精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用探討

王海燕

（西北鋁業(yè)有限責(zé)任公司，甘肅 隴西 748111）

一、前言

當(dāng)前，企業(yè)各項(xiàng)成本支出水漲船高，這給企業(yè)發(fā)展帶來了巨大的壓力，一些企業(yè)甚至因?yàn)槌杀具^高而入不敷出，陷入困境，所以成本控制關(guān)乎企業(yè)的生死存亡?，F(xiàn)代成本控制正逐漸朝著信息化、智能化、全面化的方向發(fā)展，在工作中需要進(jìn)行精細(xì)化管理，但顯然很多企業(yè)的成本控制水平并不能夠滿足精細(xì)化管理的要求。這主要是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)并未構(gòu)建完備的成本控制體系，在實(shí)際應(yīng)用成本控制時(shí)，還存在人員能力水平不高、成本控制不全面等問題。為了盡快實(shí)現(xiàn)成本控制的精細(xì)化管理，企業(yè)需要及時(shí)解決以上問題。

二、精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用價(jià)值

（一）精細(xì)化管理是企業(yè)保證成本控制質(zhì)量的客觀要求

不同類型的企業(yè)其成本構(gòu)成也是不同的，存在一定的差異。對于制造企業(yè)而言，其成本構(gòu)成更為復(fù)雜，其中包括很多大項(xiàng)和小項(xiàng)，包括各種材料的采購成本、生產(chǎn)制造成本、人工成本、基礎(chǔ)辦公成本等等。所以，想要控制各環(huán)節(jié)成本，必須增強(qiáng)工作的全面性。而且隨著成本控制工作所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)量的不斷增加，傳統(tǒng)的成本控制方式已經(jīng)無法滿足要求，企業(yè)需要持續(xù)提高成本控制的精細(xì)化管理水平，將精細(xì)化管理模式和方法引入成本控制工作當(dāng)中，更加全面地掌控各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，防止成本核算遺漏，切實(shí)提高企業(yè)成本控制質(zhì)量。

（二）精細(xì)化管理有利于提高成本控制隊(duì)伍的實(shí)力水平

成本控制人員是企業(yè)成本控制工作的執(zhí)行者，需深入成本控制的第一線，所以成本控制工作的質(zhì)量與成本控制人員的能力水平成正比。將精細(xì)化管理應(yīng)用到企業(yè)成本控制工作當(dāng)中，能進(jìn)一步提高對從業(yè)人員的素質(zhì)要求、能力要求等，而傳統(tǒng)成本控制人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到這些要求的。因此，企業(yè)會(huì)更加注重對成本控制人員的管理與培養(yǎng)，會(huì)制定各種措施與方法持續(xù)提高成本控制人員的綜合素質(zhì)。此外，在精細(xì)化成本控制下，成本控制人員為了能夠更好地完成工作，也會(huì)提高對自身的要求，在工作中更加積極和努力。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用時(shí)常見的問題

精細(xì)化管理必須做到思想上的精細(xì)化、制度上的精細(xì)化、人員上的精細(xì)化。但顯然很多企業(yè)沒有把握精細(xì)化管理的精髓，在成本控制工作中應(yīng)用精細(xì)化管理時(shí)，還存在一些較為常見的問題，包括人員管理上的問題、思想認(rèn)識(shí)上的問題等，這不利于企業(yè)構(gòu)建完備的成本控制精細(xì)化管理機(jī)制。

（一）企業(yè)整體成本控制意識(shí)淡薄

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本控制工作的精細(xì)化發(fā)展，必須重視成本控制工作，這是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提。但在很多企業(yè)中，無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，還是部門人員，對成本控制工作的認(rèn)識(shí)并不深刻。首先，成本控制工作的開展與發(fā)展，離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持，但一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對成本控制工作的認(rèn)識(shí)不深，只是籠統(tǒng)知道企業(yè)發(fā)展一定要做好成本控制，但對如何進(jìn)行成本控制并沒有太多的想法，也未制定科學(xué)合理的舉措，這無法帶動(dòng)企業(yè)其他人員參與成本控制工作。其次，很多企業(yè)的內(nèi)部溝通機(jī)制并不完備，各個(gè)部門無論是在人員交流，還是在信息共享上都存在一定的問題，這不利于成本控制工作的開展。

（二）成本控制隊(duì)伍的能力仍需提高

精細(xì)化成本管理向從業(yè)人員提出了更高的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，企業(yè)必須保證從業(yè)隊(duì)伍的專業(yè)性與能力，但企業(yè)成本控制人員無論是工作素質(zhì)還是工作能力都參差不齊，真正優(yōu)秀的管理人才少之又少，這顯然不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制工作的精細(xì)化管理。一方面，在精細(xì)化管理應(yīng)用的背景下，企業(yè)并沒有做好培訓(xùn)、考核、招聘等相關(guān)工作，這不利于保持成本控制管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性、先進(jìn)性與能力水平等，在實(shí)際開展工作時(shí)容易出現(xiàn)失誤。另一方面，部分成本控制人員的自我學(xué)習(xí)能力不夠，想要更好地成長與進(jìn)步，就不能將所有的希望都寄托在企業(yè)身上，還需要在工作中自覺與努力，但很多成本控制人員缺少這種意識(shí)和精神。

（三）成本控制的信息化水平仍需提高

成本控制信息化不等同于成本控制精細(xì)化，成本控制精細(xì)化必須有信息技術(shù)的參與，這是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必要條件之一。很多企業(yè)的成本控制信息化水平并不高，這有兩個(gè)方面的原因。一是成本控制信息化建設(shè)需要投入一定的成本，但一些企業(yè)不愿意花費(fèi)成本打造成本控制的信息化管理模式；二是成本控制信息化風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)不到位，成本控制系統(tǒng)中的安全漏洞和風(fēng)險(xiǎn)隱患較大，系統(tǒng)極易遭到外部的入侵與攻擊，成本控制系統(tǒng)很有可能因崩潰癱瘓無法運(yùn)行，甚至損壞與丟失系統(tǒng)內(nèi)重要數(shù)據(jù)，這將給企業(yè)帶來很大的麻煩。

四、精細(xì)化管理在企業(yè)成本控制中應(yīng)用的策略

分析精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制存在的問題可知，企業(yè)想要做好成本控制工作，更好地推動(dòng)精細(xì)化管理的發(fā)展，就必須打造一支一流的成本控制隊(duì)伍，還要持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部溝通機(jī)制，增強(qiáng)全員的成本控制意識(shí)以及加強(qiáng)信息化發(fā)展，只有這樣才能夠更加順利地邁向精細(xì)化管理道路。

（一）優(yōu)化內(nèi)部溝通，增強(qiáng)全員成本控制意識(shí)

首先，成本控制精細(xì)化管理離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要增強(qiáng)自身的成本控制意識(shí)，只有這樣才能夠更好地帶動(dòng)企業(yè)人員參與成本控制工作，在企業(yè)內(nèi)部形成集體性成本控制意識(shí)，增強(qiáng)每個(gè)員工的成本控制意識(shí)，減輕成本控制工作的壓力。其次，企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化與完善內(nèi)部溝通機(jī)制，打通各個(gè)部門，實(shí)現(xiàn)各部門間的人員交流、信息互通等，這樣既能夠提高其他管理部門人員對成本控制工作的認(rèn)識(shí)與重視程度，又能夠保證成本控制工作的通暢性。最后，企業(yè)要加強(qiáng)成本控制宣傳，可以在企業(yè)內(nèi)部顯眼位置張貼一些倡導(dǎo)節(jié)約的宣傳標(biāo)語等，潛移默化地增強(qiáng)內(nèi)部員工的成本控制意識(shí)。

（二）切實(shí)提高成本控制隊(duì)伍的整體素質(zhì)和能力

要推進(jìn)成本控制的精細(xì)化管理，企業(yè)必須打造一支專業(yè)、一流的成本控制管理隊(duì)伍，這樣才能夠更好地保證工作質(zhì)量。首先，企業(yè)既要注重對成本管理人員的培養(yǎng)，又要注重對成本管理人才的招攬，從而持續(xù)壯大成本控制隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)成本控制工作人才的優(yōu)勢發(fā)展。因此，企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化人力資源招聘工作，增加招聘手段，增強(qiáng)招聘針對性，多渠道考察人才、選拔人才，還要通過完善的培訓(xùn)機(jī)制持續(xù)提高成本控制人員的能力與素質(zhì)。其次，鑒于精細(xì)化成本管理工作的高標(biāo)準(zhǔn)與高要求，成本控制人員在工作中一定要主動(dòng)認(rèn)真，虛心向優(yōu)秀的同事請教，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題，不能夠有所隱瞞，從而不斷提高自身的綜合素質(zhì)與能力，真正成為一名優(yōu)秀的成本控制管理人員。

（三）構(gòu)建完備的成本控制信息化管理機(jī)制

成本控制精細(xì)化管理離不開信息技術(shù)的支持，企業(yè)必須利用信息技術(shù)構(gòu)建完備的成本控制信息化管理機(jī)制，但需要注意三點(diǎn)。第一，信息化的成本控制，需要保證硬件投入、軟件投入，還需要加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)等，但是這些投入是硬性指標(biāo)，信息化建設(shè)要求企業(yè)既要舍得投入，但又要做好成本控制。第二，在成本控制信息化管理中，必須做好風(fēng)險(xiǎn)防范，要持續(xù)提高管理系統(tǒng)的安全性。因此，企業(yè)要及時(shí)對成本控制系統(tǒng)進(jìn)行更新、檢查、維護(hù)等，以保證系統(tǒng)的運(yùn)行效率與安全，還要持續(xù)提高成本控制系統(tǒng)的密鑰安全等級(jí)，防止系統(tǒng)遭到入侵與攻擊。第三，企業(yè)要加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享機(jī)制的建立，只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，才能夠打通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，打破各個(gè)部門間的信息壁壘，為成本控制工作的開展提供更多的支持與幫助。

五、結(jié)語

精細(xì)化成本控制是現(xiàn)代企業(yè)成本控制工作發(fā)展到一定階段的客觀需要與必然選擇。企業(yè)必須及時(shí)解決成本控制工作中的問題，構(gòu)建完備的管理機(jī)制，只有這樣，才能夠更好地保證成本控制工作的科學(xué)性，才能夠更加順利地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理發(fā)展目標(biāo)。希望本文的相關(guān)分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)做好成本控制精細(xì)化管理帶來一定的啟發(fā)。