率更高。許多大公司的基礎(chǔ)會計工作逐漸通過建立共享服務中心去完成。而小企業(yè)的會計工作則被社會的共享服務中心的代理記賬公司替代。現(xiàn)有的很多基礎(chǔ)財務會計工作被機器所替代。

三、企業(yè)財務管理會計內(nèi)控策略的若干思考路徑

（一）構(gòu)建系統(tǒng)性的管理會計理念

企業(yè)要將管理會計管理內(nèi)容與整個企業(yè)運行中的每個環(huán)節(jié)相融合，并結(jié)合實際經(jīng)營情況將財務管理工作內(nèi)容進行細化、分解、再整合，同時配置相應的管理制度，將管理會計的責權(quán)進行明確的劃分。要賦予財務部門相應的參與計劃、財務、資金意義規(guī)章制度等內(nèi)容的全質(zhì)與職能，建立一個以財務部門為核心的精細化管理系統(tǒng)，從管理內(nèi)容、方式以及范圍出發(fā)，推進企業(yè)管理會計的精細化管理模式。通過將管理內(nèi)容的細化與分解，使管理會計能夠充分掌握企業(yè)發(fā)展的所需要的數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)未來決策提供可靠數(shù)據(jù)支撐。

（二）建立企業(yè)管理會計制度工作規(guī)范

企業(yè)在長期的發(fā)展過程中離不開會計部門工作的支持，而管理會計在制度上的完善是推動整個會計部門工作穩(wěn)定的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中需要立足于自身的實際發(fā)展水平和運行狀態(tài)，結(jié)合市場發(fā)展規(guī)律，建立健全完善的管理會計相關(guān)制度，從根本上為企業(yè)會計部門的日常工作提供制度上的保障。此外，在開展會計工作時，企業(yè)需要成立專門的監(jiān)督系統(tǒng)，針對會計工作者的日常工作行為進行規(guī)范管理，杜絕因工作人員的個人利益而出現(xiàn)會計信息數(shù)據(jù)作假的情況，全面規(guī)范會計部門行為，從而全面增強企業(yè)內(nèi)部管理會計工作者的綜合素質(zhì)，確保其能夠在日常工作中提升會計工作的效率，為企業(yè)創(chuàng)造出最大。

（三）全面提升財務人員的綜合素質(zhì)

首先，要強化財務人員的法制觀念。當前，在企業(yè)發(fā)展中，財務人員必須不斷強化自身的法律意識。嚴格貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)法律、法規(guī)和制度，認真的按照黨的方針政策辦事。同時要不斷提高財務人員的政治思想覺悟，全面加強自身的道德修養(yǎng)。其次，要加強財務人員的理論知識。在如今知識經(jīng)濟時代，對財務人員而言，學習會計知識不是在某個階段受一次教育就可以的，而是需要不斷的充實自己的業(yè)務知識，努力提高自己的業(yè)務技術(shù)能力。只有跟上時代的步伐，會計人員才不會被社會所淘汰，從而去適應會計工作的需要。最后，要加強會計人員思想和職業(yè)道德教育。對于會計人員來說，職業(yè)道德建設(shè)應應用于整個職業(yè)生涯中，企業(yè)應該運用各種手段來幫助會計人員樹立正確的職業(yè)道德觀，不斷的提高道德修養(yǎng)，抑制不良的工作作風。

（四）加大執(zhí)行監(jiān)督機制的力度

從實踐的角度看，想要財務管理會計內(nèi)控得到有效的落實，那么就需要相關(guān)的人員將自身的監(jiān)督性作用發(fā)揮出來。首先，企業(yè)財務管理人員需要結(jié)合企業(yè)的實際和國家的法律政策需求，建立對應的監(jiān)督機制，保持財務部門各個環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。其次，需要完善對應的監(jiān)督機制，讓財務管理部門和其他部門之間形成一種良好的制約和監(jiān)督關(guān)系。一旦出現(xiàn)違法違紀或者是挪用資金的腐敗現(xiàn)象就需要及時的發(fā)現(xiàn)和處理。最后，在企業(yè)實施運營的過程中，需要相關(guān)的人員在內(nèi)外部監(jiān)督的基礎(chǔ)上，預防和降低財務風險，避免給企業(yè)帶來更大的損失。并針對問題，及時的做出對應的解決措施。

（五）加強信息化技術(shù)應用

管理會計的精細化管理離不開信息化技術(shù)的支持，通過信息網(wǎng)絡(luò)的加持企業(yè)可以實現(xiàn)對財務管理的集成化與精細化目標。因此，企業(yè)要積極購買符合自身發(fā)展需要的財務管理系統(tǒng)，推進管理會計工作的現(xiàn)代化發(fā)展。同時利用信息化技術(shù)還能對企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)實現(xiàn)有力監(jiān)控，保證數(shù)據(jù)信息的真實性與準確性，提升企業(yè)對市場經(jīng)濟的反應速度。企業(yè)要把信息化技術(shù)應用作為當前精細化管理的有效手段，將大數(shù)據(jù)信息與管理會計精細化管理緊密結(jié)合，提升企業(yè)的決策能力。

（六）落實內(nèi)部審計機制，打造財務管理良好環(huán)境

為保證企業(yè)的正常發(fā)展和運營，企業(yè)在推進財務會計內(nèi)控制度建設(shè)的同時，也要貫徹落實內(nèi)部的審計機制，具體可以從以下幾個方面入手開展工作：保證企業(yè)內(nèi)部審計部門的獨立性，從而使其有效地發(fā)揮自身的監(jiān)督作用；為審計部門提供應有的權(quán)限，加強對財務部門的監(jiān)管力度；企業(yè)還應該加強審計工作的宣傳和普及，讓科學合理的審計意識深入員工內(nèi)心，讓監(jiān)督工作成為企業(yè)運營管理的常態(tài)，為財務管理內(nèi)控有效運行創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。

（七）提升管理會計與精細化管理的融合

當前市場形勢變化錯綜復雜，企業(yè)只有緊緊抓住市場發(fā)展趨勢，提供符合市場需要的產(chǎn)品與服務，才能得到社會的認可，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益，才能促進企業(yè)更好更穩(wěn)的發(fā)展。通過對企業(yè)管理會計的精細化管理，將企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)與相應的生產(chǎn)過程和市場需要緊密結(jié)合，進一步保證產(chǎn)品的市場價值。管理會計要對企業(yè)產(chǎn)品與市場供需關(guān)系進行更加深入的研究，細化影響因素與產(chǎn)生的市場反饋，并做好相關(guān)產(chǎn)品的成本與利潤收入對比，增強企業(yè)對成本投入的控制，增強產(chǎn)品的市場競爭力。

結(jié)語

隨著社會的進步，企業(yè)想要在“雨后春筍般”的競爭中立于不敗之地，提高核心競爭力。那么，就需要企業(yè)將財務管理會計內(nèi)控的相關(guān)內(nèi)容實施科學的落實。只有財務管理會計內(nèi)控人員的整體水平提升之后，企業(yè)才可以保持充足的安全資金與流動資金。加強體制建設(shè)，完善監(jiān)督、審計力度，加大信息化構(gòu)建，增強財務監(jiān)控力度，提升企業(yè)財務會計內(nèi)控工作效率，在足夠的優(yōu)勢上，加快企業(yè)前進的腳步。