新形勢下煤礦政工工作創新分析

席二毛

（華陽集團三礦選煤廠，陽泉 045008）

引 言

當前階段的企業在實際運營及發展的過程中，政工工作是非常重要的一項內容，在其中占據非常重要的地位。政工工作為一個企業的重要力量，同時也是企業的主流思想，因此政工工作需要結合時代的發展趨勢來實現不斷的優化與創新，以此來更好地提高企業員工的綜合素養。特別是煤礦企業，其在我國社會經濟發展的過程中發揮著非常重要的作用，所以煤礦企業需要在加強生產效能的同時，實現自身政工工作的升級和轉型，通過改革促進政工工作的有效創新和更進一步發展。

一、新形勢下煤礦政工工作創新發展的必要性

煤礦為我國當前階段最重要的資源項目之一，近些年來，我國社會經濟的發展速度一直在不斷加快，在這樣的背景下，煤礦政工工作開展的重要性不言而喻。但是，由于社會發展的新形勢，政工工作也受到了較為嚴重的影響，因此煤炭企業要根據實際當中自身的發展情況和發展需求，建立合理有效的管理措施，對新形勢下所迎來的機遇和挑戰開展更為深入的分析。

首先，在新形勢下，越來越多的新興產業出現，這無疑會對傳統的煤礦產業造成或多或少的沖擊，因此煤礦企業需要在此方面給予足夠的關注。就當前階段的總體情況來看，煤礦企業的發展趨勢及其發展結構的狀況不是很良好，并且價格也呈逐漸下跌的趨勢，庫存在不斷地積壓，貸款的回款效果不是很好。還有一些情況較為嚴重的煤礦企業在負效益運行，自身發展結構的穩定性還有所欠缺，這便會對企業管理機制的落實和運行造成較為嚴重的限制。面對此種情況，就需要企業在實際建立管理機制的過程中，能夠注重促進政工工作運行效果。其次，市場經濟的發展對于煤礦企業原本的發展結構造成較為深遠的影響，同時在其升級方面也提出了較以往更加嚴格的要求。但是，煤礦企業在發展轉型的同時，會因為自身所具備的經濟體制及管理體系方面的問題，導致發展受到相應的阻礙。最后，環保問題在當前階段受到了社會各界的廣泛關注，對于管理機制的建立，我國同樣在節能環保方面給予了相應的重視，但是對于傳統的煤礦產業來說，其不僅會消耗大量的能源，同時也會造成較為嚴重的污染，如果不能夠在生產理念和技術管理方面產生重大的突破，那么最終的管理效果自然不會達到預期。

二、新形勢下煤礦政工工作創新發展所存在的問題

（一）煤礦政工工作創新發展模式不夠深入

對于當前階段的煤礦政工工作來說，其在實際開展的過程中，因為所應用的管理機制比較淺顯，并沒有足夠的實質性的價值，所以最終的管理效果可想而知，會使得煤礦政工工作的發展結構發生滯緩方面的問題。政工工作最終開展的效果和預期之間也會存在較大的差異，政工工作開展的核心內容與運行管理機制之間不相符，不能夠實現企業員工思想水平的整體提升。因為在管理機制及控制體系方面存在相應的問題，這便會對企業員工與企業之間思想紐帶的建立造成相應的限制，同時也不能夠促進相關信息維度與控制模型的平衡，因此政工工作的實質效用不能夠得到充分發揮，其所對應的優勢不能夠得到有效升級，企業整體思想意識及政治理念的優化也會存在較大的難度，最終使得煤礦企業政工工作開展的效率得不到有效的提升。

（二）煤礦政工工作創新發展模式不夠新穎

煤礦企業在實際建立和運行政工工作的過程中，因為發展模式及運行維度方面缺乏足夠的完整性，會使得政工工作的開展和運行缺少動力，項目運行維度及控制體系本應發揮的效果也得不到充分的發揮，企業的管理層級之間缺少有效的互動，導致政工工作在很長的一段時間內沒有任何的發展和進步。對此種現狀存在的主要原因開展深入的分析，能夠了解到，其最主要的原因便是所采用的工作模式和管理方式缺乏實效性，并且過于單一化。對于實際所開展的政工工作，并沒有結合企業的具體發展情況及需求來加強對體制的創新和優化，特征表現不夠突出，所開展的政工工作過于形式化和流程化，甚至不能夠有效地判斷出政工工作與其它行業所開展工作的區別。所采用的工作基本運行模式不能夠很好地滿足企業員工的具體需求，最終導致煤礦企業所具備的發展結構產生了相應的失效問題。

（三）對煤礦政工工作發展模式創新的重視程度不夠

就當前階段煤礦企業的運營來說，絕大多數企業都會將注意力集中在所獲取的經濟效益上，而往往忽視了政工工作，并沒有意識到政工工作開展的重要性，整體運行維度及控制體系不夠健全和完整。再加上深受新形勢下市場經濟的深遠影響，經濟效益便被作為當前階段企業發展過程中的重要要素，因此絕大多數企業都圍繞著經濟效益開展各方面的工作，所采用的工作模式手段及創新機制缺乏實質性的效果，企業的領導層在此方面也沒有給予相應的重視，導致政工工作往往受到冷落甚至是被忽略，進而其在實際當中所能夠發揮的效果自然也得不到有效的保證。

（四）煤礦政工工作創新發展模式靜態化

首先，新形勢下煤礦企業政工工作的開展及運行，所采用的工作模式不能夠與時代的發展互相迎合是當下較為嚴重的一項問題，并且此種問題的表現也較為突出。其次，隨著煤礦市場的逐步發展，其所存在的產能過剩問題也逐漸凸顯出來，對于煤礦企業所獲取的經濟效益來說會造成較為不利的影響，同時也會對煤礦企業的長期穩定發展造成限制。針對此種情況，需要煤礦企業根據實際市場的具體需求來實現轉型體系的建立，保證所建立體系的完善性和有效性，而現階段的煤礦企業所開展的政工工作依然應用傳統的管控模型及管控機制，顯得缺乏相應的靈活性，這便是導致煤礦企業政工工作所具有多元化運行價值得不到有效發揮的主要原因之一。

三、新形勢下煤礦政工工作創新發展優化的措施

（一）加強對系統化工作模式的創建

在煤礦企業實際開展基礎工作模式建立的過程中，需要將企業的具體需求和所采用的管控措施作為主要依據，保證所建立機制的合理性和有效性，并且實現其有效落實，摒棄傳統的工作體系，從企業的長遠發展角度出發，建立能夠實現自我剖析的管理體系。同時，煤礦企業也需要對自身所存在的問題給予充分的明確。在實際開展政工工作的過程中，積極地建立自我剖析管理模型和先進正確的管控理念，并且能夠將管理維度及管理方面的要求充分地落實到政工工作開展的過程中，加強對管理模型及控制體系的優化和拓展。在對企業政工工作開展更為深入探索的基礎上，能夠對企業員工所具備的思想觀念開展統籌分析，以此來為運行層級結構的有效性提供相應的保障。煤礦企業的相關管理工作人員需要在日常工作開展的過程中積極地建立相應的自我剖析機制，保證所建立機制的健全性，能夠在遇到問題時及時地采取合理有效的措施給予控制和解決。與此同時，需要保證政工工作能夠含有市場經濟的相關參數體系，不但能夠促進市場運維的有效性，還能夠使政工工作滿足常規化運行的相關標準，并提供有效的保障。摒棄傳統落后的工作理念，堅持先進正確的理念，使工作模型能夠獲得整體上的優化和發展。

（二）創新政工工作手段

政工工作在運行時，需要加強對思路的拓展，不斷地構建更加具有系統性和全面性的有效手段，可以建立相應的工作網站，將煤礦企業本身的實際上的具體發展情況作為依據來建立符合企業發展模型的運行化相應處理機制，將現代化先進的計算機技術和信息技術合理有效地利用起來，實現對互動交流平臺所具備價值的充分發揮，實現所建立政工工作模型的系統化，以此來更好地影響企業員工。建立相應的政工工作體系并且保證所建立體系的針對性，可以采用手機通信的方式來對員工進行專門專項的政工工作，這樣便能夠為所建立工作模型的時效性的充分彰顯提供有效的保障，有利于煤礦企業員工所具備思想水平的整體提升。

（三）落實創新發展機制

煤礦企業在實際建立政工工作的運行管理機制及政工工作運行的過程中，需要不斷地優化和完善管控方式，以此來更好地保證管理問題與管理要求支架的協調性，加強對企業內部管理機制和控制措施的建立。對于創新發展來說，其本質就是實現對系統的有效構建和高效運行機制的制定，從整體上加強企業相關管理層在項目方面所給予的重視程度，使其對能夠對項目的重要性有一個充分的了解，以此來使得政工工作的基本模型獲得相應的升級，為控制維度與控制要求二者互相的穩定性提供相應的保障，同時還需要將日常所開展政工工作的基本流程作為基礎，以此來開展所落實機制的有效分析，以此便能夠有效地減少工作過程中問題的發生。煤礦企業的管理層需要在實際運行政工工作期間，積極地開展思想指導工作，加強對項目的宣傳，從整體上提高企業員工所具備的管理意識，使其能夠及時地認清困境出現的具體原因，根據所存在的問題來高效地建立系統化的升級模型和運行措施，引導企業向正確的發展方向不斷邁進，從而從真正意義上保證建構的穩定性，使管理模型的實際效用和價值能夠得到充分的發揮，為企業員工對政工工作的適應性提供相應的支持。

結 語

總的來說，新形勢下煤礦企業所開展的政工工作，需要充分地落實有效的管理措施及相關要求，加強對機制的創新，不斷升級和優化所堅持的工作理念和應用的工作手段，這樣才能夠為政工工作的有序開展奠定堅實的基礎。