新時期種業(yè)企業(yè)財務(wù)管理問題研究

李桂琴

（陽光農(nóng)業(yè)相互保險公司哈爾濱分公司，黑龍江 哈爾濱 150090）

當(dāng)前，隨著人們對于農(nóng)作物重視程度的不斷提高，種業(yè)企業(yè)的發(fā)展狀況也受到了人們的廣泛關(guān)注，在其運營過程當(dāng)中，最重要的是財務(wù)管理環(huán)節(jié)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在新時期發(fā)展背景下，種業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作過程當(dāng)中存在著一系列的問題，相應(yīng)的預(yù)算管控制度缺乏一定的技術(shù)支持，缺少科學(xué)理論依據(jù)，因此，在實際操作過程當(dāng)中對于種業(yè)企業(yè)的發(fā)展起著一定的阻礙作用，為了能夠更好地滿足人們對于農(nóng)作物的高質(zhì)量要求與期待，相應(yīng)的種業(yè)企業(yè)要加大對于財務(wù)管理的重視程度，提高農(nóng)作物運營培養(yǎng)的資金支持力度，完善相應(yīng)的財務(wù)管理隊伍綜合素質(zhì)，并優(yōu)化財務(wù)管理體系，完善內(nèi)部控制制度，提高自身的運營質(zhì)量[1]。

一、現(xiàn)階段種業(yè)企業(yè)財務(wù)管理

種業(yè)企業(yè)是一項具有戰(zhàn)略性以及基礎(chǔ)性的產(chǎn)業(yè)鏈，在我國相應(yīng)的種業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，一些企業(yè)無法提供對應(yīng)農(nóng)產(chǎn)品的詳細成本，資金投入資料導(dǎo)致在會計財務(wù)運行計算過程當(dāng)中，一些記錄信息失去了真實性，核算制度也不夠完善，并且相應(yīng)的核算方法滿足不了現(xiàn)階段種業(yè)發(fā)展的新要求，這些問題都嚴重影響著現(xiàn)階段種業(yè)企業(yè)核算以及財務(wù)管理工作的順利進行開展，面對這一狀況，為了能夠更好地促進相應(yīng)種業(yè)企業(yè)的順利運行，就要建立與業(yè)務(wù)內(nèi)容相互適應(yīng)的種業(yè)企業(yè)核算模式，構(gòu)建出新的資金運營狀況，提高種業(yè)企業(yè)的核算以及財務(wù)管理水平。

針對于我國現(xiàn)階段的種業(yè)企業(yè)發(fā)展狀況，相比于其他發(fā)達國家來講，其存在的主要問題有：行業(yè)整合程度相對較低，集中程度不夠高，核心競爭能力不強，沒有自己專有的品種，以及相應(yīng)品牌無法建立出相對完善的質(zhì)量保障體系，在相應(yīng)的種業(yè)系統(tǒng)、國際競爭當(dāng)中處于一定的劣勢。并且由于種業(yè)發(fā)展涉及到相應(yīng)的育種單位、營銷部門等等多個單位主體，其運營狀況也進一步影響著我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的運行前景，因此，研究種業(yè)企業(yè)相應(yīng)的財務(wù)管理環(huán)節(jié)，并提出有效地提高途徑，對促進我國種業(yè)發(fā)展有著重要的價值意義[2]。

二、種業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的問題

（一）財務(wù)管理體系重視度不高

在種業(yè)企業(yè)財務(wù)管理運行過程當(dāng)中，最為突出的問題，即為財務(wù)管理體系的重視程度不高，由于我國種業(yè)企業(yè)的管理人員大多數(shù)都以農(nóng)民出身，缺乏對于相應(yīng)財務(wù)管理工作的深刻了解，因此，在經(jīng)營過程當(dāng)中，過分的注重生產(chǎn)而忽略管理環(huán)節(jié)，甚至有一些種業(yè)企業(yè)經(jīng)營者片面地認為財務(wù)管理工作就是簡單的記賬，并核對賬目出入狀況即可，對于相應(yīng)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，會計核算成本管理等知識了解甚少，并不會監(jiān)督企業(yè)完成相應(yīng)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致一些種業(yè)企業(yè)難以提供較為詳細的產(chǎn)品成本核算資料，財務(wù)管理工作也失去了一定的核算依據(jù)。除此之外，由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作具有一定的特殊性，對于一些規(guī)模較小的種業(yè)企業(yè)來講，其將相應(yīng)的土地承包給了當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶，這些農(nóng)戶在內(nèi)部實行了自己的管理模式，相應(yīng)的種業(yè)品種規(guī)模完全是由承包者根據(jù)自身認識到的市場發(fā)展需求來進行抉擇運營，但是由于相應(yīng)的承包農(nóng)戶數(shù)量眾多、地域較為分散，其自身的財務(wù)管理業(yè)務(wù)水平也十分有限，很難針對種業(yè)生產(chǎn)活動的成本進行詳細的記賬核算，這樣一來，在種業(yè)公司進行匯總會計財務(wù)賬單報表時，常常會出現(xiàn)相應(yīng)的資料缺乏或數(shù)據(jù)核算不準等狀況，缺乏種子生產(chǎn)過程當(dāng)中真實有效的成本核算資料。

（二）預(yù)算管控缺乏技術(shù)性支持

現(xiàn)如今，某些種業(yè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中使用的預(yù)算管控制度仍沿用較為傳統(tǒng)的運行方法，滿足不了企業(yè)發(fā)展的新要求。現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入到了市場經(jīng)濟發(fā)展時代，企業(yè)的經(jīng)營模式以及管理制度都要隨之發(fā)生巨大的變化，以便于更好地適應(yīng)我國經(jīng)濟市場的發(fā)展狀況。但是根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，在種子生長過程當(dāng)中，相應(yīng)的預(yù)算管控缺乏一定的技術(shù)支持，對于生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺少有效的監(jiān)控，使得相應(yīng)的核算資料失去了真實性，進而影響著預(yù)算工作的順利進行。

首先，預(yù)算管理本質(zhì)上來講其展現(xiàn)著最高管理層的經(jīng)營計劃，以及公司運營過程當(dāng)中的責(zé)權(quán)利分工與授權(quán)體系。因此，針對于預(yù)算管控來講，相應(yīng)種業(yè)企業(yè)的最高管理層缺乏一定的經(jīng)營策略，沒能及時調(diào)整相應(yīng)的運營方針使企業(yè)運轉(zhuǎn)更加貼切，當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的迫切需求，進而使得預(yù)算管控制度脫離了實際需要，缺失了一定的指導(dǎo)管控作用[3]。

其次，預(yù)算管理控體系還包括業(yè)務(wù)策略以及企業(yè)的運營計劃，預(yù)算缺乏一定的技術(shù)指導(dǎo)，人們沒有先進的預(yù)算意識，使得預(yù)算管控環(huán)節(jié)處于形式主義化，成為了空洞的管理口號，其背后缺少了一套完整的業(yè)務(wù)策略，相應(yīng)的企業(yè)管理層不能夠及時的對外部市場環(huán)境以及企業(yè)運行的內(nèi)部資源狀況進行全面合理分析，不能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身的能力特長，進而無無法制定出符合企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展的可執(zhí)行戰(zhàn)略。這樣一來，在相應(yīng)的經(jīng)營目標以及資金投入過程當(dāng)中，往往會出現(xiàn)很多問題，無法得到及時解決。

再者來說，管控流程以及相應(yīng)的管控系統(tǒng)也是預(yù)算管控體系順利進行的重要組成部分，針對于現(xiàn)有的預(yù)算制度來講，有了相應(yīng)執(zhí)行環(huán)節(jié)后，也要及時地收集員工反饋，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展狀況以及外部市場環(huán)境變通情況做出及時的調(diào)整，任何一個環(huán)節(jié)缺失都有可能會導(dǎo)致預(yù)算管控制度的失敗。因此，要想保證預(yù)算管控制度的順利進行，就必須建設(shè)一套嚴格有效的管理流程，讓相應(yīng)的業(yè)務(wù)行為受到預(yù)算制度的約束，也要搭建一套快速高效的預(yù)算數(shù)據(jù)梳理體系，能夠及時將執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題得以記錄，之后再根據(jù)調(diào)整機制及時的針對于執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的狀況進行商討優(yōu)化，提升預(yù)算管控體系的執(zhí)行質(zhì)量。

（三）人才投入程度不高

現(xiàn)如今高質(zhì)量人才能夠推動相應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟的進步發(fā)展，在種業(yè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，人才投入也是非常重要的環(huán)節(jié)之一。但是，在目前的種業(yè)企業(yè)招攬人才過程當(dāng)中，往往會出現(xiàn)功利心態(tài)較重的應(yīng)聘人才，并且相應(yīng)的種業(yè)企業(yè)當(dāng)中，人才投入程度不高，導(dǎo)致企業(yè)在運營過程當(dāng)中缺乏優(yōu)質(zhì)資源意見，進而無法具有針對性地調(diào)整運營過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題[4]。再者來講，高質(zhì)量人才對于種業(yè)培訓(xùn)來講也有著重要的推動作用，優(yōu)秀的人才會及時地提出更多高質(zhì)量的種子培養(yǎng)方針，在很大程度上能夠提升種業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，因此，針對于人才招聘投入工作，相應(yīng)的部門就要從長計議統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出科學(xué)合理的人才引進計劃，同時要大力宣傳號召用人單位克服相應(yīng)的傳統(tǒng)思想，對于人才引進和培養(yǎng)，提供優(yōu)質(zhì)型戰(zhàn)略方針，既要考慮到自身的利益得失狀況，更要胸懷社會的責(zé)任感，要大力營造出良好的應(yīng)聘氛圍。

三、新時期種業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的改革策略

（一）提升財務(wù)管理隊伍綜合素質(zhì)

種業(yè)企業(yè)要提升財務(wù)管理隊伍的綜合素質(zhì)，定期舉辦相應(yīng)的財務(wù)管理座談會，使得相應(yīng)的管理人員能夠?qū)⒔谪攧?wù)管理過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題進行有效的交流分析，并結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)運行狀況，提出有效的解決方式。企業(yè)更要帶領(lǐng)相應(yīng)的財務(wù)管理隊伍到先進的公司當(dāng)中進行學(xué)習(xí)觀察，使管理人員能夠?qū)W習(xí)了解到先進的財務(wù)管理工作制度，并運用到自身工作過程當(dāng)中，提升相應(yīng)的工作質(zhì)量，為種業(yè)企業(yè)的發(fā)展前行提供重要的人才保障。除此之外，種業(yè)企業(yè)也要營造良好的競爭工作氛圍，競爭中有合作，合作中有競爭，不斷提升各個管理人員的工作素質(zhì)，提升相應(yīng)企業(yè)的綜合競爭能力[5]。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理體系構(gòu)建

在新時期發(fā)展背景下，為了能夠提高種業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理工作，相應(yīng)的管理體系需要得到一定的完善，構(gòu)建要建立出與企業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容相適應(yīng)的核算財務(wù)管理方式，提升財務(wù)管理水平。

首先，可以將種業(yè)企業(yè)劃分為三種類型，實行具有針對性的財務(wù)管理工作。第一，微小型制種農(nóng)戶針對于這一小型財務(wù)管理工作來講，其運營主體為農(nóng)戶或家庭農(nóng)場，主要以種植收獲為主，一般來講農(nóng)戶以及家庭農(nóng)場的經(jīng)營者文化知識水平相對較低，經(jīng)濟核算以及財務(wù)管理知識更是較為缺乏，進而也不具備一定的精確核算條件，因此，對于這些經(jīng)營者來講，要嚴格要求他們的種子生產(chǎn)質(zhì)量，并對他們經(jīng)營過程當(dāng)中的各種支出消耗，要進行嚴格的賬本記錄，以便為后續(xù)的種子生產(chǎn)經(jīng)營提供真實有效的經(jīng)濟財務(wù)核算資料。第二，中小種業(yè)企業(yè)也是我國種業(yè)企業(yè)的重要組成部分，其財務(wù)管理工作需要制定特殊的會計制度，中小型企業(yè)也要嚴格執(zhí)行相應(yīng)的會計核算、財務(wù)管理制度，等到自身發(fā)展到一定規(guī)模以及運營層次之后，再逐步執(zhí)行更高程度的財務(wù)管理，逐漸提升自身運營財務(wù)管理水平。第三，大型種業(yè)企業(yè)一般是由多個分公司組成，往往實行的是集團化財務(wù)管理，一些分公司主要從事種子的分工、運輸、銷售等相關(guān)運營活動，已經(jīng)完全脫離了種業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，因此，種業(yè)企業(yè)的總公司要執(zhí)行統(tǒng)一的財務(wù)管理制度，加強對于分公司的財務(wù)管理經(jīng)營關(guān)注程度，使得分公司嚴格按照生產(chǎn)與經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容進行相應(yīng)的財務(wù)分類核算工作。

（三）完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度是保障財務(wù)管理工作順利進行的重要基礎(chǔ)，在種業(yè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，要提高相應(yīng)的核算信息安全程度，首先要避免企業(yè)商業(yè)信息的泄露，以及相應(yīng)執(zhí)行系統(tǒng)的破壞，要具有一個良好完整的運營信息管理體系，提高內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果，加強內(nèi)控環(huán)境的保護建設(shè)，要想做到這一點，首先要提高相應(yīng)管理領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，加深其對于內(nèi)部控制制度的理解以及相應(yīng)重要性的認識程度，并加大宣傳力度，對內(nèi)員工做好內(nèi)部制度的宣傳工作，并以身作則，嚴格遵守相應(yīng)的管控制度，為下層員工做好榜樣；其次，要完善相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，加強種業(yè)企業(yè)運行過程當(dāng)中各個環(huán)節(jié)部門的合作能力，提升企業(yè)的綜合發(fā)展能力[6]。

結(jié)束語

總而言之，在新時期發(fā)展的背景之下，我國的市場經(jīng)濟運行狀況有了很大的改變，因此，種業(yè)企業(yè)也要隨之調(diào)整相應(yīng)的發(fā)展策略，根據(jù)外部市場環(huán)境的變化狀況以及內(nèi)部自身運營狀況提出合理的可執(zhí)行性方針。當(dāng)然，在其發(fā)展過程當(dāng)中存在的問題已經(jīng)得到了廣泛的關(guān)注，針對于相應(yīng)的預(yù)算管控制度不合理問題，企業(yè)要及時完善相應(yīng)的預(yù)算管控制度，制定出可持續(xù)性發(fā)展的優(yōu)秀管控體系，促進企業(yè)自身的財務(wù)管理工作良好進行，并為相應(yīng)的種業(yè)發(fā)展提供可靠的成本資料。再者來講，企業(yè)也要提升自身運營過程當(dāng)中財務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，以便為企業(yè)發(fā)展提出更加具有建設(shè)性的發(fā)展目標以及策略，提高企業(yè)自身的競爭能力。