公司治理與會計信息質(zhì)量的相關(guān)性研究

摘要：現(xiàn)代化進程凸顯出公司治理的重要性，會計信息質(zhì)量作為公司治理工作的依據(jù)，影響著公司治理成果。現(xiàn)階段我國公司治理與會計信息質(zhì)量結(jié)合不十分緊密，其中存在的脫節(jié)問題，導(dǎo)致公司治理工作出現(xiàn)困境。本文將圍繞公司治理與會計信息質(zhì)量進行研究。

關(guān)鍵詞：公司治理;會計信息質(zhì)量;組織結(jié)構(gòu)

引言：

公司要在市場變化的洪流中獲得穩(wěn)定發(fā)展，必須落實治理工作，提高會計信息質(zhì)量，構(gòu)建運行合理的資源平臺，能夠進一步提升公司經(jīng)營水平。就目前來看，我國公司治理工作中的組織結(jié)構(gòu)存在一定的不平衡性，不能完全發(fā)揮治理作用，會計信息質(zhì)量得不到良好體現(xiàn)，嚴重阻礙了公司的經(jīng)營建設(shè)。下面，筆者將針對公司治理與會計信息質(zhì)量展開分析。

一、我國公司治理現(xiàn)狀及存在問題

（一）法律制度建設(shè)匱乏

公司治理工作需要在法律手段的支持下開展，有健全的法律制度約束，才能穩(wěn)定維護公司經(jīng)營秩序，讓會計信息透明化、公開化，從根本上提升會計信息質(zhì)量，為公司治理提供有效參考意見。但我國對于公司治理方面頒布的法規(guī)較少，此方面法律建設(shè)仍不成熟，雖頒布了?公司法?要求公布會計信息，但在實際運行過程中，其落實難度較大。傳統(tǒng)經(jīng)營模式下由監(jiān)事會負責(zé)公司治理事務(wù)，對于如何明確劃分監(jiān)事會成員職權(quán)范圍沒有明確限定，這就導(dǎo)致在公司治理過程中，常常是只有董事長或總經(jīng)理集中控制，而其對如何將公司治理與會計信息相結(jié)合不甚了解，導(dǎo)致企業(yè)會計信息出現(xiàn)違規(guī)問題不能被及時發(fā)現(xiàn)和解決，公司賬單流水出現(xiàn)嚴重虧損或錯誤，嚴重影響公司的正常經(jīng)營。

（二）治理工作得不到有效開展

依據(jù)我國相關(guān)法律文件的要求，公司在上市經(jīng)營后，需要根據(jù)公司具體架構(gòu)和經(jīng)營種類，創(chuàng)建股東大會、董事會等管理機構(gòu)，并與基層員工進行積極有效的溝通。但實際上，股東大會和董事會成為了公司經(jīng)營的獨裁者，在公司治理和會計信息質(zhì)量控制方面，并未發(fā)揮其自身作用，公司的組織結(jié)構(gòu)不合理、不平衡現(xiàn)象嚴重，股權(quán)管理不健全，無法有效形式股權(quán)責(zé)任，在一定程度上也影響了公司的發(fā)展。

（三）未認識到會計信息質(zhì)量的重要性

公司治理和會計信息質(zhì)量二者緊密聯(lián)系，相輔相成。落實公司治理工作，創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，能夠保證會計工作順利進行，同時，會計信息質(zhì)量也能直觀地反映出公司經(jīng)營情況及存在的不足，以便做進一步調(diào)整。但部分公司領(lǐng)導(dǎo)階層，未認識到會計信息質(zhì)量的重要性，管理模式落后，各部門之間的工作配合不到位，制定經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略方針時未將會計信息考慮其中，影響了會計信息的真實性和客觀性，無法作為公司經(jīng)營的有效參考。

二、如何將公司治理與會計信息治理有效結(jié)合

（一）完善公司組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)制度建設(shè)

造成公司治理水平低、治理效果不佳的主要原因，是公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)不合理，股權(quán)分配與責(zé)任制度得不到有效落實，其自身治理不完善、公司股權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)建不科學(xué)，阻礙了公司治理取得良好效果。為保證公司治理質(zhì)量，充分發(fā)揮會計信息作用，促進兩者之間相互監(jiān)督、相互影響，相關(guān)部門必須從源頭抓起，完善公司組織結(jié)構(gòu)。

針對公司股權(quán)管理機構(gòu)不健全的問題，政府部門要與公司主要法人積極有效的溝通，不能僅僅由政府部門全權(quán)負責(zé)委派管理人員，而是要尊重公司董事和股東的意見，召開股東會議，發(fā)表意見和看法，從中選出具有相關(guān)知識和經(jīng)驗的專業(yè)管理人員。加強董事會與股東會議制度的建設(shè)，董事長和相關(guān)股東是影響公司經(jīng)營治理的重要因素，其決策關(guān)系著公司治理工作的方向，相關(guān)部門要立足于公司經(jīng)營的狀況和管理制度中存在的不足之處具體分析，順應(yīng)市場環(huán)境發(fā)展的要求，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，對于給公司治理工作帶來不利影響的分子要及時剔除出隊伍，真正創(chuàng)建公平、公正、公開的管理運行體系。在公司治理過程中，受各方面不穩(wěn)定因素的影響，會計信息出現(xiàn)紕漏難以避免，尤其是在現(xiàn)行的股權(quán)管理制度下，會計信息虛假問題嚴重，無法真實客觀的反應(yīng)公司經(jīng)營狀況，不能夠作為公司經(jīng)營決策的有效參考依據(jù)。相關(guān)部門要完善對于會計信息的監(jiān)督管理制度，組建專業(yè)化團隊監(jiān)管公司會計公正，加大對做假賬、做錯帳等影響會計信息質(zhì)量問題的處理力度，對影響公司會計信息質(zhì)量的個人絕不姑息，為公司治理和會計信息質(zhì)量控制工作打下扎實基礎(chǔ)。

（二）建設(shè)科學(xué)的信息反饋制度

公司治理與會計信息質(zhì)量具有一定的相關(guān)性，公司領(lǐng)導(dǎo)階層的決策以會計信息反饋為參考，能夠有效降低公司經(jīng)營風(fēng)險，減少公司損失，而會計信息質(zhì)量又能反映出公司經(jīng)營水平，為公司經(jīng)營決策提供指導(dǎo)。為推進公司的現(xiàn)代化建設(shè)，發(fā)揮會計信息質(zhì)量的決定性作用，相關(guān)部門要針對性加強信息反饋制度的建設(shè)。

公司治理工作負責(zé)人員，要對公司現(xiàn)階段經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)及計劃充分了解，在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略方案，合理控制公司經(jīng)營風(fēng)險，提高公司經(jīng)濟效益。推進會計信息質(zhì)量建設(shè)，實現(xiàn)與客戶的有效對接，全面了解現(xiàn)階段客戶需求，并站在客戶的角度完善信息反饋制度。例如，公司可委派會計部門工作人員與客戶代表深入溝通，在不影響公司經(jīng)濟利益的前提下，滿足客戶需求，提升客戶滿意度，擴大客戶群體，并通過信息反饋制度向公司治理工作提供參考意見，實現(xiàn)對公司經(jīng)營管理的有效約束。

（三）促進各部門間有效配合

會計信息質(zhì)量服務(wù)于公司治理工作，但在實際經(jīng)營過程中，還需要各部門的通力協(xié)作，促進會計信息質(zhì)量提升。

公司治理工作中，要對各部門負責(zé)項目、各人員崗位職責(zé)明確劃定，建立會計部門與各部門有效溝通交流的平臺，公司經(jīng)營過程中的每一筆開支和經(jīng)濟往來都要記錄在檔，并傳輸?shù)綍嫴块T進行審核。會計部門要充分發(fā)揮職能作用，對于不合理的支出項目先不予審批，遞交至領(lǐng)導(dǎo)部門審核決策，無誤后方可詳細記錄。落實季度、年度審核工作，及時發(fā)現(xiàn)公司賬單流水中存在的問題，并及時有效的解決。

總結(jié)：要促進公司治理和會計信息質(zhì)量的有效結(jié)合，相關(guān)部門必須對現(xiàn)階段的公司經(jīng)營情況全面、深入的了解，改進公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)中的不合理問題，完善相關(guān)制度建設(shè)，從根本上推動公司現(xiàn)代化建設(shè)。

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作者簡介：柏子敏，男，1973年8月，成都工業(yè)學(xué)院，博士，講師，研究方向：金融投資與財務(wù)管理;

本文受四川省財政廳會計科研項目“公司治理視角下的會計信息質(zhì)量及其監(jiān)管研究”（課題編號2020-sckjkt-004）資助。