新時期強化企業(yè)會計財務管理內部控制的方法

李麗萍

摘要：我國經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了各行各業(yè)的不斷發(fā)展，當前各行業(yè)的企業(yè)數(shù)量和規(guī)模都快速增加，整體的行業(yè)競爭不斷加劇，對于企業(yè)自身提出了更高的要求。在新的環(huán)境和發(fā)展時期中，企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要進行良好的會計財務管理內部控制，更好的實現(xiàn)資金的高效穩(wěn)定運轉。文章針對企業(yè)的會計財務管理內部控制方法進行了探究，分析了當前我國企業(yè)在進行財務內部控制時存在的一些問題，并針對這些問題提出了有效的解決措施，致力于推動我國企業(yè)財務管理內部控制水平的提升，為企業(yè)核心競爭力的建設提供更大的幫助。

關鍵詞：新時期;企業(yè)會計財務管理;內部控制

企業(yè)的會計財務管理內部控制水平對于企業(yè)長久穩(wěn)定的運營有著關鍵性的影響，只有更好的進行內部財務控制，才能夠保證企業(yè)資金順暢高效的流通，保障企業(yè)有充足的發(fā)展動力。但是，我國絕大部分企業(yè)的財務內部控制管理方法存在著較多問題，影響到企業(yè)的長久發(fā)展。在新的歷史時期下，企業(yè)必須更好地衡量自身的發(fā)展情況，結合較為先進的財務控制方法，形成符合自身企業(yè)條件的財務內部控制管理體系，推動企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展。

一、企業(yè)會計財務管理內部控制工作的意義

企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的資金運轉有著至關重要的作用，而內部控制工作對于企業(yè)的財務管理工作有著較大的幫助，只有更好地開展內部控制工作才能夠保證企業(yè)整體的財務和會計工作穩(wěn)定有序，避免財務工作過程中的徇私舞弊現(xiàn)象。在當前的發(fā)展過程中，各企業(yè)的發(fā)展規(guī)模快速擴大，企業(yè)的業(yè)務范圍也逐漸的增加，這對于企業(yè)的財務管理提出了更高的要求，其不僅要通過良好的財務預算，保證企業(yè)各業(yè)務的資金支撐，同時還需要通過良好的劃分，保證企業(yè)的資金劃分科學高效，更好的為企業(yè)業(yè)務板塊的擴展和發(fā)展提供保障。

通過開展良好的內部控制工作，能夠對財務工作人員以及會計工作人員進行更好的監(jiān)督，保證其按照規(guī)程開展工作，同時開展良好的內部控制，還能夠及時的判斷工作人員的工作素質，激勵工作人員更好的提升自身的工作能力，避免工作人員素質與工作內容的不匹配，影響企業(yè)財務管理效果，進而影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，在新的歷史時期和新的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的會計財務管理內部控制工作是企業(yè)財務管理水平提升和保障的有效措施，也是企業(yè)實現(xiàn)快速高效發(fā)展的必然需求。

二、我國企業(yè)會計財務管理內部控制工作開展過程中的問題

（一）管理機制存在缺陷

通過對我國當前的會計財務管理內部控制體系進行調查和研究可以發(fā)現(xiàn)，整個內部控制的管理機制還存在較多的缺陷，需要在今后的工作過程中進行不斷完善。由于我國內部控制體系的建設時間較短，建設工作還是沿用原有模式，這就導致一個內部控制體系建設與時代需求和企業(yè)的自身發(fā)展需求無法有效的結合，進而導致較多的體系性缺陷出現(xiàn)。同時，當前企業(yè)內部控制體系建設過程中并沒有應用計算機技術以及信息化技術，使得財務數(shù)據(jù)和管理文件無法通過互聯(lián)網(wǎng)進行有效的存儲分析，進而導致整個管理體系效率不高，影響到了企業(yè)的內部控制工作開展。

除了整個體系的建設存在問題之外，企業(yè)在內部控制管理過程中體系的規(guī)范性也沒有得到有效的發(fā)展，很多財務管理工作并沒有按照企業(yè)的規(guī)章制度來展開。比如，企業(yè)在業(yè)務開展過程中的發(fā)票、開支等都沒有按照規(guī)定和要求進行辦理，這就導致企業(yè)業(yè)務進行過程資金的流向不明晰，造成了后續(xù)資金調配的工作難度，同時也影響到了企業(yè)資金運轉的高效性和穩(wěn)定性。

（二）企業(yè)對內部控制工作的重視程度不高

企業(yè)會計財務管理的內部控制工作對于企業(yè)自身的發(fā)展有著巨大的影響，其必須要進行有效的建設和發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展提供支撐。但是，在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員將主要精力放在了企業(yè)的業(yè)務擴展以及規(guī)模建設上，并沒有針對企業(yè)的內部控制工作進行有效的設計和發(fā)展，這在很大程度上影響到了企業(yè)內部控制工作的建設效果。很多企業(yè)管理者認為內部控制無法為企業(yè)創(chuàng)造真實的效益，無法推動企業(yè)規(guī)模的快速擴張，相比于內部控制建設體系的發(fā)展和完善，管理人員更傾向于通過業(yè)務擴展等能夠為企業(yè)帶來直接效益運作來推動企業(yè)的發(fā)展，這就使得整個企業(yè)對于內部控制方法的建設和完善的重視程度不夠，導致企業(yè)內部控制問題頻發(fā)，在很大程度上影響到了企業(yè)效益的獲取和企業(yè)的長久穩(wěn)定運營發(fā)展。

（三）企業(yè)內部控制工作人員的工作素質問題

良好的企業(yè)會計財務管理內部控制工作不僅需要完善的體系和制度支撐，同時還需要以工作人員的工作能力作為基礎保障。在當前的企業(yè)發(fā)展過程中，財務會計工作不斷的復雜化，對于工作人員的能力提出了更高的要求，同時也對企業(yè)內部控制工作的開展提出了更高的要求。在這一背景之下，企業(yè)想要更好的進行財務會計工作的內部控制，就必須要加強工作人員的工作素質建設，將工作人員的素質作為良好內部控制工作開展的有效支撐。但是，通過對當前企業(yè)的財務會計管理內部控制工作進行分析可以發(fā)現(xiàn)，有很多企業(yè)并沒有針對工作人員進行工作能力和工作素質的培訓，很多工作人員仍然沿用傳統(tǒng)的內部控制方法，無法滿足當前的內部控制工作需求，同時還有很多內部控制工作人員的工作積極性和主動性也存在著問題，導致整個財務管理工作的效率和質量都不高，對于企業(yè)的發(fā)展造成了較大的阻礙。因此，企業(yè)內部控制工作人員的工作素質和能力問題也已經(jīng)成為了影響企業(yè)內部控制工作效果提升的因素之一。

三、新時期強化企業(yè)會計財務管理內部控制工作的有效措施

（一）加強企業(yè)財務管理工作內部控制體系的建設

良好的控制工作必須要有完善的體系支撐，企業(yè)想要在今后的發(fā)展過程中形成自身良好的內部控制工作效果，就必須要加強控制體系的建設，通過體系支撐提升內部的控制管理水平，形成企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，更好地促進企業(yè)平穩(wěn)高效的發(fā)展。在內部控制體系建設過程中，企業(yè)可以根據(jù)自身的實際發(fā)展條件，結合財務管理工作內部控制體系的相關標準，制定出更符合自身發(fā)展的體系，同時，結合當前較為先進的內部控制手段，進行不斷的體系優(yōu)化和完善，以此來形成內部控制體系的有效支撐性，為今后工作的開展提供更好的保障。

除此之外，企業(yè)還需要改變原有的內部控制體系結構，將傳統(tǒng)的體系架構打散，結合新時期的發(fā)展需求，重新組建形成更符合現(xiàn)代化發(fā)展趨勢的財務管理工作體系，避免為了節(jié)省資金和精力，沿用傳統(tǒng)的內部控制體系，影響企業(yè)的整體發(fā)展水平。

（二）加強內部控制工作的建設和發(fā)展

通過對我國企業(yè)進行調查和研究，可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)管理人員對于自身的財務管理控制工作并沒有給予足夠的重視，在工作建設和發(fā)展過程中也沒有投入較多的精力，這就導致企業(yè)會計財務管理內部控制工作效果和水平始終無法得到提升，影響了企業(yè)的長久穩(wěn)定運行。為了更好的解決這一問題，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)應當加強自身的內部控制工作建設，通過提升管理人員的重視程度來更好的推進相關工作的建設和發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營過程中，可以針對會計財務管理內部控制的相關問題進行講解，讓管理人員了解到內部控制工作的有效開展對于企業(yè)自身發(fā)展的巨大推動力，以此來增強他們的意識，形成更好的觀念，在內部控制工作建設和發(fā)展過程中投入更多的精力。除了對管理人員進行有效培訓和引導之外，企業(yè)還需要形成良好的內部控制工作觀念，讓普通員工都認識到內部控制工作對企業(yè)發(fā)展的巨大作用，同時也讓他們了解到內部控制工作的有效開展對于其自身的發(fā)展也有著巨大的好處，以此來在企業(yè)整體范圍內形成良好的理念，推動企業(yè)會計財務管理內部控制工作的開展。

（三）提升企業(yè)財務會計管理內部控制工作人員的綜合素質

任何一項工作的開展都必須依賴于良好的工作人員素質支撐，只有提升工作人員的整體素質，建立起一支高素質的工作人員隊伍，才能推動工作水平快速的提升和發(fā)展，為企業(yè)工作效果的提升提供支撐。因此，在企業(yè)今后的會計財務管理內部控制工作開展過程中，需要對相關的工作人員進行更好的培訓和引導，使他們能夠了解當前較為先進的內部控制工作方法，并通過有效的學習將方法應用于自身的工作過程中，形成良好的工作效果。在教育和引導過程中，企業(yè)可以通過建立定期培訓和不定期培訓機制的方式，將先進的內部控制工作理念和方法逐步的傳授給工作人員，并且要求他們經(jīng)過不斷的嘗試，形成更適合自身的內部控制工作形式，為企業(yè)財務管理內部控制水平的提升提供更大的助力，也為企業(yè)平穩(wěn)健康的運營發(fā)展提供幫助。

除了進行良好的培訓和引導之外，企業(yè)還需要建立有效的監(jiān)督和管理機制，針對企業(yè)財務會計管理內部控制工作的效果和方法進行有效的監(jiān)督和管理，建立起責任制度，保證工作人員能夠完成自身的工作，履行內部控制的相關職責，更好的推動企業(yè)整體內部控制工作的發(fā)展。通過有效的監(jiān)督和管理，可以極大地提升工作人員以及管理人員的工作積極性和主動性，使他們更樂于投入到工作過程中，更樂于進行內部控制方法的優(yōu)化和完善，結合企業(yè)自身的環(huán)境條件，建設起更為有效的控制方法，也為整個體系的優(yōu)化完善提供幫助。

四、結語

在當前激烈的行業(yè)競爭中，企業(yè)財務會計管理內部控制工作的效果對于企業(yè)核心競爭力的建立有著關鍵性的影響，同時也對于企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展有著關鍵性的影響。但是，就我國當前的企業(yè)內部控制工作開展情況來看，整體的內部控制機制存在較大的缺陷，管理人員對于內部控制工作的重視程度也不夠，相關工作人員的工作素質和能力也無法達到要求，進而導致企業(yè)內部控制工作水平得不到提升，影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)應當加強財務會計管理內部控制體系的建設，不斷提升管理人員和工作人員的理念和意識，使他們認識到內部控制工作的必要性，并且通過監(jiān)督培訓等手段不斷地推動工作人員工作素質的提升，為內部控制工作效果的形成提供更好的保障，也為企業(yè)的發(fā)展提供更充足的動力。

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（作者單位：山西建筑工程集團有限公司）