建筑工程施工管理中精細化管理的應用措施分析

傅津霞

（河北 唐山 063000）

一、精細化管理概述

（一）精細化管理定義

根據精細化管理的不同角度，諸多學者紛紛對其做出了定義，汪中求等將精細化管理定義為：精細化管理作為企業管理中一種方式，對企業產品、服務以及運營技術等做出有效調整，系統化為其提供了充分的保障，在專業化的基礎是那個使數據更加精準，滿足被服務對象的各種需求作為精細化管理的重點，從而提升企業經營利潤和市場競爭力[1]。劉輝認為精細化管理屬于管理理念和管理技術的結合體，利用系統化、標準化和數據化的手段保證企業組織管理的高效運行。從以上定義可以看出，精細化管理不僅僅是一種思想理念，還是一種管理技術，就是將管理責任具體化和明確化，落實到各管理者，其運行邏輯是設定目標和關鍵業務流程，明確崗位職責及其相互關系，規定工作方法與訓練，最終形成工作機制。

（二）精細化管理的內容

第一，精細化的操作。精細化操作不僅對企業活動中各行為提出要求，同時，也對其行為給予了一定規范，要求企業員工要嚴格遵守各種行為規范，保證企業運作的正規標準化。

第二，精細化的控制。通過精細化控制建立相關流程，從而對企業各業務完成良好運作，計劃、審核、執行以及回顧均屬于該流程內，只要有效控制了該流程，企業運作中失誤率就會降低，從而禁止有漏洞出現在企業管理中。

第三，精細化的核算。企業管理者要想深入了解企業經營情況，必須使用精細化核算方式，并且對和企業財務相關的經營活動記賬以及核算，發現企業經營管理中存在的問題，及時采取有效措施，從而將企業流利潤損失降到最低。

二、建筑工程實施精細化管理的必要性

（一）實施精細化管理是社會發展的必然要求

在建筑工程中實施強制性的法規和行業規范，這些問題促使建筑企業對每一寸土地的利用的更加重視，目前，大部分消費者均持有理性的態度來購買商品房，所以消費者已經掌握了市場主導權。通過波特的競爭力理論（即波特競爭五力）對這種現象的分析，此期間內建筑開發企業從一分投入，三分產出逐漸轉變為三分投入，一份產出的局面，面對市場格局的不斷變化，建筑開發企業要對產品不斷創新，提高內部管理力度，讓廣大消費者享受到性價比高的產品，唯有這樣，企業能在激烈的市場中占據一席之地。

（二）外部環境的變化迫使企業實施精細化管理

最近幾年，建筑行業的門檻逐漸放寬，其拿低價格越來越低，金融機構放寬條件也變得相對較松，隨著產品供不應求的表現，導致建筑企業對產品制造和客戶服務的重視程度降低，進而提高了土地與資本運營作為企業重點發展對象。處于這種環境中，一批雄才偉略的戰略家涌現在建筑行業中，但實際上，該行業盡心竭力的執行者較為缺乏，再加上新穎的營銷概念的出現，導致現有工程項目難以接受時代的考驗。隨著不斷提升的項目開發成本，其財務風險范圍也逐漸擴大，從而降低了經營利潤，建筑企業面對這種情況，不得不轉變自身發展戰略，同時，迅速轉向內涵性發展，堅持“認真、精細、標準和專業”的原則，遵守“以市場為導向，以產品為核心”的發展戰略，做好產品生產工作，最終提高產品價值和企業價值。

（三）發展的壓力要求企業實施精細化管理

自改革開放三十年以來，我國住宅市場化的發展呈現出上升趨勢，尤其在僅二十年的發展速度較為猛烈，同時，我國建筑行業的發展受到各國的關注，迄今為止，國內共計有五萬多家建筑企業。但是，國家頒布的一系列政策，導致土地市場公開透明化日益加重，促使建筑市場的競爭越來越激烈[2]。建筑行業的黃金時期已經過去，逐漸回歸到普通利潤水平的狀態，此外，建筑企業組織規模以及人數逐漸增多，促使建設項目領域越來越廣，從而提高了企業建設項目數量。面對以上問題的發生，對建筑工程管理提出了更高的要求，因此，建設項目中不得不融入精細化管理，進而實現建筑企業的健康持續發展。

三、建筑施工企業精細化管理的應用對策

（一）建筑項目質量精細化管理

1.事前控制階段

首先，由于建筑開發需要較長的時間，會產生融資成本以及銀行貸款利潤等資金成本，并且成資金回收慢，且加大了成本投入，所以，H 建筑應提高對短期成本的重視程度；其次，設計方案過程中要深入估算成算，初步設計不僅要了解戶型以及規劃相關指標，還應該深入了解各種方案成本；再次，既要關注施工圖紙，也要考慮設計施工圖的優化。設計施工圖紙要明確設計目標，仔細審核圖紙；最后，充分落實企業激勵措施，設計合同過程中要提出合理化建議，提高對成本控制的重視程度，從而充分發揮出設計單位主觀能動性和積極性。

2.事中控制階段

第一，企業將定額機甲作為計價原則，并且根據定額工程量計算規則計算工程量，提高建設單位現場管理人員的技術能力，降低項目開發成本；第二，加強第三方監管力度；第三，創建品牌、材料合作供應商的數據庫，補充數據庫中樣本，這樣就會使得備選單位在價格方面結盟，此外，保證競標單位的水準的一致性，第四，確保材料設備價格和市場價格一直，形成戰略合作伙伴關系，第五，嚴格審核工程進度款，禁止隨意的完成工作；第六，及時審核簽證變更，用書面的形式通知施工；第七，專業分包過程中要形成公開招標制度[2]。

3.事后控制階段

首先，造價人員要深入了解材料市場行情，及時掌握最新資料，保證穩定性的材料價格，并且對施工現場情況做好調查，及時掌握施工進度；其次，建設單位造價人員要嚴格把控結算過程，避免造成結算審核審減不夠；再次，做好工程造價事后評價的工作，歸納總結經濟技術指標，并做好相關分析；最后，建筑企業要建立歷史成本數據庫，后期項目開展根據數據庫和理論體系進行。

（二）建筑項目安全精細化管理

1.安全管理目標

將“安全第一、預防為主和綜合治理”的安全方針徹底落實到實際工作中，保證生產工作的安全，定期組織施工人員參加安全教育會議，嚴禁在日常工作中出現火災、人員中毒、機械事故以及人身傷亡事故，做好環境保護工作，將輕傷事故發生頻率控制在合理范圍之內，從而為安全管理工作提供良好的保障。

2.安全精細化管理措施

首先，完善安全管理制度。在建筑施工中，建立一系列的安全管理制度是必不可少的。企業要根據工程的實際情況制定相應的安全管理制度，并且要大力完善制度中的缺漏點，及時補充。在制定好后還要及時地落實在施工中，讓相關的管理人員做好相應的職責。在發現一些有安全隱患的行為時，要及時制止，并按照制度進行相應的治理，這樣以來，可以大大地降低在施工過程中出現的安全問題。其次，施工過程中要做好安全管理工作。在制定了一系列的安全管理制度后，那相關的管理人員就要履行相應的職責，做好安全管理工作，在施工過程中，對每一相應環節的安全方面及時進行查看，并且要對相關施工人員加以強調施工安全的重要性。最后，提高每一位人員的安全意識，在建筑施工過程中，每一位人員施工操作或管理都會對整個工程有很大的影響[3]。所以，要對所有的人員進行安全方面的培訓，要準備一些安全方面的案例供大家觀看，還要對相關的技術人員進行安全實踐操作方面的培訓，既能提高工作人員對安全問題的重視程度，也對他們的實際操作起到規范作用，促使這些人員更加專業的完成各項施工，防止不惜要的安全事故發生在施工現場。

結束語

綜上所述，做好精細化管理工作不僅可以有效地提升建筑施工水平，還可以實現良好的優化。在進行建筑施工的時候，施工方利用精細化管理能夠使管理操作更加規范，使自身的經濟效益不受損害，把企業的施工技術水平提升，避免建設施工出現安全隱患等等，從而確保建筑工程施工的質量和效率，進一步推動建筑施工實現可持續發展。