建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化措施

【摘要】對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，在保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益顯得尤為重要，并且也是建筑行業(yè)普遍關(guān)注的重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本管控，有利于提升企業(yè)資金利用率，規(guī)避企業(yè)資金使用風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長久發(fā)展提供重要前提支持，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。鑒于此，本文就建筑成本管理的影響因素及其優(yōu)化措施展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

【關(guān)鍵詞】建筑成本；管理；影響因素；優(yōu)化措施

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021. 11.211

1、建筑工程項(xiàng)目成本管理的作用

1.1建筑成本的科學(xué)管理是增強(qiáng)行業(yè)競爭力的關(guān)鍵

對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作需要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，在明確建筑需求與要求的前提下，積極完善相關(guān)管理體系?；诖?，建設(shè)資源配置水平更高，多種資源得到合理使用，與建筑工程標(biāo)準(zhǔn)相契合，與施工工期計(jì)劃相符，強(qiáng)化對(duì)成本費(fèi)用的有效控制，建設(shè)成本得以降低，更好地服務(wù)于經(jīng)濟(jì)效益的獲取，為企業(yè)市場(chǎng)占有率的提升準(zhǔn)備條件，也是獲取競爭優(yōu)勢(shì)的重要手段。

1.2建筑成本的管理與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平息息相關(guān)

通過執(zhí)行強(qiáng)有力的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理模式，能夠更加透徹地分析企業(yè)發(fā)展實(shí)際，加速成本管理機(jī)制的組建，也是推動(dòng)建筑成本管理向著規(guī)范性與科學(xué)性發(fā)展的重要途徑。也就是說，只有依托科學(xué)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，才能更加精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，從而構(gòu)建更具有針對(duì)性的發(fā)展策略，為成本管控的有序開展?fàn)I造良好環(huán)境，避免不良因素的影響，提高成本管控的效率與質(zhì)量[1]。

2、施工項(xiàng)目成本管理當(dāng)中存在的問題

2.1工程項(xiàng)目的施工效率

建筑工程項(xiàng)目，都有合同工期，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高效、高質(zhì)的完成建筑工程項(xiàng)目，同時(shí)確保建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的獲取。建筑項(xiàng)目成本管理是影響建筑工程施工效率的重要因素，主要體現(xiàn)在以下幾方面：（1）人工成本。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的提高，人工成本呈現(xiàn)不斷上升趨勢(shì)。建筑施工中多數(shù)的施工人員為農(nóng)民工，但是農(nóng)民工流動(dòng)性較強(qiáng)，直接導(dǎo)致建筑項(xiàng)目中人工成本的大幅度上漲；（2）施工材料成本。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建筑材料行業(yè)是建筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)中發(fā)展的佼佼者，但是由于缺乏規(guī)范的市場(chǎng)管理制度，出現(xiàn)某些施工材料壟斷的問題，造成建筑施工材料成本增加；（3）機(jī)械設(shè)備成本。機(jī)械設(shè)備是建筑項(xiàng)目施工中必須配置，涉及租賃費(fèi)用、管理費(fèi)用、維護(hù)維修費(fèi)用[2]。

2.2建筑施工財(cái)務(wù)成本

在建筑施工中，財(cái)務(wù)成本是成本管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)成本的范圍包含招投標(biāo)、計(jì)量、支付等，同時(shí)機(jī)械的折舊費(fèi)用也屬于財(cái)務(wù)成本，關(guān)系到建筑項(xiàng)目成本管理的效率與質(zhì)量，也關(guān)系著建筑項(xiàng)目是否能夠順利、高效實(shí)施。在加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本管理同時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)建筑工程財(cái)務(wù)成本管理引起高度重視。

2.3缺乏完善的成本控制體系

當(dāng)前很多建筑企業(yè)缺乏完善的成本控制體系，在企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置獨(dú)立的成本控制部門，由企業(yè)財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)成本控制工作，無法保障成本控制的質(zhì)量，成本控制效果因此受到影響。此外建筑企業(yè)缺乏科學(xué)的成本考核制度，尤其是缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，不利于激發(fā)工作人員的工作積極性，不利于在建筑企業(yè)運(yùn)行中落實(shí)成本控制工作。一些建筑企業(yè)沒有在施工管理工作中融入成本控制工作，導(dǎo)致企業(yè)施工成本控制工作流于形式化，也沒有在各個(gè)工作部門細(xì)化成本控制目標(biāo)，在實(shí)際工作中，各部門工作人員不夠明確自身工作責(zé)任，影響到成本控制工作的落實(shí)。

2.4成本控制方法單一

社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場(chǎng)環(huán)境也不斷改變，建筑企業(yè)管理人員需要精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，優(yōu)化成本控制方法，提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。很多建筑企業(yè)利用單一性成本控制方法，在實(shí)際工作中偏重于事后匯總的方式，無法實(shí)現(xiàn)施工控制的目標(biāo)。在建筑工程施工過程中，各個(gè)施工項(xiàng)目具有緊密的聯(lián)系，某個(gè)項(xiàng)目的成本控制關(guān)系到后期施工項(xiàng)目的成本控制工作，如果單純利用事后匯總的方式，將會(huì)引發(fā)成本控制偏差，同時(shí)無法保障成本控制工作的精準(zhǔn)性。

3、建筑項(xiàng)目成本管理的管理中有效措施

3.1科學(xué)管控人工成本

科學(xué)管控人工成本在建筑工程施工中，人工成本是最主要的成本支出，也是建筑工程成本管理的重要組成部分。所以，企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化生產(chǎn)方式，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)體制，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)智能化與機(jī)械化，提升建筑工程施工效率的同時(shí)，降低了人力資源的投入。同時(shí)，對(duì)企業(yè)員工應(yīng)進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)，改變簡單的勞動(dòng)力形態(tài)，促使員工朝著復(fù)雜的技術(shù)型人才轉(zhuǎn)型，能夠極大地提升員工工作效率。企業(yè)還需做到合理分配工作人員，充分發(fā)揮每個(gè)員工的潛力。施工企業(yè)還可以對(duì)施工材料、機(jī)械、設(shè)備等進(jìn)行管控，提升建筑施工企業(yè)整體成本管理的能力。

3.2優(yōu)化財(cái)務(wù)成本管理

建筑企業(yè)需要樹立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)成本管理意識(shí)，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，在企業(yè)內(nèi)大力宣傳財(cái)務(wù)成本管理的重要性，讓企業(yè)的每個(gè)員工意識(shí)到財(cái)務(wù)成本管理對(duì)企業(yè)、對(duì)自身利益的影響，使員工在實(shí)際施工中，自覺的融入成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源最大限度地利用，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效避免建筑項(xiàng)目實(shí)際施工成本超出預(yù)定成本問題。同時(shí)，建筑財(cái)務(wù)成本管理原則應(yīng)貫穿于整個(gè)建筑施工，對(duì)建筑施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)化的財(cái)務(wù)成本管理。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)在盡量確保工程項(xiàng)目安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本投入，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的目的。

3.3完善成本控制體系

建筑企業(yè)需要建立獨(dú)立的成本控制部門，同時(shí)建立專業(yè)的成本控制小組，負(fù)責(zé)制定施工成本控制目標(biāo)和成本管理制度以及考核制度等。施工單位合理選擇專業(yè)小組的成員，成員要具備專業(yè)的施工知識(shí)，同時(shí)也要具備較高的職業(yè)道德素質(zhì)。為了提高建筑企業(yè)全員成本控制意識(shí)，企業(yè)需要完善成本考核體系，定期考核不同部門的成本控制目標(biāo)的完成情況，結(jié)合考核結(jié)果，如果不符合目標(biāo)，需要分析問題發(fā)生的原因，結(jié)合獎(jiǎng)懲制度追究具體的責(zé)任，利用合理的獎(jiǎng)罰措施，有效約束建筑工程施工行為，保障建筑工程質(zhì)量的前提下，需要有效節(jié)省施工成本，合理利用獎(jiǎng)勵(lì)措施，發(fā)揮出激勵(lì)作用，因此激發(fā)建筑企業(yè)全員成本控制的積極性，全面落實(shí)成本控制工作。

3.4完善成本控制手段

一些建筑企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制過程中，習(xí)慣利用事后成本控制方法，這種控制方法不滿足建筑工程的發(fā)展需求。建筑企業(yè)需要優(yōu)化成本控制方法，聯(lián)合利用事前控制和事后控制等方法，通過事前控制方法，可以精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和管理建筑工程成本費(fèi)用，優(yōu)化建筑工程成本管控預(yù)案，為成本控制工作奠定基礎(chǔ)。建筑企業(yè)需要強(qiáng)化各部門溝通協(xié)作，引導(dǎo)全員參與到建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制工作中，各個(gè)部門通過溝通協(xié)調(diào)，可以保障成本控制效果，建筑企業(yè)制定了成本控制目標(biāo)之后，需要向各部門分配不同的目標(biāo)，通過協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，保障整體工作效率。建筑企業(yè)需要積極引進(jìn)成本管理系統(tǒng)軟件，利用信息化方式提高成本控制效率，建筑企業(yè)管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)軟件，積極參與技能培訓(xùn)工作，通過信息化手段保障成本管理的效果。

結(jié)語：

我國經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展帶來了良好機(jī)遇。建筑工程、數(shù)量在不斷擴(kuò)大與增多，要想確保建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步、長久發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程成本管理為重中之重。制定相應(yīng)的成本管理措施與監(jiān)督措施，有效控制建筑施工材料質(zhì)量，實(shí)時(shí)監(jiān)控建筑材料使用情況，不斷提升工作人員綜合素質(zhì)，都是有效控制建筑工程成本管理的措施，能夠降低企業(yè)成本投入，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]張力元，于立君.建筑成本控制的影響因素與策略[J].建材與裝飾，2019，（32）：225-226.

[2]陳紹峰.建筑成本管理的影響因素及具體控制措施[J].大眾投資指南，2019，（19）：56-57.

作者簡介：

劉富銀（1979—），女，水族，貴州獨(dú)山，中級(jí)職稱，大專，研究方向：工程造價(jià)。