張勇峰
山東泓杰工程有限公司 山東濱州 256600
在現(xiàn)代社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中,建筑行業(yè)發(fā)揮著極為重要的作用,對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)及人們工作生活水平的提高有著極大地影響;不過(guò),由于傳統(tǒng)觀念與技術(shù)等因素的影響,部分建筑工程施工過(guò)程中極易出現(xiàn)問(wèn)題,影響著施工進(jìn)度與質(zhì)量;為了解決這些問(wèn)題,同時(shí)保障工程整體質(zhì)量與使用壽命,施工單位及人員需要嚴(yán)格遵循有關(guān)部門的政策規(guī)定,并結(jié)合現(xiàn)代先進(jìn)施工理念與技術(shù)設(shè)備的應(yīng)用,科學(xué)選擇施工材料,優(yōu)化施工模式,完善監(jiān)管機(jī)制,確保建筑工程施工過(guò)程的順利進(jìn)行。
在部分房屋建筑工程開展期間,房屋建筑中存在部分施工內(nèi)容比較復(fù)雜的問(wèn)題,這導(dǎo)致房屋建筑工程的管理工作難以切實(shí)有效地施行。為了在這種情況下保證高質(zhì)量地進(jìn)行施工管理的相關(guān)工作,因此一些房屋建筑的工程項(xiàng)目聘請(qǐng)了專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)幫助參與該房屋建筑工程的施工。但是這也引發(fā)了一個(gè)問(wèn)題,那就是原來(lái)負(fù)責(zé)工程的施工方和外聘的施工方在工程的施工標(biāo)準(zhǔn)之間會(huì)存在不小的差異,而負(fù)責(zé)工程的企業(yè)對(duì)該工程的評(píng)價(jià)與要求也不一樣。
如今,我國(guó)部分小型房屋建筑企業(yè)開展的施工管理工作并沒(méi)有達(dá)到理想的效果,其中比較重要的因素就是施工管理人員自身,即使個(gè)人在職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能方面存在不足的地方,卻沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)估和認(rèn)知的改進(jìn),造成許多施工管理中原本能夠糾正解決的問(wèn)題,容易錯(cuò)失施工項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的最佳解決時(shí)間,使得房屋建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到影響。同時(shí),這也反映了一些其他房屋建筑工程項(xiàng)目所隱藏的問(wèn)題,例如房屋建筑工程項(xiàng)目施工管理人員的培訓(xùn)資源不足,管理人員培訓(xùn)的需求不被重視,致使房屋建筑工程項(xiàng)目整體施工管理人員的管理能力無(wú)法提升等,這些也是亟待解決的問(wèn)題。
在確保未來(lái)施工方和施工管理人員的問(wèn)題得到解決之后,剩下的就是房屋建筑工程施工管理內(nèi)部的一些問(wèn)題。在很多房屋建筑工程中,不同的部門之間信息流通和意見(jiàn)交流是比較不及時(shí)的。但是在房屋建筑工程的施工過(guò)程中,各個(gè)部門之間的信息和意見(jiàn)的交換對(duì)工程的實(shí)施和項(xiàng)目管理人員的管理和協(xié)調(diào)又具有非常重要的作用。但是工程項(xiàng)目的信息交流不夠及時(shí),在實(shí)際的房屋建筑施工管理期間很容易出現(xiàn)部門責(zé)任不明確、責(zé)任互相推諉的情況,在很大程度上造成了人力和物力資源的浪費(fèi),造成了房屋建筑施工的工程效率的低下,導(dǎo)致了房屋建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決,最后使施工管理工作難以取得成效[1]。
一方面,房屋建筑設(shè)計(jì)和施工人員應(yīng)該隨著時(shí)代發(fā)展不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)樣式,創(chuàng)新施工方式,例如采用空間外網(wǎng)格+鋼框架+核心筒組合結(jié)構(gòu)體系,實(shí)現(xiàn)綠色房屋建筑和節(jié)能房屋建筑的要求。另一方面,房屋建筑的施工管理部門應(yīng)該與各個(gè)施工部門進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)溝通,以及對(duì)于施工中比較關(guān)鍵的部分,通過(guò)雙方嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏贤ㄒ?guī)則保障設(shè)計(jì)與施工的責(zé)任歸屬,促進(jìn)雙方的協(xié)作。
在房屋建筑設(shè)計(jì)與施工的過(guò)程中,承擔(dān)方不能把其承包的全部工程或者分解后的工程轉(zhuǎn)包給其他人。這便保證了設(shè)計(jì)與施工者雙方的責(zé)任歸屬,減少相互扯皮的現(xiàn)象。對(duì)于必須分包的項(xiàng)目,需考察分包人的資格能力應(yīng)與其分包工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模相適應(yīng)。這在一定程度上保證了承擔(dān)者具有專業(yè)的水平和豐富的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn),能在設(shè)計(jì)與施工的雙方之間進(jìn)行良好的溝通和協(xié)商。并且為房屋建筑的設(shè)計(jì)上帶來(lái)更多富有新意的設(shè)計(jì)效果,總體上對(duì)于房屋建筑的建筑設(shè)計(jì)與施工有良好的促進(jìn)作用,也能使得施工管理部門能夠有效監(jiān)督各個(gè)施工部門的工作任務(wù),明確責(zé)任歸屬,有效解決施工進(jìn)程中存在的問(wèn)題,促進(jìn)施工進(jìn)度能夠按照預(yù)期進(jìn)行。
構(gòu)建完善的施工管理體系,最重要的就是能否嚴(yán)格遵守相應(yīng)的法律體系。針對(duì)這一問(wèn)題,相關(guān)單位要嚴(yán)格遵守政府部門相關(guān)的施工管理法律法規(guī)。因?yàn)檎块T對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行詳實(shí)確切的調(diào)研,已經(jīng)確保我國(guó)國(guó)內(nèi)相應(yīng)的法律法規(guī)體系是符合我國(guó)國(guó)情,且符合各地房屋建筑市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)的。在中央政府對(duì)全國(guó)范圍內(nèi)的管理法律法規(guī)進(jìn)行把控之后,地方政府對(duì)相應(yīng)的法律法規(guī)也進(jìn)行了細(xì)化,保證了地方的法律法規(guī)符合地方特質(zhì),在房屋建筑工程項(xiàng)目的施工管理中有其應(yīng)有的效率和作用。因此房屋建筑部門應(yīng)該遵守相應(yīng)的法律法規(guī)。
我國(guó)房屋建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平在逐年提升,與此同時(shí),也應(yīng)該提升相關(guān)從業(yè)工作人員的整體素質(zhì)。針對(duì)這一問(wèn)題,應(yīng)該加大對(duì)其素質(zhì)的培養(yǎng)教育力度。在這一培養(yǎng)過(guò)程中,相關(guān)人員不僅應(yīng)該注重施工管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng),還應(yīng)該培養(yǎng)工作人員相關(guān)的職業(yè)道德。具體的培養(yǎng)方法如下。①加強(qiáng)從業(yè)之前的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),確保施工管理人員對(duì)整體的工程和相關(guān)的專業(yè)知識(shí)有較為全面的了解,并且設(shè)立相關(guān)的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)平臺(tái),確保施工管理人員在工作的過(guò)程中有處可學(xué),有知識(shí)可學(xué)。②在參與相關(guān)的工程項(xiàng)目,是針對(duì)該工程的實(shí)施和管理進(jìn)行專項(xiàng)行動(dòng)的培養(yǎng),確保每位施工管理的人員都能夠了解該工程的特質(zhì)以及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。③完善相應(yīng)的評(píng)判制度,管理人員不僅應(yīng)該做到對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià),還要對(duì)相應(yīng)的經(jīng)管人員進(jìn)行工程后的工作評(píng)述,這樣可以幫助房屋建筑項(xiàng)目的工作人員對(duì)自己的工作狀況有一定的了解和把握,在無(wú)形之中也加強(qiáng)了對(duì)施工管理人員對(duì)工作質(zhì)量的管理,間接地確保施工管理工作的有效性[2]。
綜上所述,在城市化建設(shè)飛速發(fā)展的背景下,房屋建筑業(yè)也隨之極速發(fā)展,許多問(wèn)題也隨之暴露出來(lái),并且極大地影響了我國(guó)在城市化建設(shè)進(jìn)程中秉持的可持續(xù)發(fā)展精神。在這樣的情況下,工程的參與者、管理者和監(jiān)督者三方不僅應(yīng)該共同努力構(gòu)建完善的房屋建筑項(xiàng)目施工管理體系,還應(yīng)該積極配合政府,為健全相關(guān)法律體系作出貢獻(xiàn)。