市場經濟條件下的公路運輸經濟管理問題研究

魏茂約

（莒南縣交通運輸局，山東 臨沂 276600）

市場經濟的快速發展，使得公路運輸系統不斷完善，但其在取得諸多成績的同時也存在不少的問題，這些問題如果不能得到有效的解決，會對公路運輸經濟管理造成不利影響。從這個角度來看，需要在市場經濟條件下，正確理解公路運輸經濟管理工作的價值，采取有效措施驅動公路運輸經濟管理工作效益得以提升。

一、公路運輸與經濟管理的關系探討

公路運輸屬于基礎建設范疇，經濟管理屬于宏觀經濟范疇，兩者相輔相成，關系密切。詳細來講兩者的關系可以從如下幾個角度進行探討：其一，公路運輸在經濟發展中的效能是基礎性的，無論是項目工程的開展，還是區域資源的流通，乃至物流的發展，都需要強大的公路運輸系統作為支撐，繼而與人們的生活和工作產生巨大的關聯；其二，對于區域經濟的發展而言，良好的公路運輸可以使得區域經濟實現更好的流通和發展，確保區域經濟朝著更好的方向前進；其三，公路運輸的有效管理可以使區域投資環境得到改善，這樣可以更好地吸引外資，繼而使區域經濟發展的經濟要素不斷被整合和優化，使區域經濟發展得以持續。

二、公路運輸經濟管理存在的問題

對公路運輸經濟管理現狀進行歸納，發現存在的問題比較多，如果不正視這些問題，就會產生惡劣的負面影響。具體來說，相關問題集中體現為三點。

（一）公路客運投資傾向存在偏差

在現代交通運輸系統中，公路客運屬于重要環節之一，其投資占比較大，無論是線路承包建設環節，還是站場建設環節、運輸車輛更換環節，都需要消耗大量的成本。再者如今公路站場較多，但是使用率不高，綜合運行成效也不是十分理想。另外，部分運輸工程在建設初期就消耗了大量的資源，不能發揮其建設的職能。客運市場在解決公路運輸問題的時候，難以完全依照對應的規章制度實施經濟管理，尤其是在投資環節，部分投資方式不合理，投資決策完全依靠部分管理者的經驗作出，這樣的投資方案風險比較大，自然會導致投資傾向出現偏差。

（二）經濟財務預算不理想

在當前經濟管理格局中，對應管理部門會針對運輸設定經濟預算方案，依照對應制度的訴求進行管理和控制，但是在此過程中很容易受到不同因素的影響。當前各項經濟業務在拓展的過程中，會以上一年度的報表為基準，這樣很容易對經濟活動造成不良影響，預算的穩定性也會因此受到影響，經濟財務預算精確度不高，經濟管理工作的持續性難以保障。如果這樣的問題長期存在，勢必會使預算管理和預算編制受到影響，后續的執行方案也會出現偏差。

（三）資金管理問題比較突出

要想兼顧經濟效益和社會效益，就必須形成健全的財務管理體系。但是從公路運輸經濟管理現狀來看，資金管理問題比較多，資產負債率居高不下，誘發性的財務風險不可忽視，公路運輸經濟管理的理想格局構建也比較困難。還有的在資金組成分析的時候，難以兼顧各項指標，資金籌措渠道也比較少，運輸經濟管理監督機制沒有切實發揮效能。這些問題的存在，會使資金資源的浪費情況不斷發生，對公路運輸經濟的健康發展造成極大的不良影響。

三、公路運輸經濟管理問題改善方案

市場經濟條件下公路運輸經濟管理中的問題是長期積累的結果，這些問題必須得到改善，此時需要在認識到實際存在問題的基礎上做好合理的規劃。

（一）建立完善的經濟財務管理規范

在社會主義市場經濟持續發展的過程中，運輸經濟管理需要進入合規的狀態，經濟預算管理的基礎地位需要得到夯實，確保能夠形成理想的財務管理格局。具體來講，此時需要關注的節點有三個。其一，能夠對自身當前的實際情況進行分析，整合各項問題，在此基礎上采取有針對性的管理優化方案，確保預算管理朝著更有效的方向發展，使公路運輸項目的綜合效益不斷提升。其二，高度關注公路運輸發展中經濟效益的發揮，關注市場銷售預測機制的構建，判定運輸經營成本指標、現金收支指標、成本管理指標，在此基礎上制定良好的公路運輸銷售管理機制。其三，財務管理部門需要對生產經營管理行為進行分析，建立對應的預判機制，編制對應的現金流記錄表和資金收支損益表，確保財務管理完整性得到增強，這樣才能夠實現更加理想的數據記錄、數據分析和數據對比［1］。各個崗位的人員可以遵照對應規范做好經濟管理工作，為經濟管理創造環境和營造氛圍，由此建構起持續性發展格局。

（二）高度關注路車管理工作的開展

在公路運輸經濟管理的過程中，要想達到理想的效果，就需要關注路車管理工作的開展。具體來講，在此過程中需要做好三方面的工作。其一，公路運輸市場管理部門應該主動發揮自身效能，拓寬市場化銷售合作渠道，采取措施夯實此方面的基礎，確保各個區域之間不同公路運輸市場規劃建設機制發揮效能［2］。其二，采取措施實現一站式服務覆蓋范圍的拓展，依照市場經濟發展訴求，確保交通運輸管理精細化。其三，改變以往路車管理營銷渠道單一的局面，強化各個部門之間的聯系，發揮各個部門的效能，形成合作機制，切實發揮信息技術的效能，確保信息資源共享，使得服務質量不斷提升，引導運輸產品市場化銷售形成更理想的局面［3］。

（三）關注內部管理和運輸收入檢查工作的開展

要想實現公路運輸業的持續發展，必須樹立市場化觀念，關注內部發展關系的處理，這是實現發展動力體系構建的前提和基礎。在此過程中需要關注內部管理和運輸收入檢查工作的開展。其一，采取措施構建內部激勵機制、內部獎懲機制、內部崗位責任制度、監督管理機制，確保各項內部管理工作朝著理想的方向發展。其二，注重提升財務人員的綜合素質，開展專業化的教育培訓活動，確保財務管理人員自身的素質能夠不斷提升，能夠完成高標準的經濟管理任務，從而使財務管理的效益不斷提升。其三，高度關注公路運輸經濟管理收入核查工作的開展，綜合對比各項指標，確保不會忽視細節，引導各項管理工作朝著更加合規的方向發展和進步。依靠上述措施，形成良好的公路運輸經濟管理環境，使得在崗的工作人員可以以更正確的視角去審視此問題，繼而采取更理想的措施加以改善和調整［4］。

（四）確保打造綜合性高素質人才隊伍

在公路運輸經濟管理改革的過程中，還需要關注高素質財務管理人才隊伍的建設，這是確保經濟管理系統得以運作的前提和基礎。在此過程中需要做好的工作主要包括兩方面：其一，幫助員工樹立正確的財務管理價值觀，正確認識自己在公路運輸經濟管理中的角色，能夠遵照對應的規章制度做好自己的本職工作，并思考在此過程中存在的不足［5］；其二，確保建立完善的在職財務管理人員繼續教育機制，從培訓內容、培訓方式等角度加以優化，確保培訓教育體系能夠切實發揮效能［6］。

四、結語

在市場經濟環境中，要做好公路運輸經濟管理工作，必須樹立市場意識，切實依照市場訴求，調整經濟管理方式、經濟管理內容、經濟管理機制，在此基礎上形成更理想的公路運輸經濟管理環境。