民營企業財務信息共享的實踐與探究

王志沛

（天合光能股份有限公司，江蘇 常州 213000）

隨著社會的發展和科技的進步，各項先進的信息技術被廣泛應用于企業管理領域，并取得了非常卓越的應用成效。民營企業積極建設和完善財務信息共享模式，不僅可以優化傳統的財務管理體系，還能實現有效的內部控制，從而幫助企業規避經營風險，提升發展成效。

一、民營企業實施財務信息共享的必要性

（一）可以提高企業的財務管理效率

實施財務信息共享對民營企業經營管理改革來說具有非凡的現實意義，其必要性主要體現在財務信息共享可以提高企業的財務管理效率。在民營企業以往的財務管理工作中，因為缺乏有效的財務信息共享平臺，所以相關人員收集、整理、分析以及計算財務數據的難度相對較大，不僅收集整理數據的速度極慢，而且經常發生財務信息計算錯誤、收錄不全等問題。在這種情況下，民營企業財務管理效率難以得到保障，而實施財務信息共享可以妥善解決上述問題。

（二）可以規避企業的經營管理風險

實施財務信息共享最突出的優勢就是可以幫助民營企業規避經營管理風險。在民營企業以往的經營管理中，由于缺乏有力的風險防控機制，企業經營管理體系的抗風險能力非常弱，相關人員無法及時發現和解決風險問題，不僅會造成嚴重的管理缺陷，甚至會給企業帶來難以彌補的經濟損失，進而導致民營企業無法實現經濟效益最大化。積極推進財務信息共享模式的建設和完善，可以顯著提高民營企業經營管理體系的抗風險能力，這主要得益于財務信息共享模式的風險防控功能，它可以實時監測企業運營中的風險因素，從而使相關人員能及時采取科學措施規避風險。

（三）可以完善企業內部控制體系

首先，民營企業以往的財務核算流程存在一些不合理之處，不但降低了企業的財務管理效率，還容易引發經營管理風險。實施財務信息共享可以有效優化企業的財務核算流程，確保財務核算效率以及財務報表的真實性，從而為企業領導層制定發展決策提供可靠依據。同時，財務信息共享模式能在一定程度上降低企業內控部門的工作難度，利用財務信息共享平臺以及先進的管理技術，內控部門的財務報表審核以及相關的監管工作都將變得更加快捷、簡單。

（四）可以提升企業的信息化管理水平

民營企業想要在競爭激烈的市場浪潮中脫穎而出，就必須加強信息化管理系統建設，持續提高自身的信息化管理水平，以更好地適應信息化管理環境，早日實現創新發展目標。實施財務信息共享，不僅是民營企業改革發展的必然趨勢，還是提升企業信息化管理水平的主要途徑。完善的財務信息共享模式不僅在財務管理工作中發揮著重要的作用，還能實現業務管理和財務管理的無縫對接，實現企業經營和財務管理的一體化發展。

（五）可以促進企業財務人員轉型

在民營企業以往的管理中，財務人員的專業知識技能較為單一，只能處理一些簡單的財務報表整理和記錄工作，信息化管理技術應用能力較弱，甚至有部分財務人員停留在人工操作模式，導致民營企業的改革發展面臨巨大的阻礙。而實施財務信息共享可以妥善消除這一弊端，在建設財務信息共享模式的過程中，財務人員的信息化管理技術應用能力會得到顯著提高，進而促進財務會計向管理會計轉型。

二、民營企業財務信息共享的現狀

第一，企業缺乏完善的財務信息共享中心，財務信息過于分散，整理和應用存在困難。

第二，企業在實施財務信息共享過程中忽視了風險防控問題，無法充分彰顯財務信息共享模式的構建價值。

第三，企業財務核算工作落實不到位，在一定程度上降低了財務信息共享的實施效率，還給企業內控體系的完善帶來了不利影響。

第四，企業信息化財務管理系統不夠健全，各部門之間仍然存在信息孤島現象，導致業務管理與財務管理脫節。

第五，企業在實施財務信息共享中沒有認識到培養復合型管理人才的重要性，從而限制了企業財務會計向管理會計的順利轉型。

例如，由于企業發展速度較快，而財務人員的培養需要一定的時間，導致現階段財務人員的工作能力與企業需求不匹配，企業基礎性財務管理水平低下，部分基礎財務工作出現錯誤，增加了財務共享中心財務管理的難度，企業難以結合內部管理需求開展財務共享管理。同時，部分企業在開展財務信息共享管理的過程中，財務管理人員只是單純地開展管理財務工作，忽視了財務預測、分析等，無法結合企業內部管理需求進行財務共享管理。

三、民營企業財務信息共享的實踐策略

（一）建立總部財務信息共享中心，實現對財務信息的集中處理

民營企業開展財務信息共享面臨的最大阻礙就是缺乏完善的財務信息共享中心。針對這個問題，企業應該全力建立總部財務信息共享中心，一方面可以把握財務信息共享模式的構建重點，另一方面能實現對財務信息的集中處理，從而大幅提高民營企業的財務管理效率。例如，企業可以將下屬分公司財務管理系統全部接入總部財務系統，構建集成式的財務信息共享中心。這既可以解決財務信息數據滯后的問題，又能實現高效率的財務資源共享。

（二）建立財務信息共享風險防控機制，規避經營管理風險

民營企業實施財務信息共享的核心目標，絕不僅僅是管理形式上的改變，更為關鍵的是要落實風險防控，只有這樣才能充分發揮財務信息共享模式的構建優勢。因此，企業應該抓緊建立財務信息共享風險防控機制，從根本上規避經營管理風險。例如，在實施財務信息共享過程中，企業可以加強對云計算、大數據等技術的應用，構建智能化風險監測系統，實時監測財務信息共享中心的風險隱患。這樣相關人員就可以及時發現問題并采取有效的解決措施，從而避免企業遭受不必要的經濟損失［1］。

（三）加強整合財務核算，以財務共享促進企業內控體系的完善

針對現階段民營企業財務核算工作不到位的問題，企業應該予以高度重視，全力加強整合財務核算。這樣一方面可以實現對各個財務管理模塊和流程的集中控制，另一方面能以財務共享促進企業內控體系的完善。例如，企業可以根據自身的管理需求和發展特點，建立全新的財務信息數據核算系統，優化財務核算的管控和運作模式，這不僅可以確保財務核算結果的真實性，還能實現理想的內部控制目標［2］。

（四）推進信息化財務管理系統建設，解決企業內部的信息孤島問題

當前，民營企業應該大力推進信息化財務管理系統建設，這一方面可以提高企業管理系統的信息化程度，另一方面能妥善解決企業內部的信息孤島問題。例如，企業可以從業財融合的角度出發，將財務部門和業務部門的管理系統接入統一的信息共享平臺。這樣不僅可以提高財務部門收集財務數據的效率，還能拓展企業業財融合的深度和廣度，從而彰顯民營企業構建財務信息共享模式的卓越價值。

（五）組織人員參與財務共享專業培訓，加快財務人員轉型步伐

民營企業發展財務信息共享從本質上來講屬于信息化建設的范疇，而信息化建設除了要完善硬軟件、管理設施外，最關鍵的是要培養復合型人才。因此，民營企業應該積極組織財務人員參與財務信息共享專業培訓，一方面可以提升財務人員的綜合素質，另一方面能加快財務人員的轉型步伐。例如，企業在對財務人員開展信息共享專業培訓時，應該重點幫助其掌握信息化管理系統的應用方法，使其能夠在財務信息共享中心中獲取想要的資源以及開展具體的管理工作，從而促進民營企業財務會計向管理會計順利轉型［3］。

四、結語

實施財務信息共享不僅可以提高民營企業的財務管理效率，還能幫助企業規避經營風險，促進企業內控體系的完善以及財務人員轉型。因此，民營企業需要積極更新管理理念，明確構建財務信息共享模式的必要性和緊迫性，結合傳統財務管理中存在的問題，建設符合企業發展需求的財務信息共享體系，從而助推民營企業在新經濟常態下開辟一條可持續發展之路。