企業黨建工作的精細化管理

沈淑君

（江蘇有線無錫分公司，無錫 214199）

引 言

隨著社會主義市場經濟的迅猛發展，我國企業也步入了全新的發展階段。企業想要實現穩定有序的可持續發展，重視黨建工作的精細化管理是不可忽視的重要工作之一。在企業黨建工作中，落實精細化管理不僅能夠促使黨建工作的穩定開展，而且能夠為企業后續的重大決策提供科學的參考依據。從社會發展現狀而言，現代化管理模式的精細化管理已是市場經濟發展下的普遍現狀。其基于一定的科學理念，在提升企業社會服務能力的同時，能夠有效保證企業發展質量。與此同時，在企業黨建工作的開展中運用精細化管理還應當結合企業當前的實際發展狀況，積極響應黨的號召，從根本上推動黨建工作的穩定有序發展。

一、精細化管理的內涵

精細化管理以科學管理理念為核心，主要特點是展開精細化操作、實現提升服務能力、達到良好的管理效果。在企業黨建工作中，采取精細化管理還應當落實到每一個工作細節上。具體而言，黨建工作精細化應當細化管理目標，繼而進一步規范管理內容。在落實管理工作的同時重視績效管理，構建科學合理的考核制度，全面調動企業內各員工的工作積極性。與此同時，制定科學的責任制，將責任落實到個人，以便于后續黨建工作的順利開展?？梢哉f，黨建工作作為引領企業高質量發展的利劍，應轉變以往粗獷的工作思路，做到細化分工、細化責任、細化制度，以切實提升工作水平，充分發揮好黨建工作的作用，打造如鐵一般堅硬的企業黨員隊伍群體，為企業的發展添磚加瓦。

二、現代企業黨建工作管理現狀

（一）管理理念有待優化

整體而言，黨建工作精細化管理是現代化企業黨建工作未來發展的趨勢所在。與此同時，不可忽視的是，在現代化企業黨建管理工作中存在的一些問題阻礙了黨建工作的順利開展。首先，現代化企業黨建工作存在的顯著問題是黨建管理理念有待優化更新。其原因在于隨著現代化市場經濟體制的轉型，越來越多的企業開始調整產業結構，而企業內部的黨建工作卻沒有跟上腳步優化工作模式與理念，從長遠來看必然不利于企業的穩定有序發展。其次，企業領導忽視了黨建工作有序開展的重要性，過于關注企業的經濟效益而忽視了企業內部的思想政治工作。

（二）工作形式過于單一

企業黨建工作存在的問題是形式過于單一，難以達到理想的工作效果?，F代社會處在信息高速發展的時代背景下，互聯網平臺和新媒體技術的迅猛發展改變了人們的生活和工作，提供了全新的信息交流平臺。在全新的時代背景下，企業的黨建工作模式也應當與時俱進地進行優化創新。但不可忽視的是，大部分企業仍然在沿用傳統陳舊的工作形式，既無法激發員工的積極性，也無法達到良好的工作效果，因此亟須被優化。另外，企業黨建工作人員配置不足的問題也在一定程度上影響了黨建工作的開展效果，應當得到企業相關管理部門的高度關注。

（三）管理工作監督力度不足

管理工作監督力度不足也是現代化企業黨建工作中存在的問題，缺乏強有力的監督導致現代化企業黨建工作的開展難以達到預期效果?，F代化企業黨建工作中管理工作監督力度不足的根本原因，在于缺乏相應的專業人才和科學合理的監督方案。企業現存的黨建工作人員由于缺失專門的工作培訓，導致監督工作的衡量標準不一，難以實現黨建工作的同步開展。與此同時，現代化企業屬于營利性組織，在企業運營及發展中主要重視的是營利性質的業務，在人才引進及培訓時必然也將業務人才作為培養重點，因此在很大程度上影響了黨建工作人才的培養和后續監督工作的順利開展。

三、企業黨建工作中落實精細化管理的有效策略

（一）與時俱進，樹立精細化管理理念

在現代化企業競爭日益激烈的大環境之下，想要在黨建工作中有效落實精細化管理，首先應當與時俱進，樹立精細化管理理念。企業領導及黨建工作人員應當意識到精細化管理對于黨建工作的開展和企業未來運營起到的關鍵性作用，堅持以人為本的工作原則，以及“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法。對企業內部員工提高關注度，重視員工個人發展及工作需求，切實解決員工遇到的實際問題。另外，在企業黨建工作落實中還應當加強對現代化企業員工的思想教育，加大精細化管理理念的宣傳力度，進一步保證企業員工能夠積極參與黨建工作，最終實現企業黨建工作的穩定有序發展。

（二）不斷完善精細化管理相關工作制度

想要在企業黨建工作中有效落實精細化管理，最關鍵的是應當不斷完善精細化管理的相關工作制度，為黨建工作的細化提供評判標準。同時，完善精細化工作制度也是保障企業黨建工作順利落實的核心因素。就現代社會中的任何一家企業而言，必然具備符合企業發展現狀的規章制度，其主要目的在于對企業內部員工進行行為規范，最大限度地杜絕影響企業正常運行的行為發生，同時也能夠為企業內部員工形成良好的行為習慣做出有效約束。對于現代化企業落實黨建工作而言，只有建立科學合理且具備較強的落實性質的工作制度才能夠為精細化管理的落地保駕護航。除此之外，企業在完善精細化管理相關的系列工作制度時，應當針對企業當前發展中存在的問題進行進一步優化處理，制定出權責明晰的規范化制度，以更好地提高企業的管理效率。另外，不可忽視的是在落實黨建工作精細化管理的過程中，黨建工作人員和黨組織應當建立良性溝通平臺，對于突發問題能夠第一時間建立交流渠道，確保密切配合。并且要定期對黨建工作進行階段性總結，為后續的工作開展提供政治指引方向。

（三）不斷優化創新黨建工作形式

信息化時代下的企業黨建工作還應當與時俱進，不斷優化創新黨建工作形式，使精細化管理得到更好的落實。具體而言，黨建相關工作人員應當將黨員思想政治工作的開展形式與現代化信息平臺相結合，創新黨員政治學習和黨建工作開展的新模式，可以利用現代化的學習方法來開展黨建工作。例如，在現代化的企業管理中，QQ、微信、釘釘等能夠大大提升企業部門之間的溝通效率。負責黨建思政工作的工作人員可以在QQ群、微信群中發表一些政治建設的學習言論，以更有效地收集企業內部員工的學習狀態，保證精細化管理工作的有效落實。

除線上黨建外，線下黨建也需進行必要的形式創新。傳統的線下黨建多以宣傳、集中學習、民主生活會為主，形式單調，且與企業發展存在一定脫節。因此，在當前企業發展壓力快速增大的背景下，黨建作為工作開展的指導，應與企業業務緊密結合起來。例如，黨務工作者可定期組織黨員干部深入各業務環節的日常工作中，通過體驗業務工作、回顧企業發展歷程、了解行業發展動態等方式，增強黨員隊伍的責任意識和擔當意識，使其在業務鍛煉中成長，與廣大員工群體打成一片，最終實現黨建與業務工作的同步推進、同步發展。黨建工作也應“走出去，引進來”，通過與其他企業之間建立常態化交流學習機制，讓企業內的黨員可以從他人身上不斷學習提升，同時解放思想、與時俱進，始終保持思想上、行動上的先進性與主動性。

（四）注重提升黨建工作人員的綜合素質

不可忽視的是，在企業黨建工作精細化管理落實過程中，黨建工作人員的綜合素質直接影響黨建工作的落實效果。因此，現代化企業應當重視黨建工作人員綜合素質的培訓與提升，可以通過以下幾種方式來對黨建工作人員進行培養。首先，企業可以通過定期或不定期組織培訓和講座等，不斷提升工作人員的服務意識和工作理念，使其從思想上進一步重視自己所從事的黨建工作，了解新時期黨建工作形勢的變化，進而更自覺地學習先進精細化管理理念。其次，可以通過先進精細化管理理論、典型管理案例的組織培訓來使黨建工作人員真正理解精細化管理的內涵，掌握精細化管理方法，從而在開展黨建工作時能夠游刃有余地運用相關原理和方法解決遇到的難題，理順工作思路，從而提升黨建工作的實效性。最后，對于黨建人員的學習提升，同樣需要建立起相應的考核機制。科學設定考核辦法，定期對其政策掌握程度、管理技能理解和運用能力等進行測評，以督促每一個黨建工作人員都能夠積極主動地進行自我學習和提升?？梢哉f，新時代企業黨建需要以更為專業的人才為支撐，如此方能強化精細化管理的落實，提升精細化管理的實際運用水平。

結 語

總而言之，在市場競爭日益激烈的大環境之下，企業想要在市場中占有一席之地，就應當重視對自身黨建工作的精細化管理。在落實黨建工作精細化管理的過程中，首先需要全員意識到精細化管理對企業未來發展的重要性，并不斷完善精細化管理相關的工作制度；其次，與時俱進，更新黨建工作的開展模式；最后，注重提升黨建工作人員的綜合素質，將黨建工作精細化管理落到實處，為企業的可持續發展保駕護航。