全面預算管理在企業財務管理中的應用

喬峰燕

（航空工業機關服務中心，北京 100000）

全面預算管理，是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標的管理方法。這種全面預算管理方法不同于傳統的財務管理方法，在企業財務管理之中合理地應用這種方法，可以使企業從宏觀的角度，運用整體財務預算開展對各種生產經營活動的有效管理，消除企業經營中隱藏的財務風險，有效提高其財務管理的效率與效果。因此，企業應真正認識到應用全面預算管理方法開展財務管理的重要性，通過對全面預算管理方法的合理運用，為企業的健康與長遠發展提供有力的財務保障。

一、全面預算管理在企業財務內控中應用的重要性

全面預算管理方法是新時代下衍生的一種重要財務管理方式，將其運用到企業之中，既可以改善組織結構的合理化，保障財務信息安全，還可以提高企業的經濟效益，幫助企業擴大發展，對于企業的經營與發展有著十分重要的意義與價值。因為在以往企業開展財務管理的過程之中，都是結合實際的生產經營與財務情況，開展相應的財務資金管理與分配，難以把控投入的資金與預期的經濟效益，嚴重阻礙了企業的健康經營與長遠發展[1]。

但是通過對這種全面預算管理方法的運用，可以使企業根據投入的資金，以及實際的經營目標，制定出可持續發展的財務管理制度與生產經營策略，實現對企業經濟效益的有效保證，并進一步提高企業的經濟效益與發展空間。通過這種新型的管理方式，可以使企業財務管理結構得到合理的優化，使其能夠對企業生產成本費用、庫存結構與資金提前預算，有效地統籌調配資金，使財務數據與業務數據能得到有效的預算整合，有效地推動企業經濟快速發展。

二、全面預算管理在企業財務管理中的應用

（一）在財務內控中的運用

為真正發揮出全面預算管理的價值，企業在開展財務管理的過程之中，可以將全面預算管理應用到財務內控之中，為企業制定出科學合理的內控目標與方案，保障企業財務的內控效果與經濟發展。通過制定預算指標預算和跟蹤分析系統，使企業財務內控人員能夠及時通過預算跟蹤反映的實際財務情況，進行對企業財務資金的合理調配，有效地保障企業內控行為的合理性，真正發揮出各項財務資金的實際價值，使其能夠為企業的經濟發展提供有力的保證。

同時，企業還可以通過建立與健全預算支出標準、預算支出審核批準制度、預算超支責任制度等等，提高企業的風險管理能力與財務內控執行效果，使企業財務管理部門的每一位工作人員，都能夠樹立正確的預算控制意識，使其能根據實際的工作情況，制定與合理的預算支出計劃，以實現企業經濟效益的最大化，加快企業經濟發展的步伐。以這種多維度與多方位的全面預算管理制度，有效地保障財務內控的工作效果，使企業能夠朝著更高層次的方向健康發展。

（二）在業財融合中的應用

企業在開展財務管理的過程之中，還需將全面預算管理應用到業財融合中，以保障實現規定的預算目標與投資效果，使預算資金能夠被有效地運用到企業業務之中，以較少的業務成本獲得最大化的經濟效益，促使企業財務管理效果與經濟效益的不斷提升。以此，從根源上消除因財務人員對財務預算的把控不足，產生的業務生產成本高于預期經濟效益的不良現象，而是使各項經濟業務都能夠按照預期的預算資金開展，有效地保障企業的經濟效益。

同時，企業還需要求業務部門與財務部門形成良好的合作管理，使其能夠通過全面預算管理制度，將各項經濟業務與財務預算都合理地匹配到一起，使財務管理部門能夠更加高效地開展財務管理工作，使業務部門能夠及時預警超出預算的經濟活動，及時發現與解決存在于企業中的財務經濟風險問題，規范財務管理工作開展中財務人員的各項財務工作行為，使企業的經濟效益能夠得到有效的保障與有效提升。

（三）在成本管理中的運用

將全面預算管理合理地應用到企業成本管理之中，同樣是保障企業財務管理效果的重要環節。一旦企業忽視了對成本的管理，就意味著企業認為同樣出現企業超出預期投入資金，使企業的經濟效益不斷下降的不良現象，這會嚴重影響到企業的經濟效益與經濟發展。因此，企業財務管理部門應將全面預算管理方法，有效地運用到成本管理之中，通過制定成本預算指標與考核評價制度，有效提高企業員工的成本管控意識，使其都能夠嚴格規范成本支出行為，開展相應的生產經營活動，加強對企業經濟效益的保證。

同時，通過對企業各個部門每個月其成本預算執行成功的考核評價，使各個部門都能夠真正認識到成本管控的重要性，以實現企業要求的成本管控目標為前提，有效地優化實際生產中的各項經營活動，真正發揮出全面預算的成本管理效果。這樣一來，即可從根源上避免因對成本預算控制的不到位，產生的使企業經濟效益低下的不良問題，而是使企業能夠合理運用全面預算管理開展高效的成本管理，使企業的實際經濟效益能夠呈直線式上升，提高企業財務管理的實際效益，促使企業的健康經營與可持續發展[2]。

結束語

綜上所述，在企業財務管理中合理地運用全面預算管理方式，是確保企業財務管理與內部控制效果的重要前提。企業應正確地認識到全面預算管理的重要性，將其科學合理地應用到財務內控、業財融合和成本管理之中，使預期的預算目標能夠得到實現，企業的財務預算與經濟效益得到保障，從而促使企業的健康與全面發展。