進度管理在建筑工程管理中的應用

董俊

四川省佳宇建設集團有限公司 四川成都 610041

目前，在建筑工程管理中，進度管理是不可缺少的重要環節和過程。重視和加強施工項目的進度管理，有利于更好地規劃工期，在保證施工質量的前提下，最大限度地按施工計劃進行施工，提高建筑工程的施工效率和管理水平。

1 建設項目管理中的進度管理問題

1.1 管理機制不完善

一些施工管理人員解決實際問題能力不強，在施工過程中缺乏與有關部門的良好溝通和交流，難以制定綜合治理方案，勢必阻礙施工進度管理，甚至導致返工。一些建設項目缺乏相關制度，主體責任不明確，影響工程進度。個別施工單位專業人才缺乏，人員素質參差不齊，無法有效管理施工項目，導致施工項目管理問題層出不窮[1]。

1.2 管理方法少

采用進度管理方法和從事進度管理的人員比較少，不結合工作實際，不清楚，不了解，不重視，不重視施工進度管理，造成施工材料設備難以及時補充，造成現場缺乏綜合施工監理等諸多問題，影響了工程建設。部分相關人員沒有專業背景，對進度管理知識掌握不好，難以實施有效的進度管理，影響施工質量和進度。

1.3 監督管理制度沒有充分發揮其有效性

在一些建設項目的管理中，雖然制定了監理制度，但在實際工作中對監理的重要性認識不足，存在一些瞞天過海的現象，導致監理效果得不到有效保障。因此，為了提高進度管理水平，有必要結合工程進度選擇有效的監督管理方法。在實際的工程進度管理過程中，如果監督管理部門缺乏有效的監督，將直接影響工程進度和后續的施工過程，造成管理混亂[2]。

2 進度管理具體措施

2.1 增強施工進度控制意識，明確指導思想

加強組織結構和管理模式建設。專業的管理團隊是保證工程建設成功的前提。因此，要樹立明確的進度控制意識，嚴格規范經營程序、工作方式和業務制度的管理。在當今市場經濟環境下，建設單位面臨著越來越激烈的競爭。建設進度的快慢對建設進度乃至我國經濟建設的進度有著巨大的直接影響。每個項目經理都需要主動控制項目的進度，明確自己的職責，從而保證建設項目的有序發展。一個優秀的項目經理的指導思想要明確，在施工進度管理中要有執行進度計劃的能力，才能從根本上提高企業的經濟效益。

2.2 施工前的準備工作及科學管理

在準備階段，要加強對施工現場的勘察，合理設計施工圖紙，嚴格審查圖紙的可行性和科學性，按規定程序做好各項準備工作，確保設計質量，促進后期施工工作的高效開展。認真細致地做好技術交底工作，組織管理人員做好技術交底會議，同時認真深入地討論設計方案和文件，在正式施工階段，及時發布和解決問題，避免設計變更對施工進度的影響。同時，技術人員要加強對相關標準和標準的學習，嚴格遵守規程要求，明確施工質量要求和工藝流程。企業應當實行建設工程招標投標制度，對所有承包單位的資質和技術進行審查。施工單位應選擇實力強、信譽好的承包商，淘汰有技術缺陷的承包商，盡量避免后期出現影響工程進度和成本的用工問題，確保工程順利施工。在施工合同中，明確建設單位、施工單位、監理單位的責任、權利和義務，明確合同工期，工期延誤時，應明確各方的責任和經濟補償，避免后期因工期問題引起糾紛。

2.3 合理組織實施施工作業

企業應選擇管理能力強、責任心強、經驗豐富的人員，負責建設項目的組織策劃和物資設備的進場。在建設項目施工前，應做好充分準備和計劃，確保所有施工步驟能合理銜接，避免連接不當和施工時間浪費，為以后竣工的基礎打好基礎。在施工階段，嚴格按照質量標準和施工方案，采用各種工藝流程，堅持標準化施工。在進度計劃中，力求細化各項工作，將各項工作分為月、周、日，確保施工過程能根據實際情況科學合理安排，實現平行流水施工。為了確保對每一個過程特征都有透徹的了解，應明確關鍵過程特征和關鍵難點。通過生產研究會議可以研究和管理關鍵和難點過程。通過對各施工工序的科學管理，提高施工組織設計的科學性，盡可能縮短各工序的完工時間，有利于提高施工進度和施工效率。

在施工階段，為使每一位員工積極參與進度控制，合理運用配套獎懲制度，對自覺主動、在規定時間內完成工作任務的員工給予一定的物質和精神獎勵，對延誤工期、未按規定時間完成工作任務的人員給予一定的警告或處罰，可以調動職工的積極性，有利于保證施工進度計劃的實施。同時，管理人員可適當調整季、月勞動力計劃，確保有足夠的時間完成關鍵施工工序，統籌安排工程施工。

2.4 完善進度管理體系

為了提高施工進度管理水平，確保施工項目能在規定的時間內完成，企業需要成立專業的進度管理人員，對施工過程進行全面的監督和了解。當工程建設中出現問題時，監理人員可以綜合各施工人員的意見，找出解決辦法。通過全員之間的溝通，提高施工效率和質量，提高進度管理水平。另外，進度經理需要有較強的綜合能力，能直接對施工人員進行相關專業技術培訓，幫助員工提高整體素質，保證工程進度。管理者在監理工作中有理由跟進，以充分發揮管理者的監理技能，有效提高進度管理水平。

3 結語

為確保工程按期完工，必須加強工程進度管理，全面開展各項管理工作。進度管理作為建設項目管理的重要組成部分，直接影響到建設項目能否如期完成和企業的經濟效益。如果沒有合理的進度管理，很可能直接損害企業的經濟效益和工程進度。因此，需要從施工組織、進度計劃、施工準備階段等方面做好進度管理，以優化進度管理的效果。