大數據時代企業人力資源管理創新思考

張磊

摘要;網絡技術和信息技術的推廣和普及為現階段人們工作的優化提供了更多的便捷和更多的思考，在大數據時代下企業的人力資源管理工作也做出了相應的調整和改變，本篇文章主要將目光集中于大數據時代下的企業人力資源管理，分析了大數據時代企業人力資源管理創新的意義以及大數據時代給企業人力資源管理帶來的影響和如何有效的在大數據時代創新企業人力資源管理手段，提高人力資源管理的效率和質量。

關鍵詞;大數據時代;人力資源管理;技術創新;策略分析

網絡的推廣和普及讓世界市場逐漸形成，也讓市場經濟變得越來越激烈，現階段企業在運營的過程當中面臨著越來越大的運營壓力和運營風險，在這樣的背景下企業的人力資源管理工作務必需要做出調整和優化，這樣才可以人盡其才，發揮人才的最大效益，進而實現企業的可持續發展，而想要在大數據時代對于企業的人力資源管理作出有效的創新和反思，首先就需要了解在大數據時代下人力資源管理創新的意義和作用。

1.大數據時代企業人力資源管理創新的意義

大數據時代的到來讓經濟社會的發展逐漸的依賴于數據信息的支撐，通過數據信息的有效整合分析，可以為企業的人力資源管理提供更多的借鑒和思考，在管理工作開展的過程當中可以將人力資源的最大效益發揮，讓每一個人都站在自身最為擅長的崗位上，提高人才的利用效率，進而有效的提高企業內部的工作效率和工作質量，激發企業的發展潛能，大數據信息技術的應用和推廣，可以在企業人才調配以及企業人才管理和企業人才招納的過程當中起到較高的影響和幫助，將數據信息與企業發展做出有效的結合，可以讓企業在更短的周期內完成企業的戰略發展目標，促進企業的快速成長和發展，有效的解決了傳統企業人力資源管理效率低下，企業人才流動量大等諸多問題。

2.大數據時代給企業人力資源管理帶來的影響

事實上大數據時代的到來給人們的生活和工作帶來的影響是不容忽視的，無論是各行各業都因為大數據時代的到來做出了相應的調整和創新，無論是工作效率和工作質量都產生了新的變化，取得了新的突破，在大數據時代下人力資源管理也發生了極大的轉變，因為大數據時代下最為突出的特點則是網絡技術和信息技術的應用變得越來越頻繁，這兩項技術最為明顯的特征在于信息傳輸的質量和效率得到了有效提高，人們溝通變得更加便捷，同時人們在數據信息獲取上也得到了重大的突破，無論是信息獲取的量級還是從信息的質量都得到了一定程度的發展，這也為企業人力資源管理的優化和改良提供了較多的借鑒信息。同時在大數據時代下，各種溝通平臺的推廣和普及以及各種數據信息軟件的應用讓相關工作人員在制定工作決策以及處理日常事務的過程當中可以有更多的借鑒和參考，并且做出有效的判斷，為決策的科學制定奠定好技術保障和數據保障。

企業的人力資源管理重點集中于人才的調配，如果能夠將人才的優勢發揮到最大，讓每一個人都站在自己擅長的領域發光發熱，那么企業的工作效率工作質量以及資源的應用效率都可以得到極大程度的提高，而大數據時代到來無疑為相關工作人員提供了新的突破口，相關工作人員可以根據企業內部人才的實際能力和情況做出有效的崗位調整。讓每一個人的能力結構和知識儲備更加契合于工作的實踐需求，同時也可以根據每一個人的工作內容、工作方法、工作特點以及工作規范確定出相應的規章制度，保障日常工作科學合理規范有序的進行，提高了人力資源管理工作的穩定性、科學性和實效性，進而有效地提高了企業的內部管理效率和質量。

當然對任何技術進行分析和研究的過程當中都需要從兩個角度來展開分析，不能過于片面，也不能過多的去關注其優勢和特長，而忽略了其負面影響的部分，在大數據時代下數據信息的傳輸和交流變得效率更高，但同樣信息數據的安全性也需要引起關注和重視，這也是大數據時代對于企業人力資源管理帶來的最大沖擊，一旦人力資源管理工作的工作信息出現泄露，那么對于企業內部的人力資源管理工作落實，以及對于相關信息人員的個人財產安全和人身安全都會產生一定程度的威脅，無論是對于企業而言還是對于個人而言都會造成重大的影響，需要引起重視，并做出有效的調整和規范。

3.大數據時代下企業人力資源管理創新策略分析

3.1對于人力資源管理中的大數據應用有正確清醒的認知

想要在大數據時代下對于企業內部的人力資源管理作出有效的創新，提高人力資源管理的質量和效率，進而為企業帶來更大的收益，促進企業的資本積累和規模擴張，進而實現企業的戰略發展目標，首先就需要對于大數據時代下企業的內部人力資源管理創新有正確且清醒的認知，認識到人力資源管理在大數據時代下有效應用所能起到的幫助和影響，通過對于大數據基礎的有效分析，發揮大數據技術的優勢和特長，解決現階段企業內部人力資源管理在實踐開展過程當中存在的問題和困境，然后將大數據技術于企業內部人力資源管理工作有效結合，提高工作的實際效益。

首先，企業應當加強資金投入，完善企業內部的硬件設備，并且建設相對應的大數據技術工作機制。其次，結合企業內部人力資源管理的需求以及各個部門相關工作人員的工作內容，建設起相應的大數據技術機制，通過大數據技術對于相關工作人員的工作內容、工作方法、工作技術做出有效的規范和研究，建立其相應的數據信息庫，最后提高人員能力結構與崗位之間的契合度，讓人才更加契合于崗位的需求，提高工作的效率和質量，進而有效地提高工作的有效性。

3.2改變企業人力資源管理理念

在大數據時代下想要將大數據技術有效地應用于企業內部人力資源管理當中，相關工作人員管理理念、管理意識、管理方法的創新是十分必要的，為了讓人力資源管理的效益得到進一步提升，促進企業戰略目標的有效實現，相關工作人員就需要根據企業的內部具體情況以及企業的戰略發展需求做出有效的調整，認識到大數據技術對于企業內部人力資源管理所能帶來的影響和幫助。針對于人力資源管理的需求和特殊性，在企業內部建設起相應的人才數據信息庫，對于人才有更加全面精準地描像，然后根據不同工作的工作內容、工作需求、工作方向和工作方法，建立起相應的規章制度，這樣無論是企業內部的人力資源管理部門，還是其他部門，在日常工作開展的過程當中可以更加科學，更加規范，提高工作的效率和質量。這其中尤其以人力資源檔案管理和人才崗位信息調動管理等相關內容需要著重引起重視，在人員調動以及崗位規章制度確定的過程當中，不僅僅需要調查數據內容，更需要利用大數據信息時代下人們溝通的便捷性，有效的尊重員工的意見，聽取員工的想法，這樣可以一方面讓規章制度的建設更具有科學性，另外一方面也可以更好的優化企業內部的工作環境，讓其他工作人員對于企業的認同感歸屬感進一步提高，進而推動企業的發展和進步。

3.3健全企業人力資源績效管理體系

體系和規章制度的構建可以讓相關的管理工作更加有序的開展，同時也可以讓相關工作人員更好地明確自身的工作職責、工作內容和工作方向，對于日常工作做出有效的調整，進而有效地提高工作的效率和質量，首先企業內部應當完善考核計劃管理工作制度，確定考核目標、考核方案和考核數據標準，根據每一個部門的工作內容、工作需求和工作方向以及對于企業管理的作用影響作出綜合的考量，確定出考核計劃管理體制，通過績效考核制度對于相關工作人員的工作做出全面的分析和客觀的評價。

其次，在績效考核和績效管理的過程當中有效的引入信息技術，例如分布處理技術和云計算等技術，提高信息數據考核和篩選以及計算的效率和質量，對于企業運營產生影響和幫助的信息和數據做出有效的分析和遴選，通過大數據技術的引用，充分發揮數據的價值，為企業創造更大的盈利空間。

最后從評價制度的角度來分析，大數據時代的到來為人力資源管理提供了更多的信息和借鑒，相關工作人員可以調取大量的市場數據信息以及其他企業的管理方法作為參考和借鑒，然后利用信息平臺對于相關工作人員進行有效的溝通了解相關工作人員內心的訴求和工作展開過程當中遇到的困境和問題，并且相關工作人員也可以及時的反饋規章制度當中存在的缺陷和不足，綜合各方面的信息數據合理的建構評價機制，結合獎懲機制，從主觀和客觀兩個角度對于相關工作人員的工作效率和工作質量做出有效的調動和完善，讓人力資源管理工作的落實更具有針對性、科學性和合理性。

3.4注重大數據技術的更新和優化

時代是在不斷的變化和發展的，在時代的發展下技術也在不斷的推進和優化，大數據技術并非一成不變的，現階段的大數據技術應用也非是數據信息技術的最終形態，在這樣的情況下對于大數據技術做出及時的更新和優化是十分必要的，一方面它可以盡可能的減少資金浪費的情況，壓縮企業運營的成本需求，進而拓寬企業的利潤空間，另外一方面也可以根據實際情況針對性的做出調整，建設內部人才框架體系。

相關工作人員可以利用大數據技術與社會資源進行有效的對接，及時的獲取社會人才的信息和檔案，征收更多符合于企業實際需求的人才，并且針對于企業的發展目標、發展趨勢、市場定位與相應的高校進行合作，這樣一方面可以強化高校的人才教育質量，另外一方面也滿足了企業的人才需求，促進了企業的健康、穩定、持續發展。

結束語

人力資源管理工作的有效落實對于企業內部資源的有效應用，以及企業相關工作人員工作效率、工作質量的提升都可以起到較高的幫助和影響，一直以來，人力資源管理的優化和創新都是企業運營過程當中需要著重考量的重點問題，大數據時代的到來為企業人力資源管理的創新提供了更多的借鑒和反思，相關工作人員應當有效的應用大數據技術，利用大數據技術和信息技術不斷的調整企業人力資源管理辦法，提高人力資源管理的效率和質量。

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