提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究

何洋

摘要：目前，我國社會不斷的發(fā)展和進步，在競爭激烈的市場條件下，建筑企業(yè)要做好建筑工程管理保證施工質(zhì)量才能確保在市場競爭環(huán)境下立于不敗之地。文章主要論述了提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要意義、建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題和建筑工程管理及質(zhì)量控制的有效策略。旨在提高建筑企業(yè)的綜合實力，為人民提供優(yōu)良的建筑工程，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工質(zhì)量控制;存在問題;有效策略

引言

對于建筑企業(yè)來說，只有制定完善的工程管理制度和健全的施工質(zhì)量規(guī)范，才能保證企業(yè)健康的發(fā)展，不被市場經(jīng)濟而淘汰。在某種程度上來說，工程管理以及施工質(zhì)量直接決定建筑企業(yè)水平的高低，無論是對于企業(yè)的正常運營還是可持續(xù)發(fā)展來說，都有著至關(guān)重要的作用。隨著時代社會的發(fā)展，人們對建筑有了越來越多的需求，如果企業(yè)還是按照傳統(tǒng)、老舊的工程管理模式和施工質(zhì)量控制模式來發(fā)展，那么就無法跟得上新時期人們和社會對建筑工程的需求。所以如何采用最為合理、科學的工程管理手段以及現(xiàn)代化的施工技術(shù)，來保證工程的質(zhì)量成為建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對的問題。

1現(xiàn)代建筑工程施工特點

在當前的時代背景之下，社會經(jīng)濟和科學技術(shù)得到了迅猛發(fā)展，同時，社會節(jié)奏日益加快，對于工程項目也提出了更為嚴格的要求。針對現(xiàn)代建筑工程項目來講，逐漸地向著高層化以及大型化趨勢快速發(fā)展，更加需要在工程項目建設(shè)施工過程當中采取合理以及科學的施工設(shè)備、施工工藝及施工技術(shù)。在現(xiàn)代建筑工程項目實施過程當中依然存在著諸多方面的不確定因素。工程項目建設(shè)施工過程當中依然存在著一部分工作人員受到了實際條件約束或者是為了趕超工期往往會忽略各方面因素影響，比如施工單位通常會忽略自然災害、設(shè)備計劃變動、施工材料等因素的影響。一旦受到重大影響之后將無法保障工程項目具備較高施工質(zhì)量和施工效率，這就需要進一步強化管理工作。

2房屋建筑工程管理以及施工質(zhì)量中的問題

2.1建筑材料問題

首先，與購買建筑材料有關(guān)的問題。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，人口對住房建設(shè)的需求有所提高，導致建筑市場原材料短缺。其次，存在建材管理問題。劣質(zhì)建材管理者對建材庫存中的質(zhì)量進行控制，以確保符合建材采購所需的建材質(zhì)量和嚴格不符合建筑標準的原材料，這些在建筑使用過程中會出現(xiàn)材料等嚴重影響正常建筑使用質(zhì)量的建筑工程。

2.2施工技術(shù)不夠規(guī)范

在實際的建筑施工過程中，不同的施工團隊和不同的建筑工程對于施工人員的施工技術(shù)都有不同的標準和要求，這就造成了建筑工程質(zhì)量的參差不齊。要解決這個問題，需要制定統(tǒng)一的施工技術(shù)標準和規(guī)范，要求施工人員充分了解工程形態(tài)，懂得一個工程應(yīng)該采用什么樣的施工方式最有利，了解這個施工方式的標準是什么。只有規(guī)范施工技術(shù)，才能避免施工人員機械化地施工動作，避免因為施工技術(shù)的不規(guī)范而造成建筑工程的質(zhì)量問題。

2.3工程管理人員專業(yè)水平不足

工程管理工作具有復雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性，對工程管理人員提出較高、較全面的工程管理素質(zhì)綜合要求。工程管理工作貫穿房屋建設(shè)的各個階段，甚至包括質(zhì)保階段。工程管理人員要對工程設(shè)計有一定的認識，同時具備豐富的施工專業(yè)知識及管理能力。在實際的工作崗位上，工程管理人員要努力學習相關(guān)專業(yè)知識，并將其付諸實踐。有關(guān)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)是企業(yè)管理水平的衡量標準之一，管理人員要將責任意識作為工作的行動準則，牢記質(zhì)量意識與安全意識，保障管理工作的質(zhì)量與效果，以科學性作為工程管理的重要理論依據(jù)。

3房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的優(yōu)化研究

3.1強化建筑工程施工全過程的質(zhì)量控制

為了實現(xiàn)對建筑工程施工全過程的質(zhì)量控制工作，還需要在結(jié)合行業(yè)標準要求以及實際情況基礎(chǔ)上，進行科學合理的質(zhì)量評判以及控制標準的制定，這樣才能夠保障其可以貫徹落實到實際工作中。在建筑工程項目準備工作開展過程中，首先要對招投標工作的組織以及施工圖紙設(shè)計工作有充分的了解，在招投標工作開展過程中還需要遵循相關(guān)工作需求開展工作，該過程中也要確保整個招投標環(huán)節(jié)的公平公正，避免對后續(xù)建筑工程施工質(zhì)量造成影響。在進行施工圖紙的設(shè)計會審過程中，要將技術(shù)交底工作充分落實，為后續(xù)工程開展奠定良好的基礎(chǔ)。此外在施工現(xiàn)場管理過程中，還需要對施工的安全隱患進行及時處理。比如在進行隱蔽工程施工過程中，因為隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程，其施工好壞直接影響到建筑工程的使用安全性，其驗收記錄工程也是進行工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，這也就需要我們能夠?qū)υ摥h(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，嚴格按照相關(guān)施工規(guī)范開展作業(yè)，保障建筑工程項目的整體施工效果。

3.2完善工程管理制度

針對目前房建工程的整體施工特點和現(xiàn)代化市場對房建工程提出的各項要求，建立一套系統(tǒng)的完善的管理制度，是確保房建工程管理質(zhì)量得到有效提升的首要前提。各企業(yè)可以針對現(xiàn)有房建工程管理制度，進行全面的梳理和完善，要將管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)當中。加強責任到人的制度落實，確保每一位員工清楚所在崗位應(yīng)承擔的責任。強化房建工程施工環(huán)節(jié)的責任分工，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能迅速問責并對管理制度持續(xù)改進。同時，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人員的責任意識，時刻提醒規(guī)范自己的管理行為。

3.3加強施工材料的監(jiān)管

建筑企業(yè)在選擇施工材料上，必須要結(jié)合施工的地點以及特點來選擇合適的建筑施工材料。選擇材料也是材料監(jiān)管中的一項重要環(huán)節(jié)，在一定程度上決定了工程造價和施工質(zhì)量。要對各種工藝的材料進行對比和分析，最需要注意的是材料質(zhì)量，只有在保證施工材料能夠符合施工標準以后，才能按照性價比來選擇施工材料。施工材料進入施工現(xiàn)場之后，建筑企業(yè)要安排專業(yè)技術(shù)過硬的材料檢測人員對入場的材料進行二次檢測，主要檢查的是入場材料的質(zhì)量以及性能是否切實際滿足施工標準。待材料的檢測環(huán)節(jié)都顯示合格之后，才能正式使用。材料二次檢測能直接從根源上避免因施工材料不合格而造成的后續(xù)質(zhì)量、安全事故等問題。另外，施工材料的存放環(huán)境也是非常重要的，因為大規(guī)模的施工可能天數(shù)較長，為了避免施工材料因保存不當受到環(huán)境侵害的威脅，就要保證施工材料的存放環(huán)境和存放時間是否符合材料本身的存放標準。做好材料的保存工作在很大程度上也能減少工程成本，節(jié)約一些不必要的建設(shè)成本。相關(guān)的工程管理人員也要在材料入庫后，收集材料的質(zhì)量合格證明，保證建筑施工中的每一個環(huán)節(jié)都能有序進行。

結(jié)語

綜上所述，在目前建筑工程項目管理的過程當中要進一步的提高施工質(zhì)量以及施工水平，切實的保障工程項目管理工作效果達到理想的要求。此外，在各項工作開展和實施的過程當中還需要現(xiàn)代化企業(yè)各大管理人員能夠進一步提高工作水平以及工作能力，同時要強化監(jiān)管力度，這樣才能夠為企業(yè)健康、穩(wěn)定及可持續(xù)性的經(jīng)營發(fā)展提供較大的助力。

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