關于鋼鐵企業低碳綠色高質量發展研究

文/張晗（河鋼集團唐鋼公司）

鋼鐵企業是我國經濟建設發展浪潮中的傳統支柱型企業之一，從中華人民共和國初期到現今，我國鋼鐵企業的產能有了質的飛躍，但同時也帶來了巨大的能源消耗和嚴重的環境污染問題。2020年3中提出了“十四五”規劃和2035年遠景目標，其中我國鋼鐵行業黨委書記何文波明確表示要實現鋼鐵工業的綠色可持續發展，推動高質量發展主題，拓展節能減排新途徑，實現超低碳排放。

由此可見，鋼鐵企業必定要面臨一次重大的改革升級，建設以低碳綠色高質量發展為目標的生產管理體系，解決鋼鐵企業對環境的污染問題，打好鋼鐵企業的污染防治攻堅戰，確保全國“十四五”規劃目標的順利完成。

一、我國鋼鐵企業發展現狀

21世紀以來，我國鋼鐵企業進入了迅猛的發展時期，粗鋼產量由1991年的不足20,000萬噸到2019年的100,000萬噸，使我國也一躍成為全球鋼鐵生產的第一大國。雖然在產量上我們是優于發達國家，但是在能源結構的布局上與發達國家之間還是存在著一定的差距的。比如我國鋼鐵生產以煤炭為主，約有75%的能耗來自煤炭消耗，而天然氣消耗比例僅約2%，與發達國家日本的12%天然氣能耗相比，不難看出我國鋼鐵企業高污染的原因之一；在電力消耗和自發電消耗中，我國電鋼爐占比少，電力消耗（約20%）低于發達國家（約28%），而且我國鋼鐵企業仍由發電來提供二次能源，其中自發電比例約為50%，而日本的鋼鐵公司自發電比例已高達90%，可見在自發電功能方面我國與發達國家水平間存在一定的差距；在廢棄物的協同處理方面，協同處理不僅能在一定程度上解決鋼鐵企業的污染問題，而且還能為鋼鐵企業提供新的二次能源。早在21世紀初日本就已經開始協同處理鋼鐵企業生產中的廢塑料、廢輪胎等有機廢棄物，其年處理廢棄物量可達約40萬噸，而我國在有機廢棄物處理方面尚處于起步階段。由此可見，我國鋼鐵企業要實現可持續性發展，必須要改變能源結構，提高再生利用率，降低污染率。

二、低碳綠色高質量發展對鋼鐵企業的必要性

（一）是鋼鐵企業的生存之道

綠色高質量發展是國家經濟建設的新理念，而鋼鐵行業作為我國的龍頭行業，帶來的污染問題是不容忽視的。當前頻發的環境和生態問題，迫使政府修訂了《大氣污染防治法》、頒布了《水污染防治行動計劃》和《土壤污染防治行動計劃》，釋放出了強烈的環境污染監督、防治和管理信號。有些鋼鐵企業作為環境污染大戶已經被追究并承擔了相關的法律責任，所以在愈發嚴厲的環境污染防治策略的督促下，鋼鐵企業如果想繼續發展，想扭轉公眾形象，就必須要實施低碳綠色高質量發展的策略。

（二）是鋼鐵企業發展的內在動力

綠色發展的理念在國家“十三五”和“十四五”規劃中都已明確提出，可見國家對于環境治理的決心和魄力，經濟建設必須與環境保護協調發展。鋼鐵企業要想保持持久健康發展，必須要解決環境污染問題，探索節能環保的新技術。在鋼鐵企業競爭日益加大的環境下，解決環境污染，研發資源的再利用也是一條提升經濟效益的新途徑。對于一個年產千萬噸的鋼鐵企業而言，它的廢渣產量約為500萬噸，按每噸廢渣產量二次利用可創造經濟收入15元計算，則該鋼鐵企業的年經濟效益可提高7500萬元，這有效地降低了企業的生產成本，提高了企業的年收入，也使得資源得到了合理地運用，提高了企業的競爭力。

（三）影響著城市鋼鐵企業的未來

從我國鋼鐵企業的布局來看，很多鋼鐵企業集中在長江入海口以北的沿海地區，其中不乏很多分布在城市鋼鐵的企業。這種布局給環境的治理帶來了更為嚴峻的現狀，尤其是霧霾的產生，使得群眾對鋼鐵企業的外遷呼聲越來越高。所以鋼鐵企業要積極推動低碳綠色的高質量發展策略，將節能減排與城市發展相結合，讓群眾認識到鋼鐵企業的城市服務作用，改變群眾對鋼鐵企業的認知，實現鋼鐵企業與城市共命運同發展。

三、鋼鐵企業低碳綠色高質量發展的策略

要實現鋼鐵企業低碳綠色高質量發展，需要從根本上轉變鋼鐵的生產流程，建立低碳綠色發展理論體系、綠色生產方法體系和綠色生產評估體系。

（一）提高全員綠色生產意識，建立綠色發展理論體系

鋼鐵企業的低碳綠色生產是鋼鐵企業員工的一次思想和行為的集體提升。長期的生產模式和管理模式使鋼鐵企業員工都有了一種舒適感，日復一日按部就班地工作，創新能力不足，缺乏綠色生產意識。鋼鐵企業的生產并不是一個環節的生產，而是從礦山的選擇、采購、物流到制造、產品等全環節的生產，所以低碳綠色生產并不是只與鋼鐵企業的部分人群有關，而是與全體員工有關。鋼鐵企業的領導者要讓全體員工有危機意識，要讓員工深切體會到鋼鐵企業實行低碳綠色高質量發展的必要性，調動全體員工執行低碳綠色高質量發展的積極性，尤其是要對一些重要研發崗位給予大力的支持。在每季度的總結大會中，對執行低碳綠色高質量發展效果較好的崗位，給予公開的經濟獎勵，激發每一位員工低碳綠色高質量發展的意識，加深企業低碳綠色高質量發展的文化建設，使員工與企業共成長、共發展。

（二）緊扣鋼鐵生產環節，建立綠色生產方法體系

鋼鐵的生產過程是實現鋼鐵企業低碳綠色高質量發展的關鍵。對鋼鐵生產的每一個環節緊扣低碳綠色高質量發展的要求，將綠色生產理念落實到位。在礦產資源的開發環節，要執行科學合理地開采策略，要注重生態保護，對于礦產資源周邊能不擾動、破壞的范圍盡量不去擾動、破壞，避免礦產資源開采的隨意性。而對于必須擾動的部分，要設計科學有效的措施，盡可能降低擾動的程度，尊重自然原生態資源，確保礦山開采和周邊環境相協調，實現綠色礦山的開采計劃，維持鋼鐵企業和礦工間的良好關系。在原材料采購環節，也要秉承綠色生產的思想，將環境友好型和附加值高的原材料作為優先采購對象，督促下游企業共同實現綠色生產目標，走經濟效益和環境效益共發展的道路。在物流環節，要利用先進的物流理念，選擇合適的物流設施，打造綠色的物流通道。鋼鐵企業的物流鏈較為復雜，打造綠色物流通道，可以降低從供應地到消費地的物流成本，減少人力和倉儲費用的物流成本，使物流環節能夠高效率的運轉，減少物流次數，降低碳的排放量，緩解交通壓力，并且現在互聯網技術發達，建設“互聯網+”的物流模式，實現合理的調配，實現鋼鐵企業的現代化物流。制造環節是低碳綠色高質量發展的重要環節，鋼鐵企業的污染物大部分都是在這個環節產生的，而這個環節的綠色生產也是需要科技的支持和創新能力的融入，鋼鐵企業要注重在制造環節中新技術研發的投入，鼓勵綠色生產技術的創新。在制造環節，以低碳綠色為導向，降低能耗，加強技術的研發，實現物資的循環利用，堅守環境要求的底線，嚴格控制生產成本，實現生產的高效化和污染排放的最小化。鋼鐵企業要重視鋼鐵生產高科技人才的引進，加大節能環保設備和技術的研發，完善鋼鐵生產中重點工序的節能環保設備，淘汰耗能高的設備，積極推廣節能環保技術，結合自身企業存在的生產問題開展專項研究活動。在鋼鐵產品的發展中，鋼鐵企業也要注重綠色鋼鐵產品的生產，結合下游企業的需求，對鋼鐵產品進行不同的更為細致的分類，優化鋼鐵消費結構，展開有針對性的生產，提高綠色鋼鐵產品的市場接納率。

（三）基于綠色發展視角，構建綠色生產評估體系

對鋼鐵企業低碳綠色高質量的發展，還需要一定的生產評估體系來檢測其發展的有效性。綠色生產評估體系的建立有助于鋼鐵企業發現自身的不足，積極地尋找應對措施及解決辦法，有針對性地提升低碳綠色發展的水平。鋼鐵企業的綠色生產評估體系可以從財務、綠色和發展三個角度進行構建。財務角度的評估是傳統的評估，一個企業要發展首先要保持住盈利的狀態，盈利是其最根本的目標，是其保障全體員工利益的基礎。綠色維度評估和發展維度評估是對鋼鐵企業執行低碳綠色高質量發展水平的體現。在綠色維度評估指標中，就是要衡量企業的社會責任，衡量企業打造綠色生態的所取得的效果，體現鋼鐵企業“綠色”內涵發展的水平。綠色維度評估中所選取的指標可參照國家頒布的對鋼鐵企業清潔生產指標，從能源消耗、資源利用率和污染物排放等幾個方面評估生產過程是否“綠色”，能源消耗的指標進一步可細分為單位收入能耗、單位收入節能量等，資源利用率指標又可細分為水資源重復利用率、固廢資源綜合利用率等，污染物排放指標又可分為單位收入氮氧化物、單位收入二氧化硫等，制定科學的綠色維度指標，按照指標要求進行生產，避免盲目生產，提高鋼鐵企業的運轉效率；發展維度指標用于衡量鋼鐵企業可持續發展的能力，鋼鐵企業是國家經濟建設的支柱企業，其社會責任任重而道遠，要實現高質量的可持續發展，就必須提高企業的核心競爭力，通過技術、產品和生產技術的創新使企業具有高質量發展的生命力。在發展維度的指標選取中，可以通過衡量鋼鐵企業的創新能力、社會責任和發展能力，來判斷企業的高質量發展水平。在創新能力評價中，可分為研發投入比例、研發人員比例等，在社會責任評價中，可分為公益支出比例、每股員工薪酬等，在發展能力評價中，又有凈資產和總資產增長率等。通過這些指標的評估，全面地評價鋼鐵企業低碳綠色高質量發展的能力。

（四）降低鋼鐵企業低碳生產管理的資金需求

1.增強二次能源的利用率，實現內部低碳化

鋼鐵企業在生產過程中會產生非常多的廢棄物，如工業污水、工業廢氣、煤煙塵等，對這樣的廢棄物予以充分利用，使其化廢為寶，為企業創造額外的利潤。如對工業廢水實施加工處理之后便可實現循環利用，對工業廢氣開展提煉等。低碳社會愈來愈控制碳排放，假如企業能對廢棄物開展再循環利用，抑或是在生產環節中增加相關設備使其直接應用于生產過程中，不但能夠給企業帶來更多的生產總值，還能為企業節省在生態環境治理上的成本費用，即減少社會責任給企業造成的負擔，又能為企業創造價值。

2.實現企業的精細化管理，減少生產損耗

因為鋼鐵企業低碳綠色生產與管理的實施，使得企業的產品結構出現了較大的改變，采購部門以及生產部門的運營成本都可能出現增長，唯有對管理方法進行完善，精益求精，控制成本，充分滿足低碳綠色生產以及管理的成本需要，順勢而為爭得機碳化、綠色化發展的先機。

首先，企業應與供貨方建立良好的合作關系，最大可能利用供貨方的實力給自己研發制造低碳產品，既節省成本、減少風險，又以最短的時間產生生產力。此外，企業應利用建立損耗指數和優化總體目標來調節使用需求，降低損耗。

四、結語

綠色生產是國家秉持的發展理念，對于各行各業都是同等的要求。作為國家的支柱型產業之一的鋼鐵企業，要謹記國家的發展規劃，履行應有的社會責任。通過建立低碳綠色發展理論體系、綠色生產方法體系和綠色生產評估體系，密切關注企業發展的動態，做到合理的科學管理，使鋼鐵企業能夠達到低碳綠色高質量的發展水平，提高企業的核心競爭力。