新經濟背景下提升企業工商管理水平的路徑淺述

孔祥真

寧陽縣國有資產運營中心 山東泰安 271400

為了實現當前的市場經濟環境，實現未來的可持續發展，企業必須提高自身的市場綜合實力。企業管理就是在經濟理論的支持下，在大市場環境下，對企業的改革體制和各種計劃進行認真細致地分析，并制定有效的措施。因此，企業要實現長遠發展，就必須在新的經濟環境下提高企業管理水平。

1 新經濟環境下加強企業工商管理的意義

現階段，企業大多數管理人員學歷較低，在管理知識和管理技能方面還存在一些不足。管理的主體是人。因此，管理工作以人為主體，發起人是自然人，人的因素直接影響企業的經營管理[1]。目前，隨著新業務管理模式的建立和運行，管理人員必須得到廣大員工的認可和使用，才能保證企業的良好運行。企業管理以人為本，建立強大的人才隊伍，加強團隊建設，幫助管理者做好管理工作，全面提高企業的企業管理水平。自從我國加入世界貿易組織以來，中國企業進入了國際市場。雖然他們帶來了無限的機會，但他們必須面對激烈的市場競爭。在新的經濟環境下，培養高素質的管理人才已成為企業的時代要求。因此，在新的經濟環境的影響下，企業經營管理水平的提高對國內外市場都具有重要的意義和作用[2]。

2 當前企業工商管理工作中面臨的問題

2.1 發展模式與新經濟環境不適應

目前，我國部分企業在管理模式上存在不足。這主要是因為管理者沒有充分認識到企業管理的重要性，導致企業的管理模式一直處于粗放經營的狀態。在企業中，企業管理以理論為載體，輔助科學合理的管理方法，不斷促進企業員工實現工作創新，提高企業的經濟效益和社會效益。然而，在當前的市場環境下，大多數企業仍然單純依靠公司的傳統經營管理模式，完全照搬以前的經營模式，導致公司管理模式創新的長期失敗。這樣下去，勢必對企業的發展產生較大的影響，減少經濟損失，影響企業的長遠發展[3]。

2.2 缺乏完善的管理制度

企業要實現長期穩定經營，必須建立健全的企業制度。但目前，一些企業的管理體制存在或多或少的問題。最明顯的問題是管理系統不能有效地實施，不能適用于企業的經營活動。同時，由于一些公司是家族企業，他們受到傳統家族制度的影響。公司的管理體制存在很大的問題，使得很大一部分員工不知道如何運行和實施公司的管理體制。因此，在新的經濟環境下，缺乏一套完善的企業管理體系已成為企業面臨的最大問題。

2.3 員工主體地位不突出

隨著經濟的快速發展，對于一些發達的、經營良好的企業來說，在制度管理方面，始終把員工的利益放在首位，在企業中要考慮員工的利益，使員工的觀點更加人性化。管理模式。在當前全新的經濟環境下，以人性化的管理模式，尊重員工在公司的主導地位是公司未來發展的方向。實踐證明，它能充分調動員工的積極性，促進公司未來的可持續發展。反之，如果企業以員工為工具，就會在一定程度上降低其工作積極性，企業的經營就會變得更加不穩定。

3 新經濟環境下提高企業工商管理水平的相關措施

3.1 發揮工商管理的作用

為了充分發揮企業經營管理職能的作用，企業應突破傳統經營模式，不斷優化經營管理流程，理性分析企業的經營與注銷，使企業能夠在全新的經濟環境中經營。同時，企業經營管理部門還應加強對企業經營活動的監督，避免在實際經營過程中出現人為因素造成的經營問題，最大限度地降低人為失誤造成的經營風險。

3.2 建立健全工商管理體系

在新的經濟環境下，由于企業內部管理體制不健全，缺乏完整的責任制度，企業員工在工作中被動地相互破壞、相互推諉。這個問題的出現直接影響到企業資源的優化配置和企業管理模式的完善。因此，企業必須建立健全企業管理制度，創建完善的家奴機制，提高廣大員工的積極性，提高他們的職業素質。企業管理制度作為懲罰的基礎，具有明顯的權力和責任。發展一套科學完善的企業管理制度，可以促進企業在更加明確的規章制度指導下發展，具有明顯的實用價值。

3.3 創新工商管理的培訓方式

隨著我國進入信息時代，企業在分析市場環境的過程中，可以利用現代信息技術收集和處理各種業務事項。因此，企業在培訓員工時，應緊密結合時代的發展方向、員工的實際需求和不同崗位的特點，將信息技術傳遞給廣大員工。同時，在培訓員工時，還可以利用案例教學、講座和內部討論來激勵員工學習，提高他們的學習熱情，讓員工以積極的態度參與企業管理培訓。這樣，不僅可以擴大員工的視野，而且可以讓員工在培訓過程中相互溝通和學習，不斷提高自己的能力和水平，為公司的可持續發展奠定堅實的基礎。最后，企業應全面分析員工的實際需求，制定有針對性地培訓方法，提高培訓效果。

4 結語

總之，在新的經濟環境下，企業要在激烈的社會競爭中立足，就必須創新經營理念和經營模式，提高經營管理水平。同時，要加強企業管理培訓，培養一支強大的企業管理隊伍，制定科學健全的管理模式，不斷提高公司在市場中的核心競爭力，樹立良好的企業形象，促進公司穩定發展，營造和諧的企業氛圍，為公司今后的進一步發展奠定堅實的基礎。