工程建設管理風險分析與控制探析

朱春英

摘要：現階段，我國經濟發展促進了社會進步，工程建設管理作為目前出現的一種新型管理模式，改變了傳統投資體系。系統的項目管理在我國尚處于發展階段，得到了很多房地產公司的重視，如何提高房地產項目管理中的風險控制工作，成為了現階段工作的目標。文章簡要概述了工程建設管理，對房地產項目風險展開了分析，提出了四點有效建議，注重風險控制策略。

關鍵詞：工程建設管理;風險分析;風險控制;合同審核

目前，工程建設管理作為國家關注的新型管理模式，得到了管理人員的認同。但是工程建設管理制度發展的時間較短，在制度上存在一定缺陷，整體建設中存在一定的風險，需要管理人員制定有效的管理方案，做好風險分析，做好風險控制。通過交發龍巖風景主體工程案例，積極探索工程建設管理項目管理工作中可能出現的風險與相應的解決方案。

1工程建設管理制概述

工程建設管理制度指房地產公司如何將整體項目開發建設的模式。該制度的提出，有效提高了投資體系建設，對項目施工進行有效管理，提高整體施工質量。目前，政府制定了關于工程建設管理制的相關意見與決定，為進一步完善工程建設管理制度，出臺相關政策，有效落實工程建設管理制度在我國管理工作中的應用。由于房地產項目總體耗時長，在日常管理中存在一定的風險，亟需完善工程建設管理制度，降低操作流程的復雜度，注重項目建設工作開展[1]。現階段，搭建項目管理中存在的風險，主要從兩個角度出發，展開對風險的研究工作。第一，從業主的角度對整體施工展開有效探討，對其中可能出現的風險制定相應的管理方案，保障業主的利益。第二，從工程建設管理單位出發，研究項目管理中甲方風險、政策的風險等展開研討。因為龍巖風景主體工程設計到工程建設管理施工單位，所以文章主要從工程建設管理單位的角度出發，對工程建設管理制度中可能存在的風險展開有效的分析，制定相應的管理辦法，降低施工中可能存在的風險。

2工程建設管理項目概況與管理風險分析

本工程為交發·龍巖風景（主體工程）項目，由兩棟高層普通住宅，三棟高層商住樓和一棟多層商業樓及地下室（地下三層）組成，其中1#、4#樓為42層普通住宅樓，建筑高度分別為124.25m;2#、3#，5#樓為高層商住樓，其中2#、5#樓為32層，建筑高度分別為97.75m，3#樓為46層，建筑高度137.30m，6#樓為多層商業樓。總建筑面積約177909.2m2（其中地上總建筑面積約127363.2m2，地下總建筑面積約50273.0m2），總造價35767.6萬元。交發·龍巖風景（主體工程）基礎形式為樁筏基礎，結構類型為框架剪力墻結構，抗震設防烈度6度，設計使用年限50年。該項目涉及新建，整體建筑復雜，需要施工單位做好引導工作，按照制定的施工圖紙展開施工。該項目施工中，需要施工單位注重質量要求，制定相應的監理規劃，按照施工工序有效開展，將相關部門整體設計工作有效落實，提高整體項目質量。由于該項目需要對地基與基礎、主體結構等部位展開及時有效的處理，存在一定的管理風險[2]。

3工程建設管理項目管理中風險控制策略

3.1提升工程建設管理企業水平。目前，工程建設管理企業需要對現有制度進行有效管理，在發展中注重整體結構優化，避免制度風險影響到整體施工質量。工程建設管理單位需要建立完善的規章制度，對管理中可能出現的風險做好應對措施。避免工程建設管理單位內部因為個人原因，給單位造成經濟損失。施工單位注重人才培養工作，提升工程建設管理企業自身水平，在整體建設中發揮更重要的作用。工程建設管理企業注重人才引進工作，提高團隊自身素質，吸納高素質人才，為企業增添新鮮血液。企業文化塑造工作，對企業自身發展有著積極意義，可以有效提升施工質量，調動員工的積極性，強化工作創新。工程建設管理企業不斷完善自身能力，為提高整體項目建設發揮了重要作用。為做好風險管理，需要對整體項目中可能出現的風險因素展開分析，尋找到風險的來源，才能采取有效措施，提高整體工作質量。通過人才的選拔與培養，加強施工團隊的能力，注重現場監督工作，有效避免合同風險，提高質量安全意識[3]。3.2合理選擇建設模式。在整體建設前夕，工程建設管理單位選擇合理的開發建設模式，可以有效保障企業自身利益。通過開發建設模式的選擇，能夠有效控制工程建設管理企業的風險。由于工程建設管理項目建設中，建設單位會對整體建設工程提出較高的意見，需要工程建設管理企業充分考慮建設單位的需求，及時做出相應的改正。整體施工量龐大，合理選擇建設模式，能夠降低管理過程中出現的風險，及時制定相應的管理方式。一般情況下，龍巖交發地產有限公司為降低可能出現的風險，通過招投標擇優選擇施工企業進行施工，安排相應的監管機構與設計單位，提高整體項目質量。這種平行分包的方式，能夠控制整體項目施工風險，減少施工時間。但是，建設企業提出的修改意見，會造成某一個領域發生變更，由于整體工程建設相互聯系，其中一個環節變更，造成其他專業及時調整，會產生工程浪費問題。如果采取施工總承包模式，既可以提升整體建筑效率，又可以控制成本。工程建設管理單位選擇合適的建設方式，能夠有效提高整體質量，在項目建設中，可以有效控制施工中可能出現的風險。3.3嚴格開展合同條款審核工作。合同簽訂工作，需要雙方對合同內容進行調整，確保雙方利益受到保護。通過合同的簽訂，來分擔可能出現的風險。在制定相關分擔條款的時候，充分考慮公平性原則，對工程中可能出現的風險進行有效控制。在項目建設前夕，派專人對項目合同相關條款展開有效審核工作，明確各自責任，對風險進行控制。通過合同的制定，充分考慮施工中可能出現的問題，尤其是工程延期或修改等問題造成的損失，明確各自責任。由于整體項目建設需要涉及不同內容，需要細化合同內容。通過與監理單位簽訂合同，提高整體施工質量，引導監理單位對工程施工展開有效監管，提高整體性能。做好防范工作，避免工程管理中可能出現的風險，減少事故的糾紛，為整體項目進行做好準備工作。針對監理單位的合同，房地產企業需要細化內部工作，落實自身責任意識，提高整體工作的效率。通過合同，充分調動人員積極性，降低企業管理中的風險與工作強度。3.4進行全過程管理。目前，工程建設管理企業進行全過程管理工作，實現對項目的有效控制，提高整體建設的質量。該項目中，監理工作主要涉及施工過程的全方位管理，工作人員嚴格按照監理條款，實行動態管理。監理人員需要具備相應的工程師認證，嚴格落實報驗制度，對建筑施工中的工序進行驗收，及時核對，并且制定相應的抽查工作。在項目施工中，監理需要對工程質量的檢測工作，嚴格按照相關條例展開巡視，對于不達標的工作，及時督促施工團隊進行有效整改，在期限內進行返工，從而提高項目施工質量。定期開展會議，對建設情況及時匯報，提高自身能力。督促相關工作開展，嚴格落實相應機制，做好現場管理工作。建設單位需要嚴格落實規章制度建設工作，方便全過程管理工作，提高整體施工質量，控制施工中可能出現的風險，減少企業損失，提高整體建筑質量。

4結論

總而言之，政府或單位使用工程建設管理制，可以提高投資效益，加強對項目的管理。工程建設管理單位注重自身風險控制能力，降低施工中可能存在的制度風險、甲方風險等，提高整體建筑質量。工程建設管理企業注重人才培養，注重施工過程的管理，尤其是合同制定環節，需要明確各自責任，體現公平性原則。工程建設管理制度在我國經濟建設中仍存在不足之處，需要加強管理，不斷完善自身內容。

參考文獻

[1]劉方兵.工程建設管理項目管理中的風險分析與控制研究[J].地產，2019（15）：80.