試論電力企業(yè)基層黨建工作的定位及其創(chuàng)新

魏 冬

（包頭市供電局，包頭 014030）

引 言

基層黨建工作對企業(yè)政治方面的管理發(fā)揮著不可替代的作用，尤其是針對電力企業(yè)。由于電力企業(yè)人員眾多，且管理的內(nèi)容類型多樣化，只有加強(qiáng)對其重視，并合理地進(jìn)行規(guī)劃創(chuàng)新，才有助于提升工作開展的效果。而且在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的背景下，人們?nèi)粘Ｉ罴肮ぷ鲗τ秒姷男枨蟛粩嘣龆啵瑸闈M足人們對電能的需求，應(yīng)該加強(qiáng)對基層黨建工作的認(rèn)識，實施較為全面的運(yùn)行模式，避免黨建工作效果不佳的情況影響電力企業(yè)發(fā)展。

一、基層黨建思想政治工作的重要性

在新時期穩(wěn)定發(fā)展的背景下，電力企業(yè)發(fā)展較為迅速，為實現(xiàn)對各個領(lǐng)域提供安全充足的電能需求的目標(biāo)，不僅應(yīng)保證工作質(zhì)量，同時應(yīng)該加強(qiáng)對內(nèi)部管理的重視。其中，基層黨建工作作為企業(yè)發(fā)展的重要組成，在實際開展管理工作的過程中，應(yīng)該對基層黨建工作定位有著一定的把握，確保通過基層黨建工作模式的創(chuàng)新與完善，提升黨建工作效果，提高企業(yè)黨員政治素養(yǎng)，使其發(fā)揮不可替代的作用及優(yōu)勢。而且基層黨建思想政治工作較為重要，應(yīng)該加強(qiáng)對其貫徹落實的認(rèn)識，實現(xiàn)優(yōu)化工作模式，不斷提高自身工作水平，避免不正之風(fēng)影響企業(yè)發(fā)展。與此同時，基層黨建工作的開展有助于提升工作水平，保證企業(yè)的健康有序發(fā)展，因此需要得到基層黨務(wù)工作人員的重視，確保在實際開展工作的過程中能夠?qū)Ω黜梿栴}有著充足的把握，并實現(xiàn)對工作內(nèi)容的創(chuàng)新。在加強(qiáng)落實管理工作的同時，應(yīng)制定正確的工作模式，進(jìn)一步提升基層黨建工作質(zhì)量。

二、電力企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)狀

（一）黨建工作不夠吸引人

在電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的背景下，其內(nèi)部工作人員的數(shù)量不斷增加，而且黨建管理工作提出較多的要求，需要得到廣泛重視，確保可以適當(dāng)?shù)貙Ω黜椆ぷ鬟M(jìn)行創(chuàng)新。但是，部分電力企業(yè)在實際進(jìn)行基層黨建工作的過程中，始終運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，而且黨建工作不夠吸引人，無法引導(dǎo)基層黨員參與，甚至節(jié)奏緩慢，無法遵循信息化時代發(fā)展要求。

（二）黨建工作方式陳舊

電力企業(yè)黨組織在工作的過程中，對組織生活和學(xué)習(xí)教育形式不夠重視，而且始終處于單一的情況，同時黨務(wù)工作人員的工作活力不夠充足，在組織生活和學(xué)習(xí)教育的過程中形式單調(diào)，不夠重視個性化活動，無法實現(xiàn)對黨務(wù)工作的優(yōu)化創(chuàng)新，僅靠單純的文件傳輸及理論教育，導(dǎo)致黨員教育工作吸引力不足，產(chǎn)生了較為嚴(yán)重的“敷衍了事”的現(xiàn)狀，需要合理地進(jìn)行優(yōu)化設(shè)置，這關(guān)系到黨組織活動的發(fā)展。所以說，一旦黨建工作方式過于陳舊，就會產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，無法實現(xiàn)對多種類型工作的優(yōu)化，難以提升黨組織管理的整體水平。

（三）基層黨員素質(zhì)有待提升

黨建工作近些年被廣泛重視，但是電力企業(yè)在進(jìn)行黨建管理工作的過程中，由于受到一定的影響，整體管理效果無法得到全面保證，甚至具備依賴性，自控能力無法全面保證，欠缺上進(jìn)心，部分員工甚至沒有團(tuán)隊意識，在業(yè)余時間沒有學(xué)習(xí)黨的知識，導(dǎo)致自身知識能力欠缺，無法實現(xiàn)理念的更新。而且，黨建的正確概念近些年才得到正確宣揚(yáng)，之前未接觸的相關(guān)內(nèi)容，一旦傳統(tǒng)觀念無法轉(zhuǎn)變，則會制約黨組織工作順利進(jìn)行，甚至?xí)a(chǎn)生較多不利的影響。

（四）黨組織作用有限

以黨組織作為基礎(chǔ)，需要對基層黨建管理工作有著充足的認(rèn)識，并針對現(xiàn)有規(guī)范要求，制定符合企業(yè)管理模式的方案，實現(xiàn)對各項工作的規(guī)范要求，致力于黨建工作當(dāng)中。但由于部分電力企業(yè)沒有建立較為完整的規(guī)章制度，不利于黨組織作用的發(fā)揮，甚至?xí)霈F(xiàn)違背黨建管理初衷的情況。而且在深入管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)認(rèn)識，并針對重大事項進(jìn)行全面分析，消除思想落后的不利影響。

三、電力企業(yè)基層黨建工作創(chuàng)新對策

（一）黨建工作理念的創(chuàng)新

電力企業(yè)在發(fā)展過程中，需要樹立服務(wù)型企業(yè)思想理念，并加強(qiáng)對群眾服務(wù)的認(rèn)識，更加有效地對多種類型工作進(jìn)行優(yōu)化，真正意義上地以基層為工作重心，堅持為黨員和基層群眾服務(wù)，并樹立正確的發(fā)展觀念，有效創(chuàng)新工作內(nèi)容，以改革和創(chuàng)新理念加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)，定期地開展黨建活動，同時應(yīng)該注重活動內(nèi)容的優(yōu)化，提升整體工作水平，全面貫徹發(fā)展理念，推動基層黨建工作的有序進(jìn)行。與此同時，在實際開展工作的過程中，為避免受到一定的限制，還應(yīng)該不斷調(diào)整思路，并挖掘資源，合理地進(jìn)行優(yōu)化與落實，通過工作經(jīng)驗的分析及總結(jié)，探索全新的發(fā)展思路，將基層黨建工作落到實處，帶動新形勢發(fā)展，建立基層黨建工作框架，實現(xiàn)對黨建隊伍的優(yōu)化，要從基層實際出發(fā)，深入調(diào)查研究，圍繞黨建工作的要點進(jìn)行分析，在創(chuàng)新工作中保留自身的特色，以分類指導(dǎo)的工作模式進(jìn)行落實，促進(jìn)整體工作水平的提升，彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作開展中所面臨的問題，將黨建工作理念創(chuàng)新作為工作開展的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（二）基層黨建工作管理制度的落實

電力企業(yè)在進(jìn)行基層黨建工作的過程中，不僅需要加強(qiáng)對黨建工作理念的創(chuàng)新，同時在實際進(jìn)行各項工作處理時應(yīng)該注重管理制度的優(yōu)化，并遵循多種類型工作開展方案，更加有效地進(jìn)行整合與落實。而且在基層黨建管理制度創(chuàng)新環(huán)節(jié)，應(yīng)該遵循人性化的設(shè)計要求，合理地將各項管理與操作銜接，以人為本進(jìn)行管理，建立長效發(fā)展機(jī)制，指導(dǎo)黨建工作的開展，為黨建工作的順利完成提供幫助。工作人員在實際進(jìn)行管理的過程中，不僅需要注重考評制度的完善，同時應(yīng)該嚴(yán)格按照黨的管理方案進(jìn)行，遵循從嚴(yán)治黨的原則，堅持完善并創(chuàng)新黨建工作。除此之外，還要完善基層黨建管理制度，黨委及基層黨組織要簽訂工作責(zé)任書，明確黨建工作的主要內(nèi)容及職責(zé)，加強(qiáng)對分類指導(dǎo)的認(rèn)識，實施有效管理，加強(qiáng)對黨建管理工作的認(rèn)識，注重分析與優(yōu)化，實施有效領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮基層黨組織的作用，為電力企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展提供幫助。

（三）黨建工作的方式的創(chuàng)新

電力企業(yè)在實施黨建管理工作的過程中，由于受管理方式“不接地氣”的因素限制，無法實現(xiàn)對基層黨員的有效管理，尤其是針對年輕黨員的管理，一旦某項工作沒有得到落實，就會產(chǎn)生一定的影響及限制。因此，在實際開展管理工作的過程中，工作人員應(yīng)該加強(qiáng)對多種類型工作的認(rèn)識，并通過思維發(fā)展的創(chuàng)新，改善黨建工作方式，實現(xiàn)對形式的創(chuàng)新，真正意義地擺脫傳統(tǒng)的工作形式，將理論與實際有效整合，推進(jìn)黨組織平臺的建設(shè)，引導(dǎo)基層黨員定期學(xué)習(xí)，并對基層黨員的工作現(xiàn)狀有著充足的了解，這樣有助于在日后工作的過程中進(jìn)行管理。例如，在建設(shè)過程中，可以以溝通為橋梁，通過微信、QQ及單位官網(wǎng)，有效銜接黨組織，通過自媒體提升基層黨建工作的效果，進(jìn)一步為工作指導(dǎo)方向，定期地進(jìn)行教育工作，做好較為全面的計劃工作，從形式和內(nèi)容上進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合各種類型的工作進(jìn)行優(yōu)化，將思想教育工作貫穿到各個環(huán)節(jié)，提升基層黨員的興趣，積極主導(dǎo)服務(wù)與社會，通過項目服務(wù)及基層服務(wù)等模式，充分將多種類型工作進(jìn)行整合與落實，切實可行地提升員工工作效果，并深入挖掘員工的期望，杜絕所產(chǎn)生的影響及限制，解決傳統(tǒng)基層黨建工作開展所面臨的問題。

（四）基層黨建工作組織體系的創(chuàng)新

在新時期黨建工作開展的過程中，電力企業(yè)管理人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不僅需要發(fā)揮帶頭的作用，同時在各項工作開展的過程中，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行優(yōu)化與落實，協(xié)調(diào)組織各項工作，深刻把握基層黨組織實際情況，不斷創(chuàng)新和實踐，豐富工作開展形式，杜絕所產(chǎn)生的影響及限制，進(jìn)一步完善組織體系建設(shè)，健全基層組織，創(chuàng)新基層黨組織的設(shè)置方式，明確基層黨組織的隸屬關(guān)系，為后續(xù)工作的創(chuàng)新與落實提供更多幫助。而且，黨組織在實際開展工作的過程中，還應(yīng)該適當(dāng)?shù)貙ぷ鬟M(jìn)行優(yōu)化，推進(jìn)工作的順利進(jìn)行，對黨組織進(jìn)行合理的優(yōu)化，發(fā)揮黨組織的作用，實施項目化管理，推進(jìn)基層黨建工作的創(chuàng)新與完善。因此，通過項目化管理，有助于以項目內(nèi)容進(jìn)行管理，并明確目標(biāo)的剛性化需求，通過任務(wù)具體化模式，減少過于形式化的工作，確保可以建立健全工作模式要求，以便于后續(xù)操作，提升黨組織監(jiān)督管理工作的效果。與此同時，電力企業(yè)黨組織在實際開展工作的過程中，需要打造基層黨建工作隊伍，并努力對多種類型工作進(jìn)行優(yōu)化，培育符合企業(yè)發(fā)展的隊伍，推進(jìn)黨建工作的順利進(jìn)行，并全面提升黨建工作的質(zhì)量。與此同時，在科技發(fā)展的背景下，在健全黨組織工作體系的過程中，還應(yīng)該構(gòu)建綜合性、系統(tǒng)性的運(yùn)行體系，將信息化手段貫穿到各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮一定的作用及效果，實現(xiàn)對技術(shù)的優(yōu)化創(chuàng)新，結(jié)合黨建工作現(xiàn)狀進(jìn)行落實。

（五）加強(qiáng)黨管人才工作

在電力企業(yè)內(nèi)部基層黨建工作開展的過程中，為實現(xiàn)對黨建工作的優(yōu)化與落實，則應(yīng)該做好較為全面的分析，實現(xiàn)更加有效的優(yōu)化整合，確保黨務(wù)工作者能夠重視自身的責(zé)任，在實際開展工作期間遵循《中國共產(chǎn)黨章程》的基本要求，嚴(yán)格高效地開展各項工作，豐富基礎(chǔ)知識儲備，時刻以黨員要求約束自己，該做到的事情應(yīng)該合理地進(jìn)行優(yōu)化，并遵循多種工作要求，發(fā)揮不可替代的作用及效果。

結(jié) 語

總而言之，電力企業(yè)在改革發(fā)展的過程中，黨建工作發(fā)揮著一定的作用，為實現(xiàn)對各項工作的優(yōu)化創(chuàng)新，則應(yīng)該結(jié)合客觀發(fā)展因素，注重遵循實踐管理要求，實現(xiàn)對管理模式的創(chuàng)新，并以黨組織為核心開展工作，積極進(jìn)行探索與分析，夯實黨建工作，通過內(nèi)部管理制度的建立，完善基層黨建工作方式，提升黨員自身的思想意識，創(chuàng)新工作模式，找準(zhǔn)定位，更加有效地促進(jìn)黨建工作水平的提升。