土木工程造價有效控制措施

楊博

（河北 衡水 053000）

一、項目施工過程中的造價控制

第一，根據設計圖紙進行土木工程項目建筑做好造價控制的首要，也是保證施工進度的基本。因為土木工程項目具有現場突發性、創新性等特點，工程在施工過程中不能做到全面的監督，但是對要求對重點部位的項目施工展開重點督查，對其他工程的施工要做到不定期或者定期檢查，及時發現由于不必要的浪費造成的造價管理信息不平衡的現象出現，必要的時候也可以返工，不能為了節省一點而導致質量有所影響，這一過程容易出現造價控制方面的失誤，如超出原定的施工時間，超出原定的施工造價。

第二，土木工程項目材料成為項目發展的基礎所在，嚴格要求是必要的，工程中使用的材料以及設備、檢驗報告、材料合格證等等，不合格的都會對整體的施工過程造成影響，從而出現返工等現象，因而在施工現場中，對施工材料的造價控制也成為土木工程項目造價控制的關鍵所在。要求防止施工的人將不好的材料和優質材料混合用，防止以次充好，使得工程質量導致不達標，一旦出現該種施工問題要求設計單位工程要與監管部門進行會議溝通，要求施工方進行返工修理，且賠償。一旦發現問題后，要及時采取措施，將責任分擔好，減少對項目主施工方的經濟損失控。

第三，施工單位要重視安全問題，安全也是影響土木工程造價控制的額外因素，也是在造價管理過程中容易被忽略的問題。很多施工單位不重視安全，都存有僥幸的心理，不戴安全帽等問題嚴重時會影響項目的整個進度發展。施工過程中只有做到對安全制度管理的嚴格貫徹、監督，管理，組織工作人員學習，并且培養施工方的安全意識和監督施工單位對安全制度的落實情況，培養施工人員安全意識和自我保護的習慣，做到持證上崗。做好檢查工作，發現有安全隱患時，必須立刻停工整頓，確保安全。才能防止出現安全隱患而帶來造價上面的變化。

二、土木工程項目的造價控制優化措施分析

對造價控制現狀的分析討論之后，在土木工程項目的發展過程中，因為工作管理的不足，讓國內的土木工程項目發展受到很多約束和限制，同時也影響了工程建筑為我國的國民經歷發展貢獻的貢獻，也減少了社會經濟效益的獲得率。因此，土木工程項目的造價控制提出優化措施就變得很有必要。

做好土木工程質量管理工作。土木工程項目的造價控制工作要想實現全過程的管理，必須要建立土木工程項目管理體系，實現對土木工程項目質量保障的體系。做到責任到個人。從上到下嚴格把控工程造價。其次，控制的土木工程項目的施工過程，重點管理項目施工具體造價項目以及現場施工的供需，實現收支方面的平衡。一旦出現違規或者影響工程的施工環節可以要求現場監理進行檢查，找出源頭所在。同時現場監理還要用設計師進行溝通協調，反應現場使用過程中同設計圖紙不相符合的細節，對設計圖做出適當的調整。對于土木工程項目而言，其對于拉動經濟內需具有關鍵作用。建筑的盈利情況受到很多業內人士關注。而造價控制作為經濟效益的最直接最原始的表現數據，對于土木工程項目的再投資、再管理具有明顯的指導作用，土木工程項目工程量很大，耗費的成本也驚人，如果可以利用投資成本，為每一筆資金消耗都找到合理的分配形式，做到出現問題有據可依，有據可查的話，充分體現出了造價控制的成本的優化能力，從而增加工程的經濟收益。

做好項目進度優化管理，土木工程項目進度優化主要是從施工人員的專業技術、設計圖紙的有效性和科學性，以及整體管理的協調性入手。首先要求根據土木工程項目的施工條件，施工的工期計劃，進行優化先編訂施工進度計劃，做出詳細的施工步驟和周密的實施計劃，并且將項目施工中一些不可預測的突發事件納入施工進度安排中，使進度產生一定的閾值，可以尋求更多的時間優勢；其次是提高施工人員的專業素養，不僅僅是施工人員，還要求現場監理，管理人員，設計師等等都具有較高的專業素養，能夠嚴格按照工程進度來展開施工管理、操作。最后是從整體的施工進度安排上，施工人員與考量建筑設備的人員配合。如進行分班倒，在極端天氣時，能夠對原材料等進行整理管理，對設備進行維護保養，以便節約更多的施工時間。

第三，做好施工質量管理優化。良好的施工質量管理可以避免出現計劃外的造價。首先，針對土木工程項目，造價控制應該以管理體制的優化作為重點，便于更好實現土木施工項目的經濟優勢。一旦保證好土木施工項目的管理體制之后，將造價管理、質量管理等各種工作落實每一位施工人員身上。保證對造價控制不能堅守的行為少出現，或者是出現了也可以找到源頭，及時杜絕避免。其次，嚴格把控施工流程的協調性和有效性，施工流程并不是固定不變的，在施工過程中要求根據不同的人員技術、天氣、政策等等重新管理施工流程，在保證施工質量的前提下盡可能提高施工進度管理。最后，不斷強化現場的管理，確保各個環節的質量都得到控制。在現場管理中，需要從建立健全相關制度。