建筑工程造價超預算控制措施探析

趙珍利

湖南鴻信工程項目管理有限公司 湖南長沙 410001

凡是建筑工程都會涉及到龐大的支出，若是缺乏系統的預算管理就會導致造價超預算的情況發生。目前存在的爛尾工程大部分都是因為超預算的緣故而導致工程擱淺，足可見造價超預算造成了資源浪費，對建筑行業形成不利影響。作為建設企業要積極控制造價，力求資源得到合理利用，避免施工企業總造價超預算，實現建設工程的最佳投入產出[1]。

1 建筑工程造價超預算原因

1.1 造價預算編制不合理

當前，很多建筑企業進行工程造價預算編制工作過程中缺乏相應的合理性，主要體現在對建筑工程項目的各環節所需費用的預算編制和工程項目整體實施過程中所需費用的預算編制存在與實際相脫節的現象。建筑工程造價預算編制是一項系統性的工作，需要對工程項目的所有環節進行綜合統籌和細節把控，要結合工程項目自身所需與實際開展情況及市場波動情況進行綜合考慮，需要建筑工程造價管理工作人員進行詳細的市場調查和項目調研。但往往在實際工作中，受到管理人員個人能力因素、時間因素等限制，使得調研工作缺乏細致性，因此造成了建筑工程造價預算編制不合理現象，從而影響其在建筑工程項目具體實施過程中有效作用的發揮[2]。

1.2 對市場波動及發展情況掌握不夠

建筑工程項目具有較長的施工周期，受其具體項目所在地區的市場波動影響較大，使得建筑工程造價預算管理工作存在諸多的不確定性，降低了預算管理工作的效率和質量。建筑工程項目實施過程中，建筑施工材料、人工成本、設備租賃等受到項目具體所在地區的市場波動影響，在進行建筑工程造價預算過程中缺乏對市場波動的正確分析和準確掌握，使得預算編制與實際情況相脫離。加上預算編制工作人員缺乏對市場價格波動、地區差異及建筑工程項目具體情況的了解，使得建筑工程造價出現超預算情況頻發。

2 建筑工程造價超預算控制措施

2.1 注重工程變更管理

在超預算眾多原因中，工程內容變更屬于重要的影響因素。一旦發生變更就會引發一系列問題，導致用料以及人工的增加，這些情況都將會造成超預算。在建筑工程中，需要對工程變更行為采取多角度的控制手段，盡可能將變更的程度降低。如果工程變更嚴重，就會加大施工成本。基于此，需要做好把控工作，將超預算問題進行預測，在此基礎上進行規避，避免此類問題再次發生。為了達到這樣理想的工作狀態，施工單位要做好全面審核工作，對施工方案精準、全面掌握，嚴格控制施工流程，確保各項施工工序的合理性，采取統一標準，保證施工作業安全。結合現實情況，可以成立造價小組落實造價管理工作，提高預算的精確性，從而減少超預算的發生[3]。

2.2 造價預算編制

對工程項目開展造價預算工作旨在控制成本，為保證工程預算工作能夠順利進行，就需要做出更加合理明確的預算方案。要將工程項目的可行性作為全部方案的核心，對工程項目的各項信息有明確的說明，為工程決策提供決策支持。以工程造價開展情況為前提，對造價工作的基本原理有完全的掌握，對國內外先進的管理經驗和技術手段不斷地進行學習，增加更為準確、更為科學的施工分析，并將項目考察作為工程造價的重要支撐，使投資預算編制能夠提高其整體性和合理性。對信息類資料的分析和控制是預算編制過程中的重點內容，是強化編制準確性的重要條件。在對建筑工程做預算時，工作人員要依據工程的施工特點以及市場變化對工程造價做出全面的考慮，在做預算之前，不僅需要對建筑工程資料全面進行掌握，還要對工程建設的要求、建設的跨度等均有一個詳盡的了解。不僅如此，還要對做預算的工作人員做出要求，要求其對市場環境中價格的變動做出客觀的分析，對建筑設備以及材料的定價要有足夠的了解，對近幾年內市場上的建筑設備以及材料的價格變化情況均有一個足夠詳細的了解。對工程建設成本進行預算時要有一個大致范圍內的具體變動，建成一個比較完善的工程預算系統。并且，做預算的工作人員還需要了解當前國家發布的政策，以此使得工程造價的變動能夠合理靈活。

2.3 加深項目參與人員對施工圖紙的了解

施工圖紙是建筑工程項目的重要組成部分，對建筑工程項目起到指導、督促作用，項目參與人員對于建筑工程施工圖紙的熟悉程度，直接影響到建筑工程項目的整體進度。目前，大部分建筑工程施工人員文化水平較低，對于施工圖紙的理解能力有限，對圖紙的不熟悉導致施工人員在現場作業時不能嚴格按照施工圖紙進行操作，影響建筑工程進度。因此，應指派設計人員駐扎在施工現場，及時對施工人員提出的問題進行答疑解惑，幫助他們熟悉施工圖紙，向他們介紹施工圖紙，并與現場進行比對，加深施工人員對于圖紙的了解，讓他們能熟悉掌握施工圖紙，按照施工圖紙要求完成作業。設計人員應及時與項目施工負責人員進行溝通，對于偏離項目圖紙的施工區域，及時的進行勘察，在雙方溝通的基礎上，找出可行的解決方案，及時止損，避免更多操作失誤的出現，減少對建筑工程進度的影響，促進建筑工程項目在工程造價預算范圍內保質保量完成。

3 結語

綜上所述，工程造價管理屬于較為全面且系統的工作，涵蓋面比較廣。在現實工作中，如果造價管理意識淡薄，缺乏有效手段，降低工程造價的可靠性，影響建筑企業效益。基于此，需要全面了解可能引發超預算問題的原因，并進行合理規避，將超預算發生概率降低。可以通過增強人員素養、對造價實施動態管理以及注重工程變更管理等手段來實現，真正提高造價管理能力，為建筑企業發展提供助力。