企業績效薪酬管理存在的問題及對策探討

張俐，謝玉蘭

（1金川集團股份有限公司龍首礦，2金川集團股份有限公司服務分公司食品公司，甘肅 金昌 737100）

一、引言

企業在進行人力資源管理工作的過程中，需要對管理現狀有充足的了解，并對各項工作進行優化與創新，遵循實踐工作要求，落實績效薪酬管理方案，通過激勵與鼓勵機制的完善，激發員工的工作熱情。因此，企業在開展績效薪酬管理的過程中，應對傳統管理存在的問題進行分析，透徹了解問題產生的原因，并制定行之有效的對策，發揮自身不可替代的作用。

二、績效管理和薪酬管理之間的聯系

在企業管理過程中，績效管理與薪酬管理有著較為密切的聯系。薪酬作為企業員工輸出單位勞動所取得的回報，主要包含基本工作獎金、補貼績效等，具體的獎勵形式，可以采用貨幣支付或物品支付的方式，通常用貨幣進行支付。而經營管理是各部門領導與員工按單位所制定的工作標準合理開展活動的過程，績效審核評定等多種工作有助于提升個人單位的績效，從而提升單位經營業績，滿足員工的工作需求。所以，績效管理和薪酬管理都是企業人力資源管理的主要內容，都是人力資源管理不可或缺的環節。只有實施良好的薪酬管理，才能夠提升企業員工工作的積極性及熱情，進而促使員工不斷提升自身的能力，更加有效地適應企業的發展；只有實施優秀的績效管理，才可以加強企業對員工工作的監督管理，保證薪酬獎勵的公平合理，有利于調整分配，幫助企業人才不斷提高自身的能力，進而通過工作流程的規劃，推動企業實現長遠發展［1］。

三、企業績效薪酬管理存在的主要問題

（一）薪酬管理存在的問題

薪酬主要是員工為所在組織提供勞動而獲得的酬勞，而且薪酬指貨幣和可轉化為貨幣的報酬，不僅包含薪酬獎勵，同時包括各種非貨幣形式的滿足。在實際薪酬管理的過程中，部分企業并沒有注重優化各項工作，導致員工薪酬差距較大。其中，管理層薪酬是中層員工薪酬的兩倍，同時遠遠高于基層員工，這導致整體管理效果無法得到保障，而且難以激發員工的工作熱情，嚴重影響了員工的后續工作。

（二）績效管理存在的問題

績效主要指員工通過完成企業所制定的任務取得的業績。雖然絕大部分企業都較為重視績效評估，但很多企業始終遵循員工績效考核與部門業績考核相整合原則，而且無法對考核實施綜合評定，導致考評方式和考核周期不夠合理，這種設置過于死板的管理無法彰顯績效管理的靈活性。同時，許多企業基本上都實行了季度考核，但無法有效地展現考核效果，嚴重影響了員工的績效考核，嚴重限制了績效考核效果的增強。因此為了能夠對各項工作進行優化，還應該加強分析各項工作開展過程中出現的問題，從而切實落實考核標準，避免被績效管理問題影響。

（三）企業薪酬激勵不夠公平

企業在實際開展績效薪酬管理的過程中，必須遵循公平公正的原則，只有這樣才能夠得到員工的認可，促使員工在日常工作中不斷提高自身的工作水平，從而順應時代發展，更加有效地展現自身的作用及價值，為企業帶來更高的經濟效益，得到相應的績效薪酬獎勵。但是在實踐調查的過程中，部分企業績效考核模式頻頻出現問題，不僅削弱了績效薪酬管理制度的科學性，同時目標管理方法過于局限，沒有合理設定績效考核周期，而且績效考核內容不夠規范，在考核的過程中監管不到位，影響了薪酬激勵的公平性。種種情況產生的影響必須得到有關部門工作人員的重視，要確保薪酬激勵的合理落實，并制定有針對性的管理方案，了解傳統績效薪酬激勵不公平的情況，從而避免產生限制，最大限度地發揮薪酬績效管理的作用［2］。

四、企業績效薪酬管理的主要對策

（一）完善薪酬管理制度

在發展的過程中，企業必須根據市場薪酬待遇變化情況充分認識各項工作，同時應該遵循人性化原則，適當地對薪酬待遇進行優化并廢除一些不合理的規定，制定穩定的薪酬調整機制，從而有效滿足員工的各項需求。企業在發展中還應該以季度獎或年終獎等多種形式進行獎金發放，這有助于增加員工額外薪酬，同時可以有效平衡薪酬，確保薪酬層級能夠滿足各層級員工的需求，縮小基層員工、中層員工及管理層之間的差距，避免員工因薪資差距過大而出現抱怨的情況。只有合理地對各項工作進行優化，才能夠實現有效控制，發揮不可替代的作用及價值。而且薪酬管理制度的完善，有助于保證薪酬管理的合理性，同時可以更加有效地增強管理效果，避免差距過大而影響企業的順利發展。只有合理優化，才能夠激發員工的工作熱情，彰顯核心員工的重要性，最大限度地發揮管理的作用。

（二）完善績效管理制度

績效管理制度與薪酬管理制度都是企業績效薪酬管理的重要組成部分，所以在薪酬管理制度得到完善后，還應該提升對完善績效管理制度的重視程度，并積極調整績效考核的周期，通過合理的績效審核，發現并解決員工工作績效不佳的問題，增強企業績效考核的靈活性。企業在考核的過程中應該從實際出發，初步掌握員工績效考評的情況，及時發現員工績效存在的問題，并針對問題進行分析，確保在現有的基礎上有效解決問題，減少可能產生的影響，從而為后續工作提供支持。但需要注意的是，為了避免產生更嚴重的影響，企業在部門績效考核的過程中，應該以利潤為基礎，以工作業績為主要考核內容。針對員工績效考核的內容來講，為了避免多種因素的影響，必須有針對性地對績效考核方案進行落實，確保可以最大限度發揮績效管理制度的作用，歸納管理各項工作，提高績效考核的精準度及合理性［3］。

（三）保證績效薪酬激勵的公平性

在市場經濟穩定發展的背景下，人才競爭日漸激烈，為了避免受到人為因素的影響而導致人才流失，必須認識到企業薪酬管理過程中比較常見的不合理情況，也就是績效薪酬的不公平現象。部分企業并沒有根據實際情況樹立具有針對性的績效管理理念，而且績效管理的效果無法充分彰顯，沒有切實落實績效薪酬激勵?？梢酝ㄟ^健全KPI和優化全績效管理體系實現對管理的有效落實，憑借經營績效管理與市委績效的有效銜接，合理地對戰略績效、經營績效、部門績效和員工績效進行整合，細化績效考核的周期及方案，從而采取多種考評方式強化員工工資績效評估。同時，通過分析及薪酬調查等各項工作，公平公正地進行薪酬激勵并動態化分析經濟情況，適當地對其進行優化與落實，制定長遠的發展目標，為企業未來的發展奠定基礎。

（四）細化企業績效薪酬管理

在穩定發展的背景下，企業的規模不斷擴大，對人力資源管理提出了更高的要求。為了避免受到多種因素的影響及限制，整個企業在實際開展管理的過程中，應該充分了解各種類型的工作，尤其是針對企業績效薪酬管理來講，一旦存在不公正的情況就會導致員工的工作信心下降，這不僅會影響員工的工作熱情，而且會導致多種類型的工作無法順利進行，產生過于嚴重的影響。因此，在實際管理過程中，不僅需要對薪酬制度與績效制度進行完善，而且需要細化企業績效薪酬管理，使該工作貫穿各個環節，有效地對多種類型工作的開展現狀進行分析，從而合理地改進工作，最大限度地發揮管理的作用，促進企業核心競爭力的提升。

五、結語

在經濟穩定發展的背景下，各行業的競爭日漸激烈。企業在發展中要想保持自身的地位，則應該進行相對全面的分析，提升對人力資源管理的重視程度，并針對員工績效管理制度運行情況，合理開展績效薪酬管理，定期進行考核，保證薪酬管理與規劃的公平性，并通過技能培訓等多種形式提升員工的綜合能力，順應時代發展。但仍然需要注意的是，由于傳統薪酬管理存在問題，部分工作過于注重形式，管理的效果無法增強，企業的競爭力無法提升，必須根據實際情況建立健全管理方案，發揮多重措施的作用，避免績效薪酬管理問題的產生。