水利工程泵站泵站建設(shè)中的施工管理

梁勝

廣東粵源工程咨詢有限公司 廣東廣州 510000

隨著水利工程泵站建設(shè)的不斷加強，在深入探索其發(fā)展內(nèi)涵的過程中我們也發(fā)現(xiàn)，其實在實際的工作中水利工程泵站建設(shè)還存在很多的問題，這些問題的存在不僅制約了水利工程泵站建設(shè)的發(fā)展，同時也影響了其他工程建設(shè)的有效性。因此就要求水利工程泵站建設(shè)要加強自身管理模式，通過優(yōu)化施工管理建設(shè)，不斷增強水利工程泵站建設(shè)的能力，進一步提升工程建設(shè)質(zhì)量，發(fā)揮建設(shè)的主體責(zé)任，實現(xiàn)工程建設(shè)在社會發(fā)展中的意義。隨著當(dāng)前我國市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基建設(shè)施建設(shè)在社會發(fā)展中的作用也逐漸吐信，不僅有效的提升了我國居民的經(jīng)濟質(zhì)量，還能夠有效地促進文化的發(fā)展。在當(dāng)前的水利工程管理中，隨著管理要求的不斷提升，管理方式和管理手段也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展，水利工程泵站建設(shè)也逐漸在傳統(tǒng)的管理模式中探索出了符合自己的水利工程管理模式。雖然這種系統(tǒng)式的水利工程管理模式才剛剛形成雛形，但是對于未來水利工程全方位管理都有著重要的影響作用，因此只有不斷提升水利工程泵站建設(shè)管理質(zhì)量，優(yōu)化水利工程泵站建設(shè)管理模式，才能盡可能的實現(xiàn)多種水利工程管理成果的穩(wěn)步推進，讓水利工程在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到更深更遠的影響。

1 施工管理在水利工程泵站建設(shè)管理過程中的現(xiàn)狀

在傳統(tǒng)的管理模式中，我國的水利工程泵站建設(shè)是從人工管理轉(zhuǎn)化為信息化管理的。隨著時間的推移和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，傳統(tǒng)的人力資源實行水利工程泵站建設(shè)管理的方式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的建設(shè)需求。在八十年代，由于受到施工管理水平的制約，所有的水利工程泵站建設(shè)機電設(shè)施主要的工作方式是利用專業(yè)人員進行管理和實時監(jiān)測的，但是人力開展的工程建設(shè)分析、工程技術(shù)管理和各種專業(yè)數(shù)據(jù)測算等都缺少準確性，同時開展完成技術(shù)設(shè)施管理的過程中主要利用通信管理基礎(chǔ)設(shè)備將基本的數(shù)據(jù)利用信息設(shè)備傳輸出去，無論是安全性還是實用性等等都有一定的欠缺。隨著時間的推移，信息化創(chuàng)新能力高速發(fā)展，進入到九十年代后，計算系通訊技術(shù)初具成效，很多工程建設(shè)管理方式都已經(jīng)逐漸從半人力中解脫出來，半自動信息化設(shè)備管理方式，已經(jīng)初步運用在水利工程泵站建設(shè)施工中。在實地進行信息化使用的過程中，可以以自動管理自動檢測的方式進行有效的檢測管理。但是這種半自動化的信息管理方式職能局限在小面積的水利工程泵站建設(shè)施工之中，對于很多大型的水利工程泵站項目而言，這種水利建設(shè)施工管理方式還存在一定的問題，施工管理在水利工程泵站建設(shè)中所起到的作用雖然不大，但是已經(jīng)足夠滿足各種小型水利工程泵站建設(shè)項目的管理。進入到20世紀以后，施工管理手段呈現(xiàn)高速發(fā)展的階段，施工管理的時效性、廣泛性、優(yōu)化管理性都有了顯著的提升，隨著信息全覆蓋的施行，在很多水利工程泵站施工現(xiàn)場，很多施工管理者都將施工管理手段應(yīng)用在管理過程中，從水利工程泵站基礎(chǔ)架構(gòu)規(guī)劃設(shè)計到水利工程泵站主要結(jié)構(gòu)建設(shè)，從施工建設(shè)管理范圍到水利工程泵站竣工投產(chǎn)管理推進，施工管理已經(jīng)逐漸代替了傳統(tǒng)的檢測施工管理模式。他的使用能夠準切的幫助設(shè)計者明確水利工程泵站周圍情況，對施工過程中出現(xiàn)的問題進行及時的預(yù)判，并且結(jié)合實際施工情況，提出相應(yīng)的建議，以此來進一步幫助施工管理人員加強對于水利工程泵站施工現(xiàn)場的管理工作，促進水利工程泵站建設(shè)項目的有序推進，在優(yōu)化安全管理的前提下，提升水利工程泵站建設(shè)質(zhì)量[1]。

2 施工管理在水利工程泵站建設(shè)管理中存在的問題

2.1 信息化管理意識缺乏

在現(xiàn)階段的水利工程泵站管理過程中，很多管理人員認為，傳統(tǒng)的管理模式能夠有效地提升對于專業(yè)施工人員的管理能力，促進工程建設(shè)項目的有效推進，因此對于信息化管理的使用相對較少。很多人認為，信息化管理方式主要是對工程建設(shè)施工過程的實時監(jiān)控，對于很多的日常管理所具備的輔助能力相對缺失，因此不注重對信息化設(shè)備的使用，信息化管理意識相對匱乏。同時在當(dāng)前的水利工程泵站建設(shè)施工的過程中，水利工程泵站管理人員的年齡相對較大，文化程度相對較低，對于信息化設(shè)備的實用度和熟悉度相對缺失，因此在使用信息化手段完成工程項目管理難度較大，意識較低。

2.2 技術(shù)人員投機心理較重

現(xiàn)階段在水利工程泵站項目現(xiàn)場開展信息維護的管理人員，主要的管理方式就是利用現(xiàn)有的信息化基礎(chǔ)設(shè)備開展信息維護，但是所有的維護都是在前人的技術(shù)指導(dǎo)下完成的，所有在項目上開展信息管理的人員都沒有獨立的創(chuàng)新意識。在實際進行問題解決的過程中技術(shù)人員的處理方式仍舊是以傳統(tǒng)的技術(shù)管理方式來進行信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計維護的，即使由于制度的轉(zhuǎn)變，要求所有技術(shù)人員的工作重心都應(yīng)當(dāng)從原本的思維模式中跳脫出來，以創(chuàng)新的手段完成工程技術(shù)管理問題，但是仍舊有部分的人員抱有僥幸的心理，對所有的學(xué)習(xí)內(nèi)容置若罔聞，導(dǎo)致施工管理在水利建設(shè)管理過程中的應(yīng)用難度逐漸加大[2]。

2.3 綜合技術(shù)人才隊伍缺乏

很多水利工程泵站建設(shè)都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟價值而進行建設(shè)的，忽略了對于周圍居民的生活，工程建設(shè)的前期沒有嚴謹?shù)目茖W(xué)調(diào)研。水利工程泵站建設(shè)是有很多的技術(shù)人員經(jīng)過長期的技術(shù)勘探和一定的科學(xué)技術(shù)手段完成基礎(chǔ)水利工程泵站建設(shè)的，這就要求進行水利工程泵站管理的人員要熟知每一個環(huán)節(jié)的工程建設(shè)內(nèi)容和技術(shù)標準規(guī)范。但是在當(dāng)前的水利工程泵站的管理過程中，管理人員較多都是由其他單位抽調(diào)的人員，或是兼職完成管理工作的人員，各項人員的綜合素質(zhì)和工作能力差異相對較大，就導(dǎo)致管理人員對于水利工程泵站相關(guān)工作內(nèi)容的熟知度相對較弱，管理能力和整體素質(zhì)參差不齊。

2.4 水利工程泵站管理質(zhì)量問題頻發(fā)

水利工程泵站建設(shè)的目的就是為了滿足日益增長的人均需求，隨著我國市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于水利工程泵站建設(shè)管理的要求逐漸增高，由此產(chǎn)生的工程建設(shè)質(zhì)量問題也在不斷的督促檢查中逐漸明顯。但是隨著建設(shè)要求的不斷提升，建設(shè)管理設(shè)備的不斷完善，信息化設(shè)備在整個水利工程泵站施工現(xiàn)場的應(yīng)用逐漸增多，管理環(huán)節(jié)不斷增加，這就造成管理的疏忽，進而造成水利工程泵站建設(shè)質(zhì)量問題日趨嚴重。另外很多是管理人員認為，所有的管理方式和管理內(nèi)容都是通過招投標的規(guī)范管理開展的，工程建設(shè)所有的依據(jù)都是按照既定的合同內(nèi)容和設(shè)計要求開展的，但是在實際的生產(chǎn)建設(shè)過程中為了謀取暴利，在水利工程泵站實際施工的過程中為了節(jié)省成本，創(chuàng)造效益，就降低對質(zhì)量管理的要求，導(dǎo)致質(zhì)量問題頻發(fā)[3]。

2.5 水利工程泵站管理安全問題較多

安全管理是水利工程泵站建設(shè)的重中之重，在長期的工程建設(shè)管理過程中，水利工程泵站安全事故的發(fā)生率雖然相對較低，但是多種的安全事故仍舊頻頻發(fā)生，這就要求水利工程泵站管理部門在建設(shè)管理的過程中深化水利工程泵站建設(shè)安全管理要求，通過有效地技術(shù)手段和管理方式，進一步優(yōu)化水利工程泵站安全問題。一方面水利工程泵站建設(shè)人員操作不規(guī)范生產(chǎn)不規(guī)范，沒有按照既定的施工安全作業(yè)標準完成，產(chǎn)生的安全問題。另一方面，在項目評估階段，對于項目本身的數(shù)據(jù)整理不嚴謹，問題梳理質(zhì)量較低，因此產(chǎn)生的安全問題，三是，在安全資料填報方面，很多施工單位經(jīng)常敷衍了事，安全問題頻發(fā)。

2.6 水利工程泵站成本管理能力較低

成本的有效管理是保證整個水利工程泵站建設(shè)施工有序推進的重要保證，但是在很多水利工程泵站建設(shè)的前期，工程建設(shè)成本管理能力相對較低，對于預(yù)算管理編制的要求不明確，對于很多詳細的內(nèi)部結(jié)算、設(shè)計等相關(guān)預(yù)算編制內(nèi)容編寫不及時，沒有按照既定的工作要求完成各種成本管理相關(guān)工作，因此導(dǎo)致在實際的施工環(huán)節(jié)，各種施工管理的作用不能有效發(fā)揮，施工建設(shè)的內(nèi)容沒有有效地成本支持而過度損耗，提早產(chǎn)生入不敷出的現(xiàn)象，導(dǎo)致工程建設(shè)進度滯后，水利工程泵站建設(shè)質(zhì)量作用難以發(fā)揮。另外專門的預(yù)算成本管理單位與施工、設(shè)計等專業(yè)機構(gòu)之間沒有協(xié)調(diào)溝通，導(dǎo)致針對性細致性的資金成本問題處理不及時，后期建設(shè)階段各項工作的推動難度相對較大。

3 施工管理在水利工程泵站建設(shè)管理中的應(yīng)用策略

3.1 創(chuàng)新信息化施工管理理念

當(dāng)前由于水利工程泵站的施工關(guān)聯(lián)甚廣，各個地區(qū)和居民分布以及自然環(huán)境等各方面的因素制約，導(dǎo)致水利工程泵站建設(shè)難度不斷增大，因此就要求施工管理工作首先要注重對于安全的關(guān)注度，其次加強對施工工藝質(zhì)量的要求，從底層施工人員出發(fā)，明確施工人員工作責(zé)任，對出現(xiàn)的人員管理方面和人員工作質(zhì)量之間的問題，要通過一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升施工人員施工工作責(zé)任理念，以全新的工作責(zé)任制，進一步優(yōu)化施工人員的工作過程，提升施工人員的安全責(zé)任意識。

3.2 優(yōu)化信息化管理體系建設(shè)

對于水利工程泵站而言，最終的質(zhì)量成效是判斷水利工程泵站建設(shè)有效性的重要標準，為了優(yōu)化水利工程泵站建設(shè)的信息化管理體系，不斷深化信息化管理全過程管控是主要方式。一是，全面深化信息化管理一票否決制，信息化管理部門要深化水利工程泵站各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報，并且一票否決。二是，設(shè)定監(jiān)督管理督察熱線。信息化管理部門通過熱線的方式，加深對于外部人員對于水利工程泵站質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，進一步提升信息化管理能力[4]。

3.3 加強水利工程泵站管理信息化管理

水利工程泵站的建設(shè)不僅僅只包含了前期的工程施工建設(shè)管理環(huán)節(jié)，也包含了施工方式的創(chuàng)新和后期信息化管理水利工程泵站的維護管理等等，隨著水利信息化管理能力的不斷提升，水利工程泵站前期施工能力逐漸提升，工程質(zhì)量相對較高，但是由于受到資金、人員、物資等等各方面問題的至于導(dǎo)致水利工程泵站建設(shè)的后期信息化管理管理能力較弱，因此就要求有關(guān)部門加大對于工程后期信息化管理的信息化管理。首先制定相應(yīng)的制度，安排具體的后期信息化管理維護人員進駐到水利工程泵站現(xiàn)場，對水利工程泵站的日常運作和日常維護工作進行監(jiān)管。其次申請專項水利工程泵站后期信息化管理專項資金，制定專項資金管理方案，專門費用專門使用。或是采用招商融資的方式，加大對于資金的獲取，以確保水利工程泵站后期信息化管理監(jiān)督管理能力不斷提升，從而進一步發(fā)揮水利工程泵站的有效性，為社會創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益[5]。

4 結(jié)語

在信息科技水平不斷發(fā)展的今天，如何充分發(fā)揮信息科技技術(shù)，進一步提升施工管理的使用效果，讓施工管理與水利工程泵站建設(shè)任務(wù)逐漸融合，并且發(fā)揮其應(yīng)有作用，就成為現(xiàn)階段水利工程泵站建設(shè)管理者應(yīng)當(dāng)思考的主要問題。當(dāng)前我國主要的水利工程泵站建設(shè)主要的工作具體內(nèi)容相對較大，與之相關(guān)的城市其他基礎(chǔ)建設(shè)內(nèi)容也相對較多。傳統(tǒng)的水利工程泵站建設(shè)管理方案已經(jīng)不能應(yīng)對當(dāng)前各種突發(fā)的水利工程泵站建設(shè)施工問題，因此如何進一步轉(zhuǎn)變方式，利用施工管理手段，進一步統(tǒng)稱水利工程泵站建設(shè)施工管理模式，就成為水利工程泵站建設(shè)管理者應(yīng)當(dāng)深入探索的核心問題。水利工程泵站建設(shè)的方式多種多樣，但隨著工程建設(shè)工藝的不斷創(chuàng)新，工程施工管理模式的不斷轉(zhuǎn)型，當(dāng)前我國的水利工程建設(shè)管理中存在的問題逐漸凸顯，各種安全事項頻發(fā)，水利工程管理質(zhì)量相對偏低，由此而產(chǎn)生的社會問題也逐漸明晰。為了充分分析當(dāng)前我國水利工程管理過程中出存在的問題，梳理針對性的對策建議，本文結(jié)合當(dāng)前社會實際，從水利工程現(xiàn)狀出發(fā)，對其中存在的明顯問題進行梳理分析，通過有效地數(shù)據(jù)觀察和文獻觀察提出針對性的建議，以求能夠進一步降低我國當(dāng)前的水利工程管理的相關(guān)問題，提升水利工程管理質(zhì)量，充分發(fā)揮水利工程泵站建設(shè)作用。