企業財務管理工作優化措施研究

黃維孝 株洲市華強云峰湖片區建設開發有限公司

引言

近幾年來，我國的國民經濟獲得了穩步增長，但各行業之間也存在著競爭趨勢加大的現象，而要想在變化莫測的市場行業競爭中占據一席之地，我們還需要實現對財務管理工作的進一步優化，并重視財務管理。由于此項工作所涉及的內容較多，因此在實際執行中仍舊會面臨著一些問題，所以要想實現優化財務管理工作的目的，企業領導人員還需要制定相應的策略提升管理水平，進而緊跟時代發展的步伐且將財務管理應用的價值發揮出來，以及全面提高自身綜合市場競爭力。

一、企業財務管理工作的重要性

（一）有利于降低財務風險

隨著時代的發展，企業開始認識到加強財務管理工作的重要性，首先，有助于降低財務風險，因為財務管理過程中很容易受到很多因素的干擾，進而出現風險問題。風險問題如果不能及時處理，必然也會給企業帶來經濟損失，難以滿足新時期下所提供的具體要求，所以領導人員應發揮崗位職能作用，積極主動參與到財務管理工作中。同時針對所產生的財務風險，也要及時分析，分析風險產生的原因，并制定可行的方案去防范風險，財務人員也要提高自身風險防范意識，加大在財務管理上的研究力度，這有助于提高自身行業綜管理水平。

（二）實現體制改革的目的

首先企業加強財務管理，還有助于實現體制改革的目的，特別是在競爭趨勢日漸加劇的時代背景下，企業在不斷擴大自我規模的同時，其內部組成結構必然也會發生改變，因此還需加強財務管理。同時也要對當前市場經濟發展狀況有一個全面的了解，并做好資產重組工作，這都是實現體制改革目標的重要內容。其次，企業領導人員還需要利用財務管理職能，來明確投資者產權和歸屬權情況，這是避免內部資產過度流失的問題出現的一個關鍵點，進而將財務管理工作全面落實和貫徹下去，且將其應有的價值凸顯出來。

（三）提高企業的經濟效益

數據表明，企業發展速度的逐步提高，領導人員開始認識到加強財務管理工作的重要性，能夠為企業帶來更大的利潤空間，因為任何行業的發展都是為了獲得經濟效益，倘若經濟效益不高，只會影響自身其他經濟活動發展，所以為了在變化莫測的市場行業中脫穎而出，加強財務管理工作非常重要。本身財務管理就是企業內部不可缺少的一個環節，除了能夠降低財務風險、實現體制改革目標之外，也有助于幫助企業獲得最大化的經濟效益，從而將財務管理自身的價值進行有效發揮。此外，有效加強財務管理工作的落實，也能夠幫助企業更好地展開相關財務管理，以及有效地避免財務管理流于形式等問題的出現。

二、企業財務管理工作優化措施研究

（一）提高對財務管理的重視

自改革開放以來，企業發展規模在逐步擴大，但隱藏在財務管理中所存在的問題也逐漸暴露。對此，為解決相應問題，則必須要先提高內部人員對財務管理工作的重視程度，因為只有他們充分了解到財務管理的重要性，才能為后續經濟活動的發展打下良好基礎。首先，相關領導人員要以身作則，優化自身的理念，從而提高對財務管理的重視，只有這樣才能夠將財務管理工作落到實處，并將其擁有的價值發揮出來。同時，領導人員也要引導其他人員樹立正確的風險和市場競爭理念，因為財務管理過程中往往會存在著一些風險，所以樹立正確風險理念，可以降低財務風險的產生。其次，企業也要構建規范性的資本結構，并引導各級人員按照相關規定加強財務管理，最重要的是要根據自身實際狀況制定完善的管理方針，這樣才能夠從根本上解決問題，從而保障企業健康穩定發展并獲得最大化的社會收益。

（二）優化財務會計管理結構

優化財務會計管理結構也十分關鍵，這也是提高財務管理工作質量的一個重要內容，需要各級領導人員予以重視。首先，管理者要端正工作態度并樹立正確財務管理理念，并實現對管理結構中存在的不足之處進行調整與優化，切實保障財務管理工作能夠順利地進行，將其應有的價值發揮出來。必要的前提下，企業還可以在內部構建合理的財務管理系統，這樣既能夠實現提升財務管理的最終效果，也能夠實現提高綜合管理水平以及經濟效益的目標。其次，企業內部要制定相應的崗位職責，并通過劃分等級使其了解到自身相應承擔的責任與義務，這樣才能有效推動財務管理順利進行，進一步提高企業綜合市場競爭力，使其能夠在競爭趨勢日漸加劇的時代背景下占據不敗之地。

（三）做好財務預算管理工作

為滿足企業長期運轉的工作需求，在財務管理工作中還應做好預算管理工作。畢竟，財務管理工作所涉及的內容較多，因此只有做好最基礎的預算管理，才能促進企業蓬勃發展，首先，領導人員應遵循預算的要求展開財務管理，也要做好編制年度預算工作，也要對相應的數據信息進行深入性分析與整合，這樣才能夠提高數據信息的真實性可靠性，進而為財務管理工作提供理論數據支持。其次，企業還可以根據利潤、現金流等內容來明確該年度的財務預算，并且也可以設立相應的獎懲制度。對于內部表現良好的工作人員，可以給予一定的晉升加薪機會，而對于有損公司利益的工作人員，也要給予相應處罰，這樣才能強化內部體系，并保證員工認識到財務預算管理工作的重要性，進而盡職盡責做好分內事，推動企業財務管理工作順利進行。

（四）健全財務管理相關體系

在過去，由于相關體系的缺失，導致財務管理工作的開展始終處于效率低下的尷尬境地，因此在當前階段中，為實現優化現有財務管理工作體系，企業還需要健全財務管理體系，為企業發展創造更大的利潤空間。首先，針對其所設立的財務管理體系不足之處要及時地去優化和調整，并引導各級人員嚴格執行體系內容來展開工作，這樣才能夠保障財務工作質量得到提升，能夠更加真實的反映企業當前的實際發展狀況。其次，企業也要加強對風險的控制力度，對財務管理體系的落實情況也要進行分析，這樣才能夠全方位提高財務管理工作質量。除此之外，也要引進先進的信息系統軟件，這樣可以保障財務數據信息的安全性與準確性，進而為自身后續發展奠定堅實基礎。

（五）創新財務管理工作方式

倘若財務管理工作方式單一，會致使其各項工作處于效率運轉低下的境地。因此，為提高企業自身的管理水平，還需要實現創新現有財務管理方式，并選擇多元化的方式來開展財務管理，這樣既可以實現財務管理的最終目標，也能夠保證企業的發展更加長久。與此同時，隨著當前社會發展速度的加快，我國各行業之間存在著競爭激烈的問題，對此，管理者必須要認識到加強財務管理工作的重要性對企業長期發展帶來的益處，并改變單一管理模式，這樣才能滿足實際需求，并通過多種方式來開展財務管理，盡可能地降低財務風險以及提高企業綜合市場競爭力。此外，作為一名優秀的財務管理人員，自身也要善于運用多元化的管理方式展開管理，同時也要不斷地總結工作經驗。如此一來，得以有效地提高財務管理工作效率，以及促進企業各項經濟活動健康發展。

（六）引進專業財務技術人員

財務人員能力的高與低直接關乎財務管理工作質量，所以企業要想實行優化財務管理工作的目的，還需要引進專業的財務技術人員。首先，應定期對現有的人員進行技能培訓，不斷提高其各方面素質和能力，確保他們能夠滿足財務管理工作需求，當然在前期招聘過程中也要提高門檻，要對應聘人員各方面能力進行全面的考核。同時也要加強理論知識培訓，讓每一個人員掌握更多的財務管理知識，進而運用所掌握的知識和技能推動財務管理工作順利的展開。其次，企業領導人員也要以身作則，不斷地提升自我，充分發揮好一個領導人應當發揮的作用和價值，也要給員工人文關懷，使他們能夠在企業內部有一個歸屬感，這樣才能夠滿足新形勢下企業發展需求，且保障財務管理工作得以順利地進行，最重要的是能夠實現對內部資源合理配置與使用的目標，以及降低經濟損失。

結語

綜上所述，當前企業財務管理工作效率比較低下，所以為了解決問題，我們還需要制定可行的方案去優化財務管理工作，這樣不僅能夠為企業發展創造更大的利潤空間，也能夠降低不必要的經濟損失，進而在可持續發展道路上走得更遠且更好。