新常態下企業工商管理模式創新路徑探究

李秀芳

（宜良工業園區管理委員會，云南 昆明 652100）

一、引言

隨著經濟全球化的不斷深入和跨國公司合作的不斷深化，以新常態為代表的利益共享、風險共擔的企業工商管理模式正在從對抗走向合作。現代企業要在互利合作的基礎上提高品牌影響力，強化自身實力，就要關注技術競爭和風險預控。必須明確世界經濟結構轉型框架下的發展趨勢，在區分政治和市場的關系后，全面梳理消費模式帶來的契機，在工商管理和法律保護上下足功夫，從而在競爭激烈的市場上占據一席之地。

二、新常態下企業工商管理模式創新的重要意義

新經濟常態主要指建立在對稱經濟結構基礎上的以經濟穩定可持續增長為主要著力點的經濟可持續發展。經濟增長速度應由現有的高速轉向中速，體現新經濟峰會強調的經濟穩定增長，在經濟結構對稱態基礎上的可持續發展，是發展對稱結構，用增長促發展，用發展促增長，實現增長與發展的良性循環。

任何事物只有遵循科學的發展規律才會收到最佳的效果，經濟發展更是如此，只有在科學客觀規律的指導下，才會獲得最大的效益。經濟發展要與各個時期的實際特點相符，為經濟社會發展提供新機遇。國家政策和戰略要求我國經濟多元化發展，鼓勵企業增加優質產品供應以滿足國內消費需求。在國民經濟結構不斷優化的過程中，經濟新常態充分融合政府政策，再次拉動國內市場，使中國企業數量和質量呈積極的上升趨勢，提高了經濟增長速度。

企業工商管理是企業利用管理和經濟促進企業穩定發展的一種手段，是企業自主管理、自主規劃的手段。這一理論源于當時飛速發展的市場經濟，隨著企業規模的不斷擴大，全球經濟環境變得更加復雜。市場的競爭歸根到底是人才的競爭，只有了解市場經濟對人才的需求，才能形成和發展具有企業工商管理技能的企業工商管理。

企業工商管理對企業發展具有積極影響。企業在運營發展的過程中難免會遇到各種風險與不測，這主要是企業對市場經濟發展動向不夠敏感、決策不及時準確造成的。失去重大投資項目或投資機會，會使企業蒙受巨大的經濟損失。經濟發展是一個動態變化的過程，企業在迅速前進的過程中，有時會因受到外界市場發展態勢的干擾而放緩發展步伐。由于全球經濟形勢復雜多變和市場經濟競爭激烈，企業在新的經濟發展大環境下，面臨的實際情況和各種風險會越來越復雜，所以，創新企業工商管理的重要性逐漸凸顯，必須依托其推動企業各項業務的運營發展。企業工商管理可以根據時代的需要進一步推動企業的發展，有效監督企業內部各部門的工作，培養人才，不斷提高企業的社會價值，促進企業不斷發展壯大。

三、新常態下企業工商管理模式創新面臨的機遇和挑戰

（一）新經濟峰會背景下企業工商管理面臨的機遇

2014年，習近平總書記提出了“經濟新常態”的重要概念，非常明確地闡述了新時代經濟發展大環境下我國經濟在經濟結構挑戰、多元化發展速度以及可持續創新發展的驅動力等各個層面的新特征。我國所有企業都要不斷反思與總結習近平總書記的講話精神，緊密結合經濟發展新常態，構建科學的企業工商管理制度，創新管理方式。要在企業經營管理中引入新方法，樹立部門合作和綠色生產服務理念，真正使企業的發展目標與新時代的市場經濟發展動向相符合。我國企業必須竭盡全力擺脫傳統經濟發展模式的桎梏，不斷深入觀察行業發展動向、國家新近出臺的產業政策文件和精神，參照文件規定完善企業工商管理系統。這一目標的有效實現，有利于國民經濟發展體系的持續健康穩定運行，對經濟發展、人民生活水平提高具有重要意義。

（二）互聯網時代企業工商管理的挑戰

互聯網新時代，企業工商管理模式發生了根本性的變革，不僅在很大程度上提高了企業的管理成效，而且非常有效地為企業工商管理信息化決策開辟了多種渠道。在傳統的企業行政管理工作中，企業只需要分析日常經濟活動產生的數據，但是互聯網時代的到來給企業插上了獲取全球管理信息資源的翅膀。另外，互聯網時代的到來在很大程度上提高了對企業運營管理的要求，我國企業必須在管理理念、管理規劃、管理思路以及管理方法等方面進行徹底的優化，使企業能力得到提升。

（三）企業經營管理人員素質有待提高

企業工商管理的主體是員工，管理人員是企業執行任務和發展業務的基礎和主體，其專業知識、綜合素質直接影響企業工商管理的工作水平和方法。但是，一些企業的業務管理人員專業性不足，導致企業本身的管理水平不斷下降。此外，還有一些企業領導沒有意識到管理的重要性，對管理不夠重視，不能給企業工商管理者提供資金和物質支持。有的企業業務管理部門人手不足，臨時調派其他部門的人員執行公司任務，但這些人員根本不懂企業工商管理，不僅無法工作，而且影響了企業工商管理實踐的目標和成果，直接降低了企業的工作質量。

四、新常態下企業工商管理模式創新的科學路徑

（一）物聯網框架下的資源共享

事實證明，運用數據加密技術能大幅縮短貿易操作時間，在有限成本框架下弱化國際貿易的風險性和市場不確定性。所以建立共享賬本，運用高效傳輸技術建立信任合作關系勢在必行。

第一，生產鏈構架下的物料產品一鍵式追蹤，能通過質量工程手段進行六西格瑪的系列構架加工過程，能讓物品的制造到貨物的銷售，甚至售后都有據可查，還能方便客戶查取加密原始信息。

第二，銀行及其衍生金融機構融資和信用證明業務的辦理需要多重業務證明和財務年報。在不同經濟政策和不同國家的文化下，業務辦理效率不同，這就給跨國企業的業務開展帶來了多重障礙。運用數據加密技術能減輕財報壓力，讓數據、報關、發票等常規支出手段得到充分拓展，快速提供征信服務，全面縮短審批時間，而快速支付帶來的無限制無費用化溝通，能節約多維導向下的成本和時間。

第三，方便的物聯網信息共享能以會員的角度進行通用文檔查詢，在文件可追溯的框架下驗證訪問客戶身份，對企業或者項目的質量認證、銀行信用信息、稅務認證、保險單據、運輸單據等關鍵資料進行便捷化儲存，解決欺詐和信息不透明的問題，全面弱化風險和信息查閱不便捷的特性。

（二）建立風險防范機制

風險存在于任何領域，而國際貿易當中，以經濟危機、次貸危機、供應鏈熔斷、戰爭、自然災害為代表的風險不計其數。要規避合同、技術、匯率三大類別的風險，化解信息不對稱帶來的危機，給決策者提供幫助，應當從三個方面進行考量。

第一，進行數據的充分收集和預判，運用數學手段對包括環境在內的國際政治、經濟和氣候變化進行預測，在充分掌握外因的前提下估算合作伙伴的抗風險能力。從供貨情況、運輸能力、客戶的資信、財務風險、技術風險、成本預算等方面進行類比評分，做好突發情況應對工作。

第二，建立良好的征信關系，通過風險預警機制進行全球產業鏈的全貌概述，增強員工的抗風險意識和能力，系統性地幫助員工在工作中進行分析，在合作伙伴互信的基礎上完成任務迭代，并及時共享信息、預測風險，以減少風險帶來的損失。

第三，通過快速的響應機制和聯盟化的操作原則實現框架協議信息共享，或者實現虛擬組織構架下的互幫互助。同時，在應急預案完備的前提下進行備選方案各環節的補充強化，全面進行不可預期事件的構建。這樣一來，即使出現意想不到的情況，也可以在最短的時間內對供貨時間進行調整，預防斷貨情況出現。

（三）樹立適應新常態發展趨勢的工商管理意識

高度重視現代企業工商管理，以科學、規范、精細化的管理理念組建、衡量、使用、培養高素質、專業化的管理經營隊伍，加強企業文化建設，以優秀的企業文化對內培養優秀員工，開發高水平的技術，對外塑造健康的企業形象，在遵循市場和企業工商管理規律的前提下，不斷革新管理體系，以管理促發展。

五、結語

企業的發展離不開政策引領與技術推動，而在新常態的經濟評估下，企業必須優先考慮風險，在充分汲取經驗、規避風險、遵守法律的前提下，運用多重手段進行自我能力提升和不良侵害維權。與此同時，以物聯網為代表的新技術能在絕對安全的前提下實現資源共享，極大地提升企業的信用額度，弱化各種成本和手續帶來的不便捷性，做到技術與管理并重，全面推進企業工商管理創新發展。