建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討

何良忠

怡翔建設(shè)集團(tuán)有限公司 湖北武漢 430060

在建設(shè)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)下，建筑企業(yè)發(fā)展較為迅速，而且建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，則必須要立足于施工技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理，并借助先進(jìn)的施工技術(shù)理念，改善施工現(xiàn)狀，從而能夠通過(guò)科學(xué)合理對(duì)建設(shè)管理模式，促進(jìn)施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行，避免產(chǎn)生較為嚴(yán)重的限制而不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑工程施工技術(shù)的優(yōu)化

1.1 加強(qiáng)對(duì)規(guī)范性施工技術(shù)應(yīng)用的重視

建筑工程在實(shí)地開展建設(shè)的過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)用相關(guān)技術(shù)，則必須要加強(qiáng)對(duì)規(guī)范施工技術(shù)應(yīng)用的重視，這樣有利于優(yōu)化建筑工程各環(huán)節(jié)施工，從而最大化發(fā)揮各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用的高效性。首先需要事先對(duì)圖紙進(jìn)行審核，避免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)技術(shù)上錯(cuò)誤而導(dǎo)致后續(xù)施工無(wú)法順利進(jìn)行，其次應(yīng)該全面化功能性進(jìn)行預(yù)算，掌握施工技術(shù)的詳細(xì)預(yù)算方案，通過(guò)有效的落實(shí)與科學(xué)的核算，避免工程成本的增加，而且針對(duì)施工成本預(yù)算來(lái)講，還需要確保其余施工工期吻合，這樣可以細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)工作，從而保證施工的科學(xué)性，而對(duì)于施工工程材料和設(shè)備對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備來(lái)講，為了能夠保證施工材料與設(shè)備滿足建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的要求，則必須要加強(qiáng)對(duì)材料檢查與驗(yàn)收工作的重視，并完善技術(shù)應(yīng)用體系，只有保證技術(shù)過(guò)關(guān)并切實(shí)可行的維護(hù)項(xiàng)目施工的穩(wěn)定運(yùn)行，才能夠最大化發(fā)揮技術(shù)應(yīng)用的效果[1]。

1.2 建筑工程生態(tài)施工技術(shù)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展這背景下，人們的環(huán)保意識(shí)不斷增強(qiáng)，建筑企業(yè)在實(shí)踐開展施工的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的重視，確保可以分析當(dāng)前施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用是否對(duì)環(huán)境產(chǎn)生較為嚴(yán)重的污染，具有加強(qiáng)對(duì)其重視并落實(shí)好各項(xiàng)工作分析建設(shè)工程的區(qū)域，從而有效地對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，嚴(yán)格遵循生態(tài)環(huán)保施工理念，選擇建筑材料充分考慮材料對(duì)周邊環(huán)境的影響，落實(shí)好建筑垃圾處理等各項(xiàng)問(wèn)題，使得建筑工程生態(tài)施工技術(shù)的效果有效發(fā)揮。而且施工完成后，還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況開展綠化工程，這樣可以有效的建立以建筑形式整合的生態(tài)環(huán)保系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)建筑工程生態(tài)化發(fā)展，為建設(shè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升打下良好基礎(chǔ)

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的主要對(duì)策

2.1 制定合理的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃

建筑工程在實(shí)際開展施工作業(yè)的過(guò)程中，為了能夠全面保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，則必須要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃的重視，確保可以有效對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理依據(jù)開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的重視，并通過(guò)合理的對(duì)施工組織進(jìn)行規(guī)劃，落實(shí)好地質(zhì)勘測(cè)及計(jì)劃編輯等各項(xiàng)工作，遵循施工計(jì)劃書的各項(xiàng)要求，從而能夠全面保障各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，而且在前期準(zhǔn)備工作開展的過(guò)程中，還應(yīng)該分析工程所涵蓋的主要內(nèi)容，確保可以通過(guò)對(duì)各環(huán)節(jié)施工計(jì)劃以及施工周計(jì)劃、月計(jì)劃的控制，保證施工進(jìn)度符合文件要求，從而為后續(xù)工程的順利開展提供更多幫助，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理的高效性[2]。

2.2 提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

由于部分施工人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較差，在實(shí)際開展施工的過(guò)程中經(jīng)常無(wú)法嚴(yán)格遵循各項(xiàng)工作，甚至難以發(fā)揮管理的效果，嚴(yán)重影響施工建設(shè)工作的順利進(jìn)行。所以為了能夠有效解決這個(gè)問(wèn)題，避免多種因素對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生一定的影響，主要必須要以人為本開展管理工作，不斷提高施工管理人員的綜合素質(zhì)并有效對(duì)施工人員進(jìn)行管理投資，還需要定期開展教育培訓(xùn)，聯(lián)系實(shí)際工作，為工作人員講解不重視安全的危害，從而能夠使得其在施工作業(yè)的過(guò)程中嚴(yán)格遵循各項(xiàng)管理規(guī)定，保證工程管理效果的提升。與此同時(shí)，為了能夠調(diào)動(dòng)施工作業(yè)人員的工作積極性，還可以定期的選拔優(yōu)秀施工人員為小組長(zhǎng)，必須與其升職加薪的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不僅可以展現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)還可以讓其他施工人員更加信服，從而有效的完成各項(xiàng)施工作業(yè)工作，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

2.3 規(guī)范化監(jiān)督機(jī)制的落實(shí)

由于建筑工程施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，而且對(duì)各項(xiàng)技術(shù)有著一定的要求，各環(huán)節(jié)施工都具備一定的復(fù)雜性，為了能夠保證施工管理工作的有序進(jìn)行，則必須要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督機(jī)制建立的重視，并落實(shí)好各項(xiàng)責(zé)任，構(gòu)建相對(duì)較為完善的施工管理體系，確保所有施工環(huán)節(jié)人員都能夠積極參與，從而掌握施工管理的各項(xiàng)要求，保證建筑質(zhì)量降低各項(xiàng)資源的消耗，并通過(guò)建立監(jiān)督機(jī)制，有效的將其與管理融合，徹底消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，從而使得建筑工程項(xiàng)目更加穩(wěn)定運(yùn)行[3]。

2.4 構(gòu)建完善的獎(jiǎng)罰機(jī)制

建筑工程在實(shí)際開展施工作業(yè)的過(guò)程中，由于需要涉及到的施工及管理人員數(shù)量相對(duì)較多，而且一旦某一環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，與施工人員及管理人員有著密切的聯(lián)系。所以，為了能夠全面保證各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員都能夠遵循各項(xiàng)施工要求，則必須要加強(qiáng)對(duì)獎(jiǎng)罰機(jī)制與責(zé)任落實(shí)機(jī)制的完善，這樣能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到各個(gè)工作人員頭上，并通過(guò)獎(jiǎng)罰機(jī)制的開展，激發(fā)施工人員工作的積極性，確保其能夠嚴(yán)格遵循各項(xiàng)施工要求，并在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程施工，從而得到企業(yè)的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，最大化保障施工建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程在實(shí)際開展施工建設(shè)的過(guò)程中，要想全面保證施工質(zhì)量，則必須要強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用的重視，并落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，針對(duì)建筑施工技術(shù)應(yīng)用存在的問(wèn)題，則必須要進(jìn)行優(yōu)化，并落實(shí)好施工管理方案，避免受管理秩序混亂以及缺乏相對(duì)較為健全的管理制度而影響建設(shè)工程穩(wěn)定開展。因此，針對(duì)施工技術(shù)的應(yīng)用來(lái)講必須要有效的進(jìn)行落實(shí)，并圍繞現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新管理模式最大化保證施工管理的高效性，為建設(shè)企業(yè)的健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。