企業人力資源管理法律風險及防范

文/王福博（國金證券股份有限公司）

在當下社會發展的速度正在不斷的加快，各個領域都在逐漸的進行調整，不斷地為發展方式的有效更新做出一定的努力，而轉變發展方式的目的也是為了能夠適應社會發展的需求。企業在自身進行經營管理的過程當中，肯定會受到社會各個方面發展變化的影響，以往的傳統管理方式，肯定無法滿足當下社會發展的實際需求。隨著時代的進步就需要不斷的對管理工作進行強化，從而對自身所進行的人力資源管理工作進行科學的優化，促使企業內部實現不斷進步的目標，盡量地減少在用人的過程當中所面臨的各種各樣的法律方面的風險問題，有效地對員工進行強化管理。

一、企業人力資源管理現狀

（一）缺乏完善的人力資源管理體系

在當下企業實際生產的過程當中，對于人力資源進行有效的應用是相當關鍵也是必不可少的，但是很顯然企業在這個過程當中并沒有較為系統的經驗可供參考，在實際應用的過程當中也會面臨著諸多問題。這主要就是因為在企業進行的管理工作當中并沒有建立相對應的管理體系、管理部門，在開展這些方面的工作過程當中，也存在著非常嚴重的自主性，崗位安排并不科學，各項工作開展得不合理。企業人力資源管理部門展示的就是企業招聘的門檻，并且將會為企業的發展招聘更多優秀的人才。但是在實際進行工作的時候也存在著人員分工不明確，管理相對比較混亂等多方面的問題，導致員工的收入以及付出的努力兩者之間存在著不對等現象，打擊了員工繼續參與到工作當中的積極性和主動性，嚴重削弱了員工的工作熱情。

（二）激勵機制沒有發揮作用

在當前企業人力資源所開展的各項管理工作當中，激勵機制所起到的作用是相當顯著的，重要性也是不言而喻的。員工在企業所實行的各種激勵制度下進行工作肯定會更加用心，在進行工作的過程當中會主動地付出更多的努力，付出更多的熱情。但是目前，很多企業的激勵制度設置都不是非常的完善，員工在這里面并沒有感受到相應的福利，并沒有足夠的工作動力。公司設立激勵機制，目的就是為了能夠使得員工參與到工作當中的積極性和主動性得到提高得到加強。將員工參與工作的這一目標和企業工作開展的有關目標兩者相互結合，在日常工作當中，企業的激勵制度應該包含了員工應該得到的工資，以及為員工所購買的醫療保險，還有相關的其他保險費用等等。但是很多員工在實際參與工作的過程當中，對于當前的待遇可能并不是非常的滿意，企業想要在工作的時候更好的更加充分地發揮出員工的價值，就需要對激勵機制進行建立健全，確保所有機制都能夠有效的得到應用。

（三）監管機制不健全

企業人力資源的管理部門所應用的監管機制在當下并不是非常的健全，這是相對來說比較嚴重的一個問題。企業工作的展開也需要更多部門進行正常的監督，這樣才能夠避免在工作中存在更多徇私舞弊的現象，避免導致這一現象逐漸地發展，對企業的未來產生更加嚴重影響。當然還可能會是內部人員在利益或者是情感等多方面因素的驅使下，做出一些違背職業道德的現象。通過對這些現象和問題進行有效的調查和嚴格的分析，能夠發現的是，企業在員工工作的過程當中任務比較輕的部門會存在非常多的關系戶，導致一些工作任務相對來說比較重的部門，經常會面臨人手不足的現象，最終無法按期完成相應的工作任務，對企業的發展造成了影響。一些員工始終會處于較為繁重的工作狀態，一直保持繁忙的狀態，并且他們的工資水平無法得到有效的提升，這就產生了工作任務和工資水平兩者無法匹配的現象，久而久之員工對于工作的積極性就會逐漸地喪失，產生一些不利的影響。

（四）管理風險意識欠缺

企業人力資源的有關管理人員，還有更多的領導人員，在工作的過程當中很顯然并不具備強烈的風險意識。隨著當下企業的不斷發展、規模的不斷拓展，人力資源面臨的各項管理工作也會更加復雜，引發管理風險也是一個必然的事情，最為常見的就是用工法律方面的風險。在當下不同員工所擁有的學歷以及專業知識都在不斷地提高，那么這些員工的法律意識相對非常強，即使在面臨一些不利的處境時，也會利用法律來維護自己的權益。當出現問題的時候，更多的員工選擇利用法律的手段進行權益的維護，企業在處理的時候不僅僅會為這些問題消耗大量的精力，消耗大量的時間，甚至還會導致企業自身的發展面臨較大的不穩定性，影響到企業發展過程當中的正面傾向，甚至會對其他員工的工作造成一定的影響，導致其他員工對于企業的信任度不斷地下降。因此，企業在當下必須要有效地提高自身所具備的風險管理意識，盡量避免在工作過程當中，特別是對人力資源進行管理的過程當中出現一些法律風險。

二、企業人力資源管理中存在的法律風險

（一）法律風險

在當前各個企業展開有效的人力資源管理工作的過程中，最先完成的環節就是招聘的環節，因為招聘的環節也是最為基本的一個環節。招聘這個環節實際上就是求職者和企業之間進行溝通交流的有效渠道，希望能夠通過這一渠道幫助求職者表達自己的意愿，也希望能夠讓企業展現招聘人才的標準。用人單位需要結合自身在發展過程當中所面臨的一些實際需求，從而考慮求職者是否符合自身對于員工的具體要求，這是一個雙向選擇的過程。在這個過程當中面臨的風險問題也比較多，首先第1種問題就是就業輕視的因素。就業輕視的因素是非常普遍的，在當前各個行業都存在。我國明確規定了在進行人員招聘的時候，一定要嚴格的杜絕出現這種輕視現象，特別是性別輕視問題，還有地域輕視問題，以及戶籍輕視問題等等。但是在實際工作中，這種現象仍然存在。另一種則是出現的合同條約問題，合同條約也就是其和員工之間簽訂的相應勞動合同，有的企業會在合同中添加一些違反法律法規的具體條例，比如說不為員工繳納“五險一金”等等，這肯定會損害員工的個人利益，對于員工未來的發展會產生一定的負面影響。

（二）離職風險

企業員工離職這件事情看上去雖然簡單，但是實際上對這件事情進行處理，卻發現非常的瑣碎，比較困難。人力資源的管理部門如果在處理這件事情的時候沒有參照有關法律法規，那么員工就可以針對企業出現的一些問題，包括損害自身權益等多種現象進行起訴，讓企業進行賠償。如果說員工在就職的期間，因為懷孕企業辭去了這一員工，那么在行業中以及法律上這種行為是錯誤的，嚴重觸犯了法律。如果企業是在員工合約期滿后解約，那么就需要科學合理并且更加規范的做出相應的對策。企業在經營的過程當中還需要面臨的一些問題就是員工退休，在當下我國針對勞動者退休年齡的規定還是比較明確的，并且在這方面制定了相應的規章制度，當員工到達了一定年齡之后，企業就不可以使用這些超齡的員工，所以說在招聘優秀人才使用員工進行各項工作的時候，一定要有效地避免面臨的法律問題。

三、企業人力資源管理中法律風險防范措施

（一）提升企業人力資源管理部門員工的法律意識

在當下我國的勞動法正在逐漸地完善，但是出現的勞動爭議反而在不斷地增加。而面對這種問題進行調查能夠發現，最主要的原因，就是因為企業在展開人力資源的有效管理工作時自身并不具備較強的法律意識，更多員工的法律意識是非常薄弱的。很多企業在工作開展的時候會將利益最大化作為主要的目標，在一定程度上導致人力資源的管理工作被忽視。那么面對這些問題，企業的領導就需要盡量地將人力資源管理的具體理念以及相應的模式進行轉變，在當下企業人力資源工作的重心是以人為本，需要進一步提高對于員工所擁有的合法權利的重視，從而真正地實現對于企業員工的有效科學保護。在企業日常的經營管理過程當中，也需要深入了解勞動合同法，并且對此進行學習，重點針對一些勞動爭議案件進行有效的研究，從而為企業的人力資源管理工作的展開提供更多的參考。為了能夠使自身在人力資源管理過程當中的法律風險防控水平得到進一步的加強，企業需要主動地引進一些優秀的法律人才，從而展開這些方面的工作。

（二）防范勞動合同簽訂過程中存在的風險

勞動合同是企業在展開人力資源有效管理過程當中經常會使用的一個重要的文件，在簽訂了勞動合同以后，如果說面臨一些問題，那么就可能會導致企業的人力資源管理工作面臨更加嚴重的法律風險。所以說，在對勞動合同進行簽訂的時候就需要提高對于合同條例的重視程度。在合同當中也需要包含兩方面的因素，第一方面因素就是對招聘資料以及宣傳資料的有效審核，在這些資料當中一定要嚴格禁止出現一些違規的內容，保障就業機會的平等性。另一種則是在進行勞動合同簽訂的時候，也需要明確企業的各方面條件以及信息，從而為企業招聘工作的展開提供更多的保障，就業者也可以最大化的展現自身的勞動價值。

（三）積極創新人力資源管理機制

在當下現代化的背景下，我國的經濟發展速度正在不斷的加快。企業在進行人力資源管理的過程當中，始終都需要堅持與時俱進，滿足我國的經濟發展需求。企業在創新人力資源管理機制的這一過程當中，也需要對各種規章制度進行及時有效的更新，比如說薪酬福利制度以及獎懲激勵制度等等，同時對于各個工作環節也需要積極的識別其中所存在的一些法律風險問題，及時的找到工作過程當中面臨的一些不足之處，為企業的人力資源工作提供制度方面的保障。

四、結束語

隨著當前社會的發展和進步，企業人力資源管理工作出現的問題也會不斷的增加。特別是企業和員工之間的糾紛更加嚴重時，如果不能夠及時有效地進行處理，那么對于企業內部所產生的影響將是不可挽回的，因此也一定要及時的對法律風險進行防范，針對其中的問題進行分析，制定相應的解決策略。

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HR，是“Human Resource”的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。是公司一個重要的職位。

學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。企業HR具備創新力表現在方方面面，如創新的人資管理方法、創新的招聘渠道等等。在現今不斷變化的市場經濟中，創新力出色的HR能夠很好的適應市場變化，善于選擇和利用各種創新方法及渠道為企業創造更多價值，既保證企業發展能夠符合市場變化、內部工作開展更高效，同時還能讓滿足新市場環境下用戶的需求，保證企業在市場競爭中的獲勝。