建筑工程施工進度管理與控制

劉雙喜

湖南國恒建設有限公司 湖南長沙 410000

建筑施工進度管理和控制指的是嚴格按照建筑工程在既定時間內竣工，制定出完善的施工計劃，切實保證建筑施工可以順利地實施，有效避免發生進度失控或是超期的問題。在進行建筑施工的過程中，為了進一步保證施工進度合理、必然要嚴格貫徹落實管理和控制實施，有效強化建筑施工的整體進度。

1 進度管理對于建筑工程管理的意義

（1）合理控制施工成本在建筑工程管理中應用進度管理工作的作用，不僅可以體現其確保建筑施工項目的順利開展，還表現在其可顯著有效地控制企業在建設施工方面投入的成本。因此，進度管理被認為可幫助建筑施工企業優化資源配置，有效提升企業資金的利用效率、改善企業的經濟效益。在開展項目的施工工作中，難免需要考慮各方各面的問題，諸如人力、物力和財力等方面的投入和消耗也必不可少。因此，企業需要重視引入進度管理理念、增加進度管理工作，以確保施工工作各環節的資源得到明確合理的分配、說明及管理；還可具體精準地了解各環節中哪些資源不必要，從而精準地進行資源的控制和分配，有助于節約企業的施工成本[1]。

（2）保障企業的投資效益各行各業都期望達到投資項目達到可觀經濟效益，建筑企業亦然。而投資收益的前提是優質完成項目，這就需要認真負責地對項目工程進度進行科學的管理，因而，進度管理被認為在很大程度上可保障建筑企業的項目質量，進而保障其項目的投資效益。由于建筑工程施工中需要考慮的因素復雜，施工難易程度、工程規模等方面都需要全面掌握，確保各項工作都按照合理的進度安排進行。但現階段國內建筑企業的進度管理制度還存在許多不足，需要結合具體情況和經驗、學習引進國內外科學先進的進度管理方法，從而使其能更好地發揮出保障企業投資效益的作用。

（3）提高企業的工程管理水平應用科學合理的進度管理制度，對提升建筑企業的管理水平有很大的幫助。進度管理工作可有效協調施工項目各環節間工作，及時解決各環節工作中的問題，達到全面且細致的管理效果，使得企業整體管理水平大幅提升。

2 工程進度管理的影響因素

2.1 施工現場環境影響施工進度

通常來講，建筑項目都具有周期長的特征。施工過程中，施工現場周圍的環境、天氣等因素都會對工程施工進度產生一定的影響。例如，在施工過程中遭受暴風、暴雨、冰雹、高溫、惡劣天氣等惡劣天氣的情況下，如果相關單位無法及時提出合理的預防解決方案，將會對工程本身的進度產生巨大的影響，從而導致施工困難，阻礙施工進度，進一步增加施工成本。

2.2 缺乏明確的施工進度控制目標

雖然我國建筑工程已經有了多年發展，建筑工程的管理水平也在明顯提升，但是在實際工作中仍然缺乏先進的管理理念和管理方法，在施工項目進度中并不能形成健全的工作體系制度和進度管理體系，特別是缺乏明確的施工進度控制目標。出現這一問題的主要原因在于管理人員自身施工進度管理意識不足，在施工項目管理過程中存在較強的隨意性。雖然在施工中有著大概的工期目標，但是在具體工作中的很多細節并不能實現科學管控，此種情況下很可能造成監督工作效果落實不佳，甚至會引發施工人員工作態度消極的情況。這些問題的出現都會對建筑工程整體施工進度產生負面影響。

2.3 施工進度控制管理制度不完善

目前我國很多建筑企業在工程施工過程中，雖然很重視施工進度工期要求，不過主要側重點在具體施工中，對于制度方面的內容容易忽視，這就導致了管理人員在開展施工進度管理時，沒有可續性的制度指導，甚至很多管理工作沒有相關的管理制度，執行不到位，管理人員和施工人員就容易出現盲目工作的問題[2]。

2.4 人員因素

建筑工程需要眾多工程技術人員的參與，因此，人員因素會對建筑工程的施工進度產生直接影響。有文獻指出，參建人員不僅能主導工程工期的進度和工程的施工質量，而且還是造成建筑工程安全隱患和產生施工安全因素的關鍵，這些風險和隱患又反過來影響建筑工程施工進度。因此，在對建筑工程施工進度的管理與控制進行分析時，不能忽略對人員因素的研究和重視人員素質。

3 建筑工程中進度管理效果的強化方略

3.1 提高對進度管理工作的重視

提升建筑單位對進度管理工作的重視是目前最緊要的任務，新的任務要求建筑單位必須培養新型的、科學的管理理念，并將該理念全面落實于進度管理的相關工作中。建筑工程中的管理層人員應深刻了解并掌握進度管理對于工程建設的重要意義，確保在實際的進度管理工作中新型、科學的管理理念得以全面的落實，進一步提升對進度管理工作的重視度與進度管理工作的質量。除此之外，在日常的工程管理過程中應將進度管理工作作為重點內容，以各式各樣的宣傳、教育方式，促進進度管理人員全面掌控工程項目的實際進度與管理工作，有效縮短建筑項目工程的施工周期。

3.2 施工材料的管理

材料管理是首要的，材料管理也被認為是源頭式的管理。材料管理到位既可以保證施工質量，也可以確保施工成本，確保企業經營發展的穩定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落實施工材料管理工作。確保管理流程、管理方針政策等落實到位，規范管理，統籌布局。涉及到材料價格性能的市場調研、材料采購數量與使用數量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用過程中合法性等。另一方面要加強細節管理，重點是人員管理與登記管理。加強對材料采購人員、管理人員的行為監督，確保其采購與管理的合規性，避免材料的以次充好，確保材料登記管理到位，質量問題源頭可查。而其也實現對建筑材料的動態監控，防止材料的過量與不足，達到施工成本科學把控的目的。多管齊下，讓施工現場材料的管理正規化、可視化與可溯化，提供材料質量保障。

3.3 重視分項工程的進度管理工作

建筑施工項目分項工程的管理成效，對工程的總體進度起到決定性作用。因此，需要相關管理人員和負責人提高對分項工程進度管理的重視，務必具體情況具體分析，制定適應各分項工程的進度管理方案。此外，進度管理方案需要全面細致，這就需要制定者深入分析現場情況、分項工程特點，從而制定出可行性強的進度管理方案。在施工過程中，還需給分項工程分配相關監督人員，保障分項工程工作嚴格按照進度管理方案進行[3]。

3.4 健全工程組織

工程組織措施指的是施工單位對工程項目進行管理的重要基礎。在工程項目正式開展之前，施工部門也要嚴格按照實際情況成立相應的工程管理部門，這一工作的主要目的是對工程中的人力、材料、設備資源進行科學化的統一管理，只有這樣才能在全面把控人員、設備和材料進場質量的同時，實現對工程整體質量的提升。此外，還要加強對實際情況的分析，將工程施工作為基礎要求，通過對業主方、工程監管部門和施工部門三方的聯系，制訂更為健全和完善的施工進度管理方案，只有在施工過程中選擇最為合理的方案計劃，才能在工作中更及時地掌握工作問題，為施工人員提供必要的協作手段，有效解決和處理施工過程中的各種問題。

3.5 施工成本的管理

建筑工程施工現場管理中的成本管理與材料管理有交叉點，但也有特殊要求。成本管理直接關系到企業的盈利發展，而成本管理要與質量控制相結合。以優化的成本管理降低工程造價，營造安全和諧的施工氛圍，引進先進的管理模式，借鑒使用優化的管理流程。另一方面要重視施工現場成本管理，加大管理力度，特別是執行力度。確定成本管理的科學指標，依據指標優化管理的各個環節與階段。具體到施工材料的管理、施工工藝的管理、施工設備的管理、施工流程的管理等。規范化的施工流程、合理的施工作業環境等，讓成本管控更到位，也讓質量控制更有保障。只有當成本管理與質量控制相配合，才能取得理想的管理效果。

3.6 加強施工技術管理

工程質量與安全取決于施工工藝的選擇，而施工質量與施工安全對施工進度有著直接的影響。因此，在施工圖設計存在不合理情況時，施工企業應及時與設計企業進行溝通，合理地解決設計圖紙中的問題，確保在施工過程中不會出現施工質量問題。從技術管理人員的角度出發，管理者要對施工人員進行相應的專業技術培訓與指導，引導施工人員全面、深入地掌握設計圖紙，在此基礎上嚴格遵守設計圖紙規范，對建筑進行施工，從而保證施工效率與質量的全面提升。另外，在施工過程中，相關工作人員要對各個環節的數據與信息進行詳細的記錄，保證施工過程中的數據與信息的準確性，同時相關人員要將實際施工數據與施工計劃進行比對，及時發現二者之間存在的差異，向相應的管理部門進行報備。保證相關部門能夠在接收到問題后，及時確定改善措施，保證工程質量與工程經濟效益。建設項目是一種系統化的復雜工程，施工過程影響整個工程的施工進度。因此，建設企業應加強施工技術管理，保證施工過程的穩定性，確保項目能在規定工期內完成。施工過程中，合理的工藝控制與施工工藝的選擇，能夠有效避免施工過程出現變化。在開展工程時，相關人員要確認施工項目圖紙，掌握各方面的施工細節。施工人員對施工圖紙存在疑問時，應及時與圖紙設計方進行溝通，保證全面地了解施工圖紙，從而對工程總體進度與分項工程進行合理的調整與控制。另外，相關管理人員應制訂嚴格的工藝流程，從而滿足施工各方面的要求。因此，項目施工計劃的制訂不僅能夠降低建筑企業的成本、縮短工期，還能夠提高施工工作的效率與經濟效益。實行施工進度管理，在確保質量與施工的同時，采取先進的科學技術進行管理，有利于企業提高進度管理水平，確保項目順利的開展與完成。

3.7 從多角度提高建設物資的管理水平

建筑工程建設物資在一定程度上影響著建筑工程的最終質量，物資投入的及時與否更會影響建筑工程的施工進度，因此，需要對建筑工程投入的物資進行管理與控制。需要建立有效的施工物資進場時間計劃，根據工程施工進度安排施工物資進場時間，確保施工物資進場時間與建筑工程工序施工相匹配，既不會出現需要物資時找不到物資的情況，也不會出現物資進場時間太早而占用空間，造成管理的不便。

3.8 加強信息化建設，引入專業分析系統

時代的不斷發展，信息技術的應用更趨成熟，建筑工程施工質量控制與進度控制中必須加強對信息技術的運用。建立專業的分析系統，加強對施工質量與進度影響因素的前期分析，有效規避工期延誤風險，也有針對性地調整施工方案，將不確定因素的不利影響降到最低。在信息系統的支持下，做好施工方和施工過程中各項數據信息的收集，在前期階段做進行科學預測，指導施工進行。對于施工中突發的問題，啟動應急預案。專業的分析系統，在應急預案啟動中發揮重要作用[4]。

3.9 從整體上強化對施工進度的把控

在進度管理與控制工作中，進度計劃涉及的方面比較多，編制可行性較高的施工進度計劃難度較大。故此，要對施工管理期間出現的各類問題進行合理的處理，相關人員應采用現代化管理的方法，并切實落實到實際工作中，促進管理效果的提高。對于施工期間一些無法避免的干擾因素，必須根據現場的實際情況制訂合理的解決方案和應對措施，避免對建筑工程的施工進度造成影響。

4 結語

我國建筑工程施工企業目前普遍意識到了進度管理制度的重要性，并制定了進度管理方案。但由于建筑施工項目工作復雜性高、施工現場影響因素復雜，建筑工程施工行業需要更加科學合理、全面細致的進度管理制度。因此，需要相關工作人員結合經驗和現場情況，全面考慮各方因素、預測問題并提出解決措施、出現意外時及時調整方案，從而制定完善、科學、有效的進度管理機制，更好地發揮其作用，幫助建筑工程提升自身競爭力和持續發展的可能。