探討企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用

齊瑋 張家林 段希

（國網(wǎng)山西省電力公司綜合服務中心，山西 太原 030021）

在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著越發(fā)激烈的競爭，在這種新形勢下，企業(yè)為了提高自身的競爭力，對于人力資源管理工作越發(fā)重視。并通過構建完善的激勵機制，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。由于一直以來企業(yè)人力資源管理中激勵機制的實際應用中存在許多不足之處，無法發(fā)揮出具體的激勵效果。因此需要采取切實可行的措施，全面提高激勵機制應用的水平，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實的基礎。

一、企業(yè)人力資源管理中激勵機制應用的問題分析

（一）缺少先進管理理念

當前大部分都建立了具體的激勵機制，但在具體實施過程中，激勵措施落實不到位，激勵機制的作用無法有效發(fā)揮出來。在實際人力資源配置過程中，往往更重視工作內容和崗位，對于人員與工作崗位的匹配度較為忽視，而且利益分配過程中，人員薪資與貢獻之間缺乏關聯(lián)性。同時企業(yè)內部競爭機制缺失，行政與物質是常用的激勵措施，這對人力資源管理工作的有序發(fā)展帶來了較大的制約。而且在實際激勵機制運用過程中，對于員工自身的需求考慮較少，缺乏與員工之間的溝通交流，人力資源管理人員對于員工的具體情況缺乏了解。并且在實際工作中對員工個人價值較為忽視，缺乏長期發(fā)展規(guī)劃，在激勵措施應用過程中并沒有遵循以人為本的管理理念。

（二）績效考核制度不完善

人力資源管理工作實施過程中，績效考核基本已常態(tài)化，而且成效顯著，特別是績效考核結果會為企業(yè)決策提供重要的依據(jù)。在實際績效考核實施過程中，需要對員工工作能力和工作業(yè)績給予重視，通過考核結果來促進員工積極改善工作中的不足。但在企業(yè)實際運營發(fā)展過程中，受傳統(tǒng)經(jīng)濟模式影響較大，薪酬分配制度不完善，沒有健全的績效考核制度，這也導致部分員工工作中存在懈怠心理，針對工作中存在的問題缺乏解決的積極性，這也使企業(yè)內部沒有形成積極向上的氛圍，從而對工作效率和質量帶來不利影響。

（三）激勵手段單一化

目前大部分企業(yè)人力資源管理工作中應用的激勵手段過于單一，無法深入挖掘員工的潛能，員工個人價值無法更好的凸顯出來。在當前人力資源激勵機制應用過程中，多以物質激勵為主，這種單一的激勵手段并不適用所有員工。一些員工更注重自己職業(yè)生涯中個人價值的實現(xiàn)，在個人需求得不到激勵的情況下，必然會對自身工作不滿，從而跳槽。同時單一激勵手段還會對員工工作效率和質量帶來較大的影響，從而導致人力資源配置欠缺科學性和合理性，不利于企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。

（四）精神激勵的重視度低

企業(yè)人力資源管理工作實施過程中，部分人力資源管理工作人員由于對激勵機制缺乏正確的認知，因此在實際工作中，在重視物質激勵的同時，往往對員工精神需求較為忽視。在實際工作中缺乏有效的精神激勵手段和措施，這就導致員工工作缺乏積極性，工作效率不高，從而對企業(yè)整體競爭力產(chǎn)生較大的影響。

二、企業(yè)人力資源管理中激勵機制的應用路徑

（一）強化以人為本的管理理念

企業(yè)人力資源管理工作中，為了能夠更好地發(fā)揮出激勵機制的重要作用，需要將以人為本的思想理念作為具體的指導思想，做好企業(yè)內部人才戰(zhàn)略貫徹落實工作，并強化對人才的培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展壯大離不開高質量的人力資源，同時穩(wěn)定的人才隊伍也是企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的重要保障。因此對于企業(yè)人力資源管理工作者，需要與企業(yè)自身的實際情況相結合，遵循以人為本的理念，針對員工的個體需求進行深入了解，并立足于實際，加快推進人力資源管理理念和管理方法的創(chuàng)新，使企業(yè)員工能夠有更多機會參與到企業(yè)經(jīng)營管理工作中來，為企業(yè)的發(fā)展提供重要的助力支持。

（二）構建有效的績效考核機制

健全完善的績效考核機制，是凸顯企業(yè)人力資源管理過程中激勵機制運用有效性的關鍵。在績效考核的過程中，人力資源管理工作者能夠充分了解企業(yè)員工的綜合情況，將其作為反饋信息，有助于改進企業(yè)員工的工作狀態(tài)。在進行績效考核機制構建的過程中，必須要明確該機制建設的根本目的是為提高員工的工作熱情和主觀能動性。在此基礎上，檢驗績效考核的有效性，衡量企業(yè)工作人員的業(yè)績、能力，確保績效考核與激勵機制具有較高的匹配性。績效考核機制構建的過程中，要保證各項評價指標設計的科學性和合理性，切合企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展狀況，這樣的績效考核評價機制，主觀因素的影響相對較小，能夠更好地發(fā)揮其有效性，有利于績效考核結果的準確性。在具體工作中，還要明確人力資源管理與績效考核之間的關系，并始終保持兩者的一致性，針對不同的績效考核指標，要確保評價的科學性和合理性。績效考核的過程中，對于新老員工均需秉持一致態(tài)度，充分凸顯績效考核的公正性和客觀性，讓優(yōu)質人才能夠在企業(yè)發(fā)揮出自身的能力和價值，促進企業(yè)的健康、長遠發(fā)展。

（三）建立完善的獎懲機制

企業(yè)還要加快構建完善的獎懲機制，并在實際工作中進行落實，更好地發(fā)揮出激勵機制的重要作用。在實際人力資源管理工作中，針對日常工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，需要給予相應的獎勵，鼓勵員工繼續(xù)努力工作。對于工作中表現(xiàn)較差的員工，或是存在不良行為的員工，人力資源管理工作則需要對其實施相應的處罰。通過建立健全獎懲機制，增強對員工的約束性，進一步規(guī)范員工的行為。另外，獎懲機制也需要不斷進行調整和優(yōu)化，并通過將多種獎懲手段結合使用，加大激勵力度，從而使員工積極、努力地做好崗位工作，更好地服務于企業(yè)。

（四）創(chuàng)新薪酬激勵形式

企業(yè)人力資源管理工作中，需要積極推動薪酬激勵形式的優(yōu)化和創(chuàng)新。在實際工作中，需要以員工需求作為切入點，在針對員工實施物質激勵的同時，還要基于多角度考慮到員工的具體需求，采取多樣化的激勵措施，從而提高員工的滿意度。人力資源管理部門需要合理規(guī)劃員工薪酬，使每個崗位的薪酬與崗位自身具有良好的匹配度，進一步激發(fā)員工工作的積極性。同時管理人員還要重視日常工作中給予員工更多的關心和關愛，通過情感激勵，為員工排憂解難，在企業(yè)內部營造和諧的環(huán)境氛圍，使每一名員工都能夠感受到被尊重和被關愛，使員工情感上得到滿足，從而更愿意為企業(yè)的發(fā)展努力工作。另外，還要建立健全培訓機制，為員工提供更多的培訓和學習機會，促進員工自身實力的增強，幫助員工進行職業(yè)規(guī)劃，使員工個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展保持一致，從而實現(xiàn)雙贏。

（五）建立科學公正的績效評估體系

在當前市場經(jīng)濟形勢下，為了能夠更好地應對復雜多變的環(huán)境，在人力資源管理工作中，企業(yè)內部合作和力量整合是較為重要的手段。針對于這種情況下，在績效評估工作開展過程中，需要以組織績效為核心，以此來進行個人績效評估。而且將績效評估作為提高員工業(yè)務能力的過程。具體要與企業(yè)自身實際情況相結合，設立具體的評價指標，并落實好考核環(huán)節(jié)，嚴格遵守考核程序，加強對考核工作的監(jiān)督。而且具體考核結果要與收入、升職、降職和福利等進行掛鉤，確保考評的客觀性和公正性。

三、結束語

激勵機制在企業(yè)人力資源管理工作中發(fā)揮著非常重要的作用，對于企業(yè)人力資源管理工作而言，在具體工作中，需要在建立健全激勵機制的基礎上，還要在企業(yè)內部營造良好的環(huán)境氛圍，增強員工的凝聚力和歸屬感。同時還要建立競爭機制，增強員工的競爭意識，使企業(yè)在市場中能夠時刻保持競爭活力，從而獲得最大化的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。