建筑工程管理中的工程變更管理研究

吳崇獻(xiàn)

南京復(fù)宸置業(yè)有限公司 江蘇南京 210000

在建筑工程的管理與分析中，工程變更的管理是關(guān)鍵。產(chǎn)生工程變更的主要原因可以根據(jù)實(shí)際情況劃分為兩種，首先是外界的因素，自然環(huán)境以及施工建設(shè)的市場需求產(chǎn)生改變，建筑工程的施工建設(shè)就要根據(jù)市場需求進(jìn)行更改。其次是內(nèi)部因素，建筑人員落實(shí)工程建設(shè)的時(shí)候沒有仔細(xì)考察施工合同，導(dǎo)致施工建設(shè)的實(shí)際情況與合同要求之間存在偏差，所以不得不進(jìn)行建筑工程的變更管理。變更的體系也相對(duì)較多，例如項(xiàng)目的變更、施工建設(shè)的工程量變更，建筑企業(yè)的需求變更等。為了更好的提升建筑工程施工建設(shè)的情況，管理人員落實(shí)建筑工程監(jiān)管的時(shí)候需要將工程實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)納入管理中，提升工程建設(shè)的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展，提升工程建設(shè)的效率。

1 工程變更對(duì)建筑工程的實(shí)施產(chǎn)生的影響

1.1 施工質(zhì)量的影響

建筑工程的變更可能會(huì)產(chǎn)生建筑工程的質(zhì)量影響。建筑工程實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)化的建筑工程，落實(shí)工程建設(shè)需要按照一定的施工建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)開展。施工單位需要綜合考察業(yè)主需求與社會(huì)環(huán)境的實(shí)際狀況開展分析，將建筑工程的實(shí)施開展細(xì)分，如果按照建筑工程建設(shè)的實(shí)際情況實(shí)施就是建設(shè)大開間，但是這個(gè)時(shí)候業(yè)主提出意見將大開間改為小開間，從表面上看僅僅是針對(duì)建筑工程的結(jié)構(gòu)實(shí)施更改，但是深入工程建設(shè)的內(nèi)部觀看，建筑工程中所安裝的空調(diào)以及供暖等設(shè)施設(shè)備都要進(jìn)行更改，根據(jù)不同的空間位置開展重新劃分，落實(shí)施工管理。所以，工程變更肯定會(huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量與施工時(shí)間。

1.2 造成施工索賠

建筑工程的施工時(shí)間與質(zhì)量管理是重點(diǎn)，一旦工程建設(shè)中存在工程變更的情況，相關(guān)的管理人員就要根據(jù)變更的情況實(shí)施管理。整個(gè)變更的過程中無法保證工程質(zhì)量，如果業(yè)主與施工建設(shè)企業(yè)的溝通存在問題，施工企業(yè)可能受到投訴，造成工程索賠的情況出現(xiàn)。

1.3 投資難度與造價(jià)管理存在問題

建筑工程的造價(jià)管理是直接影響工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)，當(dāng)建筑工程中存在變更情況，管理人員就要針對(duì)施工建設(shè)的實(shí)際情況開展管理，為了保障建筑工程造價(jià)估算的準(zhǔn)確性，相關(guān)管理人員落實(shí)管理的時(shí)候需要貫穿建筑工程實(shí)施的全過程，工程變更出現(xiàn)造價(jià)管理的難度就會(huì)增大。承包商承包整個(gè)建筑工程的時(shí)候也需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)行重新估算，估算的結(jié)果可能會(huì)引發(fā)招標(biāo)的成果，造成工程投資的難度。

2 落實(shí)建筑工程變更管理的方法

2.1 加強(qiáng)建筑工程的變更管理

為了更好的提升建筑工程的施工建設(shè)的質(zhì)量與實(shí)施的效率，相關(guān)管理人員要針對(duì)建筑工程的變更管理實(shí)施監(jiān)管。首先造成建筑工程變更情況出現(xiàn)的因素主要有兩種，外界因素避免不了，加強(qiáng)工程監(jiān)管可以有效的控制內(nèi)部因素。實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求做好管理，嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目變更的情況與數(shù)據(jù)，及時(shí)做好建筑工程的造價(jià)更新。變更的評(píng)審是工程的建立人員對(duì)建筑工程的承包人員提出的更改方向，所以，工程的監(jiān)理人員收到相對(duì)應(yīng)的工程更改時(shí)候，需要首先將更改意見匯報(bào)給建筑工程施工的建設(shè)單位，建設(shè)單位根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況做好反饋。做好建筑工程的變更管理就是要嚴(yán)格落實(shí)變更的細(xì)節(jié)監(jiān)管。如果工程變更的狀況較大的話監(jiān)督管理人員要及時(shí)根據(jù)變更的意愿出臺(tái)多種方案，選擇使用變動(dòng)做小的方案，保證工程建設(shè)的時(shí)間能夠在要求的范圍內(nèi)。

2.2 做好建筑工程的全過程管理

導(dǎo)致工程變更的情況出現(xiàn)的一個(gè)最主要的因素是施工建設(shè)的實(shí)際情況不能滿足人們的需求，所以做好建筑工程的全過程監(jiān)管可以更好的提升建筑工程的施工質(zhì)量，減少變更情況的出現(xiàn)可能。首先，要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況做好前期監(jiān)管，嚴(yán)格把關(guān)工程的招標(biāo)投標(biāo)過程，針對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)階段就要加強(qiáng)管理，設(shè)計(jì)人員落實(shí)工程設(shè)計(jì)之前需要將建筑工程合同中的要求明確，保證工程建設(shè)的設(shè)計(jì)能夠滿足人們的需求，防止出現(xiàn)后續(xù)更改的情況。其次，根據(jù)工程實(shí)施的實(shí)際情況做好施工建設(shè)的過程監(jiān)管，建筑工程的項(xiàng)目實(shí)施中主要包括招標(biāo)文件與招標(biāo)合同的提升與委托監(jiān)理的合同的三個(gè)方面實(shí)施管理，確立工程建設(shè)的實(shí)際情況是否需要進(jìn)行變更，出現(xiàn)變更的情況及時(shí)傳達(dá)更改變更的信息，盡可能的減少工期的延誤時(shí)間。

2.3 做好合同條例的完善

建筑施工合同是直接影響施工建設(shè)的經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，為了更好的減少工程變更的情況出現(xiàn)，相關(guān)管理人員還要加強(qiáng)工程合同的管理。首先建筑合同中應(yīng)該明確規(guī)定建筑工程實(shí)施與管理的實(shí)際情況與施工責(zé)任，做到建筑工程管理的有效實(shí)施。建筑合同中要明確規(guī)定變更的狀況與標(biāo)準(zhǔn)，防止出現(xiàn)工程糾紛的問題，影響工程經(jīng)濟(jì)收益。

3 結(jié)語

建筑工程的變更管理在工程建設(shè)中占有重要地位，為了更好的促進(jìn)建筑工程的管理，相關(guān)的管理人員需要針對(duì)建筑工程的實(shí)際情況做好監(jiān)管，注重建設(shè)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，做好工程監(jiān)督，為了更好的促進(jìn)建筑工程實(shí)施的質(zhì)量，管理人員落實(shí)工程監(jiān)管的時(shí)候需要針對(duì)建筑工程的變更管理體系實(shí)施監(jiān)管，強(qiáng)化管理的流程，及時(shí)傳遞管理的信息。不僅如此，合同的管理也要加入工程變更的管理中，防止出現(xiàn)建筑工程的糾紛情況，影響工程建設(shè)的質(zhì)量。總之，落實(shí)建筑工程的變更管理能夠更好的提升工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。