國有企業人力資源管理過程中的激勵機制分析

郭宗志

（青島市即墨區城市開發投資有限公司，山東 青島 266200）

一、國有企業人力資源管理中建立完善的激勵機制的效用

首先，國有企業管理者要不斷優化內部激勵機制，通過完善的激勵機制實現企業人力資源管理能力的提升，進而促進企業內部管理能力的全面提升，為國有企業未來的發展打下堅實的基礎。其次，激勵機制的構建能夠幫助國有企業及時了解人力資源管理中的不足，方便國有企業更好地開展人力資源管理。激勵機制是企業內部管理機制的重要組成部分，優化激勵機制是完善國有企業內部機制的重要方式。最后，激勵機制的完善能夠幫助每一個國有企業員工制定清晰的職業生涯規劃，也能吸引優秀人才，保障國有企業在激烈的市場競爭中獲得更好的發展。

二、國有企業人力資源管理中激勵機制存在的不足

（一）激勵方式單一

目前，國有企業雖然設置了人員激勵機制，但是激勵方式相對比較單一，主要是通過服務年限、工作時長等基本激勵指標的設立評定工作人員的工作績效。在這種機制背景下，員工工作的時間越長，享受的待遇越好，因此很多工作人員僅僅是在企業中“熬”年頭，這雖然有利于增強人員的穩定性，但是無法最大限度地激發員工的工作積極性。很多新來的員工在工作中非常積極努力，但是依然無法獲得更高的報酬，因此很多年輕人選擇離職。這種過于單一的人員激勵方式導致國有企業人才流失嚴重，影響了國有企業整體的發展和運營。

（二）內部缺乏完善的人力資源激勵制度

目前國有企業在人員激勵的過程中，主要根據管理者的意愿確定最終的激勵方案。很多人員激勵方案在實施后又被取締，設計方案不能成為制度保障，這也成為工作人員在工作中最擔心的問題。激勵方案得不到有效落實，因此工作人員在前期的努力可能會白費，這會削弱員工的工作積極性，影響激勵效果的發揮。目前很多國有企業內部沒有形成適合自己的股權激勵制度，人力資源管理人員在制定股權激勵制度的過程中也比較盲目，導致制度并不完善，激勵的效果也并不理想，嚴重影響了國有企業人力資源工作的開展。

（三）缺乏行之有效的物質和獎勵激勵

國有企業在人力資源管理中沒有全面落實激勵制度。由于企業不重視激勵機制的建立與實施，很多工作人員根本沒有享受到實際的物質獎勵或精神獎勵，因而員工工作的積極性得不到充分的發揮，激勵機制的意義沒有得到充分體現。國有企業在實施激勵機制的過程中，沒有明確每個工作人員在達到激勵標準后會得到什么樣的獎勵，因此員工缺乏發揮主觀能動性的動力，這也影響了激勵效率與質量的全面提升。

（四）激勵方法缺乏創新

目前，國有企業開展的激勵方法相對落后，激勵措施缺乏創新。國有企業主要是通過物質激勵方式進行人力資源管理，缺乏精神方面的激勵措施，導致很多員工對企業制定的激勵方案滿意程度較低。不完善的激勵機制無法幫助國有企業進一步提升員工的工作積極性，導致員工的工作效率與質量較低，進而影響企業的長遠發展。目前多數國有企業采取的激勵措施都較為單一，即當員工通過績效考核后給予其一定的現金獎勵，只有對于績效特別突出或者是經過嚴格篩選的員工才會給予一定的職位晉升激勵。目前來看，雖然這種激勵方式相對現實，但也能夠滿足許多員工的需求。但是隨著經濟的發展，員工對于心理認同等方面的成長需求越來越高，心理需求得不到滿足就會影響激勵效果的發揮，使國有企業人力資源管理的綜合效用得不到全面的發揮。

三、完善國有企業人力資源管理中激勵機制的措施

（一）實施多元化的人員激勵方式

國有企業在進行員工激勵的過程中，需要實施多樣化的人員激勵方式，滿足員工在工作中的需求，在以工作年限作為績效評價的一個基本要素的基礎上，還需要綜合考評員工的能力、工作積極性以及工作優勢等多個方面。除了要在薪資待遇方面進行激勵，同時還要給予更多職位上的激勵以及工作方面的認可，這樣的激勵方式能使工作人員不斷朝自己的職業目標努力，以實現自身的發展。多元化的激勵方式能夠滿足不同工作人員的工作需求。例如，一些年輕的工作人員想在工作中獲得認可，想獲得更高的薪酬，因此可以采用幅度較大的激勵方式來激勵相關人員。而一些年紀比較大的老員工可能更加追求穩定，因此可以安排一些職能性的工作，按照工作年限和工作態度進行績效考核，這就更有利于激發這類員工的工作積極性。

（二）制定完善的激勵制度

國有企業要想進一步提升人力資源管理機制的激勵效果，就必須正確認識人力資源管理制度的重要性。國有企業應根據自身實際情況以及發展戰略制定相應的人力資源激勵制度，最大限度地發揮制度的約束性作用。在制度制定后，國有企業還應要求全體人員嚴格按照制度的內容執行實施激勵。除此之外，國有企業應該設置專門的監管部門對制度的執行情況進行全面的監督和管理，保證監管效果，最大限度地落實激勵制度，通過制度約束工作人員的行為，保障人力資源管理中的激勵工作能夠得到全面的開展。只有穩定完善和嚴格落實的制度，才能被更多的員工認可，才能讓員工在工作的過程中更加積極地按照制度要求從事基本工作，真正增強人力資源管理中的激勵效果。

（三）創新物質及獎勵激勵方法

國有企業開展人力資源管理，設置完善的激勵機制，是為了充分調動工作人員的工作積極性，以幫助國有企業提升人力資源管理能力，實現企業高質量的發展。因此，國有企業在實施激勵的過程中，需要創新物質及精神激勵方法，落實具體工作人員的工作職責，只有這樣才能保證激勵方案更加科學合理，更好地達到激勵目的。在創新物質及精神激勵方法的過程中，國有企業的經濟方案必須具有前瞻性，根據員工的實際需求確認激勵的標準，這樣能夠充分激勵員工積極地開展日常工作，幫助員工更好地實現工作目標，全面提升員工的整體工作質量，為國有企業人力資源管理能力的提升創造良好的條件。

（四）完善企業文化，增強激勵效果

國有企業在開展人力資源管理工作的過程中，需要進一步創新激勵方式，滿足激勵對象對未來發展的需求，這樣才能夠最大限度地激發工作人員的工作熱情。因此，國有企業在激勵的過程中應該加強對員工的人文關懷，提高員工的工作積極性，創新企業文化，為員工營造出良好的工作氛圍，這才是國有企業全面提升人力資源能力的關鍵。國有企業在實施激勵措施的過程中，應該更多采用精神激勵的方式，同時還要保證激勵的多元化，綜合了解員工發展需求，設置完善的激勵機制以實現國有企業人力資源管理工作的順利開展。

四、結語

本文對目前國有企業在人力資源管理中實施的激勵機制的相關問題進行研究，分析發現，目前很多企業所采取的激勵方式比較單一，激勵效果差，激勵機制不健全，這些問題成為影響國有企業人力資源管理質量的重要因素。管理者需要針對具體問題采取對應的解決措施，不斷提升股權激勵的綜合效能，為國有企業人力資源管理綜合能力的提升創造良好的環境。相信隨著人力資源管理綜合能力的提升，國有企業內部發展實力能夠得到全面增強，這樣國有企業才能夠在激烈的市場競爭環境下獲得更加長期穩定的發展。國有企業是國有資產的重要載體，是社會主義經濟的重要支柱，其發展不僅關系企業利益，而且會對整個市場經濟的發展產生重大影響。因此，作為國有企業管理者，需要高度重視人力資源管理過程中的激勵機制，解決現存問題，增強激勵機制的完善性和科學性。