建筑工程造價管理現狀及應對措施

袁小華

（合肥堯順工程造價咨詢有限公司，安徽 合肥 230022）

建筑工程項目通常需要較長的建設周期，有大量人力物力的投入，這就需要造價管理能夠全面完善的實施。從項目決策入手，到工程竣工驗收所花費的全部費用，包括建筑安裝工程費、設備工器具購置費等方面，若各個階段都把造價管理工作落實到實處，就能夠有成效的降低工體的工程造價。為了提高建筑工程的整體質量，首先就應該提高對建筑工程造價管理的相關規范。

一、建筑工程造價管理現狀

（一）管理工作不完善

隨著農村城鎮化建設步伐的加快，工程造價管理工作信息和技術未能與時俱進，出現滯后現象，由于現實的需要，大量建設單位涌現，雖促進建筑行業的蓬勃發展，但競爭也更為激烈，若不能及時完善工程造價管理，很難達到社會對工程造價管理工作更高的要求。同時企業追求更高的經歷利潤，在管理方法方面疏忽了一些問題，使得工程造價管理工作存在缺陷。我國現有的建設單位中，大部分都沒有形成完善的建筑工程造價管理體系，對相關制度和標準也沒有規定，在實際工作中就體現出弊端，例如實際工人的工資超出預估、材料消耗與計算不符等情況出現，若沒有具體的體系管理這些，就會導致最初的工程造價方案陷入不斷更改的局面。

（二）缺乏專業技術人才

建筑工程造價管理是專業性極強的管理工作，相關的造價工程師資格考核也是含金量較高的考試，能夠取得該證的人才更是少之又少。由于專業技術人才的缺失，使得企業對工程造價管理方面的意識就相對薄弱，出現對工程造價管理工作沒有主動性的現象，以及管理工作設計等方面不合理的問題。此外，將視野放到建設行業中，發展迅速但專業技術人才不到位，使得大多數企業工程造價管理的思想觀念落后，與現代建筑行業在發展上有所出入，甚至會出現造價管理工作人手不夠時從其他部門臨時借調的現象。當前工程造價管理工作只注重工程的進度快慢，忽略了注重質量這一本質，因管理人員的專業性缺乏，面對市場的變化不能做出敏銳的洞察和及時地調整，若不加以嚴格監管，這會成為建筑業發展的阻礙。

（三）預算管理系統不夠完善

在現有的建設單位中，很少有企業能做到有完善的預算環境體系，在項目施工之前如果沒有符合實際的預算方案，項目運行時會對財務方面產生巨大的影響。不僅會影響財務的核算準確度，可能還會影響到項目的進度，在現代化的經濟體系中，傳統建設單位的管理模式已不再適用，需要有新的預算管理體系出現才能促進企業的穩定發展。隨著我國社會經濟的不斷發展，生活質量提高的同時物價也在不斷上漲，隨之上漲的還有建筑材料、各項經費等，因此在預算階段需要結合時代的變化進一步完善，合理制定建設方案。

二、建筑工程造價管理的應對措施

（一）強化企業對工程造價設計階段的重視

提高企業對工程造價設計階段的認識，重視投資估算工作，加強對工程造價設計方面相關政策和管理體系的完善，優化設計內容，使得項目建設資金在運行過程中高效合理。設計方案的有效設計和工程造價的精準控制，這不僅是對啟動資金的合理規劃，更是對建筑項目能夠取得經濟效益的最大化，因此，必須強化企業對工程造價設計階段的重視，為建筑項目的順利推進打好基礎。在方案設計上時刻保持敏銳的洞察力，充分了解國內建筑市場的動態，隨時根據市場變化優化方案，結合建筑工程的實際情況，選擇最適合的工程造價方案。

（二）提高工程造價施工階段的監管

優化的設計方案給施工階段奠定基礎，為施工階段的順利進行做鋪墊。提高施工階段的監管需要設計監理職位，通過適應監理制度對項目的相關方面進行完善，利用監理把工程造價控制在合理的范圍內，規范整個工程造價的管理制度，確保建筑行業工程造價管理體系的變革和完善。在監管的過程中，加強依據法律程序簽訂合同途徑的管理，明確劃分施工企業的權利和義務，保證方案的可行性。在加強監管的過程中，需要改變過去的思維方式，對工程造價施工階段有全新的認識，把握其中的關鍵部分，制定相應的方案，將管理工作細化到每一個值得關注的問題之上，有效地提高施工階段的監管。

（三）對建筑工程造價管理實施全過程監管

想要提升建筑工程造價管理工作效率，就需要工程造價貫穿項目的始終。若想使建筑工程造價管理不斷進步，就必須做到對全過程的監管，各個環節得到相應的變革，自然而然的推動整個行業的進步。需要企業用全局的眼光看整個項目過程，注重對項目投資估算的工作，對項目進行切實可靠的可行性研究分析。同時對充分發揮組織和團隊的力量，井然有序的提高項目整體的工作效率，與此同時做好項目的經濟分析，加強建筑工程的經濟性和先進性，對企業內工程造價咨詢加強管理，提高企業服務過程的質量，建立和社會經濟與時俱進的管理體系。

（四）培養專業技術人才

促進現有研究人員對工程造價方面理論的深入研究，理論知識體系的進步能夠為現有工程造價管理人員提供學習的基礎，促進管理人員形成創新思維，使得建筑行業與現代化市場相融合。加強企業機構與教育機構的聯系也不失為一種培養專業技術人才的途徑，這樣能夠為管理人員的學習提供條件，為管理人員創造完備的教育環境，除了對專業知識的學習和提高外。還需要及時了解行業的信息變化。工程造價對于管理人員的綜合性要求較高，不僅需要管理人員有專業的知識體系和設計經驗，還需要吃苦耐勞、盡職盡責的高素質人員，能夠做到清楚認識自身的優缺點，揚長避短，不斷創新和超越自己。

（五）促進工程造價管理信息化和國際化

現代社會是信息化時代，無論走到生活中的任何一個角落，都能感受到信息化的力量。要想建筑行業得到進步和發展，必須優化內部管理環境，加強資源管理和維護，采用信息化管理模式，研發企業需要的管理軟件，提高管理效率和管理水平。未來社會信息化發展是必然趨勢，工程造價管理行業內競爭也逐步轉化為信息化競爭，這就需要利用加強信息技術為工程造價管理提供服務，推動工程造價信息化建設，不斷提高工程造價信息服務化水平。此外，隨著改革開放，國與國之間交流頻繁且關系緊密，但也接受著更嚴峻的考驗，比如在工程造價管理方面，工程造價有相關的國際標準，若工程進入國際市場，必然要符合國際管理水平和要求，這需要繼續提高我國的工程造價管理，為進入國際市場更加嚴格的要求自身。

結束語：綜上所述，針對我國現有的建設單位，要不斷完善工程造價管理的相關體系，加強對建筑成本的控制，在保證工程質量的條件下優化建筑成本，使企業經濟效益最大化。工程造價作為一個對費用合理化利用的全過程管理，企業要不斷提高工程造價管理的質量來推動自身的發展，確保能夠競爭環境日益激烈的現代化市場能夠生存下來。為此，企業必須采取全過程管理模式，努力達到提升造價管理水平的目標。