企業政工工作與人力資源管理問題的思考

莊建鋒

中鐵九橋工程有限公司 江西九江 332000

經濟快速發展，科技創新對行業發展具有驅動作用，為了構建自身的核心競爭力，應引入高水平、專業化人才[1]。并且，應發揮干部、員工的主觀能動性，使其明確自身崗位職責與工作任務，躬身實踐、恪盡職守。這也需政工工作能夠及時跟進，提升員工綜合素養，使其具有正確的政治立場，關心企業前途命運與行業變化，讓他們勇于創新、敢挑重擔、潛心工作、無私奉獻，為企業發展壯大貢獻己力。為此，應促進工作結合，體現政工工作開展的價值，提高人資管理的能效，促進企業運營工作有序推進。

1 企業政工工作與人力資源管理工作概述

助力企業可持續發展，需要積極做好內部管理工作。其中，企業政工工作與人資管理作為重要內容之一，其推進質量如何、工作開展效率高低，將對企業文化形成與未來發展形成直接影響。尤其是伴隨新時期市場經濟體制改革的全面深化，許多企業正處于轉型升級的關鍵發展期。為此，應提升對政工工作開展的重視，發揮人資管理優勢，使各項工作能夠高效高質推進，確保企業管理工作的與時俱進。在此過程中，還應充分掌握職工的思想動態，使思想教育工作常態化推進，用先進理念武裝職工頭腦，提高他們的認識，增強其職責意識，使他們具有較高的思想覺悟，在奮進精神的鼓舞下，踏實工作、認真負責。同時，也需形成完善的人資管理機制，明確崗位工作要求，使職工遵循相應的管理規則，開展工作?？梢姡すぷ饔兄谔嵘殬I的思想認識，人資工作有助于形成標準化人事管理模式。

企業政工工作，是專門從事政治思想工作的人員，在黨的領導下、結合企業管理理念，展開思想政治工作?；鶎诱じ刹空嗡仞B、工作能力、自身修養如何，會影響到基層建設工作實施質量。并且，其日常工作較為繁雜，應提升政工干部的綜合素養，把好工作入口關、提高思政建設質量、形成完善的管理制度、做好崗位培訓工作、形成有效激勵機制以及進行對政工工作人員的品德、作風、能力考核。此外，還需政工人員具有扎實的理論基礎、優秀的寫作能力與廣泛的知識面，能夠到職工群體當中去，想他們所想，與其展開深入溝通；又具有卓越的業務能力，及時發現思想建設工作存在的問題。其目的便是為了提升職工的自身修養，使其形成較高思想覺悟。

人資管理便是依據經濟學知識指導，在人本理念推動下，結合企業不同階段的發展需求，制定人才聘用計劃，展開相應的人才招聘、篩選、培養、調整等，并建立科學合理的薪酬制度，促進人事工作有效開展，以便更好地滿足企業發展需要。就其主要工作內容來看，人資管理主要需進行人資組織規劃、人才優化配置、人力培訓、績效考核、薪酬與福利管理、構建良好勞務關系等。隨著信息時代的到來，人資管理工作也邁向了信息化、智能化管理的新階段。應引入先進的管理模式、運用合理的方式，使人事關系變得更為和諧，進行優化調整，促進管理工作的剛柔并濟，以便發掘人的潛能，實現人盡其才。

2 企業政工工作與人力資源管理存在的問題

一如上述，隨著很多企業進入轉型升級的新階段，對政工、人資管理提出了新要求，需要有健全的管理機制，制定相應的管理制度，確保各項工作的有序推進[2]。這便需要組建高素質、專業化的人才團隊，并應當提高對政工工作的關注，使其發揮應有作用，構建積極奮進、和諧融洽的工作氛圍。同時，還應結合企業在不同時期產生的新需求，做好人才結構的優化調整，及時納新、展開培訓與進行淘汰，使人資管理更具前瞻性、實效性與科學性。

因企業運營環境變得愈發復雜，面對嚴峻的形勢與接連不斷的挑戰，員工的工作壓力也在日漸變大[3]。外加一系列新制度、政策的調整與實施，且政工工作有缺失，導致員工與企業之間的矛盾逐漸加大，人資管理工作開展難度更高。隨之而來的，可能是一大批優秀人才的流失，影響正常工作開展，使企業蒙受難以估量的損失；或政工工作開展不力，部分員工缺乏政治素養、職業操守，對工作十分的應付，損害了企業利益。此外，在進行晉升、調薪時，假若政工介入不及時，員工有情緒，也會導致企業與員工矛盾進一步激化，因管理者與職工間存在隔閡，造成人資管理工作推進阻力較大。

3 企業政工工作與人力資源管理工作的關系

在企業發展過程中，政工部門與人資管理部門既是相互獨立的，又有著十分緊密的聯系。提升政工工作開展質量，使其協同人資管理實施，有助于深入員工群體當中，掌握其思想動態，了解員工的實際需求，運用有力的方式、高效手段，為人資管理工作開展提供新的方向，營造良好的內部工作環境[4]。依據人資部門所制定的戰略規劃，展開政工工作，有利于員工認同企業獎懲體系，促進績效考核工作的開展，對員工形成約束與激勵，讓他們具有自律意識，使人資管理工作扎實推進。

可以說，政工與人資工作內容具有較大差別，但其有著共同的工作目標，都是為企業服務，又具有諸多交叉內容，兩者有著相互促進、相輔相成的關系。對于工作對象來說，政工與人資面對的都是企業的員工，其需要運用有效的工作方式，充分發掘員工的潛在價值，激發其工作熱情。就工作推進的內容來看，兩者都有著較強的專業性，是相互獨立的，且其方式、手段有著顯著的差異性。人資管理多依據相應的規范制度開展，帶有強制性色彩，趨于客觀、理性。但在政策的實施過程中，對員工一味地進行約束和要求，便會因缺少人文關懷，影響員工工作情緒，甚至會取得適得其反的效果，繼而一部分員工形成抵觸心理。

政工工作則應抓好黨建，促進其與企業文化融合；更應配合行政、人資工作開展，與員工進行溝通，為人資管理制度實施奠定基礎。并且，應匯總員工的訴求，加強部門間的協作，向人資部門的同事進行及時反饋，進一步分析薪酬待遇、績效考核方式、人員調動及職稱評定等是否存在不合理。應確保人資管理的透明、和諧、公開、公平，應在提升內控管理水平的視域下，認清政工工作與人資管理之間的關系，促進兩者的密切結合、協力推進。

4 企業政工工作與人力資源管理相結合策略

4.1 提升工作認識，促進工作協調

為了塑造企業的核心競爭力，使其具有發展內驅力，應重視對富有創新意識、實踐能力的專業人才引進，在建立相應人資管理機制中，還應給予政工工作高度重視。只有及時轉變工作思想，促進兩者的有機結合，才能使企業政工思想新理念、新知識、新理解更好地應用在人資管理當中，鼓勵員工自主實踐，使其敢于擔當、積極作為。

并且，促進政工與人資管理工作協調開展，密切部門溝通，有助于進行對企業發展前景、市場競爭形勢等信息共享，一同面對新的挑戰，優化人資結構。并且，應促進思政工作先行，發揮政工的思想引領作用，使企業更具凝聚力，為各項政策實施而進行“搭橋鋪路”。

4.2 實現工作滲透，提升自身素養

秉持“人本”理念，推進企業管理，還應促進工作滲透，使政工與人資管理既密切結合，又能各司其職。同時，應進一步捋清兩者關系，以政工作為人資管理工作開展的基礎，讓其為人資新制度實施提供保障，使企業的干部、職工及時的提高思想認識，發揮政工積極作用，形成健全、有效、規范的人資管理制度，調動員工的工作熱情。同時，應以剛柔并濟的方式推進人資管理，促進員工具有主動學習意識。

例如：在人資工作開展中滲透思政，使其每日利用“學習強國”APP或自建公眾號平臺進行社會新聞、時政要聞的預覽，以獲得相應的積分，將其轉化為考核中的一部分，增強廣大干部、職工的學習意識，使其接受先進的理念、加強自身思政素養。進而，在一定程度上降低人資管理工作開展難度，營造團結融洽的工作氛圍，點燃廣大干部、職工的工作熱情。此外，還應開展不同形式的職工活動，營造良好的黨政要聞、行業政策、專業技能學習氛圍，以部門為單位，進行組間比拼，對表現優異的部門給予相應的獎勵，增強部門同事之間的相互了解，培養其協作意識，弘揚企業文化。通過工作滲透，促進政工工作的有效推進，為人資管理工作夯實基礎。

4.3 緊抓工作要點，提升管理能效

為了形成完善的內部管理體系，提高政工與人資部門工作效率，應緊抓要點問題。只有真正的了解員工、走進員工，匯總政工與人資管理工作存在的問題，才能促進人力資源的優化配置，適時調整人事結構。因此，應從當前工作推進情況著眼，提高員工的思想認識，并應當保護其自身利益，關注、關心員工的生活與工作需求，提升其獲得感、幸福感。應常態化進行與員工的溝通，開辟新的交流載體、渠道。

在此過程中，可向員工收集人資管理工作建議、意見，特別是在新制度、新模式的實施與推進中，應提高員工的思想認識，幫他們調整好自我心態，促進他們更好地適應。只有助力政工與人資工作的結合，才能使人資管理更具實效性，使員工解除后顧之慮，使他們感受企業關懷，更具歸屬感，能夠在平凡的崗位中持續學習、提高自我要求、不斷取得進步。

4.4 展開學習培訓，提高綜合素養

為了促進員工綜合能力的發展，使其加強專業技能學習，還應階段性組織相應的學習培訓，為其提供進修機會，使其思想具有先進性，避免員工的意識形態在多元文化的影響下，產生錯誤的認知，進而使其形成不端行為，對企業的發展產生負面影響。同時，企業高層管理人員應發揮表率作用，接受員工的監督，始終以身作則，繼而才能受到員工的擁護與愛戴。只有使政工工作開展配合人資管理，增強員工使命感與職責意識，讓他們自覺抵御不良思潮侵蝕，才能避免滋生惰性主義，使其主動配合人資中的各項考核、參與技能學習，具有超越自我、履職盡責的意識。因此應尋求政工工作與人資管理的新的契合點，提升管理工作開展的效率，助力企業可持續發展。

5 結語

在新發展形勢下，應正視政工工作與人資管理中存在的問題，認識兩者關系，促進工作結合。在企業發展中提升人資管理有效性，有助于實現物盡其用、人盡其才，并構建完善、規范的人資管理機制[5]。同時，應發揮政工工作開展優勢，不斷提升干部、員工的綜合素養，讓他們理解企業文化、認同人資管理機制，具有較高政治素養、思想水平，促進各項工作的及時、穩健落實，以便確保企業利潤最大化，為管理工作、政策執行等奠定基礎，提升企業管理水平。