新時期新能源行業人力資源管理發展探究

楊兵

（國家能源〔山東〕新能源有限公司，山東 濟南 250101）

一、引言

隨著能源危機的不斷加劇，新能源行業獲得了較好的發展。高素質的人才隊伍是推動新能源產業科學發展的關鍵基礎，而新能源產業作為技術密集型產業，也對人力資源管理提出了更高的要求，新能源企業需要提高對人才建設工作的重視程度，構建完善的人力資源管理體系，促進人才價值的高效實現，為新能源行業發展奠定人才基礎。

二、新能源行業人力資源管理的特征

新能源行業作為新興產業，是推動生態文明建設的重要主體，是實現社會能源結構優化的關鍵環節，能為可持續思想的科學實踐提供有效保障。高素質人才是推動產業發展的基礎動力，新能源企業需要充分結合行業人力資源特點，制定科學的管理策略，對人才進行科學的培養和管理。一是產業發展速度的不斷提升以及科技的快速發展推動了新能源技術的快速革新，職工需要根據實際的產業發展形勢，提高自身的專業素養和技術水平。同時，當前形勢對培訓教育工作提出了更高的要求，新能源企業需要在職工培訓活動中，關注行業和技術發展情況，制定科學的培訓計劃［1］。二是職工隊伍結構的不斷調整，社會競爭形勢的日益復雜，使得職工的工作生活壓力逐漸加大，職工容易受到行業發展環境等因素的影響，從而產生思想波動和心理變化。特別是新能源企業，其職工隊伍呈現年輕化發展趨勢，而青年職工的思想和心理特點較為鮮明，思維較為活躍，增加了人力資源管理的難度，因此人才流失問題日益凸顯，影響了職工隊伍的穩定性。三是管理難度較大，人力資源管理工作具有較強的專業性，管理人員需要具備相應的專業素養和工作能力。人力資源管理內容較為全面，管理部門需要結合新能源行業特點，制定科學的管理策略，建設完善的管理模式，推動人力資源管理質量整體提升［2］。

三、新時期新能源行業人才需求現狀

新能源產業作為高新技術產業，對職工的綜合素質能力要求較高，職工需要具備較高的專業理論素養和工作能力，還要能夠保持積極的自主學習提升意識，主動學習先進的知識技能，有效滿足新能源行業發展需求。如今，新能源企業對高素質人才的需求不斷增加，而現有的社會教育模式無法為產業發展提供優質的人才，企業需要根據自身發展實際，作出準確的人才需求分析，制定科學的人力資源管理規劃，明確人才培養目標，增強人才工作的實效性［3］。同時，新能源技術發展較為迅速，行業專業技術人才存在缺口問題，職能部門需要加強對人才的挖掘和引進，為行業發展提供基礎保障，還要結合行業發展特點，優化職工隊伍結構，充分整合人力資源，為行業發展提供動力。特別是新常態下社會環境更加復雜，職工由于工作生活壓力逐漸增大，極易產生思想波動和情緒變化，無法保持較高的工作熱情。同時，在人力資源管理中，職工思想教育工作較為滯后，缺乏有效的激勵機制，無法有效激發職工的工作積極性，制約了人力資源價值的高效實現［4］。

四、人力資源管理對新能源行業發展的重要作用

（一）優化人才隊伍結構

人才是推動新能源行業發展的關鍵動力，新能源企業高效開展人力資源管理工作，要結合行業發展需求和職工工作和生活情況，制定出科學的人才培訓目標，對人才工作進行統籌規劃，積極引進優秀人才。還要加強對干部職工的培訓教育，推動職工專業素養和工作能力的整體提升，促進職工隊伍結構科學優化，充分發揮人才價值，為企業創新發展提供基礎保障。

（二）營造積極的發展環境

復雜的市場環境給新能源行業帶來了嚴峻的挑戰，人力資源管理工作的高效推進，能夠有效增強企業向心力，保證職工隊伍的穩定性，從而有效降低人才流失風險，構建穩定的企業發展環境。同時，績效管理、激勵機制等措施的落實，能夠對職工形成有效的督促和激勵作用，調動員工的工作熱情，使其能夠保持積極的工作生活態度。還要營造積極的行業發展氛圍，建設具有新能源行業特點的企業文化，充分發揮人才價值［5］。

（三）構建現代化的企業管理模式

人力資源管理是企業管理運行的關鍵環節，能為企業經營管理決策的制定和執行提供有效支持。新能源企業利用先進的管理策略，強化干部職工的工作能力，能為行業改革發展奠定人才基礎，推動企業現代化管理制度的建設。

五、新能源行業人力資源管理的發展路徑

（一）優化管理思路

人力資源管理工作的高效開展對推動企業發展起著重要作用。新能源企業要結合行業發展環境，制定長效人力資源管理目標，并將其與企業經營管理進行科學融合。要深入企業發展的各個環節，進行全面細致的調研，形成科學的人才需求分析，構建動態化的管理體系，從而有效增強管理活動的科學性。要實時關注人才市場環境變化，準確把握行業發展形勢，有效增強企業對人才的吸引力，增強人才隊伍的穩定性。要明確職工的主體地位，加強與職工的溝通交流，借助網絡渠道搭建高效的互動平臺，實時掌握職工的工作和生活情況，以及職業發展需求，保證人本理念的科學實踐。此外，在管理工作中要強化人文關懷，切實關心職工的工作和生活，幫助職工解決生活和工作中的實際困難，增強企業向心力。

（二）完善管理機制

完善的工作機制能為人力資源管理工作的開展提供制度保障，管理部門要增強主體責任意識，根據管理工作中存在的具體問題，優化規章制度，形成對管理的全面規范，保證管理工作依法依規開展，切實保障職工的合法權益。要完善監督體系，落實信息公開制度，接受廣大干部職工的全面監督，積極聽取他們的意見和建議。同時，對于職工反映的問題，要做到及時跟進與處理，還要對相應的規章制度進行科學的調整，構建規范化的管理體系。

（三）強化管理職能

人力資源管理內容較為豐富，涉及企業管理運行的各個環節，管理部門要結合新能源行業特點，對人力資源管理職能進行科學優化。一是要優化人才引進模式，將外部招聘與內部提拔相結合，進行全面的人才需求分析，科學設計招聘策略，完善內部職位晉升通道。要利用網絡優勢，積極開展網絡招聘，有效拓寬招聘范圍，合理利用視頻面試等方式，提升招聘效率。二是要完善人才崗位配置，對職工的專業水平和工作能力進行全面考察，科學設置人員崗位，充分發揮人才價值。三是要完善績效管理制度，根據職工的崗位工作情況，制定相應的績效計劃，發揮績效考核作用，對職工的思想水平、道德修養和工作能力形成準確的評價，并將考核結果與激勵措施有效結合，以優化激勵內容，優化薪資結構，提升激勵薪資比例，形成有效的激勵。要將物質激勵與榮譽激勵、精神激勵有效結合，積極開展評優評獎活動，調動職工的工作熱情。四是要推動信息化管理體系的構建，信息技術的運用能夠有效提升管理效率，要利用大數據等先進技術對人力資源進行深入分析，為管理工作提供科學的依據，通過網絡途徑實現相關資料信息和管理指令的高速傳遞，提升管理水平。

（四）轉變培訓教育模式

高效開展教育培訓活動是推動職工素質能力發展的主要途徑，管理部門要優化教育培訓思路，增強主動意識，充分結合職工的個性化發展需求，制定有針對性的培訓策略，對培訓工作進行統籌規劃。要積極引進優質培訓資源，加強與高校、科研機構和社會培訓組織的合作，利用雄厚的師資力量和豐富的教育資源，增強培訓效果。要創新培訓方式，建設線上培訓平臺，積極開展相應的培訓課程，合理利用網絡資源豐富培訓內容，使培訓課程能夠打破時間和空間的限制，有效適應職工的工作生活情況，提升培訓活動的參與度。要強化思想政治教育，充分發揮黨建政治引領作用，利用先進思想理論教育推動職工思想水平的提升，使職工堅定理想信念，增強政治覺悟，保持積極的工作生活態度。

六、結語

人力資源管理的科學開展對推動新能源行業發展起著關鍵作用，管理部門要增強主動意識，結合新能源行業人力資源特點，制定科學的管理策略，完善管理機制，強化人力資源管理職能，優化人才培養模式，促進人才價值的高效實現。