建設(shè)工程造價的有效控制策略分析

邵勝冊

浙江溫州多弗房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 浙江溫州 325000

對于當前的建筑工程造價來說，其具備如下優(yōu)勢：其一，讓建筑工程單位造價達到科學性、合理性的要求，還能夠降低項目成本，促進資源應用效率的提升，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)核心競爭力的提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；其二，對于建筑工程領(lǐng)域來說，合理進行造價管控，促進項目順利實施，提供充足資金，早日竣工交付使用；其三，全面落實造價管控，確定合適的工程決策，避免存在投資風險。

1 工程造價的現(xiàn)狀

1.1 體制不健全

政府發(fā)布相關(guān)的政策管理，項目造價管理是集中管控，部門之間存在交叉管理的情況，造價無法處于合理范圍。

1.2 計價方式無法順應市場發(fā)展

市場經(jīng)濟高速發(fā)展，很多材料的選擇比較隨意，人員、材料、設(shè)備隨著市場環(huán)境變化比較大，根本不能按照統(tǒng)一定額進行工程造價計量，這種方式是不能順應市場的發(fā)展，預算定額單價和市場發(fā)展存在矛盾的問題，導致企業(yè)損失極為嚴重，經(jīng)濟效益比較差，根本不能促進企業(yè)的長遠發(fā)展[1]。

1.3 建筑工程難以達到規(guī)范化管理

建筑工程行業(yè)發(fā)展存在著一定的問題，很多法律法規(guī)制度存在明顯缺陷。在實施環(huán)節(jié)，監(jiān)督管理沒有有效進行，關(guān)系難以協(xié)調(diào)，主管部門的職責并未落實，法律監(jiān)督管理有著嚴重問題極大影響建筑競爭力受到不利影響。他們沒有遵循市場規(guī)律，隨意壓縮市場價格，造成項目質(zhì)量難以滿足要求，預算超標，資源浪費非常的嚴重，更加嚴重的是，很多建設(shè)單位和咨詢機構(gòu)相互勾結(jié)，導致項目利益受損，給企業(yè)帶來非常嚴重的傷害。

2 全過程造價控制流程

2.1 可研階段的造價控制

①工程造價咨詢單位要有戰(zhàn)略意識，讓其能夠整體性負責建筑工程造價管控，把各個環(huán)節(jié)造價限定在合理的范圍內(nèi)；②工程造價咨詢單位需要在規(guī)定范圍內(nèi)了解建設(shè)單位意圖同時更好的實現(xiàn)材料價格的控制，制定出變動表；③造價咨詢單位需要根據(jù)需要選擇合適的造價控制方式，評估確定建筑工程造價；④分析前期、設(shè)計、施工等各個環(huán)節(jié)設(shè)備與人員成本，促進各項資源有效的利用，發(fā)揮出造價管控的效果[2]。

2.2 設(shè)計階段的造價控制

①初步設(shè)計階段，設(shè)計人員應該從自身經(jīng)濟意識出發(fā)，把設(shè)計理念與經(jīng)濟控制原則融合到一起，保證工程概預算達到合理性的要求；②初步設(shè)計環(huán)節(jié)，設(shè)計人員應該綜合分析地質(zhì)報告，選擇合適的概算定額數(shù)據(jù)完成初步設(shè)計；③在工程設(shè)計環(huán)節(jié)，要綜合分析工程后期變更費用，然后深化設(shè)計費用。在初步設(shè)計結(jié)束后，進行估算費用與設(shè)計費用的對比，如果發(fā)現(xiàn)二者的偏差比較大，應該了解其存在的原因，和企業(yè)保持良好溝通，發(fā)布可行性的方案，保證估算值與實際值是基本一致的。

2.3 施工建設(shè)階段的造價控制

施工環(huán)節(jié)中進行投資控制要從下面幾點出發(fā)進行：

2.3.1 積極落實施工前期準備工作

施工單位在前期階段應該綜合分析了解設(shè)計圖紙，了解設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底工作，保證施工組織設(shè)計順利進行，了解當?shù)氐脑O(shè)備租賃的資金，充分了解當?shù)氐挠媰r根據(jù)，簽訂合同，避免產(chǎn)生嚴重的糾紛。

2.3.2 施工建設(shè)階段的造價控制

在工程主體建設(shè)結(jié)束后，需要進行裝飾裝修，在開工前，要進行二次設(shè)計。如果工程設(shè)計單位沒有在合同中約定相應的裝飾裝修條款，在主體工程結(jié)構(gòu)后提出需要裝修的要求，建設(shè)單位與設(shè)計、施工單位進行協(xié)商，確定裝飾裝修的合同價款，然后進行裝修圖紙的審核，防止產(chǎn)生超標的問題。工程建設(shè)單位要隨時記錄建設(shè)項目資金流動狀態(tài)，明確投資方向，了解項目進展，對比項目費用與定額的差異，保證投資控制在合理范圍內(nèi)，避免產(chǎn)生資金浪費的問題。

2.3.3 竣工結(jié)算階段的審核

在工程的建設(shè)階段，需要收集和掌握項目招標文件、專家會審、項目簽證單以及會議紀要等相關(guān)的問題，讓工程竣工驗收順利的進行。在竣工結(jié)算階段，施工單位要隨時調(diào)整竣工圖，記錄變更資料，對于項目進行工程量的計算分析，防止發(fā)生重復計算的情況，避免給建設(shè)投資產(chǎn)生不利的影響。

3 全過程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1 簡化工程預算成本控制流程

建筑工程項目預算環(huán)節(jié)，成本管控工作非常的重要。在具體的實施環(huán)節(jié)，應該綜合分析項目工程做好成本預算管理，同時要考慮到不同項目的具體情況采取靈活運用措施。此外，在項目實施中，總結(jié)項目成本完善的策略，做好工程量分析，有效的控制項目成本，推動項目的順利進行。

3.2 建筑工程項目落實后期環(huán)節(jié)的造價控制

首先，要具備較高的使命感和責任感，可以保證資源有效利用，降低項目成本，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟效益、社會效益。其次，在項目落成后，根據(jù)設(shè)計檔案規(guī)定的存檔制度，項目參與人員要進一步開展存檔管理工作，了解項目類型和特點，做好分類存放，然后根據(jù)各個項目的指標分析，成本數(shù)據(jù)符合精確度的要求。最后，通過合理進行檔案管理，保證后期成本分析有效進行，分析了解經(jīng)濟效益、社會效益，可以更好達到總結(jié)經(jīng)驗教訓，為建筑事業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)[3]。

4 結(jié)語

建筑工程造價管理從項目決策的角度出發(fā)進行，實現(xiàn)多個環(huán)節(jié)動態(tài)化的管理，保證資金處于科學合理的范圍內(nèi)。建筑項目要全面開展造價管理控制，制定出切實可行的應對策略，為項目成本管控有效進行，也會帶動建筑領(lǐng)域的高速發(fā)展。