淺談精細(xì)化管理在房建工程施工中的應(yīng)用

鐘明 施青青

摘要：目前，我國城市化發(fā)展正在快速進(jìn)行，在這一背景下建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出了迅速發(fā)展態(tài)勢。針對于房建工程項(xiàng)目來講，施工十分復(fù)雜且繁瑣，同時還會涉及到諸多專業(yè)和工種，因此，為提升房建工程施工質(zhì)量，就需要對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化管理，這樣既可以保障房建工程順利實(shí)施，同時還可以確保建筑物在投入使用之后更加安全穩(wěn)定。本文主要分析精細(xì)化管理在房建工程施工中的運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：房建工程 工程施工 精細(xì)化管理 應(yīng)用對策

建筑行業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下也在不斷發(fā)展，但由于房建行業(yè)關(guān)鍵制度的健全與完善，行業(yè)內(nèi)部競爭壓力日漸提升，使建筑企業(yè)的利潤也隨之減少。在這一背景下，如何保障行業(yè)健康且實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是相關(guān)管理人員需要深入思考和探索的問題[1]。在過程中可以將精細(xì)化管理模式運(yùn)用到房建工程施工中，強(qiáng)化管理水平，完善管理制度，精細(xì)化管理模式的有效運(yùn)用不僅可以提升企業(yè)的市場競爭力，同時還可以進(jìn)一步促進(jìn)房建工程施工企業(yè)的影響力。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理模式屬于一種管理經(jīng)營方式，其借助規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化可以保障系統(tǒng)內(nèi)部管理更加科學(xué)合理。精細(xì)化管理要求精密、準(zhǔn)確以及嚴(yán)格，每一個管理工作都需要考慮到，并且保障數(shù)據(jù)信息處理的及時準(zhǔn)確，總體來講，就是將各項(xiàng)管理都做到精準(zhǔn)且精細(xì)。

房建工程施工中的精細(xì)化管理即為對施工工期與施工成本以及施工進(jìn)度等開展全方位管理，需要注意的是，精細(xì)化管理并不僅僅是將工程施工中的各項(xiàng)安排做到細(xì)致，還需要重視降低成本管理，進(jìn)一步減少細(xì)化管理所使用的資源[2]。精細(xì)化管理模式在房建工程施工中的運(yùn)用就是對各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，然后在這一基礎(chǔ)上機(jī)那里完善且健全的施工管理體系，這樣來提升工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量，并且這種施工管理模式還可以確保施工企業(yè)獲取到更大的利益和效益，使其被行業(yè)認(rèn)可，進(jìn)而在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

二、分析精細(xì)化管理在房建工程施工中的應(yīng)用對策

（一）房建工程施工前期精細(xì)化管理

1. 施工計劃的精細(xì)化

在房建工程施工計劃階段，工程項(xiàng)目主管人員需要進(jìn)行全面分析和統(tǒng)籌，確保設(shè)計的計劃科學(xué)合理且具有一定的可行性，這樣才可以為工程項(xiàng)目順利開展奠定強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。另外，工程施工計劃的精細(xì)化編排的還需要工作人員對工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和施工工藝以及施工細(xì)節(jié)進(jìn)行全面分析，然后在這一基礎(chǔ)上分解工程，這對于施工計劃的有序?qū)嵤┯兄欢ǖ膸椭?。同時還需要全面考慮會影響到房建工程施工的外在因素。

2. 設(shè)計方案的精細(xì)化

設(shè)計工作人員在設(shè)計施工圖紙的過程中，需要依照房建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和建設(shè)要求來有效把握建筑物的整體布局與風(fēng)格特點(diǎn)，然后在這一基礎(chǔ)上對設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化和完善。另外在圖紙會審階段，則需要參考施工方與建立單位的意見與建議，及時有效的更改設(shè)計圖紙中存在的問題，這樣才可以進(jìn)一步滿足設(shè)計方案的精細(xì)化管理要求。

3. 施工材料控制精細(xì)化

施工材料質(zhì)量會直接影響到房建工程施工整體質(zhì)量，所以，在施工材料進(jìn)場時，為進(jìn)一步保障對施工材料的精細(xì)化管理，需要對材料進(jìn)行抽樣檢測，檢測合格之后才可以進(jìn)入到施工現(xiàn)場[3]。

4. 開工條件檢查控制精細(xì)化

在房建工程施工開展之前，建設(shè)方與監(jiān)理方需要依照實(shí)際情況來對施工方的開工條件進(jìn)行全面檢查，保障施工方可以在施工開展之間做好充足的準(zhǔn)備，這對于工程項(xiàng)目順利開工有著一定的幫助。檢查要素主要為以下幾個方面：其一為施工組織機(jī)構(gòu)是否健全，如責(zé)任人、責(zé)任人職位資格證書以及施工人員的安全認(rèn)知等等;其二為施工設(shè)備是否齊全，設(shè)備型號與性能是否可以滿足施工建設(shè)要求等等;其三為施工中涉及到的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)是否完整且有效，以及在施工過程中應(yīng)用的施工工藝與技術(shù)性文件以及施工方案是否已經(jīng)獲得了審批等;其四為房建工程施工現(xiàn)場的環(huán)境是否已經(jīng)滿足了文明施工的相關(guān)要求，施工現(xiàn)場的通風(fēng)與夜間施工照明等系統(tǒng)是否安全穩(wěn)定，最為重要就是檢查施工現(xiàn)場的區(qū)域劃分情況是否完好且合理。

（二）房建工程施工過程中的精細(xì)化管理

在房建工程項(xiàng)目施工過程中，精細(xì)化管理模式的運(yùn)用應(yīng)全面做到工程質(zhì)量零缺陷和施工現(xiàn)場零事故這一要求。針對于工程質(zhì)量零缺陷的精細(xì)化管理來講，因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量零缺陷可以說是質(zhì)量管理的最終目標(biāo)，在過程中監(jiān)理人員需要做好施工全過程的質(zhì)量監(jiān)督的工作，強(qiáng)化各項(xiàng)施工工序的檢查，特備是一些較為隱蔽的工程施工監(jiān)測，保障出現(xiàn)問題可以第一時間發(fā)現(xiàn)，并及時解決，這樣就可以避免項(xiàng)目施工出現(xiàn)一些安全隱患[4]。另外，建設(shè)方也需要不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，建設(shè)方與監(jiān)理方兩者的配合就有利于實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量零缺陷這一目標(biāo);針對于施工現(xiàn)場零事故管理來講，為保障這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)方可以要求施工方運(yùn)用5S的安全管理模式，即為一下幾點(diǎn)：其一為整理。在房建工程施工組織計劃中，需要對施工區(qū)域進(jìn)行全面劃分，保障每一種物料都可以合理堆放，這樣一旦發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件，就可以保障各個通道都是暢通的;其二為整頓。在完成施工現(xiàn)場整理工作之后，還需要在每一個物料分類上標(biāo)明物料種類，這樣可以使物料達(dá)到現(xiàn)場之后快速找到相應(yīng)的位置，進(jìn)而提升施工效率;其三為清掃。在房建工程項(xiàng)目施工階段，需要定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行清掃，同時還需要強(qiáng)化對施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，以此來降低潛在安全風(fēng)險的發(fā)生;其四為清潔。整理與整頓以及清掃實(shí)施制度化與規(guī)范法，保障施工現(xiàn)場可以時刻保持一個清潔的狀態(tài)，這樣不僅可以降低安全事故的發(fā)生率，同時還可以為施工人眼營造一個良好的施工環(huán)境;其五為素養(yǎng)。定期對施工人員進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，讓施工人員可以在施工過程中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，規(guī)范操作規(guī)程，避免違規(guī)操作和違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）房建工程竣工后的精細(xì)化管理

在房建工程項(xiàng)目完工之后，施工方應(yīng)對每一個設(shè)備進(jìn)行調(diào)試與檢驗(yàn)，如暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)以及給排水系統(tǒng)等等，在調(diào)試與檢驗(yàn)的過程中建設(shè)方與監(jiān)理方都需要監(jiān)督，保障設(shè)備參數(shù)與性能都符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后來進(jìn)行首次檢測記錄，這樣就可以實(shí)現(xiàn)零故障交付管理。從精細(xì)化管理角度分析，在房建工程項(xiàng)目完工之后，施工方還需要對工程全部資料進(jìn)行收集與整理以及管理，而監(jiān)理方與建設(shè)方則主要負(fù)責(zé)檢查與驗(yàn)收，這樣的方式可以全面保障房建工程項(xiàng)目的質(zhì)量[5]。

結(jié)束語：

結(jié)合全文，將精細(xì)化管理模式運(yùn)用到房建工程施工中可以全面提升建筑物的質(zhì)量，并且還可以給房建工程施工管理注入全新的活力，保障施工管理工作可以更加規(guī)范化，這些優(yōu)勢都是以往粗放式管理模式難以實(shí)現(xiàn)的。在房建工程施工管理中實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，這一方式也是優(yōu)化和創(chuàng)新房建工程施工管理一項(xiàng)重要舉措，其可以保障房建工程項(xiàng)目獲取到更多的效益，并且還可以促進(jìn)房建工程實(shí)現(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]林興興. 精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究[J]. 江西建材， 2019， No.245（06）：227-228.

[3]徐麗婷. 精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探究[J]. 財會學(xué)習(xí)， 2020， 000（004）：197-198.

[4]孫杰. 試析精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J]. 建材與裝飾， 2020， No.610（13）：162+165.

[5]陳碧. 試析精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用[J]. 中華建設(shè)， 2019， No.185（08）：69-70.