建筑工程項目施工成本管理要點及方法

姚紅霞

（陜西運斤建設工程有限公司，陜西 西安 710038）

一、引言

對建筑企業來說，成本管理的作用與價值愈加明顯，尤其是全面成本管理模式的誕生，將成本管理貫穿于施工全過程，以加強各工序之間的聯系。根據成本管理方案執行相關措施，增強企業內部的成本管控意識，針對企業成本管理工作現存的問題，制定對應的優化措施，對建筑企業的可持續發展具有重要意義。

二、全面成本管理概念

全面成本管理指企業根據成本管理原理，對成本管理的結構進行優化，實現多維性、動態性的全過程成本管控。成本管理還要重視管理方案與執行措施的一致性，也就是要準確落實施工各階段的管理措施，這樣才能優化工程項目的成本管控效果。因此對于建筑企業來說，一方面要在日常工作中潛移默化地增強成本管控意識，另一方面還要配合施工資源管控、崗位責任落實、戰略成本管理，從多角度衡量企業在成本管理中存在的問題，這樣才能持續提升企業的全面成本管理質量，為企業獲取經濟效益提供保障［1］。

三、當前建筑工程項目施工成本管理存在的問題

（一）成本管理制度有待完善

建筑企業的成本管理制度有待完善，主要體現在企業內部資源、社會資源、市場資源、施工材料資源等方面。全面成本管理與企業內部控制存在必然聯系，只有加強企業各部門之間的溝通，才能及時掌握建筑工程的最新施工動態，并且根據市場的定價機制，對造價管理方案進行調整優化，這樣才能降低在采購環節的成本支出。然而，當前多數建筑企業缺乏成本管控意識，成本管理制度與計劃措施之間缺乏關聯性，導致全面成本管理缺乏可操作性，成本管理難度較大，久而久之便會形成企業成本管理漏洞。

（二）成本管理職責分工不明確

要想保證建筑工程成本管理的落實效果，便要將職責落實到具體的崗位與人員上。當前建筑企業成本管理意識淡薄，沒能對成本管控計劃進行逐層分解，導致全面成本管理方案形同虛設，實際施工成本支出與預期方案嚴重不符，缺少對建筑工程的全過程成本管控。全過程成本管控，要對施工階段產生的各項數據進行匯總，逐步開展數據分析、收集、檢測。而目前這項工作沒有做到位，這也是當前建筑工程成本管理的關鍵難題［2］。

（三）施工資源管控不到位

建筑工程施工過程中，會涉及大量機械、設備、勞務等生產要素，建筑企業要根據施工計劃方案，分配各階段的施工資源，根據實際施工情況進行跟蹤管理，對資源分配方案進行調整，在保證建筑工程施工安全質量的前提下，最大限度地減少施工資源的損耗。然而，當前建筑企業缺乏對施工資源的嚴格管控，各階段都存在一定程度的施工資源損耗，同時企業也忽視了項目施工現場實際的需求量，對各類生產要素的審核不到位，導致成本管控壓力不斷增加，不利于建筑企業的永續發展［3］。

四、建筑工程項目施工成本管理優化策略

（一）加強建筑工程項目施工全過程管控

對建筑工程的成本管理要從多方面入手，包括事前、事中、事后各階段，并結合管控重點與預期計劃方案，對實際成本支出情況進行管控。第一，施工前期，要對施工計劃各階段的成本資源分配方案進行分析，如技術、材料、設備、人員的成本支出，在保證建筑工程質量的前提下，盡量減少成本支出，減少資源損耗。第二，施工中期，管理人員要結合計劃方案，對實際執行措施進行監督管控，保證成本管理計劃的落實效果。第三，施工后期，也就是建筑工程的事后階段，對施工成本管理效果進行分析。此外，還要關注施工各階段的銜接情況，比如機械的進場時間、材料充足情況、設備運行狀態、人員技術水平等，這些都會影響工程成本。因此要結合建筑工程的計劃方案，對各類施工資源進行精準管控，保證成本管理工作的順利開展。

（二）明確劃分成本管理職責

要明確劃分成本管理職責，結合全面成本管理理念，將建筑工程的安全質量責任落實到具體施工崗位上，避免質量問題發生后出現相互推諉的情況，最大限度地實現成本管理的流程化建設，有利于建筑工程項目管理人員之間的溝通交流。在明確項目管理人員成本管理責任時，要借助全面成本管理指標，對各階段的施工任務進行分解，結合實際施工情況，找出與施工計劃方案存在的差異，以及各類成本管理問題的形成原因，從根源入手，制定相應的解決措施，在企業內部營造良好的成本管控風氣。

（三）嚴格控制質量實現成本監控

對于建筑工程來說，全面成本管理的目標要兼顧工程質量與成本管理質量，一方面要根據施工計劃方案，完成各階段的施工質量目標，另一方面還要嚴格控制各施工階段的施工成本，打造超標準的創優工程。因此，建筑企業要結合自身實際情況，嚴格按照合同約定的質量標準執行施工管理，避免發生不計成本、超標準施工的現象。同時建筑工程管理者在對施工方案技術、材料、人員等進行部署時，要嚴格把關，不斷提升質量管理水平，優化成本管控措施的落實效果，避免出現因質量事故而造成的成本損失。

（四）強化建筑施工設計階段成本管理

要強化建筑項目設計，在建筑工程施工前，編制相應的成本管理方案，并且注重四個方面的管理內容。第一，對于工程項目的投標文件現場變更情況要及時做好記錄，為后續的施工成本管理提供數據支持。第二，對建筑工程施工過程中的材料用量進行細致劃分，準確判定各施工階段實際用量與預設方案存在的差異，在后續施工中作出調整，避免差異越來越大。第三，在進行結算編制時，要綜合考量各類影響成本的因素，從設計環節入手，加強對成本影響因素的防范。第四，做好審計工作，及時跟蹤調查施工執行情況，回收建筑工程的項目款，保證企業擁有充足的流動資金。

五、建筑工程全面成本管理的保障措施

（一）強化培訓成本管理人員

建筑企業制定的成本管理計劃能否順利執行，一方面取決于計劃是否具有可行性，另一方面則取決于成本管理人員的綜合技能水平。因此，建筑企業要對成本管理人員進行強化培訓，例如聘請專家或講師到企業宣講，對全面成本管理模式進行調整優化。同時還要根據企業成本管理現狀，制定有針對性的培訓課程，讓管理人員快速認識到成本管理的重要性，并在施工管理中積極創新嘗試，充分發揮出成本管理人員的主觀能動性與創造性。

（二）深入分析成本動因

建筑企業要深入分析成本動因，推行全面成本精細化管理。一方面針對施工各階段的成本管理問題展開分析，制定相應的解決措施；另一方面明確各施工階段的成本支出數據，當出現成本超支時，分析成本超支區域及其原因，及時調整并進行后續跟蹤管控。從全面成本管理角度出發，建筑企業還要對工程造價因素進行充分考慮與分解，尤其是對材料、人工、設備等因素進行嚴格限額控制，及時掌握行業市場動態變化，杜絕成本失控的局面出現。成本超支分析應分配具體項目部，由分管領導與項目經理牽頭完成，定期對階段性的成本管理工作進行評價，完善建筑工程全面成本管理的運行機制。

六、結語

建筑行業已成為我國綜合經濟體系的重要組成部分，建筑企業要想有效開展成本管理工作，一方面要應用全面成本管理模式，對成本管控措施進行細化，使其能夠貫穿于施工各階段；另一方面還要對施工資源進行科學分配，避免施工過程中出現材料損耗，這樣才能逐步實現全面成本管理目標。本文針對建筑工程項目施工成本管理展開研究，首先闡述全面成本管理的概念，其次指出當前建筑工程施工成本管理存在的問題，最后提出相應的管理優化策略，具體為持續強化成本管理機制，明確劃分成本管理職責，嚴格控制質量實現成本監控，強化竣工結算環節的審計工作，這樣才能做好成本管理與控制工作。