企業信息化在加強煤礦基層班組建設中的應用

賈樅祺

陜西煤業化工集團孫家岔龍華礦業有限公司 陜西神木 719300

新時代發展背景下，我國社會經濟體制進行全面深化改革，市場環境發生較大轉變。煤礦企業在市場中競爭越來越激烈，相關管理者需要加強班組建設，充分發揮企業信息化手段的重要優勢和作用，提升班組建設質量和效率，增強煤礦企業自身綜合實力和市場核心競爭力，促進煤礦企業健康持續發展。

1 煤礦基層班組建設概述

煤礦基層班組建設主要是企業全面利用現代化先進人力資源信息化管理技術，對勞動定額、安全風險抵押金、端對管理人員人事管理制度進行不斷創新和完善，實現其信息集成，發揮先進管理措施的重要優勢和價值，結合企業實際情況，創造符合自身建設發展的獨特管理制度[1]。煤礦基層班組建設實現相關管理制度的創新，有效提升整體管理能力水平，增強企業安全生產意識和能力，同時保證管理層級綜合素養和能力，為煤礦企業的建設發展提供有力的支持和保障，實現企業生產經營的安全高效性，創造更多的社會經濟效益。

2 企業信息化煤礦基層班組建設中應用介紹

2.1 建設內涵

新形勢下，煤礦企業在建設發展的過程中，具有良好的發展機遇，同時面對較多的困境。煤礦企業管理人員在實踐工作中對于基層班組建設存在一定的難度，在建設過程中出現多個方面的難題，難以采取有效措施進行妥善處理。如：煤礦基層班組建設中，管理者制度勞動定額標準時，難以保證其合理統一性、公平公正性，對建設質量不能進行有效保證。同時，煤礦基層班組成員自身的專業素養和能力對企業發展具有直接影響，他們的職業道德、生產安全高效等多個方面是企業對基層班組考核的關鍵內容。因此，煤礦企業在基層班組建設過程中，相關管理人員結合企業發展實際情況和需求，應用信息化手段，保證各項工作順利高效開展，實現良好的基層班組建設效果，促進企業健康和諧發展。

2.2 建設內容

煤礦基層班組建設主要采用勞動定額網絡化信息化管理制度的革新和完善為基礎，同時促進企業全面有效統一勞動定額，促進勞動定額管理和計價單價更加科學規范、公平公正，最大程度的防止原有手工制定計價單價，存在每項生產工作和每項定額標準的繁雜性，同時避免由于人為多方面相關因素導致單間存在不真實性。煤礦基層班組建設的過程中采用信息化手段，有效實現定額員結合不同現場施工條件、生產技術流程、生產加工工序等多項內容的實際情況，將信息和數據在勞動定額管理程序中全面詳細的登記。另外，定額員在實際工作開展的過程中，在勞動定額管理程序中對相應的勞動定額標準進行科學合理的確認，同時迅速精準的制定出規范性的計價單價，全面達到相同作業條件下，能夠有效保持計價單間的統一性。定額人員在修改定額的過程中，需要結合相關新型設備的更新，對需要補充修整的地方結合實際情況做好相應的補充修補工作，有效轉變傳統修改一次確認定額手冊模式，最大程度的降低由于個人估算單價過程中產生的偏差，進而對計價單價的真實準確性進行有效保障，同時對勞動工資分配的同工同酬進行有效保證。

3 煤礦基層班組建設存在問題

3.1 安全生產意識薄弱，缺乏教育方式的創新

煤礦企業在經營管理過程中，過于注重煤炭采集成效和生產任務完成效果，爭取獲得最大化的經濟效益，在一定程度上忽視了基層班組建設管理，造成安全生產防范意識相對較低，在實際工作中存在盲目工作的行為，經常容易出現不同程度的操作失誤和錯誤，帶來一定的安全風險隱患。

煤礦企業在安全教育培訓工作中，普遍是區隊長組織班組會議，部分工作人員大多按照現有資料、文件等宣讀，難以有效提升工作人員的積極主動性。同時，部分工作人員對于區隊長組織安全教育活動，不愿主動參與，存在敷衍了事的心理，沒有充分認識到安全教育活動開展的重要性。因此，煤礦基層班組建設中，要增強全體工作人員的安全意識，給予足夠的重視，積極進行探索，提升安全防范能力。

3.2 缺乏基層班組建設力度

煤炭企業是一個非常龐大的機構，區隊長不可能直接管理所有的工作人員。因此將員工分為不同班組，通過對班組設定任務指標，能有效掌控每個工作人員的工作效率。良好的班組建設與管理，不僅可以提高生產效率，還有助于提升基層人員的生產安全意識與技術水平。但是，煤礦企業部分工作人員在實踐工作中，沒有積極學習先進專業知識和技術，難以跟上發展步伐，造成自身實際工作能力不符合崗位要求，對工作人員接納新事物、新知識技能和新理念產生嚴重的不良影響。部分工作人員通常按照領導的要求工作，存在消極工作狀態，缺乏處理相關事務的積極主動性，大大降低了基層班組建設質量。

3.3 班組長綜合素養和能力需要進一步提升

班組長是基層班組的直接管理者，他們自身的綜合素養和能力對工作開展的質量和效率具有決定性作用。現階段，煤礦企業在基層班組建設過程中，區隊長選拔班組長時，普遍以他們的工作業務能力為標準。但是，部分班組長自身存在較強的工作業務能力，但在工作分配協調、人際交往、班組建設等多個方面的能力存在一定的不足之處，造成基層班組建設管理經常出現相應的問題和缺陷。

部分班組長在實際管理中缺乏問題處理能力，不能實現管理的靈活創新，引發其他班組成員的抱怨，不利于班組之間關系的維護，同時在實際工作中存在消極怠工、安于現狀的心態，造成整個班組展現出萎靡的風氣。另外，煤礦企業區隊長在基層班組建設選擇班組長過程中，大多傾向于工作努力、做事勤奮的工作人員，但是他們能夠高效完成本職工作，在班組長管理崗位不一定能夠有效勝任，進而影響基層班組建設的實際效果，難以有效發揮基層班組對企業健康發展的重要作用。

3.4 基層班組團隊學習力較低

企業增強基層班組團隊學習力，能夠有效促進班組成員相互溝通學習，不斷提升團隊整體的協作能力水平，有利于基層班組建設質量和效率的提升。如，煤礦企業的綜采隊檢修班組，對團隊學習力具有較高要求，通過團隊學習的途徑，有效提升每個工作人員的專業素質，全面發揮團隊的力量，實現整體的進步發展。但是，部分工作人員缺乏按章操作的思想理念，不適應規范安全行為措施，缺乏標準化、規范操作和班組協作的行為習慣，導致檢修工作現場經常出現多種違章操作情況，反復出現安全隱患，同時對相關的安全風險隱患沒有立即采取針對性措施妥善處理。另外，部分班組長缺乏相關信息的了解，存在安于現狀的心態，思想觀念相對比較落后、缺乏積極進取、開辟創新的精神，降低了基層班組建設成效。

4 煤礦基層班組建設中企業信息化應用途徑

4.1 增強人力資源信息化管理

煤礦企業加強基層班組建設，相關管理人員需要正確的認識到創新的重要作用，同時在創新管理的基礎上，注重實踐管理，獲得良好的創新管理成效。管理人員需要積極轉變自身的思想理念，積極創新和探索管理的實踐，煤礦企業加強基層班組建設，采用企業信息化手段，全面提升人力資源管理整體能力水平，更加注重人力資源信息化硬件、軟件模塊的建設，不斷完善相關信息化設施設備，實現全面、功能完備的人力資源信息化管理目標，在實際工作中全面落實勞動定額、段隊人事機制革新管理的實踐[2]。企業人力資源管理中，實現信息化管理，促進電子考勤和薪酬計算一體化、實時準確現實井下人員、觸摸屏查詢系統的管理制度，增強勞動合同、教育培訓、專業技能和勞動能力鑒定等管理內容，充分發揮企業信息化的重要作用，更好的加強煤礦基層班組建設。

4.2 創新勞動定額網絡信息化管理

企業加強煤礦基層班組建設的過程中，解決相關建設問題，需要對勞動定額管理進行高度重視。勞動定額是勞動薪資分配的基礎，需要管理人員重點管理。但是，基層班組現場條件存在多樣繁雜性和多變性的特點，在很大程度上增加了勞動定額管理工作的難度，采用人工調整單價，難以進行有效控制。管理人員采用手工操作制定單價，造成勞動定額員制定采掘計件單價時查詢分享定額較繁雜和疲憊，在實際工作中經常出現誤用定額標準的問題，同時鉻礦受到人為因素的影響，造成定額標準不統一，和實際定額存在一定誤差，導致工作人員心理不平衡等情況。信息時代的到來，我國解學技術迅速發展，加強煤礦基層班組建設，在人力資源管理信息化平臺的基礎上創新勞動定額信息化管理系統，結合實際情況，制定全新的管理制度，實施段隊管理人員的信息化管理。

企業加強煤礦基層班組建設的過程中可以和相應的計算機軟件開發企業進行合作，共同研發采掘計件單價制定信息化程序，在相應的軟件數據庫系統中將統一勞動定額標準，按照相應類別的全部準確錄入其中，保證查找有準確的參考依據，保證工作開展嚴格按照相關標準執行，保證工作順利更加便捷、精準的進行。勞動定額定員結合采掘作業條件、生產技術章程，同時在創建軟件數據庫基礎上，選擇明確生產作業程序，在計算機輸入作業條件和工序進行確認，保證其合理公正性。工作人員對勞動定額進行執行的過程中，采用計算機檢索，保證統一勞動定額標準和計件單價的精準性，高效控制勞動定額水平隨意降低的問題，進而有效監控和保證煤礦勞動定額管理和應用。因此，企業實行勞動定額網絡信息化管理，加強基層班組建設，能夠有效提升企業安全生產意識，提高管理者專業素質，有效保證勞動定額管理整體水平，進而對企業安全生產、經營管理等工作開展提供有力的支持和保障，為企業穩定健康的長足發展創造更好的綜合效益。

4.3 提高勞動工資分配合理性

煤礦基層班組建設采用勞動定額網絡信息化管理，能夠有效統一勞動定額，促進其管理和計件單價的合理規范性和公平公正性。煤礦傳統手工制定計件單價，包含生產各項工序查詢、各個工序定額標準繁雜、人為因素影響等多個方面對單價的真實性產生嚴重影響。煤礦基層班組建設促進定額員結合多種不同工作現場作業條件、生產技術標準要求、生產工作工序，將相關信息數據在勞動定額信息化管理系統中進行全面準確錄入，同時在該程序中確定相對應的勞動定額標準之后，能夠迅速精準的制定出科學合理的計件單價，保證其真實性，最大程度的減少相關因素產生的影響，真正達到了相同作業條件下。計件單價相同。另外，工作人員修改定額的過程中，不斷引進新設備，及時進行補充修改，降低了個人估算單價產生的偏差，保證了計件單價的真實性，實現了勞動工資分配的同工同酬[3]。

企業信息化在加強煤礦基層班組建設的運用的過程中能夠創造更多的社會經濟效益，相關工作人員加強管理工作理想和方式的創新，緊跟時代發展步伐，做到與時俱進，獲得理想的成果。例如，S集團企業信息化在加強煤礦基層班組建設，高效創新建設管理等多方面的應用，在全國煤炭行業中占據領先的地位，得到相同行業之間的高度認可。企業加強煤礦基層班組建設的過程中，創新實行勞動定額網絡管理、安全生產風險抵押金管理、段隊級管理人員等相關管理機制，全面提升勞動定額管理水平，提升企業的安全生產思想意識，有效保證管理人員綜合素質和業務能力，全面保證企業安全生產和經營等多項工作發展。目前，該集團安全生產始終保持高效、安全生產的領先位置，得到了充分的認可和肯定，為相同行業提供先進的管理經驗，促進行業健康持續發展。

5 結語

煤礦工作具有連續復雜性和危險性，企業加強煤礦基層班組建設對礦井的生產安全穩定性具有重要作用。班組是礦井安全生產的最基層組織，制度落實，安全技術推廣直接執行者，充分應用企業信息化，加強基層班組建設，保證礦井安全生產，創造良好的綜合效益，促進企業健康的長足發展。