有效提升建筑工程施工技術管理水平的路徑分析

鄒會靈

江西建工第四建筑有限責任公司 江西南昌 330000

我國的經濟發展離不開建筑行業的發展，近年來隨著建筑行業的高速發展從內而外地影響著我國的經濟脈絡。而對于建筑工程施工技術管理水平的提升，實際上是我國整體生產力發展水平提升體現和反映。施工技術管理水平不僅反映了建筑工程的管理與控制，也從側面反映了我國的施工技術、施工工藝、工程質量的總體水平，當施工技術管理水平不足時，在其中的任何一環上都會出現問題，從而影響整個建筑工程的結果，進而影響到工程質量等因素，甚至是最終的經濟收益。

1 建筑工程施工技術管理水平的不足

1.1 圖紙會審缺少嚴謹細致的審核

施工圖紙是整個建筑工程施工的科學依據，圖紙會審工作是建筑工程前程工作中非常重要的一項環節。只有在圖紙會審工作中找到圖紙存在的問題，才能避免中期施工過程中，遇到圖紙與現場情況發生矛盾而產生的設計變更，導致工期拖延或工程造價的增加。但是由于施工技術管理的水平不足，在圖紙會審工作中，以應付了事的態度進行圖紙審核，不能及時地發現圖紙存在的技術性問題或與現場情況不符的問題，從而導致設計變更或不按圖紙施工導致工程質量問題的情況比比皆是[1]。

1.2 工程施工的管理技術人員水平不夠

在工程施工的過程中一部分企業在人員選取上存在著一些問題，這一原因直接影響到了建筑工程施工的管理水平。在工程管理過程中就會發現一部分的企業在選擇管理人員時常常是直系親屬較多，這類管理人員可能并沒有真正的真才實學，或是缺少管理水平，有的管理人員不是建筑行業出身沒有真正地懂得工程技術，而那些專業出身又有著真才實學的人沒有得到重用。在建筑工程的管理過程中企業在人才的選舉上存在這樣的問題是常態，工程施工過程的質量水平得不到保證就直接影響了工程的施工質量，給企業和建筑帶來了更多的經濟損失。另外一方面企業管理人員的責任心缺乏，在實際的工程施工過程中由于管理人員的責任心不足，專業水平不夠沒有真正的履行崗位上的職責，從而影響到了工程施工的質量。所以在建筑工程施工管理過程中不能夠忽略企業的用人問題，管理人員的管理不到位都會關系到建筑工程的施工質量。

1.3 工程施工過程中機械設備管理不足

在建筑工程施工過程中機械設備的使用是非常重要的，如果說管理人員的技術水平為工程施工的主要因素，那么機械設備的使用就是協助的因素，如果施工現場的機械設備沒有得到有效地管理和使用，那么同樣會影響工程的施工進度，其中對機械設備最不可缺少的就是設備的管理維護和設備的保養問題。在施工現場的機械設備是最為主要的動力設備，不僅使用多而且耗費大，另外施工過程中作業人員的使用不當可能會加速機械設備的損壞。第二點就是施工現場沒有將機械設備的性能和工期時長計劃好，在實際使用過程中各個班組之間為了趕工期而爭搶機械設備，也是造成設備損壞的原因之一。一些機械設備的故障問題出現很可能會造成工期的延遲，所以作為管理人員必須要關注設備的維護和保養，提升機械設備的管理水平是保證工程能夠順利進行的一個關鍵因素。

2 關于如何提升施工技術管理水平的問題

2.1 人才的培養

人才是企業的血液，是企業能否生存的決定性因素，只有加大力度進行人才的培養，才能推進企業的前進道路。對于建筑企業來說，高層次的技術管理人才是企業的財富。要建立健全技術管理水平培訓機制，定期組織員工參加學習，在“人”的核心問題上解決人才不足的問題，在“學”的基礎上解決管理水平不足的現狀[2]。

2.2 制定完善的施工技術管理體系

在人才方面解決根源問題后，應當逐步建立完善的建筑工程施工技術管理體系。只有企業擁有了一整套科學的管理系統，堅持嚴格執行每一個環節，在每一個環節上重點把關，嚴格審批，才能有秩有序地提高建筑工程施工技術管理水平。在建筑工程施工工藝方面抓住技術難題和重點，完善相應的施工工藝培訓，在施工技術操作方面重點培養正確的、科學的職業素養，加強施工人員的安全教育。

2.3 嚴格進行圖紙審核

在現今的施工現場過程中施工技術人員和管理人員更加注重的是工程的進度情況，并沒有對施工的圖紙進行認真細致的研究，這樣的操作手段可能會造成選材上的失誤或是工藝措施選擇的錯誤，當發現實際問題時已經為時已晚。管理技術人員必須明白圖紙是施工的依據，圖紙不能脫離現場實際情況，現場施工也不能不按圖紙施工，但是往往很多時候現場會發現與圖紙相悖的問題。所以，施工前期的圖紙審查是至關重要的工作。在圖紙審核的過程中，要堅持對圖紙規范、技術規范進行嚴格的把控，針對圖紙設計存在的問題，要以實際情況為準，在不改變建筑的結構及功能的情況下，切實與現場情況相結合，盡量避免施工過程中出現問題而導致的設計變更[3]。

3 結語

可以看出影響建筑工程施工技術管理水平的原因很多，不僅是管理人員能力的參差不齊，還有著圖紙會審缺少嚴謹細致的審核、人材機管理不科學等問題，但是最不容忽視的就是人才的儲備和培養，要想建筑企業能夠堅持長遠的可持續發展，首先也是最核心的就是要加強人才的培養并發揮人員的主觀能動性，其次在過程中嚴格施工圖紙的審核流程，將責任的主體落實到個人身上，不斷地優化調整，從而使建筑企業實現經濟效益的和社會效益的雙豐收，保證工程施工的順利進行。