基于管理會計發展的財務人員職能轉型研究

付真真

（山東惠達瑞和實業集團有限公司，山東 濱州 256600）

一、前言

財務人員是企業財務工作的核心，只有保證財務人員的整體素質和能力，才能夠保證企業的財務工作質量，才能夠推動企業更好地發展。因此，企業必須關注財務人員隊伍建設，制定好財務人員的培養方案。在管理會計應用背景下，企業的財務管理思維和財務管理方法，與以往相比發生了很大的變化，將是對財務人員的一次考驗和挑戰，需要傳統財務人員調整好心態，在企業的幫助和自我努力下，加快實現轉型。實現職能轉型，不僅有利于做好管理會計工作，還有利于自身更長遠的發展。因此，對于財務人員而言，在新的發展形勢和發展條件下，必須利用可以利用的一切方法實現自身的職能轉型，提高自身的綜合實力。

二、管理會計

管理會計是會計分支之一，與財務會計并重，雖然出現及應用時間比財務會計短，但管理會計能夠為企業發展提供更多的服務和幫助。因此，管理會計深受現代企業喜愛。通過對管理會計職能、作用等的分析，可以幫助企業進一步理解與重視管理會計，更好地找到應用管理會計的方法和路徑。

（一）職能分析

判斷一項工作是否具有價值，價值有多大，可以通過對該項工作的職能進行價值判斷。而管理會計的職能主要包括三個方面，分別是解析過去、控制現在、籌劃未來。通過對管理會計三個職能的分析，能夠進一步揭示管理會計的企業價值。

首先，管理會計在企業發展中能夠解析過去。這里的解析過去指的是管理會計對企業財務會計資料、數據的解析。財務會計資料信息是企業制定經營決策、確定管理手段等的重要參考依據，而管理會計的出現可對財務會計數據進行進一步的拓寬和更為深入的挖掘，使財務會計數據的價值可進一步發揮出來，從而為企業提供更加真實、準確、全面的會計數據資料。

其次，管理會計在企業發展中可以控制現在。應用管理會計能夠通過一系列的指標對企業經營發展過程中的管理偏差、決策偏差等進行修正，從而幫助企業嚴格按照既定的標準開展各項工作，管理會計對企業的控制主要是指對各項財務活動的控制。

最后，管理會計在企業發展中還可以籌劃未來。企業經營具有不確定性，這主要是因為會受到各種內外因素的影響，而可以通過對各種因素的分析、控制等弱化經營的不確定性，這便是企業決策。通常來說，企業制定經營決策需要盡可能排除主觀因素的干擾，所以企業會利用財務數據、業務數據等作決策，而做好管理會計工作能夠盡可能保證財務數據的質量，從而增強決策的科學性。

（二）做好管理會計對企業發展的重要性

1.企業自身發展的客觀需要

現代企業無論是在內外部環境，還是在管理技術等各個方面，都與以往發生了很大的變化。企業的經營壓力和經營風險也在顯著增加，而想要獲得成功，必須保證管理水平，做好管理會計工作有利于實現這一目標。

首先，在管理會計應用背景下，為了做好管理會計工作，企業將更加重視對財務人員的管理與培養，這有利于推動企業內部財務人員的職能轉型，提高企業財務隊伍的綜合實力，這對企業做好財務工作及實現企業的高質量發展非常重要。

其次，通過管理會計職能的發揮，能夠持續提高企業內部管理水平，提高企業內部管理效率與管理質量，這對企業應對風險、提升競爭力等有非常重要的作用。此外，做好管理會計還有助于企業控制財務成本、做好預算管理等，而這些都是企業實現優化發展的關鍵要素。因此，做好管理會計工作，是現代企業為了更好地發展的必然選擇。

2.企業實現財務精細化發展的必然選擇

現代企業為了控制財務成本，提高財務效用，必須走精細化財務發展道路，而做好管理會計工作則有利于推動企業財務精細化發展。一方面，管理會計對企業的財務信息化水平有一定的要求，企業想要做好管理會計工作，就必須保證財務工作能夠實現信息化的操作與管理。在這一要求下，企業財務信息化水平將會不斷提高，而財務信息化是企業實現財務精細化發展的基本條件。另一方面，管理會計工作對企業財務數據的敏感度更高，并通過利用先進的技術，可以對企業的財務數據進行更深入的挖掘、分析、處理，從而可以更好地保證企業財務數據的真實性和有效性，幫助企業規避財務風險和財務信息失真等問題，以實現企業財務工作的高質量開展。

3.企業實現科學決策的重要保障

現代企業發展不僅注重管理，更注重決策，因為決策是管理的前提，決策是發展的基礎。因此，企業必須保證決策的科學性和全面性，而做好管理會計工作則有利于保證企業的決策水平。現代企業決策已經由原來的依靠經驗、才學等主觀意識轉向依靠數據，這種決策方法更加客觀和科學。而數據主要來源于企業內外部的財務數據、業務數據、市場數據等。其中，做好管理會計工作，最主要的是要保證企業財務數據的真實性，從而為企業制定經營決策提供支持與保障。做好管理會計工作，能夠從控制企業財務風險和提高企業財務質量方面保證企業財務數據質量，為企業制定經營決策提供幫助。

（三）財務人員的機會與挑戰

1.財務人員面臨的挑戰

管理會計應用背景下，企業財務流程進一步規范，組織架構進一步精簡，工作要求進一步提高，且工作中需要財務人員熟練地運用各種財務軟件和系統，這對部分財務人員來說，無疑是很大的挑戰。如果財務人員不能夠及時通過企業內訓、考核以及自身的努力提高能力的話，其在工作中的壓力會進一步增加，工作穩固性也將受到挑戰。此外，管理會計應用背景下，隨著企業財務信息化水平的不斷提高，會有更多的企業追求財務共享模式，而財務共享中心的建立會加劇崗位競爭，會有大量的財務人員面臨下崗的威脅。因此，隨著企業對管理會計重視及應用程度的不斷提高，財務人員需要及時認清現實，確定目標，積極通過各種方法持續提高自身的能力水平，這樣才能夠更好地應對管理會計給自身工作帶來的變化與挑戰。

2.財務人員在工作中的機會

管理會計在給財務人員帶來壓力與挑戰的同時，也給更多的財務人員提供了發展機會。一方面，應用管理會計能夠更好地幫助財務人員完成工作，實現自身的轉型發展，切實提高財務人員的綜合能力。另一方面，那些在工作中表現突出的財務人員會更加受到企業的認可和重視，自我價值將得到更好的體現。由此可見，在管理會計下，財務人員一定要懂得把握機會，要想方設法提高自身的思想素質和工作能力，這樣才能夠在工作中凸顯自己的作用，既可以圓滿地完成企業交予自己的工作任務，又能夠在工作中更好地實現自我發展。

可見，企業應用管理會計，對于財務人員來說，既是挑戰，也是機會。而想要更好地把握機會，首先要在行業大洗牌中留存下來，并在日后的工作中通過持續的學習、實踐等提高自身的綜合能力，這樣才能夠持久地在崗位上立足和發展。

（四）基于管理會計發展的財務人員職能轉型問題

1.財務人員自身準備不充分，對職能轉型的認識不到位

在管理會計應用背景下，財務人員的職能轉型，除了依靠企業幫助外，自身努力也十分重要，只有自己足夠努力，才能夠更快、更好地實現轉型發展。但仍有一些財務人員的思想覺悟低，對職能轉型不夠重視。一方面，部分財務人員并沒有意識到在管理會計應用背景下，財務工作中的一些變化，對管理會計工作也不夠重視，對企業的管理會計制度、方法、流程等也不清楚，這必然會增加工作中的失誤。另一方面，在管理會計應用背景下，一些工作內容和方法發生了變化，部分財務人員并不理解，甚至出現抵觸心理，認為這是在無形之中增加了自身的工作量。這種認識是非常危險的，容易打擊自身工作積極性，阻礙工作中的成長與進步會變得緩慢，很有可能危及自身的崗位和職業生涯。

2.企業能夠為財務人員職能轉型發展提供的幫助較少

基于管理會計的財務人員職能轉型，需要企業與財務人員雙方的共同努力，有任何一方做得不到位，都將不利于財務人員的職能轉型。因此，從企業角度考慮，企業需要為財務人員轉型發展提供更加完善、多樣的幫助，但仍有很多企業沒有做好這一點。

企業的內部培訓機制并不系統、完善，無法通過培訓幫助財務人員更好地實現職能轉型。例如，部分企業針對財務人員的培訓方法較為單一和陳舊，并沒有根據管理會計應用對財務工作帶來的影響及時調整培訓內容。很多企業的財務培訓很少涉及管理會計方面的內容，這自然不利于提高財務人員掌握與運用管理會計的能力。此外，企業培訓往往不注重對財務人員職業道德方面的教育，這也是很多財務人員出現職業道德滑坡的重要原因，會增加企業的財務風險。

企業的財務考核機制不完善，科學的財務考核能夠檢驗財務人員的工作狀況，提高財務人員的工作能力。但在一些企業中，往往財務考核指標設定得并不科學，或者是考核工作不系統，缺乏執行力等，這都有礙于財務考核發揮作用，無法通過財務考核幫助財務人員更好地實現職能轉型。

企業內部激勵機制不完善，無法通過激勵作用調動財務人員的工作熱情，提高財務人員的工作信心和滿意度。管理會計應用下，隨著企業財務需求的不斷變化，企業需要培養或引入更多專業化的管理人才，因而必須做好激勵工作。但仍有很多企業的財務激勵不到位，不是激勵單一，就是激勵缺乏創新。

（五）基于管理會計發展的財務人員職能轉型方法

管理會計應用背景下，財務人員職能轉型是大勢所趨，如果不及時完成職能轉型，財務人員就會被行業淘汰，同時這也是財務人員職業生涯中一次難得的機遇。實現了轉型，就意味著自身將比其他人有更多的競爭優勢。因此，無論是企業，還是財務人員，都需要重視轉型，并積極探索轉型之道。

1.財務人員要增強轉型意識并為轉型發展而努力

財務人員必須清楚地認識到職能轉型是其職業生涯發展必須經歷的一個過程。而只有實現轉型，自身才能變得足夠強大和優秀。一方面，財務人員必須對管理會計工作有客觀科學的認識，要清楚地知道管理會計的內涵是什么、管理會計的方法有哪些，這樣才能夠站在科學發展觀的角度做好管理會計工作，才能夠更好地實現自身的職能轉型。另一方面，財務人員在工作中要端正心態。應用管理會計背景下，財務人員的工作必然會發生一些變化，而這些變化是不可避免的，只有接受這些變化，才能夠更好地在工作崗位上留存下來。此外，為了做好管理會計工作，財務人員除了要積極主動地配合企業開展各種培訓、考核之外，自身也必須努力，要明白實現職能轉型不僅僅是為了做好單一的工作，也是為了自身今后的發展。財務人員要在工作中向比自己優秀的人請教，并在工作中總結經驗、教訓等，這樣才能夠一步一步使自己變得更加優秀，才能夠更好地開展管理會計工作，才能夠更好地實現轉型發展。

2.企業要給予財務人員職能轉型更多的支持和幫助

管理會計應用背景下，財務人員的職能轉型離不開企業的支持和幫助。因此，企業必須制定系統的、有計劃的幫扶策略。第一，企業要根據管理會計應用變化與要求，及時優化與完善財務培訓工作，在財務培訓中及時將管理會計內容納入其中，這樣可以更好地提高財務人員的管理會計水平，幫助財務人員在工作中更好地理解與應用管理會計。此外，企業要提高培訓的靈活性與多樣性，要設計更多的培訓方案，這樣才能夠早日實現培訓目標。第二，企業要持續完善財務考核機制，保證考核指標設定得科學和全面，還要保證考核的貫徹力與連續性等，這樣才能夠更好地利用考核檢驗財務人員的工作，掌握財務人員的情況。第三，企業要為財務人員提供更加完善的激勵策略，一是要保證激勵的創新性，二是要保證激勵的針對性，這樣才能夠提升財務人員工作的積極性。通過發揮激勵作用調動財務人員的工作積極性，提升財務人員的工作滿意度，實現企業高質量發展。

總之，管理會計應用背景下財務人員的職能轉型，需要企業與財務人員雙方共同努力，而實現職能轉型也是保證企業財務高質量發展的客觀要求。因此，無論是企業，還是財務人員，都應該重視職能轉型。

三、結語

隨著企業財務工作的變化，傳統財務人員在工作中會越來越吃力，所以實現自身的轉型發展是必然趨勢。為了幫助財務人員實現轉型發展，企業要及時制定科學、全面的轉型培養方案。